水系梅花湖生态环境综合综合治理项目工程PPP规划项目园林景观项目工程技术标.doc

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1、-/ 铜仁市万山区梅花湖生态综合治理工程ppp项目园林景观工程技术标投标人：长兴东方梅园有限公司2017年11月6日目 录目 录1第一章 编制依据、说明、原则5第一节 编制依据5第二节 编制说明6第三节 编制原则6第二章 工程概况及工程特点7第一节 工程概况71.工程概述72.工程范围73.施工现场条件7第二节 工程重点、难点分析及对策7第三章 施工部署9第一节 工程项目管理目标91质量目标92.工期目标93.安全及职业健康目标9第二节 项目部组织机构101组织机构建立102.项目部人员职责11第三节 组织协调管理151.积极配合建设单位162.积极配合设计单位163.积极配合监理单位16第四

2、章 进度计划及保障措施18第一节 工期目标181.工期安排18第二节 工程工期保证措施181.组织保证措施182.资源保证措施183.管理保证措施194.交叉作业施工措施205.工期发生延误的补救措施20第五章 劳动力安排221.人员动员周期222.劳动力需求计划223.劳动力保证措施22第六章 大型机械设备计划及保障措施231.设备动员周期232.主要施工机械设备需用计划233.机械设备保证措施：23第七章 材料计划及保障措施251.材料采购制度252.材料进场检验制度253.材料运输方法254.材料保管方法265.主要材料供应计划266.材料质量数量保证措施26第八章 临水临电施工方案27

3、第一节 施工用水计划27第二节 施工用电计划27第九章 施工总平面布置及说明28第一节 施工平面布置281.布置原则282.施工平面布置说明28第二节 施工平面布置管理281.管理原则282.平面管理体系293.管理计划的制定294.管理计划的实施29第三节 施工平面布置图29第四节 临时用地29第十章主要施工方案及技术措施30第一节 测量放线施工30第二节 场地平整及基础土方施工301.准备工作302.土方施工30第三节 砖砌体工程31第四节 钢筋工程33第五节 脚手架工程33第六节 混凝土工程331.混凝土工程的浇筑准备332.混凝土浇筑343.混凝土养护34第七节 防水工程35第八节 铺

4、装工程351.硬质铺装施工352.防腐木地板施工38第九节 给排水工程391给水工程402.排水工程42第十节 电气安装施工441.电器安装要点45第十一节 音响工程施工461.一般要求462.电缆敷设463.前端设备安装464.后端设备的安装475.系统调试要求47第十二节 植物种植施工471.绿化植物种植要求482.草皮种植的施工方法503.花坛种植的施工方法514.灌木种植的施工方法525.乔木种植的施工方法546.后期管理和养护方法56第十三节 小品安装施工60第十四节 主要水系施工方案611、测量控制612、填挖、整形及运输613、复合土工膜防渗工程634、坝体及连接堤工程655、湖

5、周边铺装工程696、人工湖给排水系统72第十一章 关键工序施工方案75第一节 冬、雨季施工技术措施761.雨季施工措施762.冬季施工措施77第二节 反季节栽植技术措施781.种植材料的选择782.种植前土壤处理783.夏季施工中苗木的运输、假植及其他特殊措施784.种植穴和土球直径795.种植前修剪806.病虫害防治措施807.养护措施818.夏季施工管理措施81第三节 地下管线及其它地上设施保护措施811.施工前准备工作822.保护措施823.地下管线及地上地下设施的加固措施83第十二章 总承包管理841.施工总承包管理的重点管理内容842.专业配合、协调86第十三章 工程质量控制措施89

