2022年车间年终工作总结2022最新模板十篇.docx

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1、2022年车间年终工作总结2022最新模板十篇 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作。更多车间年终工作总结2022最新模板点击“车间总结”查看。 车间年终工作总结2022最新模板1 20_年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破裂，现场施工平安形势严峻、采矿难度加大、设备老化的状况下，依据公司年度生产经营安排和年度采掘安排，采矿车间强抓井下平安生产，合理支配、细心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的主

2、动协作下，经过车间全体员工的主动努力，发挥各工种的技术优势，克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破裂，设备老化，平安生产形势严峻的挑战;以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体动员，全员参加，主动完成了公司全年的平安、生产任务。 一、主要完成工作如下： 1、20_年生产完成状况 供矿量：274607吨，完成年安排的103.99%。 供矿品位：2.37克/吨，完成年安排的95.56%。 掘进量：6378米，完成全年安排的101.17%。 2、平安工作状况 全年车间坚持平安第一、生产其次的平安生产方针，坚固树立以人为本，平安为首的理念，坚持担心全不生产宣扬平安法律法

3、规、通报平安隐患、沟通平安信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退违章施工人员2人，未发生一起死亡施工。 加大对重点设备、生产现场的平安检查力度，规范检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。 坚持自查自纠，落实隐患整改，建立完善自查自纠和隐患整改档案， 全年查出平安隐患136条，全部整改完成。 、加大现场施工人员的平安培训，以平安确认为基础，结合井下的 实际状况，培育施工人员平安是自己的，有平安才有钱的思想，全年对施工人员培训159人次，全部培训合格上岗。 3、设备完好状况 车间20_年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求，对设备进行

4、保养、维护、修理工作，加大了巡检次数，规范检查内容，提高检查效果，确保设备的平稳运行，全年进行周检53次，月检12次、季检4次，年检1次。 4、严格限制井下损失贫化率 全年在生产技术部的指导下，车间以先保平安，再保品位、其次矿量的工作思路，强抓施工现场的跟踪管理，做到平安质量一手抓，严格以设计接和现场实际施工，重抓采场的顶板管理，严格限制矿体界限，降低矿体损失贫化，同时监控矿石运输，防止矿石的二次贫化。 5、防洪 20_年7月、8月、9月降雨量较往年大，而且暴雨量次数增加，井下防洪压力增大，车间克服排水设备老化，主动组织防洪人，车间全体动员和参加，由一中段对洪水进行节流，调整岗位人员在一中水泵

5、硐室值班，严防死守，缓解1315水仓压力，共计组织防洪次数13次，调整岗位人员8次，确保了井下的正常生产。 6、降本增效 20_年车间主动落实公司总体降本增效部署，制定部门降本增效考核方法，针对班组和个人进行考核，以生产经营安排、两率指标为考核基础，狠抓成本限制，着重废旧利兴，全年消耗成本541.89万元，吨矿协助成本为19.73元/吨。 7、防尘改造 1365中段溜矿井倒矿时粉尘较大，车间马上组织会议，利用矿位限制加风机吸尘方案，有效的限制了井下的粉尘。 二、存在问题 1、井下施工人员的文化程度低，素养凹凸不齐，对井下平安的重视程度不够，加大了井下平安管理的难度。 2、随着开采中段的下移矿体

6、厚度变薄，矿石的地质品位也出现了大幅降低，致影响供矿品位和局部损失贫化率增大;同时矿体的顶板围岩多为以大隆组灰黑色含蒙脱石的粘土岩，也给平安工作带来了难度。 3、设备老化，车间设备大多为20_年配备的，设备多处于老化形态，设备的保养、维护、修理、检修次数较大，物资、设备成本 增大，极大的影响了吨矿的协助成本。 三、20_年工作支配 随着开采中段的下移，20_的采掘任务将更加艰难繁重，要仔细总结20_年的阅历，坚持发扬好的工作作风，改进不足。依据井下的实际状况，按着公司的年度生产经营安排和年度采掘安排，敢抓敢管，主要工作支配如下： 1、强抓井下施工现场和设备的平安管理，加大平安的巡查次数，做到谁

7、检查、谁签字、谁负责，做到担心全不生产，不确认不生产，以平安第一 生产其次?的工作思路，严禁设备设施带病作业。 2、加强施工现场的平安生产管理，在确保平安的前提下，严格限制矿体顶板围岩，学习新的支护技术，严控矿石的损失贫化，坚决制止和惩罚人为贫化，同时监督矿石运输，严防矿体的二次贫化。 3、做好设备的保养与维护工作，以降低设备的修理成本，削减对生产的影响，降低吨矿的协助成本。 4、建立具体员工的考核体系，实行多劳多得，不劳不得的考核方案，同时加强车间各工段的成本考核，以节约要奖、奢侈要发的考核方针。 5、协作做好副井卷扬设备的更换工作。 6、做好井下生产的施工组织工作，做到细心组织，紧密连接，

