2022年餐饮营销宣传活动的策划方案.docx
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1、2022年餐饮营销宣传活动的策划方案 为了确定工作或事情顺当开展,经常要依据详细状况预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。下面我给大家整理了餐饮营销宣扬活动的策划方案,希望大家喜爱! 餐饮营销宣扬活动的策划方案1 一、活动背景 2月14日情人节就要到了,为消费者创建一个既浪漫又温馨的节目,是每一家酒店都在努力的工作,多年来,也一向是送玫瑰、送巧克力布置一下场地来向消费者传送这个节目的讯息。 依据我们山庄自身的经营特色,依据常消费熟客的消费习惯。今年,我们制定出以下情人节推广安排,供总办批阅。 二、活动主题 东莞山庄_情人节粉红之旅 玫瑰、粉红
2、、物语 三、活动时间 2月14日 四、活动地点 主要地点:丽骏会大厅 次要地点:客房桑拿房 五、活动方法 1、透过浪漫的场景布置,为消费者创建一个温馨,旖旎的爱的殿堂。 2、设立“情人留言板”,供情侣在上方写上爱的挚言。 3、透过彩色荧光棒挂在身上的方式,区分单身和有情人之间的身份,单身客人可参与大厅举办的“情侣对对碰”活动(另附活动方案)。 4、客房、桑拿房设立“粉红情侣套房”,奇妙布置,并赠送玖瑰花、巧克力、香槟酒及双份早餐。 5、洒吧推出情侣鸡尾洒资料。 六、氛围营造: 夜总会:1、大门口用松枝、鲜花、粉红色雪纱扎成心形拱门。 2、进大门横梁上注明活动主题。 3、二楼玻璃墙处设立4_2米
3、“情侣留言板”。 4、大厅内用粉红色雪纱,玫瑰花,粉红色汽球点缀。 客房、桑拿房:用粉红色雪纱,玫瑰花,粉红色汽球点缀。 七、广告方法: 1、宣扬单:10000份,自行派发。 2、信息发布:3000元。 3、内部广告发布:(含喷画、电脑屏幕)。 4、广告文字: A、拥有你,我此生有幸。 珍惜你,我毕生力行。(广告词) B、春信绽放,玫瑰花开,感情来了,你的故事起先了;情人节到了,在东莞山庄打算一份珍爱的礼物,然后温顺地携上你的的她或他,就在这个浪漫的日子起先相约。(信息) C、2月14日情人节,“粉红情侣套房”188元,恭祝您情人节欢乐! 2月14日东莞山庄单身贵族“情侣对对碰,”PARTY恭
4、候您的光临! 玫瑰花雨,美酒烛光,丽骏会情人节粉红之旅,等待您的参加! 八、促安排: 1、客房设八间“粉红情侣套房,”每间每晚228元,并赠送玫瑰8支,巧克力一盒,香槟酒一支。 2、桑拿房设八间“粉红情侣套房,”每间每晚218元,并赠送玫瑰花8支,巧克力一盒香槟酒一支。 3、夜总会大厅推出“情侣鸡尾酒”套餐。 4、夜总会大厅“单身贵族”“情侣对对碰”活动。 九、活动支配 1、营销部:2月10日前推出活动广告、2月13日前做好情人节氛围营造工作 2、消遣部:2月10日前结合营销安排,制定好情人节活动细则:2月13日前做好情人节氛围营造工作 3、桑拿、客房部:2月13日做好粉红情侣套房的布置工作
5、4、工程部:结合活动安排,做好用光、用电工作的支配及特别道具的制作。 十、费用预算: 1、仿真玫瑰花:6000朵_0、3元=1800元 2、玫瑰花:500朵_1、00元=500元 3、巧克力:100盒_20元=2000元 4、粉红色雪纱:100码_5、0元=500元 5、宣扬单:10000张_0、25元=2500元 6、喷画:200平方_10元=2000元 7、其它:500元 合计:9800元 餐饮营销宣扬活动的策划方案2 1、围绕主营产品进行延长开发,推出一系列适合当季消费的产品,比如,主营产品是以活鱼火锅为主的,就可以引进一些以鱼为主要材料的特色菜品,做为餐厅的补充。 2、开发适合当季消费
6、的品种,制造卖点。比如夏季火锅中的冰淇淋火锅、清淡型火锅等,让顾客有更多的选择,同时新品种也可以为餐厅制造新的卖点与宣扬点,吸引更为广泛的消费群体参加消费。 3、推出适合当季消费的系列小吃凉碟,在保证利润甚至成本的前提下进行低价销售,以点带面,让顾客觉得实惠,从而带动人气的上升。 4、抓住当季的瓜果,推去系列鲜榨果汁、果盘,甚至可以考虑瓜果入菜,进而增加菜品的独特性。 热忱服务促销 服务员的主动招呼对招徕顾客具有很大作用。比如有的顾客走进餐厅,正在考虑是否选此餐厅就餐,这时假如有一个面带笑容的服务员主动上前招呼欢迎光临,同时引客入座,一般状况下,顾客即使对餐厅环境不非常满足也不会退出。当然,主