6、第一节 工程质量目标89第二节 质量检查组织机构图89第三节 工程质量检查程序和保证措施891.工程质量检查程序892.工程质量管理体系流程893.工程质量保证措施90第四节 工程回访及竣工后保修服务951.竣工交验后的服务承诺及安排952.回访养护责任963.工程竣工后保修服务96第十四章 安全文明施工保证措施97第一节 施工现场安全措施971.落实安全文明生产责任制972.建立安全管理机构973.做好职工经常性安全教育974.加强用电安全管理985.加强设备安全管理986.加强防尘管理987.加强交通安全管理998.开展多种形式的安全检查99第二节 安全组织机构99第三节 现场文明施工措施

7、1001.文明施工要求1002.文明施工措施100第四节 围挡搭设1011.围挡搭设一般要求101第十五章 环境保护措施1031.环境保护部署1032.水污染的防治1033.大气污染的防治1044.噪声污染的防治1045.施工现场清洁1046.限制光污染措施1057.废弃物管理105第十六章 应急预案106第一节 应急救援组织机构106第二节 工程意外事故应急预案1061.现场意外事件紧急处置程序1062.因工发生意外伤害事故的紧急处理1073.意外伤害不同部位相应应急响应措施108第三节 防洪防汛应急预案110第四节 卫生事故应急预案111第五节 火灾应急预案1111.应急准备1112.应急

8、措施112第十七章 附图及附标114附表一：拟投入的主要施工机械设备表115附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表117附表三：劳动力计划表118附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络119附表五：临时用地表120第一章 编制依据、说明、原则第一节 编制依据1.由业主提供的招标文件。2.踏勘施工现场及周边的施工条件、环境、人文等实际情况。3.根据国家现行规范、验收标准、施工定额及地方政府有关规定、本企业施工质量控制标准。4.本企业依据已建园林景观工程的施工经验适用本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。5.国家和行业现行的施工验收规范：5.1建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院2

9、79号令）5.2城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T 82-99）5.3工程测量规范（GBJ0026-2012）5.4建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）5.5建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5.6砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5.7建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）5.8智能建筑工程验收规范（GB503392003）5.9建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）5.10给排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）5.11建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程（CJJ/T982

10、003）5.12电气装置安装工程施工及验收规范（GB503032002）5.13施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）5.14其它现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求5.15业主提供的招标文件及工程施工图纸说明第二节 编制说明本施工组织设计根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。编制时本着力创一流质量，为业主增效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，并结合现场工程特点及难度，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

11、第三节 编制原则1.施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的质量、安全、文明施工、环境保护、工期等方面的要求。2.施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3.本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程优质、安全、如期完成。 4.根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结

12、及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况1.工程概述铜仁市气候属亚热带季风气候湿润类型，一般冬无严寒，夏无酷暑，春季回暖早，降水集中于夏季，多夜雨，年日照时数1044.71266.2小时，年平均气温13.5-17.6，日均温10的初日在3月下旬初，终日为11月下旬初，间隔250天，积温5300。年平均降水量1110-1410毫米，本工程项目在铜仁市万山区范围。2.工程范围梅花湖生态综合治理工程施工包括景观、道路、水景、水系、园路、小品、坡道、栏杆、花坛、景观灯等和绿化工程及配套的水电工程。3.施工现场条件经现场

13、踏勘，本项目为万山区施工。施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二节 工程重点、难点分析及对策1.该工程为城市园林建设配套工程，必须精心组织、精心施工，确保圆满完成预期目标。2.该工程主要是水库四周及镇上周边工作，施工现场紧靠交通要到，施工过程中受社会影响较大。河道与道路高差较大，邻近河道需特别注意安全文明施工及环保、水保，必须制定特别防护措施，防止人员、机械落水，施工过程中避免造成河水的污染。3.工程为于铜仁市万山区常年雨量充沛，施工过程中受自然环境影响较大，雨季施工必须制定切实可行的季节性施工措施和防洪、防涝方案，确保工程安全、质量、进

14、度目标的实现。4.本工程距离居民区较近，要防止施工噪声对居民生活的影响，所产生噪声不应大于国家相关规定。第三章 施工部署第一节 工程项目管理目标1质量目标精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。质量达到合格标准。分部分项工程合格率 100%质量保证资料 齐全服务回访率 100%2.工期目标优质高效、精心策划、确保按期完工。3.安全及职业健康目标3.1.管理方针安全第一，预防为主；以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。3.2.管理目标3.2.1.职业健康安全管理目标3.2.1.1.遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；3.2.1.2.杜绝违章指挥，杜绝违章作业；3.

