2022年商业银行市场营销策略2 .pdf
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1、商业银行市场营销策略建立和完善商业银行市场营销体系应从以下五个方面考虑:功一、目标市场定位策略功故谐痪褪且确定商业银行的营销目标市场。它是指商业银行在市场细分基础上确定将要重点投入产品和服务的客户群,也就是商业银行市场营销活动中所要满足的现实或潜在的客户需求而开拓的特定市场。明确市场定位,选择目标市场,明确具体客户群,是商业银行制定和实施营销组合策略的基本出发点。商业银行在实行市场定位、选择目标市场之前,必须对各细分市场的需求潜力、发展前景、盈利水平、市场占有率等情况实行分析研究和预测,在此基础上,选择出理想的目标市场。根据目标市场的不同,采取相对应的市场竞争策略,对优质特大型客户宜采取集中性
2、目标市场策略,对现有优质大中型客户宜采取差异性目标市场策略和防御性竞争策略,对新兴行业和新型企业优质客户宜采取拓展性竞争策略,对小客户采取无差异化的市场营销策略。功二、产品与服务营销策略功褂销策略是企业经营管理战略管理的核心,而产品策略是营销策略的核心。价格策略、渠道策略、促销策略都要围绕产品策略展开。功 1 实施品牌策略功顾镜俜金认为:产品能够被竞争者仿造,而品牌是独一无二的。产品会很快过时,品牌能够长盛不衰。商界人士与学术研究者普遍认为,品牌是所有竞争优势中最持久而且最有价值的无形资产,它把商品、服务与顾客紧密地连接起来,无形资源也使品牌成为持久性的竞争优势。商业银行通过整合已有资源,建立
3、合理结构,采用适当手段来强精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页化银行自身的品牌,同时给客户经理以有利的工作平台和强大的幕后支持。所以商业银行要打造知名的产品品牌和银行品牌。功 2 全面实施客户服务策略功褂捎诮鹑诨构推销的产品种类大致相同,且产品的价格从属于中央银行的宏观调控,没有太大的弹性。在这种环境下,优质服务将是银行市场营销获得成功的重要选择。优质服务是金融产品市场营销的最好载体。通过服务把金融产品附加值加以提升,强化服务主体对客体的形象感受,起到潜移默化的作用。所以,必须做到:一是办理业务准确、快捷、安全。二是服
4、务项目全方位、多功能。如在服务方式上,除柜台服务外,还能够上门服务、流动服务、电话服务、昼夜服务等。三是营业场所整洁、舒适。四是收取各种费用合理、公开、公平。功 3 商业银行产品应实施创新策略功菇年来,随着我国金融体制改革的深化,在全新的国内外金融背景下,积极致力于创新已经成为我国商业银行改革与发展的现实选择。当前,曾被看作身份象征的银行卡已走入普通人家;消费信贷正全面展开并已被广大消费者所认同;机、自助银行、网络银行也方兴未艾。实行差别化产品经营。商业银行的产品差别化能够通过以下途径实现:一是技术、功能差别,即包涵更高技术为客户提供更好的服务,或具有重要的功能以满足客户的多样化需求。二是质量
5、差别,即具有更高、更稳定的内在品质和充足的数量;三是高附加值差别,即在一种或若干功能上具有技术、服务、安全、便利等附加价值,以增加其灵活性、实用性;四是发展趋势差别,即符合社会经济的潮流,具有明显的先导性和超前性;五是核心竞争力差别,即形成竞争对手不易模仿的产品特征。功 4 商业银行宜实施客户关系管理系统(CRM 分析)精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页功箍突 叵倒芾硎堑贝国际上流行的一种成功的客户关系维护与市场营销管理模式,它是基于先进的信息技术平台和业务操作系统,将散见于不同操作系统、不同来源的客户信息采集、整合
6、、存储到分析型客户信息数据仓库,通过采取聚类分析、仿真模拟等数理分析方法实行数据挖掘和数据分析,了解每个客户包括历史交往记录、客户爱好等诸多方面的详细信息,确定客户需求、贡献度等方面的特征,进而实现针对客户特点提供个性化服务的一种市场营销管理模式。有效的客户关系管理,可显著地提升客户的忠诚度和市场营销活动的效率,最终达到提升市场占有率和银行价值的目的。商业银行应积极探索引入客户关系管理这个先进的管理模式,全面推动营销管理的信息化,建立以客户关系管理为核心,包括客户关系管理系统、产品管理信息系统、营销数据分析与决策支持系统、营销渠道管理与评价系统在内的统一的营销管理信息系统。功三、分销渠道策略功
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