7、动招呼不等于硬拉。强拉硬扯反而会引起顾客反感,避而远之。 服务人员应对餐厅所经营的菜点和服务内容了如指掌,如食物用料、烹饪方法、口味特点、养分成分、菜肴历史典故、餐厅所能供应的服务项目等,以便向客人作刚好介绍,或当客人询问时能够作出满足的答复。假如能事先了解市场和顾客的心理需求以及风俗习惯、生活忌讳、口味喜好等,便可有针对性地举荐一些适合他们心理需求的产品和服务。 服务技巧促销 服务员在接受客人点菜时应主动向客人供应多种建议,促使客人消费数量增多或消费价值更高的菜点、饮料,一般可采纳以下方法:形象解剖法:服务员在客人点菜时,把优质菜肴的形象、特点,用描述性的语言加以详细化,使客人产生好感。从而
8、引起食欲,达到促销的目的。 说明技术法:通过与消费者的友好辩论、说明,消退其对菜肴的疑义。 加码技术法:对一些价格上有争议的菜点,服务员在介绍时可逐步提出这道菜肴的特点,给客人以适当的实惠。 加法技术法:把菜肴的特色和优点不断地加深和强调,让消费者形成深刻的印象,从而产生购买的欲 望。 除法技术法:于一些价格较高的菜点。有些客人会产生疑虑,服务员应耐性说明,这样会使客人觉得不贵,从而产生购买欲。 供应两种可能法:针对有些客人求珍贵或价廉的心理。为他们供应两种不同价格的菜点,供客人选择,由此满意不同的需求。 利用第三者看法法:即借助社会上有地位的知名人士对某菜点的评价,来证明其高质量、价格合理,
9、值得购买。 代客下决心法:当客人想点菜,但或多或少还有点迟疑,下不了决心,服务员可说:先生,这道菜我会关照师傅做得更好一点,保您满足等等。 利用客人之间冲突法:餐的二位客人,其中一位想点这道菜,另一位却不想点,服务员就应利用想点的那位客人的看法,赞同他的观点,使另一位客人变更观点。达到使客人购买的目的。 有许多餐饮企业,对促销时菜品的创新与开发不太重视,或者说投入不够力度。仔细探讨客户的需求,特色菜营销是一把稀奇制胜的利剑,从客户的口味动身,从色、香、味、型、养分等方面挖掘,您的餐饮基业肯定常青其次是服务,服务员的主动招呼对招徕顾客具有很大作用。比如有的顾客走进餐厅,正在考虑是否选此餐厅就餐,
10、这时假如有一个面带笑容的服务员主动上前招呼欢迎光临,同时引客入座,一般状况下,顾客即使对餐厅环境不非常满足也不会退出。当然,主动招呼不等于硬拉。强拉硬扯反而会引起顾客反感,避而远之。 在客人就餐时,服务员要留意视察客人有什么须要,要主动上前服务。比如有的客人用完一杯葡萄酒后想再来一杯。而环顾四周却没有服务员主动上前,客人因怕麻烦可能不再要了。所以。在宴会、团体用餐、会议用餐的服务过程中,服务员要随时留意,看到客人杯子一空即立刻斟酒,往往在用餐过程中会有多次饮酒高 潮,从而大大增加酒水的销售量。 餐饮营销宣扬活动的策划方案3 消遣餐饮企业的管理是特别重要的,其中的许多的事情都是我们在不断的摸索中
11、,渐渐的起先了解的,这些都是成长中必需要经过的事实。在成长中难免会出现许多的失误,所以我们国家的消遣及餐饮管理都曾经出现过许多的失误,不过这些都是过去时了,我们的餐饮及消遣企业管理都在不断的进步中! 随着中国市场经济发展的深化,国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管理模式接轨。针对国内企业服务意识,管理阅历的薄弱,拓展意识不强,至今没有真正的行业品牌和行业标准,更没有形成行业垄断的“寡头”,谁都有可能成为行业规范的制定者。面对这样的特别市场,谁先找寻到的市场定位,并做到策略制胜,谁就会赢得商机,获得胜利。 1.针对上述状况,本策划书的目的就是找寻市场定位,并在此基础上制订发展战略、管理建议及
12、模式要点,从而实现企业健康的平稳发展。 2.经营项目及市场定位 经营项目:本投资管理集团将以消遣及餐饮连锁经营管理,饮品及食品代理销售,经济型酒店连锁经营管理,文化传播策划等多元化相关联项目为主的经营方针,从而为今后的发展打下坚实的基础。 市场定位:本投资管理集团将以江苏省为主要发展平台,通过立足长三角经济圈,利用现有地域,信息,人才资源优势,强强联合,资源互补,实现共赢。适时推出相应类型的产品及服务,从而满意不同类型的来宾需求。进一步拓展品牌效应,从而发展成为国内知名的投资管理集团。 3.营造服务意识 一切精致的服务都源于对人和人的理解,优质的服务就是如何亲切的对待每一个人。刚好了解客人的须