15、2.1.3.工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；3.2.1.4.工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；3.2.1.5.工程施工现场内不发生火灾事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；3.2.1.6.工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；3.2.1.7.工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。3.2.2.文明施工管理目标3.2.2.1.工程施工现场达到“市建筑工程安全文明工地”的要求；3.2.2.2.工程施工现场达到市“文明安全样板工地”的要求；3.2.2.3.杜绝工程施

16、工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；3.2.2.4.工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。3.2.3.环境管理目标3.2.3.1.现场整洁，排放有控，保护周边环境，绿色作业；3.2.3.2.合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；3.2.3.3.工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；3.2.3.4.工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。第二节 项目部组织机构1组织机构建立本工程较复杂、工程量较大、施工作业面较多。因此，施工的总体部署就显得尤为重要。本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的

17、项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。在管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，成立项目经理部。项目经理部采用职能组织形式，各个部门在项目经理的统一领导下展开相关工作，同时各部门相互协作。项目组织机构图如下：图-1.1项 目 经 理项目技术总工财 务 部项目副经理工程技术质检部测 量 队安 全 部物 资 采 购 部综 合 部安 全 环 保 部2.项目部人员职责2.1.项目经理职责2.1.1.项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人；2.1.2.项目委托施工

18、的负责人；2.1.3.负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗；2.1.4.工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作；2.1.5.负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施；2.1.6.负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育；2.1.7.负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购；2.1.8.负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施；2.1.9.项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。2.2

19、.项目技术总工2.2.1.项目技术负责人技术，是工程项目技术责任人；2.2.2.负责工程项目深化设计的实施；2.2.3.负责工程项目技术、质量管理；2.2.4.负责按甲方、监理、设计的要求审查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底；2.2.5.协助本工程项目环境因素及危险源的辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的安全、环境、职业健康进行控制，负责制订相应技术方案和施工组织方案。2.2.6.协助项目负责人、项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。2.3.项目副经理职责2.3.1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度；2.3.2.在项目经理

20、的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；2.3.3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作；2.3.4.依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理；2.3.5.按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续；2.3.6.参加办理变更设计申

21、请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；2.3.7.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督；2.3.8.负责按时提出施工封闭要点计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输；2.3.9.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。2.3.10.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。2.4.技术员2.4.1.技术员必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作；2.4.2.在总工领导下，对施工现场的质量、安全作业、环境保护进行全面管理；2.4.3.协助总工做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控

22、制措施和应急预案；2.4.4.认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录；2.5.安全员职责2.5.1.安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事安全管理工作；2.5.2.协助项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案；2.5.3.对施工人员进行健康安全、环保交底，组织应急小组成员操作性培训；2.5.4.对施工现场的施工设备、机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制；2.5.5.对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪

23、声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全生产例会；2.5.6.施工现场严重违章、违规行为实施处罚。发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人、项目经理；2.5.7.填写并保持相关记录。2.6.质检员职责2.6.1.质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作；2.6.2.熟悉设计图纸、技术要求和施工组织方案的要求，监督施工人员按施工组织方案、设计图纸、技术要求进行施工作业；2.6.3.针对工程项目施工的特殊部位、关键环节、隐蔽工程提出质量控制工艺要求；2.6.4.参加设备、材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求；2.6.5.正确使用、保养项目部

