2022年建筑工程项目经理部最新岗位职责大全 .pdf
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1、建筑工程项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。4、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、 物资, 协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现
2、的问题。6、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。7、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。建筑工程项目副经理岗位职责1 、 负责项目生产的进度管理、质量管理、 文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。2、 做好施工“五准备” 工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标; 临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。3、 落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划, 下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。4、 落实各项质量
3、管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。5、 对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。6、 领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全教育活动。7、 制订生产例会制度,协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。8、 协调、 管理各分包单位的生产工作。组织控制、 检查分包单位的工期、质量、 文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。9、 负责现场人、材料、 机械等各项生产要素的配置及协调。精选学习资料 - - - - - -
4、- - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页建筑工程项目技术负责人岗位职责1 、 全面负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。2、 遵守国家、行业、 地方和企业的技术政策、标准、 规范、 制度等。3、 建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。4、 组织本项目施工组织设计、施工方案、 技术交底的编制和论证工作并实施管理。5、 负责本项目测量、实验、 计量、 工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。6、 组织对施工样板、分项、 分部工程质量检验评定工作,参加单位工
5、程的竣工验收。7、 负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。8、 领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。建筑工程项目质量员岗位职责 1 、 认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准,严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。2、 深人项目各班组, 随时进行工程质量检查,检查中发现问题及时处理,确保将质量事故消灭在萌芽状态。3、 认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用,检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查; 对需要试验的物资,督促材料人员和试验员按时取样送
6、检,把好原材料质量关。4、 把好工序质量关,实施工程质量预控,严格执行“三检制” ,用工序质量来保证分项工程质量。5、 组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划,并监督实施。6、 督促项目分包单位建立健全质量保证体系,对分包项目质量人员进行管理。7、 组织项目质量例会,分析质量形势,提出质量改进意见,并监督实施。8、 有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。9、 参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页建筑工程项目安全员岗位职
7、责 1 、 严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、 政策、 法令及规章制度, 做好项目的安全生产管理工作。 2 、 熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。 3 、 配合安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。 4 、 每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,做好安全生产工作日记;对违反安全条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,报有关领导批准后执行。 5 、 督促项目分包单位建立健全安全保证体系, 对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度
8、,持证上岗,不违章作业。 6 、 按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。 7 、 有权制止违章作业、 违章指挥, 有权按规定实施停工和处罚。 8 、 参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。 9 、 参与劳保用品和防护用品的采购、验收、 发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、 教育工作,做好安全标志牌挂放等。建筑工程项目财务岗位职责1 、为加强资金的管理力度,确保资金的使用安全,提高资金的使用效率,必须建立领导审批制度,保证一切资金在会计法允许的范围内使用。2、物资采购及加工订货款项的支付,必须按照双方签定的经济合同和质量
9、、工期、 进度要求的相关条款执行。3、 对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例,任何分包和个人不得超比例付款。4、 根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证,账务处理符合制度规定,账目清楚, 数字准确, 结算及时。5、 各项付款时手续必须齐全,财务主管要严格把关,对手续不全或超比例的分包付款,财务人员有权拒绝支付。6、 按时、 按要求记账收款,按时编制会计报表,做到数据真实,内容完整,说明清楚,报送及时,专款专用。7、 严格按照财务管理制度的要求:认真做好记账凭证的稽核,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。8、 及时认真完成好领
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