教学课件战略管理（第5版） （第一章）.pptx

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1、教材配套资源页完整PPT课件教学课件战略管理（第5版） （第一章）2首届全国优秀教材（战略管理领域唯一获奖教材）“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材高校课程思政示范建设项目（国家级）配套教材战战 略略 管管 理理（第5版数字教材版 ）徐飞徐飞 编著战略管理战略管理（第一（第一章）章）2022 Shanghai2022 Shanghai 徐徐 飞飞 教授教授2022-7-11copyright徐飞32022-7-114战略管理第一章 战略管理概论第二章 核心价值观、使命、愿景与战略目标 第三章 外部环境分析 第四章 内部环境分析 第五章 战略分类与基本战略 第六章 扩张战略 第七章 发展战略

2、第八章 战略分析与选择 第九章 战略实施第十章 战略评价与控制2022-7-115第一章 战略管理概论01战略管理的历程02战略内涵03战略管理者04竞争优势05企业家精神06战略管理模型2022-7-116本章要点2.了解战略管理的发展历程1.正确理解战略及战略管理的概念3.把握战略与决策者之间的关系4.掌握战略与竞争优势的关系5.理解企业家精神的内涵6.熟练掌握战略管理全模型及其构成要素、层次和过程课程思政元素n战略思维n系统观、整体观、大局观、辩证观、运动观、义利观n“两个大局”(实现中华民族伟大复兴的战略全局、世界百年未有之大变局)n“十个坚持”n新发展理念(创新、协调、绿色、开放、共

3、享)n高质量发展n“三新一高”(立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,推动高质量发展) n“四个自信”“两个确立”n企业家精神2022-7-118第一节 战略管理的历程 早期战略管理理论的起源 n 武经七书 孙子兵法n海权制胜论、空权制胜论、机械化制胜论n经理的职能巴纳德（C.Barnard）,1938年2022-7-119近代经典战略管理理论 钱德勒 (A.D.Chandler) 战略与结构：工业企业历史的考证,1962年 安德鲁斯 (K.R.Andrews) 设计学派 公司战略概念,1971年 安索夫 (Ansoff) 计划学派1965年公司战略论1972年战略管理思想 1976

4、年从战略计划走向战略管理 1979年战略管理 1984年植入战略管理2022-7-1110当代竞争战略竞争战略理论竞争战略理论 波特 核心能力理论 普拉哈拉德、哈默尔企业资源学派 巴尼、科林斯、蒙哥马利 动态能力观 祶思、皮萨罗、肖恩 19801980年代年代 战略是不断试错和学习的结果 战略是一种意图 战略是一个应急过程 战略是复式迭代变革20002000年以来年以来19901990年代年代战略管理的代表性著作经营者的职能巴纳德 (C.Banard) 1938年战略与结构：工业企业历史的考证 钱德勒 (A.D.Chandler) 1962年计划与控制系统：一个分析框架 安东尼 (R.N.An

5、thony) 1965年公司战略论安索夫 (Ansoff) 1965年战略管理的代表性著作经营战略论德鲁斯 (K.R.Andrews) 1971年 战略制定 霍弗 (C.W.Hofer) 1978年战略管理 安索夫 (Ansoff) 1979年战略规划与政策 金 & 克列兰(W.R.King & D.I.Cleland) 1978年战略管理的代表性著作竞争战略竞争优势波特 (M.porter) 1980年、1985年 Z理论 威廉大内 1981年创新与企业家精神 德鲁克 (P.Druker) 1985年 追求卓越 彼德斯&沃特曼 1982年大师中的大师：德鲁克战略管理的代表性著作战略家的头脑

6、大前研一 1975年公司文化 迪尔&肯尼迪 1982年战略纯而简 罗伯特(Robert) 1993年战略的经济学 伯森科 1996年战略家的头脑大前研一 1975年宏观（牛顿力学）微观（量子力学）渺观（超弦？）宇观（相对论）胀观（？）10-34厘米10-15厘米1021米=105光年1040米=1024光年102米生命生物人类人类社会（生命科学） （生物学）（人类学）（社会科学 人文科学）自然科学 物理社会科学 事理人文科学 人理物理“对”事理“明”人理“通”空间时间 时空 宇宙 世界时空尺度2022-7-11copyright徐飞17战略管理的代表性著作什么是战略 迈克尔波特，哈佛商业评论

