2022年某光学仪器公司招聘管理制度汇总 .pdf

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1、北 京 华 北 光 学 仪 器 有 限 公 司 招聘经管制度北大纵横经管咨询公司二零零三年五月精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 26 页目录第一 章总 则 2第二 章招 聘组 织 2第三 章招 聘计 划 3第四 章招 聘形 式 4第五 章候 选人 的获 取 65.1 内部 竞聘候 选人 的获 取 65.2 外部 招聘候 选人 的获 取 7第六 章甄 选 86.1 测评 体系的 建 立 86.2 笔试 程序 106.3 面试 程序 106.4 测评 结果的 确定 116.5 内部 竞聘的 测评 程序 12第七 章人 员录 用

2、 13第八 章人 才特 区 14第九 章招 聘工 作评 估 15第十 章附 则 17附件 一： 招聘 流程 17附件 二： 临时 招聘 申请 表 18附件 二： 临时 招聘 申请 表 18附件 三： 中层 干部 竞聘 经 管 办 法 19附件 四： 内部 竞聘 公告 21附件 五： 内部 竞聘 申请 表 22附件 六： 应聘 申请 书 23附件 七： 面试 评价 表 24精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 26 页第一章总则第 一条适 用 范围本制 度适 用于 北 京 华 北 光 学 仪 器 有 限 公 司（ 以下 简称 华

3、光 ）员 工的 招聘 经管 。第 二 条目 的为满 足公 司持 续 、快 速 发展 的需 要 ，规 范 员 工 招 聘 流 程，健 全 人才 选用 机 制 ，特 制定 本制 度。第 三 条原 则公司 招聘 坚持 公 开 招聘 、平等 竞争 、择 优 录用 、先 内 后 外 的 原 则 。第二章招聘组织第 四 条公 司 人力 资源 部是 公司 招聘 工 作的 主管 部门 ，其 职责 如下 ：1. 制定 公 司 年 度 招 聘 计 划 ， 并 在 实 际执 行中 加以 调整 ；2. 指导 用 人 部 门 撰 写 拟 招 聘 职 位 的 职位 描述 和任 职资 格；3. 决定 获 取 候 选 人 的

4、 渠 道 和 方 法 ；4. 与潜 在 的 候 选 人 联 络 ；5. 收集 简 历 和 应 聘 材 料 ；6. 设计 人 员 选 拔 测 评 方 法 ， 并 指 导 用人 部门 主管 使用 这些 方法 ；7. 主持 实 施 测 评 程 序 ；8. 为用 人 部 门 的 录 用 提 供 建 议 ；9. 与候 选 人 确 定 工 资 ；10. 帮助 被 录 用 人 员 办 理 体 检 、档 案 转 移 、劳 动 协 议 签 订等 各项 手续 ；11. 向未 被 录 取 的 候 选 人 表 示 感 谢 并 委婉 的拒 绝。第 五 条人 力 资源 部负 责除 总经 理、副 总经 理 之 外 所 有

5、岗 位 的 招聘 组织 。第 六 条用 人 部门 应参 与到 本部 门人 员 的招 聘活 动中 ，并 在其 中承 担精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 26 页以 下责 任：1. 根据 业 务 计 划 提 出 招 聘 需 求 ；2. 草拟 招 聘 职 位 的 职 位 描 述 和 任 职 资格 ；3. 参与 对 候 选 人 的 测 评 过 程 ， 对 其 专业 技术 水平 等进 行判 断；4. 最终 做 出 录 用 决 策 。第 七 条招 聘 流程（ 详 见 附 件 一 ）如 下 ：用 人单 位提 出人 员 需 求 人力 资源

6、 部拟 定招 聘计 划 发布 招聘 公告 协 助用 人部 门 进 行 甄 选 录 用 最后 对招 聘工 作进 行评 估。第 八 条人 力 资 源 部 在 招 聘 前 分 别 负 责 组 织 有 关 专 家 和 用 人 部 门 根据 岗位 职责 和岗 位要 求进 行应 聘人 员 测 评 内 容 的 设 计 。第 九 条各 部 门部 长 以 下人 员由 人力 资 源 部 部 长 负责 初试 ，用 人 部 门部 长负 责复 试， 初试 和复 试都 同意 聘 用 者 ， 报 主 管 副 总 经 理审 批。第 十 条各 部 门部 长的 招聘 由人 力资 源 部组 织，人 力 资 源 部 部 长或 主管

