第五章薪酬管理 .docx

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1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理论学问部分第五章薪酬治理第一节企业薪酬的战略性治理第一单元整体薪酬战略的制定与实施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、单项选择题 每道题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内 1企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必需听从并服务于企业经营战略，并与企业进展 和总目标亲密的结合起来。A目的B要求C方向D总方向2. 构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含。A效率B公正C公正D合法3. 在确立薪酬战略的进展方向和目标时，作为企业薪酬战略的制定和执行者，需要正确的回答的基本问题中不包含。A 企业所确立的薪酬方向

2、和目标，是否能够在将来的五年甚至更长的时期内吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、体会丰富、技艺娴熟的业务骨干和特的人才。B 企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度的激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率。C.企业的员工是否感受到了薪酬体系的公正性和合理合法性.D是否能进一步压低劳动成本.4. 假如常常变动企业的薪酬制度必定会给企业带来震荡，甚至引发一系列问题，给企业带来.A困难B灾难C.倒闭D无法生存5. 企业要可连续进展，必需解决的价值安排中的冲突不包括。A现在与将来的冲突B老员工与新员工的冲突C个体与团体的冲突D经营者和员工之间的冲突6. 企业个性的系统化的薪酬体系设

3、计的层面不包含。A战略B战术C.制度D技术7. 在企业整个人力资源战略中，薪酬战略既可以处于主导位置，也可以成为企业人力资源治理制度变革的 。A方式B指导C.诱因D因素8. 以下不是薪酬战略与企业进展阶段的是。 A合并或快速进展阶段B正常进展至成熟阶段C无进展或衰退阶段D企业战略目标阶段9. 通过对国外专家们讨论成果的分析和比较，我们至少可以得出以下推论。A. 对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的B薪酬战略制定与实施必需坚持系统性、配套性和有用性C企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得

4、企业竞争的优势 参考答案 1 D， 3232B，3233D，3274 B，3275 D， 328 文档收集自网络，仅用于个人学习6 B，329 330 7 C，3328 D， 3339 C 339二、多项选择题 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案， 多项、错选、少选均不得分 文档收集自网络，仅用于个人学习1从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位企业所得到的各种回报，包括 。 文档收集自网络，仅用于个人学习A. 物质的B精神的C.货币的D非货币的 E. 食物的2. 从劳动力市场上求职者的视角看，以下描述精确的是。A. 薪酬是选择职业的重要尺度 B大

5、多数求职者总是倾向于选择薪酬高的工作岗位C年薪高的工作岗位无人问津 D薪酬水平很低的岗位就无人间津 E福利不是他们关怀的问题3. 薪酬的表现形式有 。A. 基本工资B法定假期C绩效工资D勉励工资E.员工福利保险4. 薪酬战略的中心任务是。A. 确立可行的薪酬治理体系B制定正确的薪酬政策 C实行有效的薪酬策略D支持并帮忙企业赢得并保持人力资源竞争的优势E有力的支持和帮忙企业提高生产效率5. 成本事先战略以效率为中心，仍包括及具体而精确的规定工作量。A. 少用人B多办事C.降低成本D勉励提高生产率E以顾客为中心6薪酬战略的基本内容包括。A. 内部一样性B外部竞争力C.员工的奉献率战略D薪酬体系治理

6、 E薪酬运作治理7视外部竞争情形而定的薪酬决策对薪酬目标的影响有。A确保薪酬的吸引功能B确保薪酬足够吸引鞠饲住员工C. 以劳动成本为中心D掌握劳动力成本E使本企业的产品或服务具有较强的竞争力 8基于战略的企业薪酬安排的根本目的可总结为.A促进企业的可连续进展B强化企业的核心价值观C. 能够支持企业战略的实施D. 有利于培养和增强企业的核心才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结E. 有利于营造响应变革和实施变革的文化9不同的交易模式可分为。A高薪一低责任B高薪一高责任C低薪一低责任D低薪一高责任E与交易收益关联10. 不同的交易模式的另一种描述是。A. 雇用式B家庭式C宗教式D商品

