2022年部门会议记录范文10篇.docx

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1、2022年部门会议记录范文10篇 在职场中，会议是管理中常用的一种沟通方式和工作手段，它已成为企业运作与管理的重要部分，而良好的会议管理对企业具有重大的意义。下面是我给大家带来的部门会议记录范文_会议记录格式模板10篇，以供大家参考! 部门会议记录范文篇一： 会议时间：20_年7月3日 会议地点：集团总部小会议室 参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨 会议记录：薛晨 会议内容： 1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清楚，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。

2、 2、会议要求每人总结阅读伟志企业将来之路后印象最深的点位： 人本、员工、公司需求，本能，本质需求 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) 追求数一数二的产品价值，客户服务价值 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等 员工关怀 爱与责任 感恩与收获 与万物和谐相处 3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下： 惰性 不自信，专业实力不足 不知道自己的目标，想要什么 不能接纳自己的全部，真实的表达自己 个人观点影响与外界和谐相处 执着 4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议确定，8月底之前

3、总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。 针对个人案例的写法，会议建议根据如下格式来写： 现状：_ 执行：_ 结果：_ 针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明： 汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子便利工人运用。 服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动 给员工发放各种书籍 注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。 会议收获： 通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更精确的相识，并对于为何没有做到最好的自己

4、进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门须要上交的“如何做最好的自己”案例10个，规定了每位参会人员8月底个人须要上交案例至少5个，9月底须要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际状况对于案例的写法提出了详细的建议和实例，为大家的后续工作指明白方向。 集团总部人力资源部 20_年7月3日 部门会议记录范文篇二： 会议时间：20_年3月23日，星期日 会议地点：项目会议室 参会人员：_、_、_、_、_、_、 _ 主持人员：_ 缺席人员：_ 会议记录：_ 会议内容： 一、工程.部.人.员.对现场状况的汇报 1、_：土建工程师,负责小区 目前小区施工进度状况如下： (1)对于1号槽打桩状况

5、预料正常状况下在9月10日完成。 (2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽一再督促，状况照旧无改观。 (3)复核6、7号楼定位。 (4)已确定广场以及4、5号楼的标高。 (5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今日清理完成。 (6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。 2、_：土建工程师，负责公园项目。 对于小区目前进展状况汇报如下： (1)协作魏工已完成小区现场的标高测量。 对于公园目前进展状况汇报如下： (1)已完成公园旧渠回填工作; (2)今日确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。 (3)湖底土工布在月底施工完成; (4

6、)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。 (5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。 (6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，短暂停工，须要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。 (7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。 (8)下午测量假山高度，安排在月底完成假山的施工。 (9)对于乔木、灌木进场种植，根据进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。 (10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。 3、_：主要负责合同方面的工作。 目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需 要领导进行确定方案。 二、

7、_对于目前现场状况进行总结并做出工作支配 1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必需达到正负零，按进度安排严格保证1号楼工期，并且9月10号必需完成1号槽打桩工作。 2、人事变动：因为小区工程惊慌，_协作_工作，8月25日再调回公园工程。 公园工程：主要由_负责，_及_协作工作，在8月底9月初根据政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作支配，交出一份工作安排方案。 小区工程：主要由_负责，_以及即将到来同事协作工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作安排支配。 3、对于公园的支配，_要抓紧与设计对接，刚好确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案

8、;对于水幕电影设计公司于2天内进场，_要与郭工对接好工作;景墙等须要等领导确定方案后进行施工。 4、绿化方面，_须要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，_负责数据的汇总工作。并且今日确定草坪价格，确保其依据实际进度进场。 5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。 6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。 三、_对于目前项目进度工作的评价总结 1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。 2、对于设计的选型，我们要注意最终效果，不能盲目听取，对于坐

9、凳、垃圾桶、指示牌的选择须要打算好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。 3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，留意与施工单位管理人员的选择，留意协调方式让其听从管理。小区方面须要留意施工进度，其中以1号楼为重点，安排落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且快速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等平安方面的接管工作。 4、对工作的要求是对于领导支配的工作应刚好进行汇报，每天都应当有安排支配。工程部人员应当随时开会解决存在的问题，不能拖延。 5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下： (1)_：对于小区内燃气管道改线方面，

