消防项目施工组织计划方案(完整编辑版).doc
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1、-_消防工程施工组织设计目 录第一部分 工程概况及工程特点- 11 -1. 编制依据和实施目标- 11 -2. 工程概况及投标范围- 12 -第二部分 管理与组织- 13 -1. 公司总体部署- 13 -2. 项目组织机构成立原则- 13 -3. 项目组织机构- 13 -4. 项目管理人员配置- 15 -5. 主要管理人员职责- 16 -第三部分 各分部专项施工方案- 18 -1. 施工准备- 18 -2. 消防报警系统的主要施工方法- 20 -3. 消火栓系统的主要施工方法- 28 -4. 喷淋灭火系统的主要施工方法- 33 -5. 气体灭火系统主要施工方案- 37 -6. 防排烟系统的主要
2、施工方案- 38 -7. 防火卷帘系统的主要施工方案- 42 -第四部分 设备进场测试、系统测试及最终调试方案- 44 -1. 测试及调试要求- 44 -2. 测试及调试总体安排- 44 -3. 安装调试时配合- 45 -4. 测试、调试流程- 45 -5. 质量控制- 45 -6. 设备进场开箱测试和施工过程中抽样测试- 46 -7. 系统完工后分系统测试及调试计划- 47 -8. 系统调试过程中故障处理- 55 -第五部分 劳动力安排计划- 56 -1. 劳动力计划表- 56 -2. 劳动力管理措施- 56 -3. 承诺优先支付劳务作业人员工资及补救措施- 57 -第六部分 施工进度计划及
3、保证措施- 58 -1. 施工进度计划及管理措施- 58 -2. 工程施工进度表- 59 -3. 施工进度保证措施- 60 -第七部分 质量保证体系及保证工程质量的措施计划- 65 -1. 工程质量目标及承诺- 65 -2. 质量管理重点分析、难点保证措施- 65 -3. 考评制度及相应的保障措施- 66 -4. 质量控制责任体系及配置- 68 -5. 质量教育和技术交底保证措施- 69 -6. 取样、送检计划及验收、搬运、保护与交付措施- 69 -7. 检验、测量和设备的周期检定、校准和维护计划- 70 -8. 现场管理作业人的上岗落实措施- 71 -9. 质量档案记录的保障措施- 71 -
4、10. 质量通病的预防纠正措施、人员、物资保障措施- 73 -第八部分 安全文明施工保证体系及相应措施- 81 -1. 安全文明目标- 81 -2. 编制依据- 81 -3. 环境、健康安全现场管理组织机构- 81 -4. 安全生产措施- 83 -5. 文明施工措施- 85 -第九部分 安全管理预案、抵抗风险的措施、冬雨季施工措施以及紧急情况处理措施等- 87 -1. 工程项目主要危险的辨识及应对保护措施- 87 -2. 现场防护设施的布局方案及防护用具(用品)的准备和装备方案- 88 -3. 冬季施工措施- 90 -4. 雨季施工措施- 90 -5. 防传染病措施- 91 -6. 现场特种设
5、备的使用等措施- 92 -7. 紧急应变计划- 92 -8. 工地必备的安全设施- 95 -第十部分 环境保护措施- 96 -1. 环境保护的要求- 96 -2. 废弃物管理- 97 -3. 防止扰民的技术措施- 97 -4. 降低环境污染的技术措施- 97 -5. 水土保持及地上地下设施的保护措施- 98 -附表一:拟投入本项目的主要施工设备表- 99 -附表二:拟配备项目的试验和检测仪器设备- 101 -附表三:施工班组人员配备情况表- 103 -第一部分 工程概况及工程特点1. 编制依据和实施目标1.1 编制依据 招标文件、其有关技术资料。 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201
6、2 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2016 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2014 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2016 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2017 气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010 火灾自动报警系统设计规范GB50116-2014 民用建筑电气设计规范JGJ
7、/T16-2008 建筑设计防火规范GB50016-2014 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2012 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014 自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2017 消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014 其它适用于本承包合同的有关国家规范、国家标准、地方规程及验收规范。如合同规范及图纸部分之规定与中华人民共和国的法律/法规和政府规范有冲突时,则应采用较严格之标准。1.2 实施目标(1)实施目标质量标准:适用国家现行设计和施工验收规范、标准以及由招标人随本招标文件内所说明及显示的具体技术要求及规定。工程质量标准符合中华人民
8、共和国国家标准(简称国家标准),不低于中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。(2)工期目标:我公司将根据施工组织与施工部署情况,结合工程实际现状、施工方法、资源配置以及我单位类似工程施工经验,配合土建方的总体进度完成本投标范围内的消防系统工程,并竣工交付,工程安全文明施工管理目标:达到安全文明施工示范工地标准。成本控制目标:积极提出合理化建议,科学编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗,为雇主最大限度节约投资。2. 工程概况及投标范围2.1 工程概况消防工程范围:消火栓系统;喷淋系统;火灾报警系统;防排烟系统;气体灭火系统;通风系统及通风控制箱;防火卷帘门及控制箱;风机及风机控