7、式E收益式11. 构建企业藉酬战略的基本步骤是oA评判整体性薪酬战略的内涵B评判整体性薪酬战术的要求C 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应D 将企业整体薪酬战略的目标具体化E 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性12. 影响薪酬战略的因素包括。A企业文化与价值观 B社会、政治环境和经济形势C. 来自竞争对手的压力D员工对薪酬制度的期望E工会组织的作用13. 对企业薪酬战略及制度、政策产生影响的因素包括，以及工会组织的要求、 薪酬与其他人力资源体系的适应性等。A. 企业经营战略B组织文化和价值观C环境特点D外部的竞争压力 E员工个人的需要14. 企业的薪酬战略方案提出之后，应当从方面对

8、薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判定。A. 薪酬战略所提出的各种决策能否为企业制造价值B 企业薪酬治理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响C企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性 D企业薪酬体系运行的系统性和牢靠性E.在企业人力资源治理活动中，始终坚持“实践一熟悉一再实践一再熟悉”的原就 参考答案 1。ABCD， 3202ABD， 3203ACDE， 321 3224 ABCD， 323 文档收集自网络，仅用于个人学习5ABCD， 3236ABCD， 325 326 7 ABDE， 3268 ABCDE， 328 文档收集可编辑资料 - - - 欢迎下载

9、精品名师归纳总结自网络，仅用于个人学习9 ABCD， 33210 ABCD， 33111。 ACDE， 33212 ABCDE， 333， +335文档收集自网络，仅用于个人学习13 ABCDE，336 14 ABCD， 336 337其次单元薪酬外部竞争力：薪酬水平的掌握一、单项选择题 每道题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内 1劳动边际生产力递减工资理论认为，取决于劳动的边际生产力。A.薪酬B薪资C.工资D福利2. 构成现代西方工资理论的两个主要基础理论是边际生产力工资理论和。A. 实际工资基本理论B均衡价格工资理论C.集体谈判工资理论D人力资本工资理论3. 从劳动力的供应看

10、，工资取决于两个因素，一是劳动者及家属的生活费，二是。A. 劳动酬劳B劳动者薪金C劳动者工资水平D ，劳动的负效用4. 人力资本投资不包括。A有形支出B无形支出C J 乙理缺失D，物质成本5. 对劳动力需求模型修正的三种理论不包括。A薪酬差异理论B劳动效率理论C效率工资理论n信号工资理论6. 对劳动力供应模型修正的三种理论不包括。A保留工资理论B劳动力成本理论巳岗位竞争理论D效率工资理论7. 工资效益常用的统计指标不包括。A. 每百元工资产品产量B每百元工资产品产值C.每百元工资利润额D每百元工资劳动量8. 影响企业薪酬水平，进而影响外部竞争力的因素不包括。 久产品市场B劳动力市场C资源市场D

11、企业组织9. 薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。A. 领先型B先进型C第一型D突出型10，在经济萧条时期，或者企业处于创业、转型、衰退时期，企业应选择薪酬策略。A.滞后B混合C等待D跟随11员工可以通过绩效工资或勉励工资得到更高水平的酬劳，企业应采纳薪酬策略。A.领先型D跟随型C.混合型D等待型 参考答案 1 C， 3412 B， 3423 D， 3424 D， 3445 B， 3456 D， 347文档收集自网络，仅用于个人学习7 D，3488 C， 3499A， 35010 A， 35111 C， 351 文档收集自网络， 仅用于个人学习可

12、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、多项选择题 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案， 多项、错选、少选均不得分 文档收集自网络，仅用于个人学习2现代西方工资打算理论包括。A 边际生产力工资理论B均衡价格工资理论C 集体谈判工资理论D人力资本理论E 人力资源理论 3薪酬差异理论的负面特性包括。A培训费用高B工作安全性差C工作条件差D胜利的机会少E掌握参与差4. 高薪酬可以提高企业效率的缘由是。A 可以吸纳高素养应聘人员B 可以削减跳槽人数，降低员工的流失率C 员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力的工作D 由于被解雇的代价增加，工人尽量防止“怠工”E

13、可以削减治理及其相关人员的配备5. 企业薪酬水平的掌握关系到的两个基本目标为。A. 企业薪酬战略的总任务和总目标的实现B 企业劳动力成本的掌握C 选择并提出具有竞争力的薪酬策略D 对中高级人才的吸纳和维系才能E 各类特的人才和一般员工的吸纳和维系6. 企业治理者为“跟随型”策略归纳的理由是。A. 薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降B 薪酬水平低仍会制约和影响企业在劳动力市场上的聘请才能C 关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任D 薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力E 薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题 参考答案 1 ABCD， 3412 ABCD， 340