7、副总 经理 测试 ，报 总经 理审 批。第 十 一 条特殊人 才招 聘由 总经 理直 接领 导（ 特 殊 情 况 可 授 权 他 人负 责） ， 人 力 资 源 部 负 责协 助。第 十 二 条特殊人 才的 招聘 方法 （详 见第 八章 人才 特区 ） 。第三章招聘计划第 十 三 条人员需 求预 测人 员 需求 预 测的 基 本 依 据 ：公 司 发 展 战 略 、组 织 结 构 的 变 动 、人员 供求 关系 、现 有人 员的 调配 培训 等 。各 部 门人 力 资源 需 求 预 测 与 审 核 ：各 部 门 每 年 根 据 公 司发 展战 略和 年度 经营 目标 编制 年度 计划 时， 应

8、 同 时 制 订 本 部 门 年 度 人员 需求 预测 ，包 括实 现本 部门 年度 目标 所需 人 员 总 数 与 结 构 、 现 有 人员 总数 与结 构、流 出 人 数 与方 式（ 辞 退、轮 岗 等） 、流 入人 数 、时 间 与方 式（ 内招 、外 招） 及其 原因 分析 等。 人力 资 源 部 对 该 部 门 年 度 需 求预 测的 准精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 26 页确 性进 行年 度考 核。人 力 资源 部 负责 对 各 部 门 人 力 资 源 需 求 进行 综合 平衡 ，分 别 制 订年 度人 力

9、资 源需 求预 测， 报总 经理 审批 。临时 人力 资源 需 求 ：各 部 门对 于 未 列入 年度 预测 的人 员需 求，由部 门负 责 人 填写 临 时招 聘申 请表 （ 详见 附 件 二 ） ， 说明 未列 入 年 度预 测的 原因 。各 部 门 部 长 以 下 人 员临 时需 求，报 各 主 管 副 总经 理审 批，各 部门 部长 临时 需求 ，报 总经 理审 批 。第 十 四 条招聘计 划人 力 资 源 部 根 据 人 员 需 求 计 划 或 临 时人 员需 求和 供给 预测 制订 招聘 计划 和具 体行 动计 划。招 聘 计 划 应 包括 招聘 岗位 、人 数 及资 格要 求（

10、年 龄 、性 别、学 历、工 作经 验、工 作 能 力 、个 性 品 质 等 ） ；招 聘 渠 道 和 方 式 ；招 聘测 试内 容和 实施 部门 ；招 聘 结 束 时间 和新 员工 到位 时间 ；以 及招 聘预 算，包 括：招 聘广 告费 、交 通费 、场 地费 、住 宿 费 、 招 待 费 、 出 差 津 贴及 其他 费用 等。第四章招聘形式第 十 五 条招聘形 式分 为内 部竞 聘和 外部 招聘 两 种 形 式 。招 聘 形 式的 选择 ，要 根据 人才 需求 分析 和招 聘 成 本 等 因 素 来 综 合 考 虑。第 十 六 条为提高 员工 的积 极性 、忠 诚度 和满 意度 ，华 光

11、原 则 上 采取 以内 部竞 聘为 主， 外部 招聘 为辅 的 政 策 。第 十 七 条内部竞 聘在尊 重用 人部 门 、应 聘 员 工 及 其 目 前 所 在 部 门意 见的 前提 下，进行 内部 竞聘 ，为 供求 双方 提供 双向 选 择 的 机 会 。（ 一）内 部 招募 对象 的主 要来 源有 提 升 、工 作 轮 换 等 。内 部 招 募 的主 要方 法有 推荐 法（ 经 本 公司 个别 员工 推荐 ） 、公 告 法（ 使 全 体员 工了 解职 务空 缺， 通过 竞聘 选拔 ） 等 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页

12、，共 26 页（ 二）当 公 司出 现职 位空 缺时 ，应 首 先 在 公 司 内 部 进行 竞聘 。经 各用 人单 位申 请， 人力 资源 部审 核后 ， 可 对 空 缺 岗 位 进 行 竞 聘。（ 三）内 部 竞 聘 公 告 （ 详 见 附 件四 ） 。人 力 资源 部 门根 据 所 需招 聘岗 位 的 名 称 及 职 级 ， 编 制 职 位 说 明 书 ，并 拟 定 内部 竞 聘 公告 。内 部竞 聘公 告要 尽可 能传 达到 每一 个 正 式 员 工 。（ 四）内 部 员工 报名 。所有 正式 员 工 在 上 级 主 管 的 许可 下都 有资 格向 人力 资源 部报 名申 请。第 十