9、制箱;所有消防联动系统、联动系统主机及控制箱等消防安装工程,按国家及地方法律法规工程范围、工程规范、技术文件要求完成设计优化、材料设备供应、施工、调试、培训、技术支持、保障服务、一年免费质保及其它相关服务。2.2 工程范围施工图纸、设计说明和本招标文件规定的全部内容,主要包括:消火栓系统;喷淋系统;火灾报警系统;防排烟系统;气体灭火系统;通风系统及通风控制箱;防火卷帘门及控制箱;风机及风机控制箱;所有消防联动系统、联动系统主机及控制箱等消防安装工程。第二部分 管理与组织如我公司有幸中标,我公司将按本企业项目管理手册组建工程项目部,该部将以完成工程承包合同规定的内容为目标,对涉及的资源从施工准备
10、、施工过程、交竣工、结算及售后服务等全过程实施求实、严谨、科学的管理。1. 公司总体部署我公司相当重视工程的施工,若我公司有幸中标,我公司将其列为重点项目,为此专门针对项目制定一个总体的人员安排:安排注册建造师担任项目经理,公司商务经理负责办理项目的对外协调以及消防有关手续,同时安排工程师担当技术负责人,其他人员均配备具有丰富施工经验的人员担当。施工工程队伍我公司将从各施工队伍中抽取施工队伍中优秀人员成立项目的施工队伍。公司技术部、工程管理部将对项目采取垂直管理模式,定期或不定期的参与工程进场的监督管理,发现问题及时纠正,保证整个工程顺利进行。2. 项目组织机构成立原则项目组织机构建立的原则是
11、:根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度,确定工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工和密切协作相结合;把有施工经验,有创新精神,有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职,因职选人的原则。3. 项目组织机构项目组织机构建立的原则是:根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度,确定工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工和密切协作相结合;把有施工经验,有创新精神,有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职,因职选人的原则。项目管理组织机构框图如下页所示:(见下页)项目经理项目副经理技术负责人技术部各站点施工班组各站点施工班组各站点施工班组质量安全部工程部物资采购部财务部综合办公室4
12、. 项目管理人员配置工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表,具有完全决策权和管理权,并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此,我们将在整个公司范围内抽调本公司最优秀的管理人员组成项目部,对工程实施管理。在项目部建立后,根据公司各项管理制度制订项目部管理制度,制定各级管理人员的职责,结合工程的实际情况,明确项目部各人的职责和行为规范,并作为项目部人员考核的一项依据。1、项目班子素质高项目经理:选派一名有类似工程施工经验的建造师担任工程项目经理,确保该工程各项目标实现。项目副经理:将选派一名丰富现场经验和协调能力的工程师担任工程的
13、项目副经理,配合项目经理完成现场各工种、各工序的施工安排及施工进度的完成。技术负责人:选派一名有同类工程施工经验的工程师担任工程项目技术负责人,充分发挥技术保障作用,确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等。专业技术人员:我公司计划为工程选派的专业技术人员都是在类似工程设计和安装方面经验丰富的工程师负责工程的现场施工管理,确保工程优质、高速的完成。试验测试管理人员:我公司将调派具有多年设备测试经验的专业技术人员作为工程的试验测试监管者。协调员:我公司针对工程施工复杂,施工范围广,点多的特点,特派一名项目协调员,负责协调项目和各施工单位和政府单位的细条工作。资料员:工程施工时间长,站点多,资料
14、图纸等繁多,我司将派一名专业资料员,负责项目的资料整理和收集归档工作。现场服务人员:我方将派具有消防水的设备施工安装方面丰富经验的施工员担任工程的现场服务人员,能在第一时间解决现场碰到的施工问题。2、质量、安全垂直管理公司定期选派安全总监、质量总监对工程进行巡视,代表公司对工程的安全、质量进行全过程监控,确保工程安全文明施工、质量目标实现。参与项目的人员履历和简介,详见我公司投标文件投标函部分。5. 主要管理人员职责1、项目经理(1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。(2)项目经理是工程质量、进度、安全、文明施工及施
15、工协调的第一责任人。(3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。(4)负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。2、项目副经理(1)项目副经理是施工生产的指挥者,负责现场全面生产管理工作。(2)主管工程技术组(生产部分)、质安组。(3)建立健全各项生产管理制度。(4)主持施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作,确保工程如期圆满完成。(5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。3、技术负责人(1)负责施工现场工程技术管理工作,主管工程技术组(技术部分)、深化设计组的工作。(2)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡。(3)主持综合
16、管线图设计。(4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。(5)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。(6)负责工程材料设备选型的相关工作。(7)主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。(8)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。(9)主持项目计量设备管理及试验工作。(10)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4、技术部(1)负责深化设计的管理工作。(2)负责专业图纸深化设计事宜,并对相关部门进行技术交底,并指导施工。(3)参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会,并落实相关事宜。(4)负责与总承包单位深化设计部门的协调配合。5、