14、 3433ABCD， 3454 ABCDE， 3455 BE，3496 ABCDE， 349第三单元薪酬内部公正性：薪酬制度的完善与创新一、单项选择题 每道题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内 1赫兹泊格将需要层次分为比较低级层次的需要和。A比较高级的需要B比较中层的需要C比较需求的需要D.比较勉励的需要2. 麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需要分为三类，它不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结包括 。A，权力需要B成就需要C.亲和需要D愿望需要3. 维克多弗罗姆认为人的动机取决于三个因素，其中不包括。A. 效价B愿望C.期望D工具4. 利润共

15、享也是一种 。A工资形式B薪酬形式C安排形式D共享形式5. 销售人员具体的薪酬政策和措施不包括。A 薪酬取决于企业效益，通常享有利润共享B 由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般治理人员、工程人员要高C 对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应赐予特殊奖金D 销售人员的薪酬应低于工程人员 参考答案 1 A， 3522 D， 3533B， 3534 A， 3535D， 357 文档收集自网络，仅用于个人学习二、多项选择题 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案， 多项、错选、少选均不得分 文档收集自网络，仅用于个人学习1马斯洛的需求层次包括。A. 生理需要B安全需

16、要C社会的需要D.自尊的需要E 自我实现的需要2.属子高级需要。A自尊B自我实现C安全D.薪酬E福利3. 满意比较高级层次需要的因素是勉励因子，包括。A工作丰富化B承担责任C成就感D，认同感E有挑战性的工作机会4. 勉励理论包括 。A需要层次论B.双因素理论C需要类别理论D期望理论E.共享理论5. 利润共享的具体形式包括。A无保证工资的纯利润共享B有保证工资的部分利润共享C按利润的肯定比重共享D年终或年中一次性分红E.从利润中提取肯定比例进行分红6. 外部勉励的特点有 。A. 人的行为完全取决于自身B使人在行动中获得愉悦和满意C. 是在外界的需求和外力作用下人的行为D. 需要外力促使E通过将行

17、为结果和希望的回报联系起来达到刺激人实行行动的目的 7社会感情勉励通常要用等手段，与物质需要相比，社会感情勉励是较高层次的o可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A友情、暖和B夸奖、敬重 C特殊的亲热关系D.信任、认可E荣誉等社会感情性的资源8. 对企业人员产生外部勉励作用的因素有等。A. 物质酬劳勉励B基本工资C.绩效工资D.凰奖金、福利待遇E共享系数9. 非物质酬劳勉励，包括和良好的工作条件与环境等o A赏识B荣誉C位置D培训E，晋升10. 企业务类人员薪酬安排的难点，对研发人员而言是.A. 工作价值的衡量B人员素养的特殊要求C. 具体的薪酬政策和策略D.打算着企业技术产品是否能

18、够适应竞争市场E激发其潜能聪明在企业中的充分发挥 11高级主管具体的薪酬政策和措施包括。A. 薪酬取决于企业规模、员工人数及福利才能B. 薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金C通常享有特殊的绩效奖金或者目标达成奖金D. 通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等E通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等12. 销售人员素养的特殊要求包括。 A工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能B工作价值取决于企业整体的绩效C. 通常是年富力强、学问面广多专长的人员D. 销售人员较多的是重视“勉励成果”及“承诺” E善于沟通和对信息的定夺13.

19、从劳动者的角度看，薪酬制度应当达到以下要求。A。简洁明白，便于核算B工资差别是可以认同的 C同工同酬，同绩效同酬D至少能保证基本生活 E对企业将来有安定感14. 从企业的角度看，薪酬制度应当达到以下要求。A. 提高企业的经济效益B发挥员工的劳动潜能C. 已有助于员工之间的团结协作D至少能保证基本生活E能够吸引高效率的、合格的劳动力15工资方案的评判内容主要有。A. 对工资方案治理状况的评判B.对工资方案明确性的评判C对工资方案才能性的评判D.对工资方案勉励性的评判E.对工资方案安全性的评判可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 参考答案 1 ABCDE， 3522 AB，3523 A