13、八 条外部招 聘在内 部竞 聘不 能 满 足 人 力 资 源 需 求 的 情 况 下，需 采 用 外 部 招 聘 形式 。（ 一）招 聘 渠道 ：外部 招聘 要根 据 岗 位 和 级 别 的 不 同采 取有 效的 招聘 渠道 组合 ，主 要渠 道有 以下 几种 ：1 员工 推 荐 ：华 光鼓 励 员 工 推 荐 优 秀 人 才，由 人 力资 源部 本着 平等 竞 争、 择优 录用 的原 则按 程序考 核录 用。2 媒体 招 聘 ：通 过大 众媒 体、专 业 刊物 广告 、相 关 网 站 发 布招 聘信 息 。3 校园 招 聘 ：每 年春 季华 光将 招聘 信息 及时 发往 有 关 学 校 毕

14、业 分配 办 公室 ，并 有选 择地 参加 专业对 口的 院校 人才 交流 会。（ 二）外 部 招 聘 组 织 经 管 ： 外 部 招 聘 工 作 的 组 织 以 人 力 资 源 部 为主 ，其 他部 门配 合， 必要 时公 司高 层 领 导 、 相 关 部门 参加 。（ 三）招 募 信息 的发 布。根 据 不 同招 聘岗 位、数 量 ，招 募对 象的 来源 与 范 围 ， 以 及 新 员 工 到 位 时 间 和 招 聘预 算 ， 设计 招 聘 信息 发布 时间 、方 式、 渠道 与范 围。（ 四）招 聘 广告1 招聘 广 告 的 设 计 原 则 ：广 告 要 吸 引 潜 在 应 聘 者 的

15、注 意，培 养 潜在 应 聘者 对职 位的 兴趣 ，招 聘广告 应与 公司 整体 形象 一致 。2 招聘 广 告 的 责 任 人 ：招 聘 广 告 由 人 力 资 源 部提 出要 求，由 公 司精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 26 页形 象 宣传 部门 负责 制作 。3 招聘 广 告 的 形 式 ：根 据 需 要 采 取 招 聘 现 场 海报 、公 司形 象宣 传资 料 、媒 体广 告等 一种 或多 种形式 组合 。第五章候选人的获取5.1 内 部竞 聘候 选 人 的 获 取第 十 九 条公司现 有员 工报 名参 加内

16、部竞 聘需 符合 以下 基本 条件 ：1. 在现 有 岗 位 上 工 作 满 一 年 以 上 ，公 司 不 鼓 励 员 工 频 繁更 换工 作岗 位。2. 年度 绩 效 考 核 应 在 优 良 以 上 ，公 司 不 鼓 励 绩 效 差 的 员工 内部 流动 。第 二 十 条公 司 现 有 员 工 报 名 参 加 中 层 干 部 竞 聘 还 应 同 时 符 合 以下 条件 ：1. 具有 坚 定 的 政 治 信 念 和 较 高 的 政 策理 论水 平，坚 决 贯彻 党的 基本 路线 ，认 真执 行上 级的 各项 批示 决 议 。2. 具有 履 行 岗 位 职 责 所 需 的 组 织 能 力、专 业

17、 知识 和实 践经 验，在市 场经 济条 件下 善于 审时 度势 ，把 握 全 局 ， 正 确 决 策 。3. 有强 烈 的 责 任 心 和 事 业 心 ， 锐 意 改革 、开 拓进 取， 求真 务实 、真 抓实 干、 工作 业绩 突出 。4. 公道 正 派 、作 风民 主、团 结 同 志 ，注 意严 格要 求 自 己 ，廉 洁 自律 。5. 年富 力 强 、 身 体 健 康 。第 二 十 一 条提 拔 担任 中层 干部 职务 ，应 该具 备 以 下 资 格 ：1. 担任 中 层 干 部 职 务 的 ，应 当 具有 年以上 工龄 和年 以上 基层 工作 经历 。2. 提任 中 层 干 部职 务

18、 的 ， 一 般 应 当 具 有 在 下 一 级 个 以 上 职位 任职 经历 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 26 页3. 提任 中 层 干 部 职 务 时 ，由 副 职 提 任 正 职 的 ，应 当在 副职 岗位 工作 年 以上 ，由 下级 正职 提任 上 级 副 职 的 ， 应 当 在 下 级正 职岗 位工 作 年以 上。4. 提任 中 层 干 部 职 务 的 ， 应 当 具 有 大学 专科 以上 文化 程度 。5. 担任 中 层 干 部 职 务 的 ，由 副 职提 任正 职的 ，年 龄不 能超 过周 岁； 由下

