2022年年终总结会领导讲话稿精选.docx
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1、2022年年终总结会领导讲话稿精选 真是时间如梭,光阴似剑,我们又迎来了新的一年!下面是学习啦我给大家整理的年终总结会领导讲话稿精选,仅供参考。 年终总结会领导讲话稿精选 同志们: 我们平安的送走了20xx年,迎来了具有挑战的20xx年,全世界的全部专家和学者,都说20xx年是自08年金融危机以来最艰难的一年,中国正从经济高增长走向低增长,也就是所谓的经济新常态,经济学家预料中国的现有企业将倒闭60%,这个数据据说还是比较保守,去年我们企业做出了一系列的改革:第一,就是扁平化,削减中间环节,使我们企业的工作效率,得到了一个很大提升。其次,就是由原有的三个基地变成了两个板块管理,把一些不学习、管
2、理平凡的干部,离开了重要的工作岗位或管理岗位。第三,依据经济发展趋势,刚好调整集团战略。在上海自贸区成立了风险投资公司,不到一年的时间投入7500万,预料获利8000万元,创建了人均利润2500万元最高纪录,打破了金融公司人均利润500万元的纪录。还有我们的农业公司,截止到今日我们已经流转了2万亩土地,20xx年年底将达到6万亩规模,就这个规模已经是在山东省最大的农业公司。今年不考核利润,但是从2022年将给我们集团贡献最低5000万的利润,并且2022年要翻一番,2022年再翻一番,总结去年的工作,全国水泥、焦化企业都面临亏损,日子都不好过,但是我们这两个生产板块都取得了很好的效益,这是我们
3、集团全体人员努力结果,作为集团的董事长,我为拥有这样的团队感到兴奋和欣慰,全体沂州村的村民们,你们辛苦了!我代表集团公司向你们致以崇高的敬意! 同志们,中国的经济一年会比一年差,我在出席省人大会议期间,有些经济专家说他们也不知道20xx有多难,但可以确定的说要比20xx年难,2022年要比20xx年难,依据这种经济形势我们要在危机中去找寻机遇。1、我们要用企业文化来管理企业,企业文化手册正在梳理当中,希望大家能仔细学习,领悟其企业文化之精髓,严格的在企业文化框架下,开展管理工作,比如说我们企业文化提倡团队管理,只要优秀的团队,不要英雄的个人,今年沂州能源公司工作干的还是不错,但是就是在团队管理
4、上失了分,所以没评上先进单位;2、创新、创新还是创新,创新和不断的完善管理制度,是我们企业管理的核心竞争力,今年生产系统没能举荐出劳模,关键点就在于企业文化吃的不透,创新工作做的不够。我要求全部的工作要敢于不破不立,要打破我们已经习惯的思维方式,从以前的思索问题,要变成怎么思索,对历史遗留和所谓没有方法的工作,要用创新的思维去解决,在企业文化手册里面我有说过一句话工作有困难,是因为你没找到解决问题的方法。有了解决问题的方法,这个困难还存在吗?3、今年我们下决心解决原有的干部任免机制,全部的中层干部(主任、部室负责人)一律竞争上岗,以前是领导认为你行,你才行,现在要变成你认为行,你要向大家证明你
5、行,公司才会任命你,到2022年中高层职务也就是各公司的总经理助理、副总工、副总经理也竞争上岗,通过这种机制要真正的选拔出一批有事业心,有专业实力,德能兼备的优秀人才,所以我希望大家要多学习,只要你有实力,沂州集团就会给你平台,我们就是要打造敢于挑战、敢于竞争的狼式团队。4、详细的一些目标,建材板块补短板、夺市场、开矿山、对指标,补短板就是要把混凝土公司从弱变强,要建成区域内最有影响的公司;夺市场就是把在市场争夺中丢失的份额夺回来,在临沂我们就应当是老大,其次是谁?他爱谁谁!开矿山,矿山公司正在成立当中,要多拿矿山资源,用矿山的利润作为建材板块的新增长点,两年的时间,水泥公司挣多少钱,矿山公司
6、就得挣多少钱,只能比它高,不能比它低,从这一点上,你们要敢于和农业公司、风投公司去竞赛。对指标,水泥公司使终没完成行业样板,今年要下决心采集同行业数据进行对标,今年一年必需完成这个早就该完成的任务。能源板块我们在行业当中基本事先,但不代表我们样样先进,敢于建立行业标准,完善生产配套设施,通过种种措施使效益最大化。农业公司要敢想,放开胆子想,要敢干,要大胆的干,第一我要规模,快速完成十万亩土地流转,其次我要规范,现代化农业公司,不是用多少人,而是用才智、眼界、高科技手段,要做全国最好的农业公司,成为中国最有价值的农业上市公司,我盼望着有一天,第三我要效益,要想尽想方设法在土地里长出黄金来。金融公