20、BCDE， 3524 ABCD， 352 353 文档收集自网络，仅用于个人学习5ABCD，3546 CDE，3547ABCDE，3558 ABCDE，355 文档收集自网络，仅用于个人学习9 ABCDE， 35510ABC， 35511ABCDE， 35712CDE， 357 文档收集自网络，仅用于个人学习13 ABCDE， 35714ABCE， 35715 ABCDE，358其次节各种薪酬勉励模式的选择与设计第一单元经营者年薪制的设计一、单项选择题 每道题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内 1企业经营者年薪收入包括基本收入和两部分。A基本年薪B。效益年薪C.年薪工资D效益收入

21、2. 经营者年薪的主要结构模式不包括。A. 年薪收入基薪收人 +风险收入 +年功收入十特殊年薪嘉奖B年薪收入基本年薪十增值年薪+嘉奖年薪C年薪收人年薪工资十风险工资+重点目标责任工资D年薪收入年薪工资+风险工资 +优质项目嘉奖3. 在 WX模式中，经营者每年风险工资收入的，应用于增加风险抵押金。A 20一 50 B 25一 50 C30 50 D35 504. B 模式规定，经营者持股的出资额一般不得少于万。A 5B 7C 8D 105. B 模式规定，经营者所持股份一般以出资额的倍确定。A。12B1 3C 1 4D 1 5 参考答案 1 D， 3652 D， 3653。A， 3754 D，

22、3845C， 384 文档收集自网络，仅用于个人学习二、多项选择题 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多项、错选、少选均不得分1. 年薪制中的经营者是指具有法人代表资格的。A. 董事长B技术人员C.企业厂长D企业经理E.销售人员2. 依据我国的具体国情，可以实行年薪制的企业主要有以下几种。A. 在某的区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司B. 在某的区依法设立的国有企业以及国有资产占控股位置的股份制企业 C由某的区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司。部分经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

23、结营者素养较高、效益较好、有肯定进展潜力的国有 集体 控股的股份制企业和国有 集体 文档收集自网络，仅用于个人学习企业D在某的区依法合资的控股企业 E由某的区的有关行政部门指定的跨国集团3. 经营者年薪的支付形式与结构模式包括。A. 基本年薪加效益年薪 B基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份C基本年薪加认股权D年薪收入基薪收入+风险收入 +年功收入 +特殊年薪嘉奖E年薪收入基本年薪+增值年薪 +嘉奖年薪 参考答案 1 CD， 3632 ABC， 3643 ABCDE， 365其次单元股票期权的设计一、单项选择题 每道题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内 1国外公

24、司经理人员的薪酬方案，一般不包括。A基本工资B年度津贴或奖金C.股票期权、业绩股D优质嘉奖金2. 20 世纪 90 岁月美国经理人的薪酬总额中，长期勉励机制的收益始终稳固在。A 10一 30 B 20 30 C 25 30 D25一 353. ESO的授予一般每年进行一次。ESO的授予数量及授予条件由薪酬委员会打算。A. 董事长B监理睬C.监事会D董事会4. 在美国，依据是否符合国内税务法就有关特殊税务处理的规定，ESO分为两种类型， 即勉励型期权 法定股票期权 和。A. 法定型期权B指定型期权C嘉奖型期权D非法定股票期权5. 一般来说， 的主要对象是公司的经理。A. SEOB ESOC EO

25、SD OSE 6股票期权的行权价的确定方式不包括。A低于现值B高于现值C等于现值D低于股票期权授予日的公正市场价格7. 期权的行使期限一般不超过10 年，强制持有期为年不等。A 23B3 5C 2 5D 34 8运算期权份数的正确的运算公式是。A. 期权份数期权薪酬的价值 期权行使价格 2 年平均利润增长率 B期权份数期权薪酬的价值 期权行使价格 3 年平均利润增长率C. 期权份数二期权薪酬的价值 期权行使价格 4 年平均利润增长率D. 期权份数期权薪酬的价值 期权行使价格X5 年平均利润增长率 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9. 股票期权的执行方法不包括。A. 证券行权B现