17、采购部(1)负责材料采购的日常管理工作。(2)制定材料管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反馈信息,并不断完善。(3)配合公司对材料、设备的采购招投标工作。(4)监督检查在施工生产中的材料消耗情况,做好材料的消耗统计工作,收集整理材料消耗资料,统计分析各类材料的消耗定额。(5)加强计算机在材料管理中的应用,推动材料管理的信息化建设。(6)负责现场材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。6、质量安全部(1)负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理。(2)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。(3)负责分部分项工程工序质量检查和质量
18、评定工作。(4)负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。(5)负责质量事故的预防和整改处理工作。(6)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。(7)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。(8)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。(9)制定员工安全培训计划,并负责组织实施,负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底。第三部分 各分部专项施工方案1. 施工准备根据以上工程特点,我公司认为在工程进行分项施工前应提前做好如下几方面的施工准备工作,以便于在后续的施工过程可以顺利的进行,从而保证施工工期、质
19、量、施工人员、机械设备、物资等。1.1 施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心,在施工前做好充分的技术准备不仅是必要,而且是必须。施工前的技术准备包括:设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。(1)设计图纸会审准备我公司技术部将及时汇同项目项目经理、技术负责人、深化设计团队等技术人员认真审图,针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录,工程开工前及时与业主、设计单位联系做好设计图纸会审工作。图纸会审要求如下: 熟悉施工图纸,反复阅读图纸,理解设计意图,了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。 建筑、结构与安装之间,安装各专业之间
20、有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。 对原设计图纸不明确和需要变更的部分进行书面准备。 将书面准备的图纸会审意见,提交业主、监理与设计院,进行协商处理。(2)施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。 图纸准备:施工图纸由业主提供,在施工前按合同规定数量到业主领取施工图纸,施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。 熟悉合同文件:熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此,一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要
21、求、工期要求,设计、交付施工图、竣工图的要求,制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求,以及油漆、标识的要求,交工验收的要求,以及对人员培训、系统维修和保养的要求。 准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范:在施工前应配备一套在工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。(3)环境健康安全施工准备在施工前应制定环境健康安全施工计划,明确工程的环境健康安全目标,环境健康安全的措施与奖罚措施。具体内容详见本技术标中环境健康安全的相关内容1.2 劳动力进场准备在工程施工前,由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划,由公司工程部进行人员调度。工程部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技
22、术工人进入工程施工。劳动力的调度必须首先保证项目的需要。技术工人主要包括电工、焊工、管工、起重工、油漆工等工种。其中,电工、焊工、管工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。1.3 施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具,由各项目分部制定施工机具进场计划表,送工程部审核,审核后向公司材料部提出调拨要求,材料部审批后由仓库调拨或购买。施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见技术标拟投入的材料,施工机械设备表。施工机具在进场前,必须按照要求对施工机具进行检查,经检查合格,贴上标识牌,方可调拨到工地。具体工作如下: 根据施工总体部署,明
23、确现场使用的设备。按照施工要求,准时进场; 依据施工进度计划、工程量确定主要机械投入,及时组织设备进场、安装、调试、保证使用; 现场设立施工机械设备的存放和检修场地。1.4 物资准备为确保工程顺利施工,在施工前应进行工料分析,并按照施工进度计划编制加工定货和材料供应一览表,同时制定分供计划,保证物资供应。施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验,由项目部及材料部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排,施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号,并报业主审批。在业主审定后,组织人员定购或组织生产,并且考虑订购、生产、运输的周期,制定合理的定购方案,适时地运抵
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