2022年培训需求识别制度 .pdf

《2022年培训需求识别制度 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年培训需求识别制度 .pdf（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、优秀办公范文欢迎下载文件矿安字（ 2011） 号签发：茅坪钨钼矿关于认真抓好“班组安全建设”的通知机关各部室、厂（矿）、工区：根据国家安监总局以及 省安全监督管理局龙卿吉副局长在全省非煤矿山班组安全管理推进安全标准化会议上的讲话相关文件精神，按照金属非金属（地下）矿山安全标准化的要求，围绕江西耀升工贸发展有限公司茅坪钨钼矿“2010 年度工作总结及 2011年工作安排”的通知以及关于“开展向白国周班组管理法学习实施班组安全标准化建设”的通知的工作部署，为落实“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作思路，立足把我矿“班组安全建设”做细做实，取得实绩成效，结合本矿实际，经过矿务会讨论，制订“班组安全建

2、设”实施方案，望大家认真遵照执行。特此通知精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载另附： 茅坪钨钼矿“班组安全建设”实施方案关于“开展向白国周班组管理法学习实施班组安全安全标准化建设”的通知茅坪钨钼矿二 0 一一年元月二十日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载一班组长的职责班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。 班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全

3、生产措施的最终落实者。二班组管理的作用班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。三如何做好班组管理俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一个先进的班组， 一定有一个称职的班组长。 下面我就谈谈在班组管理中我认为比较重要的几点，与大家一起学习，互进。（一）坚持原则，公平合理管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班

4、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载组长作为“兵头将尾”， 具有管理班组的各种权利。 要用好这个权利，就要坚持原则， 不拿原则作交易。 要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长， 不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满， 甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则， 才能

5、把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。 要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。（二）以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。 有了做榜样的资本， 才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为， 直接影响着班组员工的行为。 说十句漂亮话，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - -

6、-第 4 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载不如做一件实事。 班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行， 严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。（三）要有过硬的本领熟知安全操作规程，技术规程一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题， 马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习， 提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位， 在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。（四）要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神一

7、个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难，遇到难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便更圆满的解决问题，更好的完成任务。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载（五）要知人善用会用人用好人人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者， 解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。 因

8、此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做， 充分发挥职工的特长， 把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长具有“大”和“小”两只眼睛，学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作。否则的话，容易中了一句古谚： 你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。这样工作就会条理清晰，思路明确，起到事半功倍的效果。（六）学会恩威并施班组

9、长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威，要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，制约人，要掌握好严与爱的尺度， 一定要善待你的每一位员工，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载要注意自己的说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理， 服从你的指挥。作为班组长应该有度量，戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业。相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪， 在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余， 不仅有利于磨练意志， 更有利于个人威信的树立。工作中认认真真， 生活中和和气气，以阳

10、光和快乐的心情示人，让员工感觉你没有架子，和蔼可亲。有利于班风的和谐建设。（七）要有差别认识根据本班组的实际情况，制定体现差别的制度和规则，形成干与不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围。 没有差别认识就没有进步，体现不出差别就是吃大锅饭。 班组长对组员能力的差异和工作质量差别缺乏认识， 不仅是管理工作不作为的表现，更会损害班组组员的积极性。在班组的管理中，班组长每月打给组员的奖金分，就是一种差别认识的体现。 如果班组长打给组员的分数是随意的，分数高的不知高在哪，分数低的也不知差在哪。 那你就别奢望组员能积极地做好工作。只有制定公平合理的制度，按多劳多得，不劳不得的分配原则，进行公正的管理，才能

11、调动组员的积极性，做好管理工作。（八）有角色认知起好“ 桥梁” 作用精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载班组长是“ 兵头将尾” ，在领导面前是兵，在班组中是将，具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“ 桥梁” 。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时的知道决策的正确性与否，对不适当的地方进行调整，使生产能健康平稳的进行。（九）学会赏识有句话叫“好孩子是夸出来的”，其实班组

12、的管理和教育孩子具有相同的道理，对于一些表现好的、工作比较积极的员工，如果班组长能适时的给以一些表扬和赞赏，那么他们就会信心倍增， 更加积极努力的工作。当然这种赞赏和表扬一定要是真诚的，居于事实的，客观的。 而不是一种虚伪的吹捧或敷衍。 这种表扬和赞赏如果运用得好，同样能起到好的效果， 尽管只是一种口头上的， 没有物质基础的表扬。因为这是一种发自内心的赏识，可以使人在精神上得到满足， 也是对他人工作的一种认可和肯定。管理是一门科学，也是一门艺术。在管理中不仅要讲原则，更要讲方法。假如你有一个苹果要分给两个人，怎么分两个人才没有意见呢？其实答案很简单，让其中一个人分，另一个人先拿。这就是管理中的

13、艺术和技巧。当然，班组的管理不能一蹴而就，不是一段话，一篇文章就能表达的，也不是一次培训就能做好的， 它需要在工作中不断的学习，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载总结经验，是一个循序渐进的过程。 我们只有不断的学习先进的管理经验，提高科学文化水平， 并结合工作实际制定适宜的管理方法，才能在班组管理中闯出一片新天地来。白国周班组管理法目录白国周白国周班组管理法主要内容白国周班组管理法精神特点白国周班组管理法的实际运用白国周白国周班组管理法主要内容白国周班组管理法精神特点白国周班组管理法的实际运用白

14、国周白国周 ，男，今年39 岁， 中平能化集团 七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志1970 年出生在河南省宝丰县 的一个农民家庭，1987 年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22 年的生产安全， 而且为煤矿

15、班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了 22 年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江 副总理对“白国周班组管理法”1给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，精选学习资料 -

16、- - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载要求在全国煤矿系统推广。省委书记 、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。白国周班组管理法主要内容白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”： 勤动脑 、勤汇报 、勤沟通“三细”： 心细 、安排工作细 、抓工程质量细“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三必谈”：发现情绪不

17、正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力白国周班组管理法精神特点精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。总结以下几个方面：一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度 ，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三是，刻苦学习

18、，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。五是， 22 年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周班组管理法的实际运用理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12

19、页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。指令处理法指令处理法主要包括指令、处理、监督。指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。处理：工友到岗后，先看班长的指令

20、，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载“三必谈”身心调适法“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意

21、力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。手指口述交班法当班工作结束时， 班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。精选学习资料 - - - - - -

22、- - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到

23、处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他， 更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。” “三不少”隐患排查精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少：坚持接班前，

24、对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后， 对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。“三快三勤”现场管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时

25、检查到位。手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度

26、和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 18 页优秀办公范文欢迎下载和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 18 页