2022年物业经理竞聘演讲稿.docx

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1、2022年物业经理竞聘演讲稿 篇一 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，1962年诞生。11013年毕业于浙江，工程专业，工程师；11013至11016年在厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；11016年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 11016年发展物

2、业公司物业部组建初期一百零一业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。 其次、不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和

3、短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。 第三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了发展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经

4、理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作

5、培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网

6、络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个2022多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献

7、策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上一百零一人的分厂工作，既要维护分厂领导的，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才

8、能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自

9、己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。 敬重

10、的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 感谢大家！ 篇二

11、敬重的各位评委： 大家好！ 这次集团公司全面改制，对各个岗位负责人进行公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公允竞争的机会，也为我供应了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增加我集团的发展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我特别拥护，并主动参加竞争。下面，我简洁的向各位领导汇报我的竞聘状况。 我叫xxx，今年38周岁，中共党员，助理政工师。11014年参军入伍，现就职于安徽省庐江县新华书店，任办公室主任。我于11014年通过全国成人高考毕业于安徽经济管理干部学院财政经融专业，大专学历，2022年参与地方党校法律专业学习，取得本科学历。 今日之所以走到讲台上参与竞聘，并非仅仅只是受

12、到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有志向理想和责任感的当代中青年，一名有志于为物业事业的改革与发展建功立业的新华人，我应当义不容辞地站出来，接受领导和同事们的选择。 “天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势： 第一、具有较高的政治修养和道德情操 军人出身的我自参与工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，在思想政治上，始终与组织保持一样，非常留意加强自我修养，注意自我道德建设。在工作实践中，始终把“求实、诚信、开拓、创新”作为自己的座右铭，把敬业爱岗，勤政廉洁、无私奉献作为我

13、毕生的追求，养成了以公司的效益好坏而喜忧，以公司事业的辉煌而快乐的职业性格。真实的感情和扎实的工作得到了公司的领导和同事们的充分确定。 其次、具有较高的文化素养和扎实的专业学问 为提高自身的综合素养，我除了在安徽经济管理干部学院学习财政经融专业和参与地方党校法律专业学习外，还自学了行政管理、法律、财务、物业管理等多个领域的学问，驾驭了企业经营管理和人力资源管理，对当前物业管理有了较为深化的相识。这些为我做好下一步工作供应了牢靠的保障。 第三、具有较强的组织管理实力和丰富的市场运作阅历。 我在新华书店工作已经整整十六年了，对新华书店有着特别深的情感。十六年来，我从事过许多岗位，每个岗位的经验，对

14、我的人生都是一次难得的体验，对我的实力都是一次重要的提升，也是一笔珍贵的财宝！多年来，我时刻根据市场经济规律办事，具备了肯定的市场运作阅历和组织管理、指挥协调、决策驾驭实力。另外，工作中，我还识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。 第四、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。 志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得。我富

15、有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。全部这些，都为我做好物业公司总经理工作供应了牢靠的保障。 第五、我具有担当竞聘职位的信念和决心。 信念和决心是事业的保证。办任何事情只要有信念和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。十六年来，我兢兢业业，勤勤恳恳，满怀信念的工作，在各个方面都取得了一些成果，深得领导和同事们的信任。但成果只能证明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我情愿接受更大的挑战和重任。 此外，坚毅的意志、稳定的心情、健康的体魄和旺盛的精力，都为我今后做好各项工作的重

16、要保障。 各位领导，各位评委，物业公司总经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。总经理是领头雁，他必需不折不扣的贯彻执行集团公司的经营方针、经营战略，落实企业的核心理念，做好公司各个部门管理等工作，主动全面完成集团公司的下达的各项考核指标；依据分管业务的发展状况，适时制定和调整推动方案和激励措施，并督促落实，保证业务发展良性循环；管理和调动现有员工的主动性和主动性拓展业务；在下属帮助下，抓好分管业务的人员管理，甄选、培训、激励、指导员工达到目标；同时还要搞好与当地政府的关系，为自身的业务发展营造一个宽松的环境。 假如领导们信任我，让我走上物业总经理的领导岗位，我将不负重托，不辱使命

17、，勤奋工作，开拓创新，精彩的完成工作。在这里，我当着各位领导、各位评委的面，慎重的承诺：假如我有幸当选为物业公司的总经理，我的岗位目标如下：在全面完成公司下达的任务基础上，每年每个分管业务超额完成10万元，即华仑瑞雅大酒店2022年实现毛利润数260万元，2022年560万元，2022年860万元；物业公司管理费2022年实现173万元，2022年实现180万元，2022年实现190万元。为了给自己增加压力，增加干劲，我情愿与集团公司签定书面的承包合同，自愿拿出20万元的风险金作为担保，假如未能完成合同约定的目标，我自愿停职，20万元作为风险金归集团全部。 为了实现上述目标，我将做到： 首先，

