2022年怎么找创业资金合伙人.docx

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1、2022年怎么找创业资金合伙人 许多人创业都会遇到一个问题就是找合伙人的问题，因为找到一个靠谱的合伙人也是很不简单的，下面我给大家共享怎么找创业资金合伙人，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 一、怎么找创业资金合伙人 1、从自己的挚友中找 自己相识又比较了解的人和自己一起合伙创业，因为双方对对方比较了解和信任，在创业的过程中，可以同心协力，共度难关。在创业胜利之后，又可以根据各自付出的多少来收获胜利的果实。在现实生活中，这种和相识的人一起创业的方式比较多见，终归合伙创业，合伙人必需是自己放心的人，而我们相识的人就更加放心一些。 2、从同行中找 对于自己想要创业的项目，我们确定对此行业有所熟识，也对从

2、事此行的人有所耳闻，不论是曾经的对手，还是曾经一起并肩作战的人，我们对他们的实力都会比较了解，可以邀请他们一起来创业。因为他们对于这个行业有肯定的从业经验，对于产品的开放和宣扬推广，有自己的方式，因而，找这样的人来合伙，对于我们的业务拓展无疑是极为有利的。 3、发帖找寻 假如自己的挚友或者同行中，没有情愿和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在挚友圈发文来找寻，这种方式有利于我们快速找到有实力的合伙人。不过，因为是不相识的人，对于他们的实力是否真的那么强、他们的品德如何，就不得而知了，因而，通过这种方式找到的合伙人，肯定要在起先创业之前，将各自负责什么，如何分红谈清晰，并签订合同。 二、

3、什么样的合伙人不能要 亲人 有些人在创业的时候，往往会选择亲人作为自己的合伙人，不是有句话叫熟人好办事吗，假如真的这样想，那么你就错了。与自己的亲人一起创业听起来是一件很棒的事情，一起抛头颅洒热血轰轰烈烈大干一场。可你是否想过，一旦某一方做得不尽人意，这时候是该讲感情还是就事论事呢?碍于情人的颜面，多数状况创业者都会因为感情做出让步，但一次两次让步就算了，长此以往呢?作为创业者你要知道，创业公司不是成熟的家族企业，要解决的问题许多，面临的困难也数不胜数，一旦出现了问题影响的不仅仅是公司业绩，还包括亲戚之间的感情关系。即便将来公司发展壮大了，亲戚坐实了公司的领导班子，也会严峻影响公司的管理和决策

4、，许多创业者不惜花费巨大的代价也要把亲人“请”出公司，就是这么来的。 个人品德不好的人 还有，不要去选择一个品德不好的人，这一点是至关重要的，或许他的实力比较强，但这类人千万不要选。品德不好的人没有正确的价值观，思想狭隘、目光短浅，他或许会帮助你获得一些短期的收益，但假如没有正确的人生观和价值观，长远来看就太简单走向歧途了。而且一旦出现了问题，你将面对一个不折手段的“真小人”的报复，和你斤斤计较，不死不休。所以宁愿选一个有道德有素养某方面实力欠佳的合伙人，也不要选一个没有道德和素养的伪君子! 投机者 也不要选择投机者，因为一个合伙人对将来公司或店铺的影响是特别大的，会干脆影响公司的发展方向以及

5、其它各个方面的。一拍即合就要和你做大事的人，这种人不能要。选择合伙人时候，不要觉得合伙人有钱就行，或者有实力就行，只要出了钱或者出了力就是一个“志同道合”的好伙伴，这种想法是很无趣的。你要知道一旦合伙人加入进来，他作为初创者之一对将来公司将来的发展会有很大的影响力，公司的决策以及走向都会在他的眼皮底下进行，甚至根据他的想法来做。要是彼此都不怎么了解，没有肯定的信任基础和默契度，那么事情很可能会做黄，就算不黄也会苦难重重。 三、找创业资金合伙人要留意什么 1、人品第一 在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能干脆确定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团

6、结一样，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。 在我主持的欧美同学会2022北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨许多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司立刻会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上将来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人找寻创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪慧的好人，一个是要聪慧，其次个是人要好。” 2、有共同目标 找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败特别重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和运用，则更加重要，这须要找到一个能凝合人心而有使命感的目标。 阿里巴巴的创始

7、人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人恒久不行能信任你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下简单得多。所以首先要劝服大家认同共同的志向，而不是让大家来为你干活。 ” 3、互补性要强 核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是学问、阅历、资源上的互补，也是性格、实力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为找寻好的搭档，自己的阅历是首先肯定要互补，在许多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的

8、，当然更不是相克的。 杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最终一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最终能够创业胜利，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要缘由两人互补性特别强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你常常会有很冲动的时候，另一个人会刚好地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。” 4、包涵性很重要 光会识人和用人确定还不够，胜利创业者还要有包涵的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层假如有分歧，会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包涵性：“得包涵性是很重要的，越是高层的领导，他能包涵的人越多。” 怎么找创业资金合伙人第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页