26、金行权C.无现金行权D无现金行权并出售 参考答案 1D， 3772 B，3773 D， 3774D， 3775 B， 378 文档收集自网络，仅用于个人学习6D， 3787 B，3798 D， 3809A， 381二、多项选择题 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案， 多项、错选、少选均不得分 文档收集自网络，仅用于个人学习1. 股票期权的特点是 。A. 股票期权是权益而非义务B. 这种权益是公司无偿“赠送”的C. 股票不能免费得到，必需支付“行权价” D期权是经营者一种不确定的预期收入 E它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个变量2. 国外公司经理人员的薪酬

27、方案一般包括。A. 业绩股B基本工资C.年度津贴D奖金E股票权3. 股票期权的行权价确定方式包括。A. 低于现值B高于现值C等于现值D股票日现价 E 股票实时价值4. 股票赠与时机一般是在经理人时。A. 受聘B辞职C.升职D业绩评定 E.杰出5. 授予期权数量的确定方法有。A. 利用体会公式B依据要达到的目标打算期权的数量C. 利用模型D利用 Black-Scholes模型1 E期权为获受人私有6股票期权与期股的区分是A购买时间不同B。猎取方式不同C约束机制不同D适用范畴不同E7期股的形成主要来源于购买数量不同。A. 企业改制的基础上，调整原有股本结构，建立新的股本结构，形成经营者的期股B.

28、通过企业股权转让形成经营者的期股C企业增资扩股中形成经营者期股 D企业削减资本时形成经营者期股 E企业经营者业绩延期兑现转换的期股 参考答案 1ABCDE，3762ABCDE，3773ABC，3784ACD，379 文档收集自网络，仅用于个人学习可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5ABD， 379 3806 ABCD， 3827 ABCE， 384第三单元期股制度的设计一、单项选择题 每道题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内1. 是指企业出资者同经营者协商确定的股票价格。A. 期股B股份C股值D红股2. 期股适用于全部企业，期权只适用于。A. 国有企业B上市公司C外

29、资企业D私营企业3. 规定：经营者的期股每年所获得红利，要按协议规定全部用于补入所认购6期股。A. J 模式B B 模式C. A模式D S 模式 参考答案 1A， 3822 B，3833 B， 385二、多项选择题 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案， 多项、错选、少选均不得分 文档收集自网络，仅用于个人学习1. 期股的猎取方式有 。A. 出资购买B赠与C继承期股D嘉奖E转让2. 股票期权与期股的区分是。A. 购买时间不同B猎取方式不同C约束机制不同D适用范畴不同E购买数量不同、3. 经营者期股红利的兑现方式有。A. A 模式B S 模式C J 模式D T 模式E

30、B 模式 参考答案 1ABD， 3822ABCD， 3823BCE， 384第四单元员员工持股制度的设计一、单项选择题 每道题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内1. 是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式，起源于美国。A. 员工购买企业股份B.员工持企业股C 员工持股制度D.员工有效股2. 凯尔索等人设计了“员工持股方案”，其主要内容不包括 。A企业成立一个特的的员工持股信托基金会 B基金会由企业全面担保C基金会贷款认购企业股票D员工离职时股票作废3. 德国企业内部员工股的形式不包括。A. 员工缄默股份B员工优先股C 企业内部利润安排权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

31、归纳总结D安排期限 4风险交易型员工持股不包括。A. 日本模式B美国模式C合作制企业的员工持股D企业资本资源的供应者5. 企业内部员工股的特点不包括。 A内部员工股一般不行以流通、上市、上柜、继承、赠送B内部员工持股自愿原就E.内部员工股同其他股份一样同股同权同利D内部员工股不享有股票权6. 在国外，实施 ESOP的资金，其主要来源是金融机构的贷款，而就我国目前的情形来说， 就仍旧以 J为主，企业只供应部分低息借款。A. 外部集资B员工白有资金C.银行贷款D集体融资7. 我国要实行员工持股的企业要留意的事项不包括。A员工持股试点企业的条件B持股人员的参与范畴 C员工持股比例和股份认购D确定员工

32、总股金发行比例 参考答案 1C， 3852 D，3863 D， 3874D， 3885D， 3893906 B， 3917D， 391392二、多项选择题 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案， 多项、错选、少选均不得分 文档收集自网络，仅用于个人学习1关于员工持股方案，以下叙述的基本原就正确选项。A. 广泛参与原就B有限原就C认购期原就D. 无限期原就 E按劳安排原就2福利安排型员工持股的主要形式和做法包括。A年终共享利润以股票形式发放。这种情形在英国比较普遍B美国的员工持股方案C. 按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权D. 向员工供应购买企业股票的权限和优惠E.