18、抓好制度建设。 无以规则，不成方圆。任何企业要想发展，必需建立一整套行之有效的、科学的管理制度。应当说，我集团经过几十年的发展，已经积累了丰富的制度阅历，建立了各项管理制度。但是，我们也应当看到，当前的市场经济发展日新月异，许多制度已经或将要失去原来的效应。因此，在详细工作中，我将不断学习先进的管理理念，不断找寻工作的新思路、新方法，建立健全符合现代企业制度特征的各项管理制度，让制度成为公司长远发展的有力保障。 其次，抓好服务。 可以说，我们物业管理企业的“产品”就是“服务”。我们物业企业如何才能在激烈的市场中分得一杯羹，服务质量至关重要，服务的好坏将干脆影响物业管理企业在市场中的生存和发展，

19、我们要想发展，就必需供应比其他物业管理企业更优质的“产品”服务。为此，我将依据目前企业的状况及市场上的改变，树立全新的服务理念。把我们的全部工作都应始于业主需求，最终业主满足，一切服务紧紧围绕业主需求开展，并致力于供应超越业主期望的“产品”。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得业主。要遵循市场导向、业主导向的原则，服务业主贯穿于工作的始终，为业主供应的质量和的服务，切实做好服务工作。同时，也要抓好大酒店的服务。在抓大酒店的服务上，我将学习和借鉴一些大型酒店的管理模式，打造自己的服务品牌，真正的做到微笑服务，让客人满足在华仑瑞雅。 第三，抓好管理。 市场经济条件下，管理也能出效益我要向管理要效益

20、。我将重点抓好员工的绩效管理。总的原则是：人尽其能，物尽其用；按劳安排，能者多劳，多劳多得，彻底根除安排经济条件下的大锅饭的种种弊病。我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进行激励和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关切员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。 第四，抓市场营销。 本人认为，作为一家物业管理公司，追求利润的化，是立足市场上

21、不败之地的根本因素。所以，作为现代物业管理企业，我们要想谋求高速发展，提高市场份额，无论是技术、人才、资本的竞争，还是抢占市场先机，最根本确定因素的就是以提高自己信誉，塑造自己品牌。同时，酒店要想在激烈的竞争中求得大的发展和突破，更应当注意市场营销。为此，我将实行一系列的方法，切实树立我们物业管理公司和华仑瑞雅酒店在公众中的良好形象，增加公众对物业管理公司和华仑瑞雅酒店的信念，努力在激烈的市场中求得生存，提高物业管理公司和华仑瑞雅酒店的市场份额。 第五，加强自身素养建设。 打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力和管理实力，增加自身综合素养。在为我集

22、团事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给新华书店。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以一百零一倍的信念和一百零一倍的努力，为我集团的发展而贡献自己的力气！ 感谢大家！ 篇三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日很荣幸我能站在这个讲台上，参与此宁钢物业公司经理岗位的竞选。首先我感谢我们宁钢物业组织这次物业

23、公司经理岗位竞聘稿，赐予了我这个展示自我的机会和平台；其次，我感谢宁钢以及宁钢物业的各位领导对我的激励和支持，感谢各位同事对我的理解与帮助，可以让我在这里得到更好地熬炼和学习，在工作中不断成长与强壮，今日我才会有信念站在个讲台上。 首先，我介绍一下我个人的基本状况： 今日，我参加竞聘的岗位是物业公司经理岗位，下面，我先把自己对这个岗位的相识汇报给大家： 物业公司工作关系钢城千家万户，作为一名宁钢物业公司经理，站务公司经理，不仅要帮助宁钢物业公司上级主管领导根据宁钢各项部署落实公司关注民生、惠及民生的各项政策，把本职工作做好，还要在此基础之上，不断创新工作方式方法，切实提升物业管理质量、提升小区

24、人文环境，为宁钢小区居民的安乐生活做好保障。 为了完成这些工作任务，作为一名物业公司经理，银行客户经理竞聘演讲稿，就必需要在工作中保持醒悟的头脑，冷静分析、坚决处理，既有具备优异的执行实力，又要有良好的协调组织实力，在工作中周密考量各项工作的细微环节与发展趋势，用细致严谨的工作看法和工作实力助力并且带领宁钢物业各项工作的发展与建设。 鉴于以上岗位相识，结合我个人的工作经验，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报： 第一，我酷爱本职工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。 我从2022年来到物业公司工作以来，在每一项工作中，我都始终以更高的标准要求自己，忠诚履职、爱岗奉献，兢兢业业完成各

