2022年绩效考核的个人工作总结.docx

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1、2022年绩效考核的个人工作总结 “绩效考核”，是企业管理逐步走向规范与成熟的详细表现;有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，下面是我为大家整理的绩效考核的个人工作总结，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!. 绩效考核的个人工作总结1 时间荏苒，20-年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成果与教训、特长与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。 过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通

2、力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。 1、绩效一词已经成为了员工关切的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家主动参加，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面绽开并取得了肯定的成效，调动了员工的工作主动性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了刚好精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的贡献。 二、工作目标没有达成的失误

3、和问题。 纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到刚好的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相冲突的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的状况发生。) 2、个别员工素养低，不能按时精确供应考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的说明，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐予主动地协作，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作安排与支配。 总结的目的是更好的筹划和支配下年

4、的工作安排。 1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道接着前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对出现异样的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其出现的缘由进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。 3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。 4、主动制

5、定11年考核工作安排，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们确定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。 绩效考核的个人工作总结2 本人自上班以来，始终注意自己的业务学问和操作技能学习，从一个普一般通的运行值班人员渐渐成长为运行值长。水轮发电机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。水轮发电机组平安牢靠稳定运行，效率最高，发电量最多，耗水量最少，事故发生时保证损失最少是水轮发电机组值班的技术核心。因此，水轮发电机组值班技术是保证水电厂乃至电力系统平安、牢靠、经济运行水平的根本保证。依据对水轮发电机组值

6、班的严格技术要求，我在业务技术上刻苦学习，努力追求新学问、新技术，并取得可喜硕果，多次获厂内理论学问和操作技术能手，1998年在公司组织的技能操作竞赛中和同事一起获得一等奖，2001年在竞争正值班理论考试和实际操作考试中以高于其次名36分的成果取得第一。2022年在竞争运行值长的岗位上脱颖而出。2022年又在公司举办的平安学问竞赛和平安征文活动中双双荣获一等奖。 由于不断的学习和进取，自己的水轮发电机值班技术日趋成熟和完善，能针对机组运行中的问题进行推断，分析和处理，提出较好的技术改造和合理化建议。比如针对大机组的直流系统可能出现的运行不行靠，建议从小机组直流系统放一备用电缆至大机直流系统，这

7、样既保证了大机直流系统在异样状况下的运行的牢靠性，又使得小机组的直流备用容量得到充分利用。 作为水轮发电机组值班员在工艺革新的主要任务就是操作的精确性与少走弯路，省时省工并保证操作的有效性，并在群体性的作业中充分发挥每一个人的才能和在实际工作中修订、完善工作流程，使其规范和精确标准化。在技术工艺革新中我通过自己多年的操作阅历结合操作规程在班内作了如下工作：提高运行人员操作要素;保证巡回检查质量;消退生产薄弱环节与人为事故;阐述运行人员怎样防止误操作;更多的发挥班组“内聚力”提高工作效率。 在技术管理工作中，每年自己都制定出班组技术培训年安排、月安排，主持班组的技术考问讲解，设备异样分析，提出事

8、故预想，组织反事故演习。在生产中留意将图纸资料编号分类有序收集，将设备缺陷、设备异样状况、事故及故障缘由、检修作业状况、定值修改、调度吩咐及调度运行方案、设备运行方式，设备更改等技术工作逐一归档管理，并参加本厂2000年本厂运行操作规程的修订工作;帮忙拟定过大型事故演习方案，帮助修改班组各类操作票，主持班组的平安工作并连续实现5年生产无事故的优秀生产工作成果，并多次获得嘉奖。在技术管理工作中，自己对水电站的整个生产流程的技术管理流程有较强的了解和管理实力，能针对水电站的各个生产技术环节提出自己的看法和技术要领，能提出本班组生产安排、班组规划，生产重点、组织措施及技术措施，能抓住生产季节不同的技

9、术要领，具有较强的班组管理综合实力。 在培训工作中，自己留意抓好值上的技术问答、反事故演习、事故预想、异样分析。并共带过3个徒弟，并在集团公司组织的“师带 徒活动”中获得“优秀师徒”称号.他们均在各自的岗位上已作出奉献，并有的已当上领导干部和成为生产骨干。 除仔细提高自己的运行水平外,自己虚心的向检修的同志学习,重新拜师学艺,主动参加水轮发电机组检修、一次设备检修、二次设备检修、爱护调试、微机监控等各种检修维护工作，使自己的理论与实际相结合，在业务素养上大大的提高到了一个新的台阶。 学习是无止境的，只有不断更新学问和技术，才能跟上设备自动化日益发展的须要，只有恒久不断的努力学习，追求学问，技术

10、的高层次，才能满意水轮发电机组平安、稳定、经济的运行。 绩效考核的个人工作总结3 不知不觉已经到白马一年了，这一年里，在领导的关切栽培和同事们的帮助支持下，我热衷于本职工作，严格要求自己，端正工作心态，时刻保持“勤奋”、“仔细”、“高效”的看法，始终坚持学习、主动进取，不断提高自我，努力勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，各方面表现得到了领导和同事的确定。现将一年来的工作状况简要汇报如下： 一、看法方面：思想端正，工作仔细。 看法上，我特别酷爱本职工作，能够严以律己，仔细遵守公司的各项制度，保持对工作极大的热忱和信念;工作上，我坚决目标，本着仔细负责的看法,勤奋努力，主动进取，不断提高自己