24、的检验、试验仪器、仪表，定期检定。发现检验、试验仪器、仪表失准时，应重新标识或更新；2.6.6.按照甲方、总包、监理要求，做好材料、设备质量的检验、报验，并满足设计要求；2.6.7.按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录；2.6.8.对施工现场的不合格、不符合进行控制，并进行复检、复验；2.6.9.负责项目部施工设备、机具的管理、检查工作。2.7.资料员职责2.7.1.资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不得从事资料管理工作；2.7.2.严格执行建筑工程资料管理规程（DBJ01512003），负责项目部有关文件和记录的管理；2.7.3.负责项目部项目管理资料、

25、施工过程资料、技术指导资料、检验、报验资料、施工设备、机具维护保养资料及各类工程项目的洽商、纪要、备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作；2.7.4.负责施工图纸的保管工作；2.7.5.依据建筑工程资料管理规程中相关要求及公司档案管理规定的要求，负责工程竣工资料的整理、装订工作；2.8.材料员职责2.8.1.配合项目部安全员、质检员对材料、设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证；2.8.2.对材料、设备分类存放。电气类：应防潮、防尘，金属类：应防锈，易燃易爆类：应单独储存；2.8.3.对材料、设备收、发过程中发现的不合格、有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并负责

26、材料退、换货手续；2.8.4.配合安全员做好库房、料场的安全、消防工作，并配置灭火器材；2.8.5.建立材料、设备收、发台账，定期盘点，做到帐物相符，收、发、退手续齐备。第三节 组织协调管理本工程将通过建设单位、设计、监理、其他单位、产品供应商等多家单位合作完成的。我公司非常重视配合各方的工作和管理，这也是我们能否实现工期、质量、安全、环保、降低成本等目标的关键步骤之一。因此，项目经理部必须确保配合各方，做好施工组织协调管理工作。1.积极配合建设单位整个施工过程中，项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，严格执行建设单位的施工指令，积极、主动地配合建设单位，完成项目的施工任务。工程竣工

27、阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，按建委要求分类组卷，上缴工程竣工档案资料，积极配合建设单位、完成工程资料归档备案。2.积极配合设计单位项目部各专业技术负责人与设计单位及时联系，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。全面准确地执行设计意图。由项目部技术负责人主持施工图纸会审，各专业技术人员积极参加设计交底会议，了解设计意图。配合设计单位水、电系统设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。3.积极配合监理单位在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对施工质量进行控制，按照分项、分部工

28、程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工人员不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序未经验收或验收不合格，下道工序不得施工。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执

29、行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。按时参加监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。第四章 进度计划及保障措施第一节 工期目标本工程系梅花湖生态综合治理工程，主要施工内容包括园区道路、水系、广场、景观照明等。本工程进度计划是根据业主要求的总工期570日历天为依据进行编制。确保工程总工期为570日历天（包含进场准备）工程竣工后立即进入养护期。1.工期安排梅花湖生态综合治理工程项目工期2017年122020年6月，工期570日。第二节 工程工期保证措施1.组织保证措施1.1

30、.我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子，项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度第一责任人，负责施工全过程的规划，控制和协调，确保工期目标的实现。1.2.在全单位范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟悉、技艺水平高，能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的建设。1.3.项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。2.资源保证措施2.1.人力组织保证所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选取公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生产效

31、率高，质量好的优势，确保工程按时按质完成。对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量水平取优质优价，每月考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。统筹计划，合理安排，保证施工现场有足够的劳动力。2.2.物资、设备保证措施提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。周转材料、机具设备，公司保证满足本工程使用。对于紧缺物资，提前采购，按时入场，施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用。全力以赴保证供应。2.3.资金保证措施实行项目部管理，设立专用账户，确保工程施工必需的资金，

32、做到工程款专款专用，决不挪作它用，如果工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要，公司在人力、物力、财务上给予大力支持，充分发挥公司资金优势。3.管理保证措施3.1.层层落实岗位责任，明确其进度责任，各负其责。3.1.1.严格执行项目计划考核和奖惩制度，按制度全过程的“计划实施，检查，比较分析，调整，再计划”和封闭循环原理，以关键线路的节点设施进度奖，制订严格的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。3.1.2.定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在问题、原因，提出解决办法措施 , 责任落实到人, 布置下一阶段的任务, 做到有令则行, 有禁则止, 政令畅通。实行月、周、日计划例