13、要,快速精确的供应到位,融入特性化服务理念,使来宾获得物质和心理的满意。 推广服务理念,包括:标准化,制度化,精细化,情感化,品牌化;从而赢得市场竞争。深化体会人,恒久是服务活动的主体和中心,须要他人的自觉关切。 4.资本运营规划 企业的发展壮大离不开资本的投入,有效合理的利用无形和有形的资本存量,采纳合理的方式,才能实现资本的程度增值。 a有效的市场融资。 b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴加盟,输出品牌及人才资源。 c合资,收购有价值的资产进行整合管理。 d合理限制资产负债率。 e与相关知名企业合作进行合理扩张。 5.标准化管理的建立 标准化如今已跨越国界,日趋国际化,实现标准化管理
14、睬获得人,财,物和时间上的节约,从而获得的社会效益和经济效益。标注化管理的建立分为软件标准化和硬件标准化,标准化和特性化的高度融合才能有高水准的服务。 包括:服务标准,培训标准,出品标准,财务标准,工程标准,平安标准,设施标准,营销策划标准,组织架构标准,处理投诉标准等。依据企业经营要求建立相应的实施标准与程序,使全体员工充分认知自身的职责,从而为来宾供应高水准的服务。 6.行政架构的建立 高级行政人员:集团公司董事长,集团公司执行董事,集团公司总经理,集团公司副总经理。 中级管理人员:财务执行总监,人力资源总监,公关销售总监,工程规划总监,项目拓展总监,各连锁店总经理。 基层管理人员:各分部
15、门经理,主管,领班,咨客,文员。 基层工作人员:各部门员工,实习生,临时工。 各级工作人员按岗位职责,明确工作内容,上下级有效沟通,同心同德实现集团公司的各项工作任务。 7.品牌创立及企业文化 品牌创立:良好的品牌效应是集团化管理的必备要素,将经营品牌按等级划分进行相应管理。品牌的创立可通过广告发布节假日促销活动,新闻媒体的发布(软性广告),网 媒体,有针对性的赞助各项公益活动,利用企业环境及设施宣扬,举荐代言人及公司推广语言,权威机构的有效认证,由政府机关及行业组织的对外发布等形式。同时结合标准化,人性化的管理理念形成对消费者的切身体验,产生无偿的品牌宣扬效果。 企业形象设计:企业品牌图案,
16、标记的设计。突出视觉印象,制作会员卡及宣扬图片,制服样式及颜色的设计,用品用具的统一制作,统一各营业场所整体设计风格等也是构成品牌创立的要素之一。 企业文化:企业以员工为核心,采纳激励手段,使从业人员以执行服务理念及标准为首任,对企业的管理思想和企业精神加以体会,对将来发展方向有深刻的理解及认同,让每位员工都充分相识到自身的价值,使他们感受到企业发展壮大后员工的收益及骄傲感。同时激励员工的创新意识,因为创新是企业发展的原动力。加强团队意识教化,用管理制来约束员工,加强自身修养,遵守行业道德规范。统一整个团队的思想,深化竞争意识辅以正确导向。 企业形象设计:企业品牌图案,标记的设计。突出视觉印象
17、,制作会员卡及宣扬图片,制服样式及颜色的设计,用品用具的统一制作等。 8.营销策略及公关策划 营销策略:通过对市场的调查分析制定相应的营销内容,针对不同客户群体整合现有资源优势,进行宣扬及推销,客户满足度确定策略的成败与否。加强全员销售意识的建立,让每一位来宾都成为我们的隐形销售队伍。 营销策略包括销售内容的设计,强势卖点,了解其他竞争对手的资讯对比分析,分建立客户档案,定期探望,举办联谊活动,节假日的实惠推广,收集来宾看法等。同时完善对营销人员的职业素养,销售技巧,专业学问及技能,主动的工作看法等的培育。使他们成为企业对外形象宣扬的有利武器。 公关策划:首先应了解行业背景,赐予有效分析,并对
18、效果进行评估。形式包括参加具有肯定轰动效应的公共活动,有新闻价值的发布会,社会公众人物,人士的来访,参加相关流行资讯报道,得到众多企业,政府部门等各行业团体的支持和认可,赞助公益事业等。 公司内部活动资料的整理公示,保持与新闻单位的良好关系,定期户外的语言图像广告策划,网络媒体宣扬等。 9.人力资源的管理培训体系:建立完整的理论培训机制,依据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训,从而不断提高企业从业人员的业务素养。 资源配置:依据公司运营的实际须要,合理限制安排各岗位人员,充分发挥员工的潜能,成为企业发展所需的重要资源。 绩效考核:建立完整的绩效考核体系,对员工进行工作看法,职业素养,业
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