8、力争在15年底取消大夜班的井下施工。 7、做好井下的残采工作，做到人员组织到位，确保平安、支配合理，施工进度块，质量保证等工作。 8、协作其它部门做好公司的其它工作。 9、刚好完成公司领导交办的相关工作。 车间年终工作总结2022最新模板2 新的一年即将到来，回首整个年度，机修组的每位成员在各位领导的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，以最大限度的降低修理成本和缩短修理工时为目标，从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。虽然机修工种工作环境比较困难，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、

9、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务。自年度以来，在各位领导以及全体机修成员的共同努力下，取得了如下比较突出的成果： 一、总结以往的工作阅历，实行了更为合理的工作方法。在人员调度方面，实行了机修，电工相互协调，相互合作的方法。既简化了修理程序，又缩短了修理工时。 二、如期地顺当完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。 三、完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。 四、完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善，布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现

10、象。 五、完成了联扬路仓库的各项安装于修理工作。 六、首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换修理工作。 当然，在实际工作和修理过程中也难以避开的出现了一些问题，同时也发觉了一些不足之处： 一、平安意识还不够强。有些平安措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系平安带，下雨时在湿地进行焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。 二、由于操作者的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了修理工作量和修理成本。 三、在满意机器的运用性能的前提下，有些零部件可优先考虑运用同类产品中更为经济好用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工，以削减修理费用，降低修理成本。如机器中运用的油泵，在

11、满意运用要求时，叶片泵可改为齿轮泵。进口零部件可改用国产零件替代。 基于以上现象和不足之处，在接下来的年度中，机修组将不断总结工作阅历，不断改进工作方法，依据实际状况敏捷应用各种资源，提高工作主动性，不断与厂里的实际发展状况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转，降低修理成本和修理工时而努力。即使在全球金融危机的不利环境下，我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广袤的发展空间。 车间年终工作总结2022最新模板3 20_在惊慌和劳碌中即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在

12、这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1、生产与质量方面。 在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7.7人/月。削毛刺人员4.6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特殊是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职

13、工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意公司质量要求的目标。 2、设备模具管理方面。 在20_年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。许多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了肯定的影响。车间后期在王总的指导下严格根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表，

14、更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。 3、人员管理方面。 因公司人员流淌性较大，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 4、平安生产方面。 在过去的一年里，基于行业的特别性，我注塑车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题

15、刚好处理、上报。本年度本部门没有发生任何平安事故。对一些设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，针对本车间详细有四个方面的不足： 1、生产现场管理方面。 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还须要改进。 2、人员管理方面。 由于大部分员工普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，员工的责任、团队、

16、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。 3、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面。 针对本部门，塑料是本车间奢侈最为严峻的物料之一。出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品被倒进垃圾堆。 4、平安生产方面。 平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解

17、，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。 对于以上这些问题我本人对明年的工作安排做出一个规划。 1、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。 2、与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。 3、将在标准化，规范化，精细化管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异样状况。 4、努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。 面对即将到来的20_年，我们本车间愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力! 车间年终工作总结2022最新模板4 20_年6月12日来公司报到后，经过19个

18、月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍旧存在许多问题须要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在渐渐的成长和进步。现在渐渐的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一：到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改; 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求

19、、设备定位不符合要求，不能满意运用便利等状况; 整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、协助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;) 2、生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极简单造成环节滞留; 整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门运用，现在也在磨合运用阶段，一旦发觉不合适状况应刚好的修正处理，在此感谢李

20、海远总经理在此流程范畴内赐予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检限制的重要性; 3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正须要清理、清洁、清楚明白的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品积累过多、等等 整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清晰非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期) 4、作为公司的管理层，在生产监管的.过程中，参加了公司产品的生产改造及各种新产品研发制

21、作的整个过程，在这个过程中出现了许多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感受到环保行业的趋势和动向; 感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不行少的，只有创新才能让公司不停的注入簇新的血液吸引更多的凝视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思索没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应渐渐找寻合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产; 二、随着公司业务的拓展，现在生产部须要将设备的加工实力进行提升 但是公司现有

22、的生产设备满意不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率状况，确定公司需增加部分设备 1、型号较大的车床设备选购投产为了更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定选购一台回收站旧设备，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的修理，现设备已经投产运用; 2、剪扳机的选购投产考虑到公司产品的运用及加工精度要求及更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定在回收站与车床同时进行选购，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、选购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的修理工作，现设备已经投产运用; 3、折弯

23、机、自动焊考虑公司的实际生产须要及工作效率的提升此两件设备也必需进行选购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的状况，始终处于待定状态，因此须要作出自我指责，在大环境驱使下不能因为公司个别状况影响长远的决策，应坚决处理此类型事务; 三、生产材料的应用 根据正常的生产要求须要赐予肯定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力。 在综合各方面的运用及实际状况后，现总结出一个合理的选购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的运用上更加细致，达到旧料充分利用;劳保物品的运用，依据实际状况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能

24、满意运用，又在成本上得到限制;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节约480元) 四、_年安排 目前而言除了上一年未完成的设备选购以外，有五件事情还须要尽快的解决; 1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，依据设备的基本尺寸须要现已经规划好方位和尺寸，须要进一步确认; 2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认; 3、注塑机的选购安装为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工; 4、冲压机的选购安装为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台冲压机机设备，处

