2022年年终职工在职小结五篇范文.docx
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1、2022年年终职工在职小结五篇范文 写好工作总结是特别重要的,可以起到承上启下的作用,总结不仅能帮助我们理顺学问结构,突出重难点,还帮助我们为后续内容做好打算工作。下面是我为大家整理的年终职工在职小结范文,更多工作总结点击“个人工作总结”查看! 年终职工在职小结1 光阴似箭,时间如梭。转瞬间上班已经一年多了,回首过去的一年,内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下,以及和同事的共同奋斗,和经过了自己的主动努力,我顺当地做好自己的工作,这也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢企业给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能。以下就是我今年的工作总结如下: 一
2、、工作看法、思想工作 我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“虚心、谨慎、律己”工作看法,在领导关切培育和同事们帮助下,始终勤奋学习,主动进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位职责,坚持志向,坚决信念,不断加强学习,坚固自己工作技术! 二、设备操作,工作领悟 每一个好的员工都应对自己的工作相识清楚,熟识和娴熟自己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的?的本职工作。反应简洁,操作同样须要严谨细致,这要求我要对设备及操作过程状况熟识与理解,还应有较强的理论学问。不但要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变实力,完成领导赐予的各
3、项任务。但由于自己的实力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,虚心谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作实力,使自己在自己的岗位上发挥到的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的实力有限,每件事的胜利都是靠集体的才智,所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平常的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务! 三、回顾过去,展望将来 对于过去得与失,我会吸取有利因素强化自己工作实力,把不利因素在自己以后工作中解
4、除,一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进,我信任通过我努力和同事合作,以及领导们指导,我会成为一名优秀员工,充分发挥我个人实力。也感谢领导给我这一个合适工作位置,让我能为企业做出自己该有贡献。一年来我做得虽然还不够,但我信任在今后工作中,我还会接着不断努力下去,我信任,只要我在岗位上一天,我就会做出自己努力,将自己全部精力和实力用在工作上,信任自己肯定能够做好! 年终职工在职小结2 _年对公司而言是提升的一年,自从今年_月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主认同,与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经验,共享公司
5、每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经验,现将一年来的工作总结如下: 一、工作方面 今年年初,_大厦的西立面LED幕墙灯进行整体修理改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按安排顺当的完成了施工监管任务,保证了工期,有效地限制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来,基本无故障,实现原定目标。 _月份左右,参加公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进看法,于_月份全部改编完成。在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后,于新文件下发后基本已能根据新标准、新规程进行操作。 做为强电领班,带领员工根据年度安排做好设备的保养
6、工作,严格根据新编文件的规范操作,并填写相关的表格。并做好周工作安排、员工排班、材料选购安排等等。 今年_月,职位调整为运行主管以来,主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作,合理支配,充分调动员工的工作主动性,在_月、_月班组缺人手的状况下,进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单,让员工互帮互助,达到不拖单的良好习惯。当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情,一些不懂的东西也就迎刃而解了,忽然让我豁然开朗。如今只要工作,我都会以充分的热忱来干好事情。心态的
7、调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。 _月公司进行客户看法调查,我有幸参加其中,虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通,但做为看法调查回访这种事,我还是第一次,我以十二分的精神、热忱的看法参与此次看法回访,客户对我们的回访表示满足,特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许,并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每一个员工都了解工程部的修理工作流程,标准化的完成修理工作。 二、团队建设方面 作为工程部的总调度,要激发他人与你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解
8、决难题、共享胜利的乐趣,而且能够让员工相识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过刚好有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队须要他们,激发他们的工作热忱,形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满意他们的需求或引导变更他们的需求。随着这方面实力的加强,团队成员会更有活力、更有凝合力、更有战斗力。 三、不足之处与目标方向 过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成果的同时也醒悟的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术驾驭程度不够,个人有些急躁,大局观有些
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