7、1996年1112月什么是战略 杰克特劳特，2004战略意图 加里哈梅尔 （GaryHamel）， 普拉哈拉德（C.K.Prahalad）蓝海战略 W.钱金，勒妮莫博涅 2005战略管理：建立持续竞争 优势（第17版） 弗雷德戴维（Fred R.David），2019中国是战略大国 中国古代兵法中的战略智慧孙子兵法孔明兵法易经三国演义三十六计中国兵法的作用与特点作用： 兵法是哺育历代将帅的乳汁，兵法是克敌制胜 的思想武器，兵法是一部综合性的教科书特点： 内容丰富；适用范围广阔；注重谋略； 富于哲理 直觉提示，无法提供操作性战略（兵法哲学家）孙子兵法篇章计篇作战篇谋攻篇形篇势篇虚实篇军争篇九变篇

8、行军篇地形篇九地篇火攻篇用间篇孙子兵法结构十三篇，四部分战略部分： 第15篇策略及战术部分：第69篇战术及技术部分：第1012篇用间部分： 第13篇孙子兵法：竞争制胜之道知己知彼、百战不殆攻其不备、出其不意以正和，以奇胜百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城兵者，国之大事，死生之地，存亡之道孔明故事三分天下赤壁之战蜀汉建国攻心为上咸畏而爱之空城计泪斩马谡秋风五丈原战略与企业家战略管理是企业第一把手的首要职责环境的复杂多变使企业需要战略战略的核心是战略思想战略思想产生于企业战略家名言威廉.R.

9、金，戴维.I.克列兰战略规划与政策有没有能力进行“战略性思考”也许是各人在管理能力上的最大差异彼得. 德鲁克Do right things Do things right 马论是否看见马？敢不敢跳上去？能否驾驭好？企业家需要战略智慧未来意识与预见性直觉,悟性,哲理风险意识与勇敢性果断,执着,耐心领导意识与驾驭性技巧,应变,调控修身意识与感召性操行,修养,激情ABDC 善跳 Cha- Cha- Cha当今世界唯一不变的就是变化！当今世界唯一确定的就是不确定！日本战略大师：大前研一 Change, Challenge, ChanceView Change as Challenges, which

10、Translates into Chance V 不稳定性 (Volatile) U 不确定性 (Uncertain) C 复杂性 (Complex) A 模糊性 (Ambiguous) VUCA 概念最早是美军在20世纪90年代用以描述冷战结束后越发不稳定、不确定、复杂、模棱两可和多变的世界 在2001年9月11日 恐怖袭击之后，VUCA 被战略性商业领袖用来描述已成为新常态的、混乱和快速变化的商业环境未来已来战略企业家应具有哲学家的品格军事家的韬略政治家的胆识思想家的睿智社会家的圆融英雄、方圆、术道优术、变法、悟道、取势高手、中手、低手2022-7-1132第二节 战略内涵 1324目标目

11、标、意图或目的及意图或目的及方针计划方针计划 安德鲁斯公司的目标与为达到目标公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结合物而寻求的途径的结合物 波特贯穿于企业经营与产品和贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线市场之间的共同主线 安索夫企业资源配置与环境相企业资源配置与环境相互作用的模式互作用的模式 霍弗、申德尔战略定义具有多样性战略定义具有多样性 2022-7-1133综合性综合性战略的特性总体性总体性指导性指导性系统性系统性稳定性稳定性反应性反应性全局性全局性层次性层次性动态性动态性前瞻性前瞻性2022-7-1134战略的构成要素 经营范围（business scope） 资源配置（resou

12、rce allocation） 竞争优势（competitive advantage） 协同作用（collaborative effect）2022-7-1135左脑与右脑左脑：逻辑、 线性、 连续、渐变、清晰、确定右脑：非逻辑、非线性、跳跃、突变、模糊、随机2022-7-1136美国德克萨斯大学阿格教授调查了美国2000家成功的大公司经理，发现他们中多数人具有较好的右脑直觉思维能力，在有些人身上，直觉思维甚至变成一种先知能力，使他们能预知未来的变化，帮助企业作出重大决策。 右脑右脑最重要的贡献是创造性思维。右脑不拘泥于局部的分析，而是统观全局，以大胆猜测跳跃式地前进，达到直觉的结论。这种直觉

13、思维常常能超越现有的情报信息，预知未来的发展趋势。在当今瞬息万变，变化趋势又千头万绪的时代，右脑的创造性直觉思维对于我们的生存变得尤其重要。2022-7-1137第三节 战略管理者战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术 战略管理有广义和狭义之分狭义的战略管理：战略决策广义的战略管理：不仅包括战略制定（即战略决策），还包括战略实施和战略评价2022-7-1138战略管理者的构成 高层经理高层经理中层管理者中层管理者战略战略管理部门管理部门非正式非正式组织组织的领导的领导企业企业智囊团智囊团等等董事会董事会战略管理者2022-7-1139战略管理者的任务（strat

14、egic decisionstrategic decision）战略决策（change managementchange management）变革管理（resource allocationresource allocation）应急处理（emergency treatmentemergency treatment）运营管理（operation management)operation management)资源配置2022-7-1140第四节 竞争优势竞争优势是企业所处的这样一种状态，即以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客