10、始终拖延。 (2)须要尽快确定公园山坡草皮的种类; (3)制定每天的苗木进场进度安排，与_等负责人员接洽沟通。 (4)监督施工单位按进度进行。_今日与一中负责人接洽，确定好开门位置。 (5)对于_反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一样问题，把预算内容交与王春吉经理处理。 (6)工程部人员要留意协调方式，有自己的工作原则。 四、会议总结 依据目前的状况，希望大家在这个团队中，培育正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。 部门会议记录范文篇三： 时 间： 地 点： 参会人员： 主 持： 纪要整理： 20_年_月_日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成状况及

11、下一步安排，吴主任依据工作进展状况，做了下一步工作支配，纪要整理如下： 一、各科室目前主要工作的进展状况及工作安排 劳资科： 1. 完成20_年工资总额与20_年预算差异分析及相关数据测算工作; 2. 完成20_年社保、公积金与20_年预算差异分析说明; 3. 初拟、修改20_年度员工绩效考核通知; 4. 汇总各部门反馈的员工KPI变更信息; 5. 完成第三季度工资总额预算执行状况说明，已向国投高科报出; 6. 完成11月各部门综合考核系数统计、核对; 7. 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。 8. 依据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法

12、定节假日。 9. 制作20_年冬季采暖补贴，并网银发放; 10.完成试验厂一名员工相关工资数据测算; 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。 工作安排： 1. 做好20_年工资总额调整和20_年人工成本预算的相关工作; 2. 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放; 3. 完成11月社保、公积金的常规缴费。 教化科： 1. 完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作; 2. 汇总、修改20_年度公司培训安排; 3. 依据生产安环部反馈的特种作业取证、复审状况，制定20_年度特种作业培训安排; 4. 修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。 工作安排： 1. 做好其次批中层管理人员赴重大培训的前期

13、打算工作; 2. 梳理20_年度培训信息，并导入系统; 3. 做好20_年度职称聘任的打算工作; 4. 做好本科室相关费用清理工作。 人事科： 1. 梳理20_下半年度及20_年聘请需求拟写20_年聘请实施方案; 2. 办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续; 3. 拟写本年度部门工作总结; 4. 汇总39名员工转正文件，待发文; 5. 依据财务要求修改职能部门预算，并完成20_年管理费用预料与20_年预算差异说明。 工作安排： 1. 初拟科室单项奖申报材料; 2. 跟催相关单位费用结算; 3. 对20_年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档; 4. 反馈科室绩效考核修

14、改看法。 二、整体工作部署 1. 自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明缘由)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作须要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。 2. 各科室比对明年工作安排，12月20日前逐项制定工作实施方案; 3. 各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特别状况不能刚好清理，12月20日前务必完成。 三、各科室近期工作支配 人事科： 1.自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，刚好更新，相应配套的附件也需更新; 2.每年的残疾人保障金费用缴

15、纳由人事科负责; 3. 做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案; 4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待员工职业生涯规划实施细则发文后，需着手打算转正、迁调工作管理方法。 教化科： 1.待培训预算费用确定后，13日左右20_年度培训安排发文，包含公司级培训、平安类培训;二级单位培训安排以工作联系函的方式告知。 劳资科： 1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文; 2.鉴于近期需对20_年工资总额调整以及对20_年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：(1)、工资套改的电子版，包含20_年底工资套改、20_年工资套改调整;(2)、2022-2022年终奖的电子版计算表;(

16、3)、2022-2022工资格史数据电子版。 部门会议记录范文篇四： 会议时间：20_年5月22日星期二 会议地点：26层会议室 会议主持：杨明华经理 会议主题：加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量 参会人员：银领国际管委会全体职工 会议记录：陶月丹 一、 会议内容 为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量，特组织召开此次职工大会，望大家谨记会议精神，各负其责，做好本职工作。现会议内容如下： (一) 加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量 1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种种问题，提出上班期间禁止扎堆闲聊，各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求