19、 级正 职提 任上 级副 职的 ， 年 龄 不 能 超 过 周岁 。6. 特别 优 秀 的 年 轻 干 部 或 者 工 作 特 殊需 要的 ，可 以破 格提 拔。第 二 十 二 条公 司 员工 报 名 参加 专 业 技术 岗 位 职务 竞 聘 的 ， 应 当具 有与 聘任 专业 技术 职务 岗位 职级 一 致 或 更 高 一 级 的 、 专 业一 致或 相近 的专 业技 术职 务任 职资 格。第 二 十 三 条公 司 员工 报 名 参加 内 部 招聘 ， 应 填写 内 部 竞 聘 申请 表 （ 见 附 件 五 ） ， 并和 自己 的部 门主 管做 正 式 沟 通 ， 经 部 门 主 管 签批

20、后交 人力 资源 部。第 二 十 四 条收 到 应聘 资 料 后， 人 力 资源 部 负 责 对其 进 行 整理 、分 类和 初步 的筛 选， 然后 交用 人部 门 ， 同 用 人 部 门 一 起 根 据招 聘岗 位的 要求 ，对 收集 到 的 应 聘者 个人 资料 进行 审查 ，审 查内 容包 括：年 龄、学 历、 工作 经历 、专 业技 能、 语言 等 ， 将 不 符 合 要 求 的 资 料剔 出， 确定 候选 人名 单。5.2 外 部招 聘候 选 人 的 获 取第 二 十 五 条应 聘 者在 获 取 招聘 信 息 后， 可 以 通过 以 下 三 种 方 式进 行申 请：1. 通过 申 请

21、 信 函 提 出 申 请 。2. 直接 填 写 应 聘 申 请 表 （ 见 附件 六 ） 提出 申 请。3. 通过 邮 件 提 出 申 请 。第 二 十 六 条应 聘 者需 同时 向人 力资 源部 门提 供 以 下 个 人资 料：1. 应聘 申 请 表 （ 函 ） ， 且注 明 应 聘 职 位 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 26 页2. 个人 简 历 ， 注 明 联 系方 式、 学历 、工 作 经 验、 技能 、 成 果 、个人 兴趣 爱好 、品 格等 信息 。3. 各种 学 历 、 技 能 、 成 果 （ 包 括

22、奖 励） 证明 （复 印件 ） 。4. 身份 证 （ 复 印 件 ） 。第 二 十 七 条公 司 人力 资 源 部在 收 到 应聘 资 料 后， 对 应 聘 者 进 行初 步筛 选， 获取 候选 人名 单。第六章甄选6.1 测 评体 系的 建 立第 二 十 八 条公 司 人力 资 源 部应 负 责 建立 涵 盖 测评 方 式 、 测 评 指标 、测 评内 容和 测评 小组 的人 才测 评 体 系 ， 并 在 实 际 工 作 中不 断加 以丰 富和 完善 。第 二 十 九 条测 评 方式 主要 包括 面试 、笔 试。第 三 十 条面试是 指经 过精 心设 计，在 特 定 场 景 下 ，以 面对

23、面 的 交谈 与观 察为 手段 ，由 表及 里对 候选 人 有 关 素 质 进 行 测 评 的 方式 。第 三 十 一 条笔 试 是指 通 过 书面 形 式 以若 干 题 目对 候 选 人 的 能 力和 人格 进行 测评 的方 式。第 三 十 二 条一 个 典型 的测 评程 序应 该包 括：成立 测评 小 组 确 定测 评 内容 笔 试 面 试 综 合 评 价 确定 初步 录用 人人力 资源 部 在具 体 的测 评 过程 中， 可 以 根 据 岗位 的 不 同 ， 同用 人部 门一 起确 定具 体的 测评 程序 ，灵 活 地 加 以 运 用 。第 三 十 三 条公 司 人力 资 源 部应 根

24、据 拟招 聘 岗 位的 工 作 职 责 和 任职 资格 要求 ，设 计出 该岗 位的 素质 特 征 ， 并 应 着 眼 于 能 够 产生 绩效 的素 质特 征， 建立 该岗 位的 测评 指标 体 系 。测评 指 标 体 系 一 般 应 包 括 ：1. 身 体 素质 ：包 含健 康、 体力 、精力 、机 体灵 敏性 和感 知能 力。2. 智 能 素质 ；包 含专 业能 力、 非专业 能力 和社 会智 能素 质。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 26 页3. 品 德 素质 ：包 含职 业道 德、 社会道 德和 政治 道德 。4