33、会制。3.1.3.对施工进度计划进行动态管理，采用前锋比较法对实际施工进度进行检查、比较，判定施工实际与计划的偏差，分析进度偏差的工序是否为关键工序，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差。对施工进度计划进行多次优化调整，确保目标工期的实现。3.2.根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案缩短某些工序的持续时间，需增加资源投入的推广新技术、新工艺、新方法以提高劳动效率。3.2.1.加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相应配合，支持和理解，保证施工顺利进行。3.2.2.大力推广技术进步，奖励合理化建议，密切协调工序与工序之间、土建与安装之间的合作关系，严格科学管理，以完善的协

34、调，配合和优质的服务，在确保工程质量的前提下，按承诺工期履约，并尽最大努力争取提前交付使用。3.2.3.各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划中各关键线路上的计划工作，其最迟必须完成时间，只允许时间提前，不得延后。因此，关键线路的专业应从资源的配备、工序、工序施工方案的优化、工程、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等计划方面狠下工夫，齐抓共管，才能确保目标工期的实现。3.2.4.专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的计划工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间，否则将影响目标工期的实现。4.交叉作业施

35、工措施本工程施工顺序总原则是先地下后地上，先主后次分段流水，在交叉施工中，保障地下管道的埋设，喷泉制作以及地面铺设基层同步进行，注意保护工程成品，组织工序紧密衔接，合理穿插，保质保量赶进度。5.工期发生延误的补救措施5.1.在工序之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路或计划工期的非关键线路上的有关工序之间的逻辑关系，以达到确保总工期的目的，例如，可把前后工序平行或互相搭接的小节拍流水。5.2.缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。5.3.对那些工序逻辑关系不能改变的工作，可及时增劳动力资源投入，经缩短其持续时间。利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源

36、（人、材、机），及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。5.4.同时由于本工程工期紧、任务重，为确保按时完成合同任务，制定如下措施：5.4.1合理安排工序及施工流程，使各作业流水段，布局、节拍及各项交叉作业符合实际，合理可行，各作业面，各工种不互相干扰，紧密连接。5.4.2建立灵活的采购制度，设立专门的采购部门，对大型耗材和长备耗材以及较难采购工程物资，提前到市场访价，按业主招标文件规定的品牌，初步确定多家供应商，摸清所需材料的库存量，或能供应的最短时间。保证材料供应跟上工程进度，绝不允许因为材料短缺问题影响工程施工或窝工。5.4.3提前准备好防雨物资，在不影

37、响工程质量前提下应尽可能做到大雨有活干，小雨不停工。5.4.4为了确保完成任务，应提前准备夜间照明器材和劳动力调配，必要时工人采取三班倒，工程采用 24 小时施工制。5.4.5准备好机械施工设备、并安排专人对机械设备进行维修、保养，尽可能用机械代替人工作业，提高劳动效率，加快劳动进度，保证工程质量。第五章 劳动力安排1.人员动员周期在各子项工程开工之前15天，项目部应计划好该工程所需劳动力，列出劳动力需求计划表，根据工程进度，公司合理组织施工队伍和各技术工种，按计划配备好各分项工程所需劳动力，在工程开工前3天按项目部提供的计划合理安排施工队伍和各种技术工种进场，所有进场施工队伍和人员必须经过精

38、心挑选，确保工程顺利进行。2.劳动力需求计划为满足本工程各阶段施工需要 ,拟配备足够的劳动力。具体见附表三 劳动力计划表3.劳动力保证措施3.1.公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。3.2.与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3.3.在办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。第六章 大型机械设备计划及保障措施1.设备动员周期在工程开工前15天，由项目部提供该工程设备需求计划，公司在开工前10天，对公司现有设备进行有关试验检测，所差设备由

39、公司即时购买或租赁，完成有关试验检测工作后，在开工前5天陆续进场，按施工平面图布置位置就位，交付现场使用，确保工程按时开工。2.主要施工机械设备需用计划为满足本工程施工需要 , 确保工程进度 ,拟配备施工机械。具体见附表一 拟投入本标段的主要施工设备表3.机械设备保证措施：3.1.由项目副经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。3.2.物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3.3.物资部下设设备管理员和

40、机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。3.4.建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。3.5.为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。3.