25、项任务，在各项评比中均名列前茅： 在这十一年的工作当中，宁钢物业公司赐予了我成长的平台，我也希望用我的努力来回报宁钢和宁钢物业公司各位领导对我工作的支持和帮助，我情愿在新的岗位上接着为宁钢物业公司的发展做出我更大的贡献！ 其次，我工作勤谨务实、严谨细致，学校行政部经理竞聘演讲稿，业务技能扎实，还具有着丰富的物业管理方面的实践阅历。 专业的物业管理系统培训和十一年的物业管理工作阅历使我具备了较高的物业管理业务素养水平和良好的应变实力。在这十一年中，对于上级领导布置的每一项任务，我从不讲条件，总是克服困难设法完成，不仅如此，在任务执行工程中，我还坚持我坚持在每一项的工作中，细致部署支配以推动相关工

26、作的开展，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细微环节、每个步骤到位，不仅仅提升了自身的业务素养实力水平，还切实助力了部门工作的稳步推动。 在宁钢住房改革中，我不仅负责起草了宁钢住房改革政策，行政部经理竞聘报告，还担当了6200余套住房的出售、评估、交易、产权办理及建档工作，批阅材料四万多份，历时近五年，圆满完成这项工作任务；除此之外，我还利用三年时间带头组织分片处理拆除了厂部院、二工地和各小区平房共730余间，并且将这些地方建设成了休闲广场和森林公园，没有引起一起大的上访，使生活区面貌从脏乱差改变为通透、整齐。 第三，作为一名共产党员，我还把学习放在工作的首位，不断开拓进取，银行会计经理

27、竞聘，创新工作方式方法。 在过去十一年的工作当中，无论从事什么工作，我都始终秉持业务实力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和管理书籍，并且在此基础上，不断创新工作方式方法，切实提高了个人和部门的工作效率，也进一步提高了自己的业务技能水平、经理竞职演讲稿、管理实力、推断实力和写作分析实力，为我在新的岗位上工作的开展奠定了良好的基础。 第四，无论是在工作还是生活中，我都始终坚持公允、公正的团队管理精神，擅长与同事打成一片，具有良好的组织协调实力。 在这二十六年工作中，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作仔细负责，并且秉持虚心的学习看法、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品

28、质和公允、公正的团队管理精神，始终能以饱满的热忱参与到各项工作中来，具有着良好的组织和协调实力，与其他同事打成一片，资本运营部经理岗位竞聘稿，共同凝聚成一个充溢生命力的战斗团队。 俗话说的好，凡事“预则立，不预则废”，假如此次竞聘胜利，我向大家汇报一下我的下一步工作规划： 第一，立足岗位，主动听从支配。 作为一名宁钢物业经理，在以后的工作中，银行客户经理竞聘稿，我将以饱满的热忱和严谨的工作看法完成上级领导支配的各项任务，并且坚持以党的科学发展观精神为指导，以宁钢公司部署和支配为依托，结合小区实际状况，稳步推动各项工作的开展。 其次，多措并举，推动降本增效。 在当前，物业公司基础管理工作中仍存在

29、有较大的降本增效空间，在下一步工作中，我将切实以业主诉求为切入点，采纳集中式管理方法，建立绿化管护队伍，提升卫生总体水平，加大人文建设力度，切实达到降本增效的目的，推促物业经营入低补贴时代的来临。 第三，团队分管，责任落实到人。 随着物业公司各项任务内容种类的不断增多，销售经理竞聘稿，物业管理工作也将会面临更加严格和更加多样化的要求，为提高工作服务效率，实现精细化管理，我将会依据相关任务支配状况切实将工作分到各科室、各小组，责任落实到人，提高任务执行实力，确保人力资源利用效率的化。 第四，重组改制，寻求发展契机。 物业公司的重组改制是当前宁钢物业走向市场发展战略需求，在下一步的工作中，我将会切

30、实以此为基点进行工作的调研、开展与建设，并且将好的方式、方法刚好向向上级领导汇报，以为宁钢物业下一步的稳步快速发展做好保障。 各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，竞聘稿但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘胜利与否，在以后的工作中，我都会依旧保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为宁钢物业的成长与发展贡献我全部的力气。 感谢大家！ 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页