25、. 心 理 素质 ；包 含价 值观 、兴 趣、追 求、 气质 和性 格等 。第 三 十 四 条公 司 通过 面试 对候 选人 的如 下素 质 进 行 测 评 ：1. 个 人 信息 ：指 候选 人的 主要 背景情 况。2. 举 止 仪 表 ； 指 候 选 人的 体形 、气 色 、 外 貌 、 穿 着 、 举止 及精 神状 态 。3. 专 业 知 识 技 能 ： 从 专业 的角 度了 解 候 选 人 掌 握 专 业 知识 的深 度和 广 度 、 技 能 的高 低与 专业 上的 特长 。4. 工 作 经 历 ： 包 含 过 去工 作单 位、 担 任 的 职 务 、 工 作 业绩 、薪 酬情 况 和

26、离 职 原 因。5. 语 言 表 达 能 力 ：包 括对 逻辑 性、 体 态 语 言 和 说 话 内 容方 式配 合的 协 调 性 、 感 染力 、影 响力 、清 晰度 、准 确 性 等 内 容 的 考 查 。6. 应 变 能力 和反 应能 力。7. 工 作 态度 和工 作动 机。8. 人 际 交往 能力 。9. 控 制 能力 和情 绪稳 定性 。10. 综 合 分 析 能 力 和 组 织协 调能 力： 主 要 考 查 候 选 人 能 否抓 住问 题本 质 、 说 理 透 彻、 分析 全面 。11. 兴 趣 和爱 好。第 三 十 五 条公 司 通过 笔试 对候 选人 的如 下素 质 进 行 测

27、 评 ：1. 专 业能 力：主 要从 拟招 聘岗 位 的 任 职 资 格 要 求 出 发 考察 候选 人的 专业 能力 。2. 非 专业 能力 ：主 要 考 察 候 选 人 的 逻辑 推理 能力 、思 维能 力、创造 力、 数字 反映 能力 、空 间想 象能 力 和 观 察 能 力 。3. 社 会能 力： 主 要 考 察 候 选 人 的 人 际 交 往 能 力、 社会 适应 能力 、团 队合 作精 神和 谈判 能力 。第 三 十 六 条公 司 应建 立测 评小 组， 负责 对候 选 人 的 测 评 。测评 小 组 主 要 由 人 力 资 源 部 招 聘 负责 人、用 人部 门主 管经 理组 成

28、，也 可聘 请外 部专 家参 加。 对于 重要 经 管 岗 位 和 技 术 岗 位 的 招聘 ，应 有公 司主 管副 总经 理参 加。测评 小 组 一 般 由 3 至 5 人 组 成 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 26 页6.2 笔 试程 序第 三 十 七 条一 个 典型 的笔 试程 序应 该包 括：确定 笔试 时 间和 地 点 通 知候 选人 组 成 笔 试测 评 小 组 设计 笔试 内容 进 行笔 试 评定 笔试 结果第 三 十 八 条人 力 资源 部 应 首先 确 定 笔试 时 间 和地 点 ， 然 后 及

29、时通 知候 选人 。除非 在 特 殊 情 况 下 ， 笔 试 时 间 和 地点 不得 更改 。第 三 十 九 条人 力 资源 部 应 依据 第 三 十六 条 之 规定 组 织 成 立 笔 试测 评小 组。第 四 十 条笔 试 测 评 小 组 应 认 真 回 顾 拟 招 聘 岗 位 的 工 作 描 述 和 任职 资格 ，明 确 各 项 胜 任 特征 的行 为指 标，并 在此 基础 上确 定笔 试内 容。小组 成 员 必 须 严 格 做 好 对 笔 试 内 容的 保密 工作 。第 四 十 一 条笔 试 时， 小 组 成员 需 提 前到 达 考 场， 并 在 笔 试 过 程中 对有 关问 题给 与必

30、 要的 解释 和说 明 。第 四 十 二 条笔 试 结束 后 ， 小组 成 员 要对 候 选 人的 笔 试 情 况 给 与评 定， 并确 定笔 试的 最终 排名 。6.3 面 试程 序第 四 十 三 条一 个 典型 的面 试程 序为 ：确定 面试 时 间和 地 点 通 知候 选人 组 成 面 试测 评 小 组 准备 面试 问题 进 行面 试 评定 面试 结果第 四 十 四 条在 确 定候 选 人 名单 后 ， 人力 资 源 部应 选 定 面 试 时 间和 地点 ，并 通知 候选 人。为了 维护 公 司形 象 ，面 试 时间 和地 点 一 旦 确 定， 除 非 在 万 不得 已的 情况 下， 不

31、得 任意 更改 。第 四 十 五 条人 力 资源 部 应 同时 依 据 第三 十 六 条之 规 定 组 织 成 立面 试测 评小 组， 并明 确其 主要 职责 和 任 务 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 26 页第 四 十 六 条面 试 测评 小 组 应在 面 试 前认 真 回 顾拟 招 聘 岗 位 的 工作 描述 和任 职资 格， 明确 各项 胜任 特 征 的 行 为 指 标 ， 并 在 此基 础上 确定 面试 问题 。第 四 十 七 条面 试 测评 小 组 应在 面 试 前认 真 阅 读候 选 人 的 简 历 等

