第八章企业薪酬与福利管理.ppt

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2、成薪酬的构成基本薪酬奖金成就薪酬津贴或补贴下一页上一页4企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素u 影响员工个人薪酬水平的因素劳动绩效劳动绩效职务或岗位职务或岗位综合素质与技能综合素质与技能工作条件工作条件年龄与工龄年龄与工龄u 影响企业整体薪酬水平的因素生活费用与物价水平生活费用与物价水平企业工资支付能力企业工资支付能力地区和行业工资水平地区和行业工资水平劳动力市场供求状况劳动力市场供求状况产品的需求弹性产品的需求弹性工会的力量工会的力量企业的薪酬策略企业的薪酬策略下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 薪酬管理

3、实务薪酬管理实务下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 薪酬水平及工资结构薪酬水平及工资结构1.薪酬水平的概念2.薪酬水平定位的策略3.薪酬水平的影响因素下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 工资等级工资等级制定工资等级因素考虑：下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 薪酬预算与控制薪酬预算与控制 薪酬预算主要是根据企业未来的发展状况测算企业所需的薪酬总额，然后看这个总额是否在公司的可承受范围之内。薪酬预算可以清晰地反映出组织的人力资源战略，具有相当的敏感性。企业的薪酬预算一般会受到外部环境和市场薪酬水平、内部薪酬决策、

4、技术进步和员工队伍变化、企业财务状况或支付能力、员工生活成本的变动、以及企业现有的薪酬状况等环境因素的影响。下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 薪酬预算的方法考虑的因素薪酬预算的方法考虑的因素u 薪酬预算的方法： 薪酬预算方法主要有自上而下预算法和自下而上预算法两种。u 薪酬预算考虑的因素： 内部因素 外部因素下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 薪酬控制薪酬控制薪酬管理的主要任务之一是控制薪酬成本，控制好劳动力成本才能实现薪酬管理的战略目标。所谓薪酬控制，是指为确保既定方案的顺利落实而采取的种种相关措施。通过薪酬预算，会对已有的薪酬方面的

5、具体标准和衡量指标有了比较清晰的认识，而薪酬控制的主要功能就在于确保这些预定标准的顺利实现。下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 薪酬控制的难点途径薪酬控制的难点途径u 薪酬控制的难点（1）控制力量的多样性）控制力量的多样性（2）人的因素的影响）人的因素的影响（3）结果衡量的困难性）结果衡量的困难性u 薪酬控制的途径控制员工人数控制员工人数控制工作时数控制工作时数控制员工的基本薪酬控制员工的基本薪酬控制员工的可变薪酬控制员工的可变薪酬控制员工的福利水平控制员工的福利水平下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 福利管理福利管理员工福利又称为劳动福

6、利，是一种补充性报酬，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资、奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬。下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 员工福利特点员工福利特点补偿性补偿性均等性均等性集体性集体性下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 福利的影响因素福利的影响因素u 企业外部原因（1）劳动力市场的标准（2）政府的政策法规（3）工会的压力u 企业内部原因（1）高层管理者的经营理念（2）员工因素下一页上一页u（一）法定福利1法定休假2社会保险（1）养老保险（2）医疗保险 （3）工伤保险（4）失业保险（5）生育保险3住房津贴（1）住房公积金（2）组织购买或建造住房后免费或低价租给或卖给员工居住；（3）为员工的住所提供免费或低价装修；（4）为员工购买住房提供免息或低息贷款；（5）全额或部分报销员工租房费用。u（二）组织福利（1）补充养老金计划（2）补充医疗计划（3）额外货币收入（4）其它企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 福利的类型福利的类型下一页上一页企业薪酬与福利管理企业薪酬与福利管理第八章第八章p 福利管理福利管理 1福利的目标2福利的成本核算3福利沟通4福利的调查5福利的实施