造价师——建设工程造价管理知识点归纳 .docx
《造价师——建设工程造价管理知识点归纳 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《造价师——建设工程造价管理知识点归纳 .docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品名师归纳总结建设工程造价治理第一章工程造价治理及其基本制度第一节工程造价的基本内容1.建设项目总投资的组成生产性项目固定资产投资和流淌资产投资非生产性项目固定资产投资工程项目总造价项目总投资中的固定资产投资总额概算法工程费用、工程建设其他费用、预备费静态投资建筑安装工程费(含因工程量误差引起的工程造价的增减)设备和工、器具购置费工程建设其他费用基本预备费动态投资静态投资静态投资价格上涨风险因素而需要增加的投资涨价预备费估计所需的利息支出建设期贷款利息投资方向调剂税2.项目建议书和可行性讨论投资估算初步设计概算技术设计修正概算施工图设计预算竣工验收结算(承包商)、决算(建设单位)3.单件性多
2、次性各个阶段由动态性打算多样性多次计价各有不同计价依据,每次计价精确度要求不同组合性分部分项、单位、单项、建设项目总造价复杂性影响因素多其次节工程造价治理的组织和内容工程造价治理的含义建设工程投资费用治理和工程价格治理工程造价治理的基本内容合理确定工程造价(各阶段)、有效掌握工程造价(主动掌握、以设计阶段为重点、技术与经济结合)全寿命期造价治理初始建造成本+建成后日常使用成本建设前期、建设期、使用期、拆除期全过程造价治理掩盖建设工程决策及实施的各个阶段决策、设计、招投标、竣工结算与决算 全方位造价治理涉及参与工程建设的各方全要素造价治理工期、质量、安全、环保、成本造价治理组织体系政府行政治理系
3、统、企事业单位治理系统、行业协会治理系统宏观微观可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三节工程造价专业人员治理制度工程造价师的业务范畴造价师执业范畴工程造价师的权益申请建立询问单位、参与连续训练、使用注册造价工程师名称、依法独立执行工程造价业务、使用执业印章造价师的专业素养人文技能与人共事的才能和判定力技术技能能使用由体会、训练及训练上的学问、方法、技能及设备,来达到特定任务的才能观念技能复合型专业治理人才造价师注册供应造价工作证明一年内初始注册,超一年供应连续训练合格证明,初始注册4 年有效一个注册期内连续训练必修课选修课各60 学时、总共 120 学时课程,由中国建设工程造价治
4、理协会组织甲级20 人乙级12 人分支机构专职从事工程造价专业工作的人员不少于取得造价工程师证书的人员不少于注册资本不少于RMB出资人中注册造价工程师人数不低于总人数的注册造价工程师的出资金额至少为注册资本总额的技术负责人应是注册造价工程师且有工程或工程经济高级职称,从事工程造价工作收入10 人100 万元60%6 人50 万元60%3 人60%60%15 年以上10 年以上人均办公建筑面积近三年营业收入累计不低于 500 万元10m2暂定期( 1 年)内收入合计不低于 50 万元10m2取得乙级资质 3 年技术档案治理制度、质量掌握制度、财务治理制度齐全专职专业人员办理的社会基本养老保险手续
5、齐全人事代理机构治理专职专业人员人事档案关系第四节工程造价询问治理制度工程造价询问企业资质标准第五节工程造价治理的进展可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次章相关法律法规 第一节合同法及价格法合同法定解除条件不行抗力致使不能实现合同目的可撤销、可变更合同效力待定合同无代理权、无权处分他人财产、限制民事行为才能人合同终止债务已按商定履行、当事人解除合同、法律规定或当事人商定终止合同履行的一般规章要约的撤销其次节建筑法及相关条例第三节招投标法及其实施条例第三章工程项目治理第一节工程项目概述项目分类按投资作业生产性工程项目和非生产性工程项目按建设性质新建、改建、扩建、迁建、复原按资金来
6、源 政府投资、非政府投资按项目的经济效益和市场需求竞争性、基础性、公益性项目大小分类项目后评判基本方法对比法效益后评判是重要组成部分生产运营一年后进行项目法人责任制和监理制项目董事会的职权项目总经理的职权组织工程招标工作、组织工程建设实施必需实现监理的项目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结需要实行监理的项目其次节工程项目组织直线制、职能制、直线职能制、矩阵制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总分包模式 平行承包模式联合体承包模式合作体承包模式CM 承包模式采纳简洁的成本加酬金合同Partnering 模式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三节工程项目
7、的方案与掌握主动掌握被动掌握应两者紧密结合,力求加大主动掌握在掌握过程中的比例掌握工程项目目标的措施经济措施审核工程概预算,编制资金方案组织措施鼓励、调动和发挥项目人员的积极性、制造性明确造价掌握者及其任务技术措施合同措施确定对目标掌握有力的承发包模式和合同结构(掌握进度的合同措施采纳 CM 承包模式)目标掌握的方法网络方案法 成本掌握和资源优化配置S曲线法、香蕉曲线法造价和进度排列图法质量静态分析法用来查找影响质量主要因素直方图法质量静态分析法掌握图法质量动态分析(生产过程和工序)因果分析图法(树枝图或鱼刺图)查找质量问题产生缘由建设单位编制的方案也可托付工程项目治理单位或监理单位编制建设项
8、目总方案的表格项目前期工作方案掌握策划决策阶段各项工作时间项目总进度方案项目进度平稳表投资方案年度安排表工程项目一览表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程项目年度方案的表格施工单位编制的方案项目治理规划大纲单位治理层在投标前项目治理实施规划项目经理在开工前造价掌握设计阶段论证项目总投资 施工阶段严格进行付款掌握第四节流水施工组织方法第五节工程网络方案技术第六节工程项目风险治理风险 实际结果与预期目标的差异性(缺失的不确定性、收益的不确定性)和概率分类 风险来源自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险涉及的当事人建设单位的风险(认为风险、经济风险、自然风险)、承包单位的风
9、险(决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险) 可否治理可治理风险、不行治理风险影响范畴局部风险、总体风险风险治理风险识别、风险分析与评估、风险应计策略的决策、风险计策的实施、风险计策的掌握风险识别专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法风险分析与评估调查打分法(综合评估法、主观评分法)、蒙特卡洛模拟法、方案评审技术法、敏锐性分析法风险应计策略 风险回避 -概率大后果严峻、概率不大后果灾难性风险转移非保险转移、保险转移风险自留非方案性风险自留、方案性风险自留风险掌握 预防方案、灾难方案、应急方案第四章工程经济第一节资金的时间价值及其运算现金流量图反应资金运动的状态可编辑资料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 造价师建设工程造价管理知识点归纳 造价师 建设 工程造价 管理 知识点 归纳
限制150内