32、资 料， 掌握 候选 人的 基本 情况 ，以 便 在 面 试 中 能 灵 活 地 提 出有 针对 性的 问题 。第 四 十 八 条面 试 开始 时， 测评 小组 成员 应提 前 到 场 做 好 准 备 。对候 选 人 的评 价 ，小 组 成员 需 同 时 填 写 在 面 试 评价 表 （ 见 附 件七 ）中 。第 四 十 九 条面 试 结束 后 ， 小组 成 员 应在 面 试评 价 表 上 填 写综 合评 语和 录用 意见 ，签 名后 交人 力 资 源 部 。小组 成员 应 就面 试 情况 进 行综 合讨 论 ， 确 定 候选 人 面 试 的 最终 排名 。6.4 测 评结 果的 确 定第 五

33、 十 条测评程 序结 束后 ，测 评小 组成 员应 通 过 候 选 人 在 笔 试 、面 试中 的表 现进 行定 量和 定性 分析 。（一 ）定 量 分析 是 指针 对 候选 人在 笔 试 、 面 试中 的 排 名 或 得分 确定 最终 排名 的分 析方 式， 在操 作中 有 如 下 要 点 ：1. 分 析 可 以 采 取 排 名 权重 法， 即对 每 一 名次 赋予 一定 的分 值 ， 将候 选 人 在 笔 试 、面试 中 的排 名得 分 累 加 即 得 到 这 位 候 选人 的最 后分 数。2. 分 析 也 可 采 取 得 分 累加 法， 即将 每 位 候 选 人 在 笔 试 、面 试中

34、的得 分 累 加 ， 得 到这 位候 选人 的最 终分 数。3. 视 岗 位 任 职 资 格 要 求不 同， 笔试 、 面 试 的 得 分 在 最 终定 量分 析中 所 占 的 权 重 可以 有所 不同 ，具 体比 重由 测 评 小 组 在 测 评 前 确 定 。（二 ）定 性 分析 是 指针 对 候选 人在 笔 试 、 面 试中 的 表 现 进 行综 合素 质和 胜任 力的 定性 分析 。第 五 十 一 条在 定 量分 析 和 定性 分 析 的基 础 上 ，测 评 小 组 应 对 参加 最后 一道 选拔 程序 的每 一位 候选 人 进 行 综 合 评 价 ， 提 出 初步 录用 意见 ，签

35、署意 见后 ，报 公司 总经 理审 批 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 26 页6.5 内 部竞 聘的 测 评 程 序第 五 十 二 条内 部 竞聘 的 测 评程 序 按 本节 规 定 执行 （ 中 层 干 部 竞聘 办法 见 附 件三 ） 。第 五 十 三 条内 部 竞聘 的典 型程 序如 下：成立 测评 小 组 对 候选 人 的基 本素 质 进 行 审 查 对 候 选 人 过去 三年 的工 作业 绩进 行审 查 对候 选进 行 笔 试 对 候 选 人 进 行 面试 评 定测 评结 果第 五 十 四 条应 当 首先

36、 成 立 内部 竞 聘 测评 小 组 ，成 员 由 用 人 部 门分 管（ 主管 ）领 导、 人力 资源 部有 关 人 员 和 其 他 有 关 专 家 组成 ，小 组成 员应 在 5-7 人 。第 五 十 五 条测 评 小组 首 先 对候 选 人 的基 本 素 质进 行 审 查 ， 包 括学 历、 职称 和工 作资 历， 具体 内容 和规 范见 下表 （建 议 ） ：内 容权 重规 范分 数学 历50 1 研 究 生 毕 业 获 博 士 学 位2 研 究 生 毕 业 获 硕 士 学 位3 大 学 毕 业 获 学 士 学 位4 大 学 专 科 及 同 等 学 历5 高 中 、 中 专 及 以 下

37、50 40 30 15 5 职 称20 1 高 级 职 称2 中 级 职 称3 助 理 职 称4 员 级 职 称20 15 10 5 工 作 资历30 在 相 关 领 域 相 同 或 相 似 岗 位 上每 工 作 一 年 加3 分 ， 最 高 不 超 过30 分总 分100 第 五 十 六 条测 评 小 组 应 对 候 选 人 过 去 三 年 的 工 作 业 绩 进 行 审精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 26 页查 ，包 括考 核结 果和 奖励 情况 ，具 体 内 容 和 规 范 见 下 表 （ 建议 ） ：内 容最

