2022年采购工作计划2022最新.docx
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1、2022年采购工作计划2022最新 光阴的快速,一挤眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,为此须要好好地写一份工作安排了。好的工作安排都具备一些什么特点呢?下面是我为大家整理的选购工作安排,希望能够帮助到大家! 选购工作安排1 1做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理,拟定单位办公设备及耗材运用管理制度。 办公室 2做好招标师考试的组织支配工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心,实现“收支两条线”管理有关工作。 3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;接着做好工程建设领域突出问题专项治理相关
2、工作;草拟招投标工作复议管理方法。 督查科 4以朱巷、杨庙整村推动工程为重点,做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和协助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查。 5完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及看法落实状况的审查;做好企业法人约谈工作。 6适应南部开评标区建设须要,做好单位内外网信息化建设,着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。 7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集,着手联系印制出版工作;结合业务开展状况,实施编发信息专报。 政策法规科 8酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣扬专栏布展工作;拟
3、定四月份学习安排。 9做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动项目招标工作。 业务部 10完成20_年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好20_年度政府选购、产权交易类项目归档状况统计工作。 11完成20_年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作。 造价部 12做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作,确保预算精确性、限制价的合理性。 13适应南北分区办公的须要,做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行状况跟踪分析;针对整村推动项目和南北分区办
4、理工作开展一次市场调研工作。 综合部 14依据党建安排,组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接,做好中小学校舍平安加固项目招标的打算工作;结合会员管理制度,修改完善星级会员单位和交易员管理方法。 选购工作安排2 一、组织实施“将被动选购改成主动选购” 公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20_年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,选购部相关人员一起询比议价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。
5、即确保工作的透亮,同时保证了工作进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事: 20_年重新制定选购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的选购限制流程、供应商管理程序书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为日后的选购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透亮,实现公开寻价: 选购部按生产安排部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益: 实施公开透亮的选购策略后,09年现有纸张原材料始终在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议运用D=H材质,每平方
6、价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数削减,现正在打样确认,于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求: 做好价格和品质和职能定位工作,价格必需经总经理以上审批,品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20_年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作
7、供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,找寻新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20_年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了供应商管理体制程序书,对每一位来访的供应商进
8、行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在09年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越
9、严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右,今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。 选购工作安排3 一、物资部某某年工作目标和指标 工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达的kpi指标为导向,为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要,结合某某年详细状况制定以下工作目标: 1、加强物资选购、催交的安排性,依据各
10、现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家亲密协作,充分发挥集中选购的优势,加大设备催交力度,确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心,全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”,为工程着想,尽力降低各类人力、物力资源,同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限,建立学习团队,加强业务素养培训,培育一支业务实力强的高素养的队伍。 主要指标:以公司下达的kpi指标为主要指标,并制定相应措施,仔细完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强安排选购,提升选购理念 针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况,为了确保各现场物资供应
11、,物资部年将重点把安排放在首位,首先依据各工程项目的网络安排,编制年度的物资需求安排,并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排,做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料,确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程,强化集中选购优势,逐步与社会物流接轨,依据社会物流中的合作伙伴,形成有安排的物资供应,敏捷运用社会信息,实现信息换库存,削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量,提高选购效率,加快资金周转率,合理利用仓库,最大限度地削减仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性,
12、加强过程监控。 2、加大催交力度,确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象,设备交货愈来愈困难,已严峻制约着施工进度。依据kpi指标,我们分年、月支配催交安排,分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组,了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料,同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案,每周编制催交信息,做到明确任务,责任到人,提高设备催交信息的精确性,使催交信反馈刚好精确,为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心,全面提升服务意识 今年接着完善十项服务措施,为了更好的服务于现场,物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到
13、用户的措施,这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈,更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积,将对二级库的歼灭起到很好的作用,若试行胜利,我们可在大件物资和设备上推行,同时在全公司进行推广,希望各项目部赐予支持和帮助。 4、以人为本,注意员工素养培育 公司要发展,人才是关键。挑战极限,很大程度上是对人员的挑战,随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训,项目上实行以老带新的方式,实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导,督促培训、集中考核,使员工尽快适应岗位须要。 5、主动培育客户,完善供应链体系 选购工作
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