2022年物业秩序维护主管竞聘演讲稿.docx

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1、2022年物业秩序维护主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导： 你们好！ 首先感谢公司为我们创建了这次公允竞争的机会！我叫xx，现年31岁，中专学历，从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作阅历，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的相识和一旦竞聘胜利后的工作思路，我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。 我认为我参与此次竞聘，具备以下条件： 一、具有队伍管理实力。自2022年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位；先后为金棕榈、骏馆、售楼处供应过秩序维护服务；特别熟识秩序维护勤务、军事训练与队

2、员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了肯定的管理阅历，特殊是在担当售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的相识。一年来带领全班队员主动圆满完成了公司下达的各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信任。 二、具有严谨细致的工作作风。干工作恒久没有最好，但可以通过努力，力求更好。在详细工作时我能够较好地领悟领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细微环节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满足，让领导放心。 三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本职在

3、工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特殊是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计酬劳，一心一意地做好本职工作。 四、具有比较全面的综合素养。本人一贯注意学习，提高自己的修养，熟识物业相关专业学问；酷爱物业服务行业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注意自己实力的熬炼，已经具备了良好的组织/协调/沟通和领导实力。 假如竞聘胜利，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是： 一、抓队伍管理。正人先正己，到处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正。不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的主管就会带出

4、什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；主管应以身作则，身教言传，到处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。 二、服务工作的两个重点。针对旭日学府为新项目的实际状况，我将制定进驻后管理的两个重点，两个重点为：标准化工作与平安生产。标准化工作将围绕“物有其位、人有其职”来开展。物有其位指全部应在我们管理范围内的秩序维护物品都应在规定的位置，并处于随时可用状态。人有其责指秩序维护部全部人都要清晰自己的岗位职责、管理的范围、服务标准、岗位工作流程、检查监督的考核方法、奖惩方法等。在标准化工作实施的同时我也将着重抓好秩序维护

5、部的平安上产工作，将平安生产工作按年度、季度、月度、每周进行分解，通过制定有效的防范措施，确保平安生产工作的实现。 三、以人为本、以情服人。一是要亲密联系秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自高自大。自觉融入到秩序维护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的确定；二是要坚持实事求是。主管是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。 四、团队建设。团队作为公司发展的基石，须要迎合公司的战略发展需求，旭日学府项目新的秩序维护团队作为基石新的一员，2022年度工作中将

6、努力提高团队所服务项目业主的满足度，在公司的正确领导下及服务中心强有力的后勤保障下，旭日学府秩序维护部将跟随公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业的健康发展。因此， 2022年度团队建设安排如下：为员工进行系统的职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，以“在商言人”的企业文化，引领团队建设，组织员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作实力，激励员工勇于付出，提高薪酬待遇，同时做好团队人员的优劣势分析，与团队员工共同进步、共同发展，更好地服务于旭日学府小区广阔业主。 敬重的各位领导，假如我有幸竞聘胜利，获任秩序维护主管岗位，那我就应当、也必需在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益、重平安”的整体思路，以“一日无为、三日担心”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，仔细做好工作，让公司、服务中心领导放心，让业主满足，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热忱和一百零一倍的信念，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！ 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页