38、高 分规 范过 去 三 年 的 考核 结 果75 计 算 过 去 三 年 的 考 核 结果 ， 每 得 一 优 秀 以 25 分 计 ，良 好 以20分 计 ， 合 格 以10分 计 ， 不 合 格 以0 分 计 ， 最高 为 75 分过 去 三 年 的 奖励 情 况25 获 得 各 种 形 式 的 公 司 及 公司 以 上 级 别 的 奖 励 一 次 加5分 ， 最 高 不 超 过 25 分第 五 十 七 条测 评 小组 应 组 织对 候 选 人的 笔 试 ，笔 试 内 容 由 测 评小 组根 据拟 招聘 岗位 的任 职资 格要 求 在 笔 试 前 确 定 ， 一 般 应包 括专 业能 力和

39、 非专 业能 力测 试， 满分 为 100 分 。笔试 程 序 和 有 关 要 求 按 本 制 度 第 六章 第二 节的 有关 规定 执行 。第 五 十 八 条测 评 小组 应 组 织对 候 选 人的 面 试 ，面 试 内 容 由 测 评小 组根 据拟 招聘 岗位 的任 职资 格要 求 在 面 试 前 确 定 。 面 试 满分 为100分 。面试 程 序 和 有 关 要 求 按 本 制 度 第 六章 第三 节的 有关 规定 执行 。第 五 十 九 条测 评 程序 结 束 后， 测 评 小组 应 汇 总测 评 得 分 ， 并 确定 基本 素质 审查 、工 作业 绩审 查、 笔 试 和 面 试 在

40、 最 后 评 定 中所 占的 权重 ，据 此计 算出 每位 候选 人的 最后 得 分 。 并 据 此 提 出 聘 任 意见 ，报 公司 总经 理办 公会 审批 。第七章人员录用第 六 十 条录用应 聘人 员体 检合 格， 向人 力资 源部 提 供 个 人 学 历 复 印 件 等 个人 资料 备案 ，填 写 员工 登记表 ，签 订 试用 协议 ，成 为 公 司 试 用 员 工。试精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 26 页用 期 为 3-6 个月 。若 用人 单位 负责 人认 为有 必 要 时 ， 也 可 报请 公司 批准

41、，将 试用 期酌 情缩 短。应 聘人 员必 须保 证向 公司 提供 的资 料 真 实 无 误 ， 若 发 现 虚 报或 伪造 ，公 司有 权将 其辞 退。内 部应 聘员 工是 否试 用、 试用 期长 短 可 视 具 体 情 况 确 定 。第 六 十 一 条试用用 人部 门和 人力 资源 部应 对试 用期 内 的 员 工 进 行 考 核 鉴 定 。试 用期 内新 员工 表现 优异 ，可 申请 提前 转 正 ， 但 试 用 期 最 短 不 得少 于一 个月 。试 用期 满未 达到 合格 规范 ，人 力 资 源 部 与 用 人 部 门 根 据实 际情 况决 定延 期转 正或 辞退 ，延 期时 间最

42、长 不 超 过 两 个 月 。第 六十 二条转正试 用 期 满 合 格 ， 填 写转 正 申 请 ， 办 理 转 正 手 续 ， 签 订 正 式 劳 动 合同 。同 时用 人部 门和 人力 资源 部应 完 成 以 下 工 作 ：1. 为 转 正 员 工 定 岗 定 级 ， 提 供 相 应待 遇；2. 制 定 员 工 进 一 步 发 展 计划 ；3. 为 员 工 提 供 必 要 的 帮 助和 咨询 。第八章人才特区第 六 十 三 条适用范 围公 司急 需的 高级 专业 技术 人才 及各 类 特 殊 人 才 。第 六 十 四 条适用条 件招 聘者 为相 关领 域的 高级 专业 技术 人 员 及 各

43、 类 特 殊 人 才 ， 在该 领域 已取 得了 令人 瞩目 的成 绩， 可预 期 为 公 司 带 来 重 大 技 术 进步 或使 公司 的经 营经 管有 重大 改进 。第 六 十 五 条招聘渠 道高 级人 才主 要通 过特 殊的 外部 招聘 渠 道 招 聘 。 如 在 北 京 市 内外 信息 搜集 渠道 、国 内院 校、 同行 业竞 争 对 手 处 挖 掘 或 其 他 渠 道。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 26 页第 六 十 六 条测评由 华光 总经 理、 公司 内其 他相 关的 高 级 经 管 人 员 和 技 术