25、理格栅配件及后期叠摞机配件; 5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步须要加强达到企业标准; 随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司全部同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 车间年终工作总结2

26、022最新模板5 一、工作概述 主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车

27、间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)、lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。 激光机(先购进运用的一台)须要大修。 四

28、、本月工作心得 本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意

29、运用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行、 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20_年_月份工作安排 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产安排性

30、工作加强。 3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。 车间年终工作总结2022最新模板6 20_年又过去了一半了，也不知道时间为什么会过的这么快，感觉还没做什么事呢就要迎来下半年了。在这上半年里，咱们

31、这个生产车间完成了领导给我们下达的任务，而且完成的还挺不错，为此，我诚心的为咱们车间全体员工感到傲慢，希望大家能再接再厉。现在，就让我来对这上半年的车间工作做一个总结。 大家都知道，在车间的工作一点都不轻松，许多时候须要员工始终处于工作状态，而且工作的环境也比较压抑，所以员工们须要刚好地放松一下自己。为了改善这个状况，车间的领导提倡大家在工作中要适当的休息，不要太过的劳累，每天要留意好自己的作息，免得影响工作中的状态。现在，各位员工的精神状态相比之前已经得到了不小的改善，这也是为什么咱们这个生产车间能保持着一个高效率工作的缘由。劳逸结合是咱们车间所秉承的一个传统，车间里的人都会相互帮助，相互提

32、示，一旦看到那些精神不好的人就会提示他，这让车间的工作氛围变得和谐了很多。 在车间工作的时候，最应当注意的是什么?是效率、是质量?不不不，咱们车间最重视的一点就是平安，效率慢点没关系，但肯定要保证好自己的平安，不能为了速度就违反工作守则。之所以这么重视平安，还是因为在以前发生过一些平安事务，所以每一位领导特别关切员工的安危。当平安问题得到了保障后，才是考虑效率和质量了，在上半年里，咱们车间生产了不少的产品，其中绝大多数产品的质量还是达到了要求，但是还是有着一些残次品出现，这还是因为在工作上的不仔细、不细心啊，所以我们还得加把劲啊，争取做到零失误。 整体来说，咱们车间的进步还是挺大的，在上半年里

33、，生产的产品数量相比去年增长了百分之十，而且质量相比去年也得到了提升，咱们车间也因为得到了领导的表扬，这都多亏了大家的努力。虽然咱们的生产车间表现尚可，但我们可不能松懈，我们还得接着保持好自己的状态，争取在下半年里取得更好的成果，这样才能让咱们车间得到更多的嘉奖。对此，咱们车间的全体员工都非常的有信念，我们肯定会在接下来的日子里把车间工作做的更好的。 车间年终工作总结2022最新模板7 20_年转瞬即逝，在这半年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导

34、的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20_年的生产任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识; 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高; 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显; 4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。 在即将起先的

35、新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为; 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性; 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助; 4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务; 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点; 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己须要加强的：完善各项

36、制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任务;摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战;培育沟通，协调实力。也将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 车间年终工作总结2022最新模板8 岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。 一、十二年拉晶工作的简洁回顾 从_年_月拉晶起先，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙

37、松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和修理的踪迹。十二年教了许多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参与了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的便利，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不图高升，静默无闻的

38、工作了12年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响20_年研发工作的开展。从正月初六起先调试设备公司自产的90炉和自产的限制柜，并作ccd全自动控径的试验，取得了肯定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及变更晶埚转，变更冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了肯定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降

39、耗作出了肯定的贡献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。 1、车间土建工程的监督 从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能刚好了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii 车间和v车间全部施工点转一圈，发觉问题刚好协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时辰表，严格要求自己，并依据工程进展状况，多次

40、加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并刚好高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸比照，发觉了许很多多的问题，自己和施工领导协调解决了许多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高

41、了工程质量。 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我胜利监督完成了车间_平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，驾驭了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 我监督完成了iii

42、车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中心空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太

43、集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对

44、单晶炉设备到货、安装和调试的检验 首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改进的项目一一比照每台单晶炉，看是否改进。发觉问题刚好汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常生产为止。现在v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货状况，从质量和数量方面按合同附件查询检验。 6、生产部其他项目的监督 包括各车间制冷机的修理和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认仔细真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车

45、来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。 我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整具体的表格，记录每项工程的具体状况：包括日期、施工内容、发觉问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特别问题记录等。将发觉的问题详细分析，自己解决或联系领导解决。第一时间处理，削减了费工费料和返工的成本，为公司节约了开支，受到了领导的好评。 四、过去一年存在的不足主要有： cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。 专业施工学问须要进一步提高，以适应各项工程监理的须要。 组织协调实力，解决问题的实力，须要进

46、一步加强，培育自己独立解决问题的实力，缩短问题处理周期。 五、今后的努力方向 将以上成果发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业学问，提高业务素养和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。 总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事镇静冷静，处事干练坚决，思路条理清楚，工作仔细负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求。回首昨天，我可以称得上是心安理得;面对今日，我更是信念百倍的;展望明天，一片光明，任重而道远-我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐发展，在各级管理者的正确领导下