33、 储蓄换取购买股票的权益3. 我国仍没有关于实施员工持股方案的统一的法规，因此在实施中多数属于探干脆质，但以下内容具有指导意义.A. 员工持股方案可行性讨论B对企业进行全面价值评估C. 聘请专业询问机构参与方案的制订D明确员工持股的治理机构E确定员工持股的份额和安排比例4. 制订具体的 ESOP实施程序和步骤主要应表达在员工持股的章程上，包括对等一系列问题作出明确的规定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A方案的原就B参与者的资格 C. 财务政策、安排方法D股份的回购E员工责任5. 我国各的的企业要想使ESOP得以实施，一般应当通过必要的审批程序，经过等部门审批。A. 集团公司E

34、体改办C.国资治理部门D工会组织E经委6. 员工持股的股金来源可考虑以下途径。A. 员工个人出资购买B历年工资储备金节余或公益金节余C. 企业担保员工个人贷款D用企业的嘉奖基金和福利基金直接嘉奖给优秀员工E. 科技人员科技成果折股 参考答案 1ABE， 386 3872 ABCDE， 3873 ABCDE， 3904ABCDE，3915 ABCE， 3916 ABCDE，392第五单元特殊群体的薪资制度设计一、单项选择题 每道题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内 1设计专业技术人员工资收入的动身点不包括。A收入水平要高B.重在勉励，勉励科技创新C. 重视和敬重他们的工作D勉励方式

35、结合本企业实际2. 以下关于专业技术人员主要的薪酬模式的说法，错误选项。A单一的高工资模式B较高的工资加奖金 C较高的工资加科技成果转化提成制D.科技薪酬3. 企业采纳工资成熟曲线图将员工分为表现合格者、能够胜任者和表现正确者，他们分别获得 工资标记。A 10%、50%、70%B 20%、55%、75% C. 25%、50%、70%D 25%、50%、75% 参考答案 1C， 3942 D，3943 D， 401二、多项选择题 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案， 多项、错选、少选均不得分 文档收集自网络，仅用于个人学习1专业技术人员薪资制度设计的原就包括。A. 人

36、力资本投资补偿与回报原就B高产出高酬劳的原就C反映科技人才稀缺性的原就D竞争力优先的原就E. 敬重学问、敬重人才的原就2专业技术人员的薪酬模式包括。A自助餐法B单一的高工资模式C较高的工资加奖金D较高的工资加科技成果转化提成E股权嘉奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3对外派员工的定价方式包括。A. 谈判法B当的定价法C平稳固价法D一次性支付法 E自助餐法4高层治理者的薪酬治理策略包括。A. 将高层经营治理人员的薪酬与经营风险联系在一起B. 确定正确的绩效评判方法C. 实现高层治理者和股东之间的平稳D更好的支持企业文化 E采纳当的定价法5. 销售人员薪酬方案的设计步骤包括。A.

37、评估现有的薪酬方案B设计新的薪酬方案C执行新的薪酬方案D评判新的薪酬方案E方案的发布与沟通6. 在工资治理中，成熟曲线的作用可以归纳为。A. 明确企业工资水平的市场位置B打算员工的工资等级C. 中意度调查D作为工资调整的依据E工资调查 7进行企业薪酬系统竞争评判的方法有。A.诊断法B中意度调查C聘请结果调查E薪酬勉励调查D骨干员工流失率调查 参考答案 1 ABCDE， 3932BCD， 293， -3943 ABCDE，3944ABCD，396文档收集自网络，仅用于个人学习5 ABCD， 397， 398 6 。ABD，4007 ABCD，401第三节企业福利制度的设计一、单项选择题 每道题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内 1所谓福利就是企业向全部员工供应的，用来和便利员工生活的间接薪酬。A制造良好工作环境B制造良好工作场的C. 制造良好的光照度D制造无噪声的环境 2在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和勉励工资外，仍有比较重要的一重部分内容就是 .文档收集自网络，仅用于个人学习A物品B.物质C.生活有用品D福利3. 福利的特点不包括 。A. 稳固性B。潜在性C.