第四章 企业战略管理.ppt

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2、。能力目标：能力目标：知识目标：知识目标：n掌握战略环境分析的基本方法；n熟悉企业战略的制定、实施与控制的主要内容；n了解企业战略的类型、构成与层次。 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。也就是以最有效的方式努力提高本企业相对于竞争对手的实力。（一）企业战略的概念一、企业战略的概念和特点一、企业战略的概念和特点（二）企业战略的特点1.全局性2.长远性3.竞争性4.相对稳定性5.质变性和方向性包括三个层次 ：公司总部最高层的企业总体战略事业部层的业务战略或称为竞争战略（Competitive Strategy）各

3、职能层的功能战略（也称为职能战略）二、企业战略的层次二、企业战略的层次企业战略管理包括四个方面：三、企业战略管理三、企业战略管理1.战略分析2.战略制定与选择3.战略实施4.战略控制企业战略管理程序图战略分析(内、外部环境分析)战略实施战略控制战略制定与选择制定战略目标确定战略宗旨选择战略类型设计战略方案战略方案选优一、企业环境构成一、企业环境构成 内部条件 1 12 2外部环境二、战略环境分析方法二、战略环境分析方法（一）战略环境分析的基本方法返回返回n战略环境评价报告是根据环境分析的评价结论和意见所写成的书面报告，反映环境分析的最终成果，为企业确定战略目标、战略方案提供依据。（二）企业战略

4、环境分析的步骤 三、外部环境分析法三、外部环境分析法 （一）宏观环境分析政治环境（政治环境（politicalpolitical）：政治体制、）：政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等政治形势、方针政策、法律法规等社 会 文 化 环 境社 会 文 化 环 境(social&cultural(social&cultural）: :民族特征、文化传统、民族特征、文化传统、价值观、宗教、教育价值观、宗教、教育等等经济环境经济环境（economiceconomic）：经济）：经济条件、经济周期、经条件、经济周期、经济政策等济政策等技术环境（技术环境（technologicaltechnologica

5、l）：技术）：技术水平、技术政策、技术动向等水平、技术政策、技术动向等企业企业宏观环境（PEST）分析（二）区域环境分析行业竞争结构分析模型（三）行业环境分析 包括：主要竞争对手的目标、行为假定、目前战略、潜在能力等方面的分析。 （一）企业内部条件分析的内容（1）生产能力（2）技术开发能力四、企业内部环境分析四、企业内部环境分析（1）企业的发展史 （3）获利能力与经济效益（2）销售能力（4）产品与市场状况（5）物资采购供应能力（1）领导人员素质（2）管理人员素质（1）资金的筹集（2）投资（3）分配等分析（3）职工素质等（二）价值链分析（1）质量（2）效率（1）成本领先策略（2）产品差异化策略（

6、3）专一化策略（3）创新（4）顾客回应（1）确定价值链中各价值活动与用户价值活动的联系。（2）协调企业价值链各项活动，增加产品或服务的差别化或降低成本，形成竞争优势。（3）与竞争对手价值链比较，找出强化企业竞争优势的方向。一、企业战略的制定一、企业战略的制定（一）树立正确的战略思想（二）进行战略环境分析（三）确定企业的宗旨（四）制定战略目标（五）选择战略类型二、企业战略的实施二、企业战略的实施（一）统一对战略的思想认识（二）调整组织机构（三）制定各职能战略和相应的实施计划（四）合理地配置资源（五）有效监控三、企业战略控制三、企业战略控制（一）设计战略评价标准（二）绩效监控与偏差评估（三）采取纠正措施综合练习题：综合练习题： 怎样理解SWOT分析法？ 怎样理解波特的竞争五力学说？ 怎样进行企业的内部环境分析？ 什么是价值链？如何进行价值链分析？ 企业战略包括那几个层次？各层次包括哪些内容？ 如何制定企业战略？