41、6.配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人、定机、定岗位。3.7.操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。3.8.物资部每周对现场所以机械设备进行检查，每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。3.9.对于施工中所需要的重要设备（如起重机、发电机等）在施工前，物资部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。第七章 材料计划及保障措施1.材料采购制度材

42、料采购专设物资采购部，由采购部负责材料计划，直接向项目部负责，无项目部批条不能越权采购，所采购工程物资，技术负责人必须检查各项技术指标，对不合格物资坚决不收。同时在材料采购中，要求货比三家，择优选购，批量进货，在保证质量的前提下，降低进货成本。对重要、贵重材料的采购必须按设计选样，并送设计、建设及监理单位确认并封样后，采用公开招标的方式选择供应商，参加投标标的供应商必须符合要求。招标工作由采购部负责，由项目经理批准并与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，并以此作为项目部验收的依据。严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司

43、评审合格的单位。材料采购计划由项目经理部提出申请，项目经理批准，采购人员依据项目经理部提供的材料数量、质量进行采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，采购部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。2.材料进场检验制度建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复检检验，不合格的不得在工程上使用。严格把好原材料质量关，进场材料要由质检小组和材料部门共同检查验收。未经检验的或检验不合格的材料，应及时检验或不得在工程上使用。材料验收时，由项目部质检员和材料员、监理共同验收，并应见证随机取样进

44、行检验。3.材料运输方法材料运输要求装运整齐，材料、苗木等运输中要按照要求，轻拿轻放，以防破损和擦伤。对块料面材装运要求装运密实，严防摇晃松动，以免运输途中破损。4.材料保管方法材料验收合格后入库，建立台帐。抓好保管管理，限额领料，降低损耗。所有进场材料均应挂牌标识。由技术负责人依据设计图样要求，向设计、建设单位、监理呈送原材料样品的和质量证明文件，文件应包括产品合格证、质量证明，有关试验、检验报告。样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。在三方选定的样品背面，要有建设单位或监理的签字或印章，以作为材料标识的依据。5.主要材料供应计划此项

45、工程专设物资采购部，由项目部负责材料计划，采购部直接向项目部负责，无项目部批准，不能越权采购，所采购工程物资，技术负责人必须检查各项技术指标 , 对不合格物资坚决不收。6.材料质量数量保证措施对数量大的材料要求多家供货，可有后备货源，以保证工期。对石材提前计划供货，并对供货商签订合约，随货抽样检查，若有色差及几何尺寸不符的整车退回并承担相应责任。对石材要求红外线切割，为保证供货，结合市场实际情况应找多家加工单位加工，并签订加工合同。第八章 临水临电施工方案第一节 施工用水计划根据本工程特点，工程地处城镇，考虑到园林景观工程用水量不大，采用就近接入城镇自来水管网作为施工用水即可满足需要。第二节 施工用电计划工程沿线设施提供了丰富的电力。可与当地电力部门协商解决，就近搭接，另外配备4台15KW柴油发电机作为辅助、备用电源。第九章 施工总平面布置及说明第一节 施工平面布置1.布置原则 1.1.满足施工需要，经济实用、合理方便，形象优良。 1.2.优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。 1.3符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按贵州省铜仁市建筑施工文明工地标准布置。 2.施工平面布置说明 1.考虑到环境保护、临设场地面积、工期等多方面因素，采用自拌砂浆及商品混凝土施工布置。2. 为了搞好文明施工，加强现场管理，施工现场采用硬质围