11、的工作实力和业务水平，力争把每一个客户服务周到，并把领导安排的每一项任务做到最好。 二、学习方面：仔细踏实、不断提高。 销售工作是一门艺术，须要许多的技巧和实力，我从对销售工作的起先接触，然后平常多看、多问、多想，仔细参与业务培训工作，主动向领导、同事请教问题，在不断地学习和请教中，无论是在对销售工作的理解方面、技巧方面还是实际的业务实力方面，都取得了长足的进步和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我相识到一名优秀销售的成长是一个前景光明、充溢希望同时又须要付出努力和心血的过程，也是一个须要不断完善不断提高的长期过程。 三、团队方面：团结协作、共同进步。 销售工作，不单单靠的是个人的努力，要

12、想做好销售工作，孤军奋战是不行取的，团队的协作是非常重要的。在过去的一年里，在我们的团队工作上，我都仔细主动参加。在团队会议上仔细做工作汇报、主动发表看法。在平常的工作中，注意与小组成员团结协作，营造团结进取的氛围，并主动为其他团队成员供应力所能及的帮助。在自己不断成长提高的同时，也主动努力为团队做出自己的贡献。 四、工作方面：勤奋努力，业绩较好。 自入职以来，我每天保持进取的心态，脚踏实地，主动探究和开发新客户，仔细收集客户资料，做好约见打算工作。见到客户后，仔细向客户介绍媒体，了解客户需求，并与客户维持融洽的关系;经过不断的努力与追求，最终在第三季度与客户签约胜利，合同总额170多万。这次

13、签约的胜利，是对我工作的确定以及对我信念上的极大激励。这也是在领导的指导和团队成员的帮助下取得的成果。我将以此为起点，不断地向更大更高的工作目标努力前行! 五、改进方面：保持优势，改进不足。 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成进步步了不少，但同时我也相识到自己的不足之处：首先，在对销售工作以及媒体行业的理解上远不够深化，还需进一步加强学习并把学到的学问运用到实际工作中去;其次，在工作上，工作阅历尚浅，与客户谈判技巧不足，还需进一步熬炼提高;再次，在业务水 平上，专业性不足、效率性不高，还需进一步提高提案水平以及与客户谈判沟通实力。在新的一年工作中，我肯定会扬长避

14、短，克服不足、仔细学习、发奋工作、主动进取、努力成长，把工作做得更好，怀着“北部，永争第一”的信念，为白马创建更多的业绩! 绩效考核的个人工作总结4 为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的主动性、主动性和创建性，提高办事效率和行政管理水平，依据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定(试行)(中组发20222号)和-县机关工作人员绩效考核方法(试行)(-发202224号)文件精神，-乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作， 并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下： 一、开展绩效考核的基本状况 (一)开展前期调研 为确保绩效考核工作的顺当实施，20-年8月至

15、11月，乡党委、政府组织相关人员深化站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行具体调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。 (二)成立领导小组 为加强绩效考核工作的组织领导，20-年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺当推动。 (三)制定考核方案 在仔细调研的基础上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20-年2月10日刚好召开动员大会，全面部署绩效改革

16、目的、意义和改革对象、改革内容。 20-年2月15日制定了-乡绩效改革实施方案(探讨稿)，2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求看法和建议，仔细借鉴和接受群众和职工所提的看法和建议，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20-年1月1日起实施。 -乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共26人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式

17、为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。绩效考核工作总结(四)全面组织实施 2022年1月起，乡党委、政府根据职工通过的-乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来确定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织探讨确定，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充溢了人员，做到人人有岗位、人人有职责。 二、2022年一

18、季度绩效考核工资安排状况 2022年4月1日至5日，乡领导小组比照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42000元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。 三、绩效考核中存在的问题和不足 一是考核指标难于细化量化，特殊是工青妇等群团组织突出; 二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的职责要求; 三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有看法。 四、下一步工作准备和看法

19、建议 一是完善绩效考核工作日常监督检查; 二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资; 三是加强痕迹管理。 建议： 一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇干脆来执行考核; 二是县委、县人民政府能拿出肯定的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。 绩效考核的个人工作总结5 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20-年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政 部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下： 一、 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部

20、门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下： l ，部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是接着改善与优化部门kpi的考核。 2， 岗位工作目标考核(ip)：各个部门

21、在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进行考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与安排管理，所这部分考核是基本有效的。 3，员工工作实力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作实力、合作与沟通实力、对上司的支持与协作

22、、个人的学习与自我发展实力)，并采纳的是上司干脆考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的实力水平，这一部分的考核是有效的。 4，员工工作看法评价(at)：员工的工作看法是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决方法 试行中存在的主要问题： 1、 考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行须要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过

23、科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比如部门tp的设计短暂无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门tp操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。 2、 沟通问题 通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与

24、员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。 3、 相识问题 依据以往考核试行阅历，部分员工在相识上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作

25、增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的相识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。 4、 推动问题 考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。 针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下： 1.探究与改善，在实践中不断的优化考核体系; 2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;比如：最近的的目标管理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3.加强沟通：人

26、力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面对中高层管理者的推销工作。 5.与绩效挂钩，有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。 三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标： 建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路： l 职能部的.考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。 2、20-年人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时起先进行前期的培训与引导工作。 绩效考核的个人工作总结第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页