15、所需的价值。企业竞争优势，是用企业满足顾客需要的程度来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞争优势。绝对优势，相对优势。胜人者有力，自胜者强。2022-7-1141竞争优势的类别 组织内部优势 企业系统内部的内生优势 外部市场优势 企业所处的行业环境的竞争优势 2022-7-1142持续竞争优势（SCA） 如果产业中的竞争对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够保持长时期与其他竞争对手之间的差别优势，则称厂商这种竞争优势是持续的。创业难，守业更难，持续长久费思量2022-7-1144持续竞争优势的条件持续竞争优势资源异质性不完全流动性竞争的事后限制竞

16、争的事前限制2022-7-1145第五节 企业家精神 01n企业家是生产要素的组合者，是判断性决策者，是创新与风险的承担者，其本质特征是创新与风险创业。 02n战略管理是企业第一把手的首要职责，环境的复杂多变使企业需要战略；战略的核心是战略思想；战略思想产生于企业战略家。2022-7-1146企业家企业家精神精神创新创新精神精神冒险冒险精神精神诚信诚信精神精神合作合作精神精神执著执著精神精神学习学习精神精神敬业敬业精神精神企业家精神8个维度模型内驱内驱精神精神2022-7-1147企业家精神创新精神灵魂 内驱精神动力冒险精神天性 合作精神精华 敬业精神动力 学习精神关键 执著精神本色 诚信精神

17、基石2022-7-1148高质量发展，岂能缺少企业家精神 马化腾（腾讯） 任正非（华为） 王传福（比亚迪） 董明珠（格力电器） 曹德旺（福耀玻璃） 雷军（小米） 南存辉（正泰） 马云（阿里巴巴） 2021年2月2日上海证券报头版刊登关于企业家精神的评论文章 提及国内多个企业家领袖，包括互联网、科技界等方面人士，但独少了2022-7-1149第六节 战略管理模型制定目制定目标和任标和任务陈述务陈述战略评价战略评价实施实施外部分析外部分析建立建立长期长期目标目标实施实施内部分析内部分析制定制定评价评价选择选择战略战略战略战略实施实施推进推进落实落实战略实施战略实施营销营销财务财务会计会计研发研发C

18、ISCIS等等 度量度量评价评价业绩业绩战略制定战略制定战略实施战略实施2022-7-1150战略管理层次战略层次竞争战略职能战略企 业事业部事业部事业部公司战略生产营销人事财务研发企业业务发展方向获取市场竞争优势操作实施实现战略组织结构战略内容2022-7-1151战略管理过程确定企业愿景、确定企业愿景、使命及战略目标使命及战略目标外部环境分析外部环境分析( (机会与威胁机会与威胁) )内部环境分析内部环境分析( (优势与劣势优势与劣势) )战略分析与选择战略分析与选择战略实施战略实施战略评价与控制战略评价与控制2022-7-1152 战略与战略管理战略与战略管理企业战略的内涵、构成要素等战

19、略管理的内涵、层次、过程等 战略与战略管理者战略与战略管理者战略管理者的内涵、分类企业家精神与战略制定 战略与竞争优势战略与竞争优势竞争优势的广义与侠义之分持续竞争优势2022-7-11531.简述战略管理理论发展的历程。2.如何理解企业战略？它有何特性？3.描述企业战略管理的层次及过程。4.企业如何获取并保持竞争优势？5.如何理解战略思维及战略创新？6.全球化经济环境下,中国中小企业 如何面对全球化竞争？7.不同战略管理流派的主要观点是什么？8.如何弘扬企业家精神？学而不思则罔思而不学则殆2022-7-1154战略 (strategy) 战略管理 (strategicmanagement)决

20、策者 (decisionmaker) 组织 (organization)企业 (corporate) 资源配置 (resourceplanning)竞争优势 (competitiveadvantage) 定位 (position)绩效 (performance) 协同 (synergy)创新 (innovation) 市场 (market)环境 (environment) 企业家精神 (entrepreneurship)战略管理层次 (strategicmanagementlevel)战略管理过程 (strategicmanagementprocess)战略管理的流派 (strategicmanagementgenre)数字经济 (digitaleconomy) 生物经济 (bioeconomy)复式迭代 (compounditeration)2022-7-1155课外作业ABC1. 复习第一章内容，研读包括“战略实践”案例及文献，第一章共11个(二维码)2. 预习、研读第二章教材内容(含二维码内容)、第二章PPT3. 参阅与后浪说本课件制作整理者：郭迎春 仅可用于教学、学习、交流使用 如内容、图片、字体等有侵权，请联系删除。