7、司要以金融公司为依托,要解放思想,再解放思想做好引进和人才的培育,建分支机构开拓新的业务,为成为集团公司五大板块之一打好基础。风投公司五年的时间打造三家上市公司,争取运用五到八年时间,风投公司的资产达到300个亿,同志们我知道你们工作有难度,完成它有许多许多的困难,但是我也坚信我们这个团队能完成集团给予给我们的神圣使命。 雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑,同志们让我们一起为我们宏大的沂州梦而努力奋斗! 年终总结会领导讲话稿精选 同志们: 十多年来,我们深情回望,感慨万千;展望将来,豪情满怀,千言万语,浓缩为三点六字:感恩,欣慰,归零。 一、感恩 首先我们以特别崇敬的
8、心情,感谢公司和老板赐予我们的平台,使我们的人生价值得到了充分的体现!感谢公司和老板赐予我们不菲的待遇,使我们能过上安心、美妙的华蜜生活!感谢老板为我们建立了华坤这个大家庭,使我们感到无比的快乐和暖和!我们不会遗忘,在华坤这个坚毅团结的集体里,我们付出的是艰辛,收获的是喜悦;我们更不会遗忘,在华坤这个暖和的大家庭里,我们同等相待,积淀出多少真情,托举着多少幻想!在此,我们真心,真挚地呼出:感谢老板!感谢公司! 二、欣慰 这十多年来,首先让我们感到欣慰的是公司的飞速发展,由过去的十多条枪,发展到今日有肯定规模的大团队,在广东,尤其是在清远,东莞等地区具有肯定影响力的大型施工企业。更让我们感到欣慰
9、的是,在国家经济增速下滑,房地产行业不景气的大背景下,我们老板高瞻远瞩,运筹帷幄,坚决果断地进行改革和转型,公司洗心革面地摒弃贸易型模式,真正回来到做建筑实体上来,从而大大提升了公司的生存实力和竞争实力。我们还感到欣慰的是,公司上下营造了人才辈出的环境和氛围,使我们的员工在华坤这块肥沃的土地上得以强壮成长,现有许多已成为公司的脊梁,使公司发展的动力不断提升和加强;我们最感到骄傲的是,全体华坤人能庶几夙夜,以永终誉也就是说,我们无论走到哪里,在什么岗位,条件不论怎样改变,都能够始终会牢记自己是华坤人,在我们的血液和灵魂里始终是灌注着和镌刻着以客户为中心,以奋斗者为本,诚信,学习,共赢,追求卓越的
10、价值观,让华坤好的传统,好的作风,好的品质,好的榜样等正能量得以接着传承! 三、归零 无论是公司已工作十多年的老员工,还是后面接连进来的新员工;无论你在过去辛勤劳动中洒下了多少汗水,还是做出了多少成果,那只能是代表过去,到现在也没有任何可以值得炫耀的资本。从今日起,一切从零起先。我们要时刻牢记自己是华坤人。要始终做到肩扛千斤谓之责,背负万石谓之任;使命感、责任感伴随着我们每时每刻。因此,我们要以苟日新,日日新,又日新的姿态,在公司改革转型中,加强学习,不断提升;主动换档加油,升级改造,扬鞭奋蹄,做到提速于改革之机,转型于决胜之前!最终,我熊运黄表示,虽已上了年纪,但也不会停留在廉颇老矣,尚能饭
11、否生活的世界里,而要像三国时的黄忠,飒爽英姿,驰骋疆场,为公司美妙的明天,全力以赴! 年终总结会领导讲话稿精选 同志们: 今日,我们召开全系统年终工作总结表彰大会,主要任务是全面总结20xx年的工作,表彰涌现出的先进单位和先进个人,支配部署20xx年的工作。刚才,刘友辉副书记通报了年度目标责任制考核状况、李锋副局长宣读了表彰确定、受表彰的单位和个人代表作了发言,发言情真意切,令人倍受鼓舞。在此,向受表彰的单位和个人表示热情庆贺!下面,依据局党委探讨的看法,我讲两个方面。 一、20xx年工作回顾 20xx年,在市委、市政府和省国土资源厅的正确领导下,全局上下以深化学习实践科学发展观和创先争优活动
12、为契机,仔细学习贯彻党的十七届五中、六中全会,省、市委全委会和全省国土资源工作会议精神。紧紧围绕全市工作大局,坚持解放思想,深化改革创新,主动主动服务,严格规范管理,各项工作取得了良好成效,为我市经济社会平稳较快发展作出新的贡献。 (一)强化措施,全面落实耕地爱护目标责任制。 推动耕地爱护考核方法和激励约束机制建设,强化地方政府爱护责任。市、县、乡政府逐级签订耕地爱护目标责任书,层层分解落实耕地爱护责任。年内组织对各县、区政府耕地爱护责任目标落实状况进行专项检查2次,刚好督导落实基本农田调整补划和标识牌的埋设工作。主动推动城乡建设用地增减挂钩工作,全面落实建设项目占用耕地的占补平衡制度。全市1
13、4.41万公顷的耕地保有量和11.26万公顷的基本农田爱护面积持续稳定。组织实施大通县城关镇基本农田整理等4个项目,总规模24905亩,总投资额4848万元。接着跟踪落实20xx年申报的土地开发整理项目2个,总规模19051亩,预算投资5630万元。通过对20xx年全市耕地爱护目标责任制进行专项考核,涌现出了一批先进单位和先进个人,下一步市上还要进行表彰。 (二)主动服务,竭力保障经济社会发展用地需求。 紧紧围绕全市四个发展等重大战略决策的实施,把保用地、促发展作为中心工作,坚持严控增量、盘活存量、集约节约、高效利用的工作思路和保重点、攻难点、提效率的服务理念,不断增加对经济社会发展大局的敏锐