17、，要求各部门应紧抓劳动纪律，整顿工作作风。 2、职工手册已下发，望各部门组织学习，根据规章制度办事，凡违反规章制度者，一律根据员工手册进行惩罚。 3、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题，依据状况进行相应的嘉奖与惩罚。 4、杨经理依据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深化楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满足度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。 5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充： (1) 公休除特别状况外，一律向公司上交公休条后方可执行。如遇紧急状况，需向部门负责人或经理通讯请假方可休班。

18、未经允许擅自公休者，一律根据矿工处理 (2) 关于上班期间擅自离岗一事，公司每周将进行两次抽查，凡未经同意擅自离岗者一律根据当天事假处理。部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗，否则根据当天事假处理，并扣除罚金50元。 (3) 保安人员禁止上班期间在休息厅休息，不准在大厅坐班，一经发觉扣除保安人员罚金20元，保安队长罚金30元。若保安队长本人带头违反，扣除保安队长罚金50元。 (4) 上班期间禁止扎堆闲聊，一经发觉惩罚如上。 (5) 上班期间禁止擅自离岗逛街(夜班雷同)，一经发觉扣除罚金50元。 (二) 各部门负责人应带好头，加强责任心 1、杨经理在会议中明确强调了“直线管理”模式，员工

19、的考核需通过部门负责人进行评比考核，部门工作人员需听取部门负责人的领导。 2、部门出现的问题应刚好向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。 3、优化请假流程：员工请假必需有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休支配，无特别状况，一个部门一天仅可一人休息。 二、会议总结 各部门应遵守劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。团结合作、协同作战，工作上相互帮助，生活中相互关切，将管委会打造成具有凝合力的团队。 呈报：吴总、范总 送达：集团办 下发：招商运营部、工程部、保安队、保洁部 部门会议记录范文篇五： 会议时间 _年_月_日(13:1516:00)

20、 会议地点 总部会议室 参与人员 _._._._._ 会议主持人 _ 会议记录人 _ 会议内容 一、会议目的 目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很志向，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业高校，培训系统更加的完善，以及采纳什么形式更加有效.学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，依据我们目前的现状各抒己见，一起探讨探讨。 二、会议共享 针对本次会议研讨，总结以下几个方面： 1.培训专员职能 门店的培训专员在培训中主要是担当基本的组织工作，对于培训课程质量.课程协调做得很不够，真正对培训职责所起

21、的作用不到。 措施： 1.将门店培训专员的职责重新界定，担当起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促.课程质量的跟踪.组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。 2.由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训实力。为其设置特定的职业发展通道。 3.后期可以在区域支配培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨.内训师提升训练等。 2.培训资源 1.讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力气太少。 措施：1.硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方

22、面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视。 2.以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作.授课支配.课后跟踪)。 3.关于讲师的评比，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的主动性。 2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。 措施：1.制作标准化的统一课件.与课件包(包括讲师手册.案例库等协助资料)。 2.增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进

23、度。 3.增加课程的具体介绍(包括课程介绍.讲师介绍);开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容.确保讲师知悉学员需求。 3)论坛：论坛人气不足，在上面学习沟通的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。 措施：1.丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采纳积分换礼品的形式，论坛内可以定期打算一些书籍.办公用具例如翻页器.u盘.笔记本等相关小礼品，激励学员多多发帖回帖)。 2.也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的阅读量，同时提升人气。 3.网站论坛风格的定期切换。 4)在线学习 措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学

24、习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。 3.评审委员会 目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。 措施：1.增加课程评审委员会各组成员(选择资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题探讨沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。 4.培训形式 集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。 措施：1.增加培训实践环节的比重，要充分探讨理论课程与实践环节的有效结合。如高校生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制.技术学院等

25、其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。 2.同时还可以增加视频学习.在线学习，学习完在线考核等等。 5.培训基地 目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训老师，但是还没有特地的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。 措施： 1.要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。 2.完善现有基地(无锡八佰伴.镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。 下一页 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页