44、 专 家直 接进 行面 试， 人力 资源 部在 高级 人才 招聘 流程 中 起 到 搜 集 及 传 递 高 级 人才 相关 信息 和初 步筛 选的 作用 。第 六 十 七 条高级人 才薪 酬政 策对 于高 级人 才， 在招 聘时 可以 采取 谈 判 工 资 、 并 制 订 薪酬 与业 绩挂 钩的 聘用 合同 ，以 降低 高薪 聘用 高级 人才 的 风 险 。第 六 十 八 条试用通 过 人 才 特 区 招 进 的 高 级 优 秀 人 才 可 不 经 过 试 用 而 直 接 聘 任 到岗 。第九章招聘工作评估第 六 十 九 条每次招 聘活 动结 束后 ，人 力资 源 部 门 都 应 对 招 聘

45、结 果 进行 评估 ，以 归纳 总结 经验 ，并 寻找 改 进 措 施 。 对 招 聘 结 果 从以 下几 个方 面进 行评 估：（ 一） 成本 效益 评估 ：对 招聘 成本 、 成 本 效 用 等 进 行 评 价 ，如 下所 示：1单 位直 接招 聘成 本=招 聘 直 接 成 本 /录 用 人 数 ，其 中 直 接 成 本 包括 ：招 聘人 员差 旅费 、应 聘人 员招 待 费 、 招 募 费 用 、 选 拔 费用 、工 作安 置费 用等 。该 指标 反映 了人 力资 源 获 取 的 成 本 。2总 成本 效应 =录 用 人 数 /招 聘总 成 本 ，它 反 映了 单位 招 聘 成 本 所产

46、 生的 效果 。可 以对 总成 本分 解， 分 析 不 同 费 用 产 生 的 效 果。（ 二） 录用 人员 数量 评估 ：主 要从 录 用 比 、 招 聘 完 成 比 、 和应 聘比 三方 面进 行1录 用 比 录用 人数 /应 聘 人 数 100% ，该 指 标 越小 ，说 明录 用者 素质 可能 越高 。2招 聘 完成 比 录用 人数 /计划 招聘 人数 100% ，该 指标 反映 了在 数量 上完 成任 务情 况。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 26 页3应 聘 比 应聘 人数 /计 划 招聘 人数 100%

47、，该 指标 反映 招聘 信息 的发 布效 果。（三 ）录 用 人员 质 量评 估 ：是 对录 用 人 员 在 人员 选 拔 过 程 中对 其能 力、潜 力 、素质 等 进 行 的 各 种 测 试 与 考 核的 延续 ，其方 法与 之相 似。（四 ）招 聘 所需 时 间评 估 ：从 提出 需 求 到 实 际到 岗 所 用 时 间与 用人 单位 期望 到岗 时间 之比 。 该指 标 反 映 招 聘 满 足 用 人 单位 需求 的能 力。第 七 十 条人 力 资 源 部 门 长 期 跟 踪 录 用 人 员 的 流 动 情 况 和 工 作 绩效 ，对 招聘 方法 进行 评估 ，从 而不 断 改 进 和

48、 完 善 。对 招聘 方法 从两 方面 评估 ：（ 一） 可靠 性评 估： 对某 项测 试所 得 结 果 的 稳 定 性 和 一 致 性进 行评 估。 通过 对同 一应 聘者 进行 两次 内 容 相 当 的 测 试 ， 比 较 测试 结 果 ，若 相关 程度 越高 ，说 明该 方法 稳定 性 和 一 致 性 越 高 。（ 二） 有效 性评 估： 通过 比较 被录 用 后 的 绩 效 考 核 分 数 与 录用 前的 选拔 得分 ，如 果两 者相 关性 越大 ， 说 明 所 选 的 测 评 体 系 越有 效。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -

49、第 17 页，共 26 页第十章附则第七十一条本制度的拟定和修改由华光人力资源部负责，经华光总经理审核后报董事会批准执行。第七十二条本制度由华光人力资源部负责解释。第七十三条本制度自公布之日起实施。附件一：招聘流程人员需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请预 审、发面试通知初试复试甄选资料核实、体 检安排试用正式录用招聘评估计划招募选拔录用评估精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 26 页附件二：临时招聘申请表申请部门申请部门：申请时间：经办人：负责人签字：招聘条件岗位：年龄：其它任职资格：人数：性别：职级：学历

50、：申请理由审批意见人力资源部审批：主管副总经理审批：总经理审批：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 26 页附件三：中层干部竞聘经管办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对象1. 公司中层干部空缺职位。2. 华光公司所有符合条件的正式员工均可参加。3. 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、组织实施竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职