14、性、前瞻性和预见性,不断增加保障服务的主动性、刚好性和有效性。一是主动做规划、争指标、报项目,努力满意各类建设项目用地需求。全年报批市本级用地6750亩;报批三县和甘河工业园区用地26个批次、15794亩。实施项目用地预审31宗,面积2842亩;项目用地初审12宗,面积2593亩。二是全力以赴,扎实推动重点项目征地工作。全年为京藏高速、西格二线、教化布局调整、保障性住房等重点项目和基础设施项目征购土地17235亩,涉及123个行政村,累计发放征地补偿费达14.15亿元。其中:市本级征收土地4654亩、大通县征收土地3608亩、湟中县征收土地7137亩、湟源县征收土地1834亩。征地工作任务重、
15、难度大,但完成的很好,得到了市委、市政府的确定。三是主动推动土地储备,建设用地应保尽保。全年新增融资总额25.35亿元,收储土地33宗,面积2472.84亩。完成土地供应134宗,面积4964亩,总成交价款21.92亿元,上交政府纯收益12.25亿元。其中:市本级完成土地收益10亿元、大通县0.7亿元、湟中县1.3亿元、湟源县0.25亿元。 (三)严格管理,切实规范矿产资源开发秩序。 加强矿产资源规划的实施管理,严格根据法定程序进行矿权设置。完成了全市121家在册矿山企业年检工作。通过年检,注销过期采矿许可证6家,追缴资源补偿费15.43万元。对湟中县云谷硅石矿、阴坡硅石矿,大通县下岗石英岩矿
16、等6个矿区开发利用方案进行了审查和现场勘查。对大通县鹿场沟铜铅锌矿、湟中县青石坡水源地、湟源县河达山钛矿等7个普查和勘查项目开展了专项检查。结合矿产卫片执法检查,对重点矿区、重点矿种开展了专项清查和整顿规范,对发觉的47宗违法采矿,立案查处3宗,规范订正44宗,收缴罚款7.08万元,有效遏制了矿产资源违法行为。全年共征收资源补偿费60.95万元,征收采矿权价款63.6万元。 (四)以人为本,全面加强地质灾难防治工作。 仔细实行国家和省、市关于加强地质灾难防治的工作要求,建立完善了汛期值守、预警预报、灾险情速报、应急处置等工作制度,编制了xx市20xx年度地质灾难防灾预案,确定防治重点、明确防治
17、责任、提出防范措施。强化群测群防体系建设,根据地质灾难十有县建设要求,组织各区、县政府编制工作预案,对重点地段、重点隐患点逐点落实预防措施,将地质灾难防治目标和责任层层分解,落实到乡镇、村组、矿山与个人。刚好处置险情、灾情,全年对23起突发地质灾难进行妥当处置,累计出动人员62人次。主动争取国家和省上的专项资金,对重要地质灾难隐患点和危急点进行全面治理。实施完成了林家崖滑坡灾难应急治理二期工程。新开工实施了一颗印滑坡灾难治理工程等3个项目。组织申报了苦水沟、火烧沟、南川东路、西杏园、付家寨和大通牦牛山等6个地质灾难治理项目,申请预算资金4.73亿元。争取的大通煤矿矿山环境治理示范工程项目已获批
18、准,争取资金4.1亿元,目前国家已下达资金1亿元,现已开工实施。 (五)强化监管,有效遏制违法违规用地行为。 进一步创新执法监察工作机制,加大巡查和案件查处力度,分级落实动态巡查责任,突出巡查重点,对违法违规行为接着保持高压态势。全年立案查处各类土地违法违规案件93起,执行到位93起,收缴罚款233.61万元。违法案件查处率100%,结案率100%。全面完成了20xx年度土地矿产卫片执法检查工作,共立案查处违法用地100宗、罚款349.42万元,整改76宗,纪律处分4人。全市违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例为1.82%。并通过了国家土地督察西安局的检查验收。 (六)夯实基础,
19、着力增加发展后劲。 一是xx市土地利用总体规划(20xx-2022)已经国务院正式批准实施,为落实土地宏观调控和土地用途管制、城乡规划建设供应了重要依据。二是农村集体土地确权和登记发证工作加快推动,共完成了931个行政村的调查和发证工作。其中市本级完成80个村、大通县完成289个村、湟中县完成416个村、湟源县完成146个村。三是土地登记发证工作规范有序。全年共发放个人住宅土地证19000户,个人商铺土地证700户,单位办证354宗,办理土地抵押登记12000宗,累计实现贷款金额120亿元。共为财政收取土地登记费和土地收益金345万元。四是地籍管理综合信息系统建设已完成,并投入试用;土地招拍挂
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