2022年在总经理第三次例会上的讲话 .pdf

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1、立身以立学为先，立学以读书为本在第三次总经理例会上的讲话同志们：今天，我们召开第三次总经理例会，会议内容：一是分析公司发展面临的形势；二是督查第六期运营督查落实情况；三是研究单项工作发展思路，安排下一步工作。下面，我们逐项进行。正确判断当前各项工作面临的形势，是我们正确制定各项工作发展思路的前提和保证。今天，我们花点时间分析形势，研究思路，安排工作，对于我们公司今后发展是非常必要的。大家在分析形势时，主要讲一讲存在的问题有哪些？在提出工作建议时，要具体到时点上，什么时候完成。公司发展总体上面临的形势可以概括为以下几点：一是公司发展思路清晰。我们确定的“科技领先、质量领先、服务领先、管理领先”的

2、“四个领先”发展思路，是完全符合我们企业发展的，而且已经被各级领导广泛认可。只要我们一以贯之地坚持下去，我们公司做到做强是指日可待。我们在制定单项工作思路、在推进各项工作时务必遵循“四个领先”的发展总思路。这“四个领先”已经牢牢地、并将永远挂在公司大门口的显著位置，请大家务必牢记在心、务必落实到具体工作中去，这也是我们今后对外宣传、对外介绍的口径。下面，请*总监具体讲一讲公司“四个领先”发展思路的具体内容。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页立身以立学为先，立学以读书为本二是权力运行机制科学。我们确定的“总经理例会决策

3、机制、副总经理分工负责的执行机制、运营总监协调纠错的监督机制”，形成了一套完整的、“三位一体”的权利运行机制。只要我们坚持这个权利运行机制，就完全能够保证我们决策科学不失误、执行坚决不拖拉、督查到位不出错。就能够完全保证公司健康、快速发展。这里，我再次强调：大家一定要履职尽责。对分管工作，各位分管领导一定要研究透彻，一定要制定一套详细、并具有可操作性的工作流程，一定要堵住工作漏洞，一定要清楚分管工作存在什么问题、工作的进展情况如何、员工的思想状况怎样，要及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题。不要等问题大了，影响到公司整体运行了，才发现，才来反映，才去解决。三是工人素质明显提高。最近一段时间

4、，我们生产设备问题很多，严重影响生产，南京厂家来了一个机修工，也没能彻底解决问题。工人们听说他要走了，昨天早上一早，一班的工人自发到北坝宾馆将这个机修工强制请到厂里听说这件事后，我非常感动。这件事反应出我们工人兄弟姊妹把公司真正当成了自己的家，反应出他们强烈的工作欲望。因为设备问题，一时半会维修不好，需要一个星期左右时间。昨天，我们征求工人意见，是放假还是继续在公司上班。大家对公司困难非常理解，纷纷表示，只要公司需要，打电话就马上到公司上班对比我们有些管理人员，不知道是否感到惭愧。如果我们管理人员素质比一般工人都不如，又如何去管精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 -

5、 - - - - - -第 2 页，共 7 页立身以立学为先，立学以读书为本理工人，如何去安排工人。对于工人的积极性、责任心，我们要像保护自己的眼睛一样去引导、去保护，这是企业的宝贵财富。目前，因为设备故障频繁，影响职工情绪，我们必须从根本上彻底解决。一要全面维修保养设备，已经损坏的设备要彻底维修，易损的配件要及早准备，其他现在没有发现损坏的设备也要检修保养，要给工人师傅一个满意的交待，要给企业一个满意的交待。这里给大家算一笔账，从 11 月 22 日到现在我们共生产2440 吨肥料，算到今天为止，已经支出工资13 万 4 千元，还应支出工资7 万 2 千元，每生产1 吨肥料就要支付工资92

6、元。 这是我们为产产停停付出的沉重代价，这是我们为设备故障付出的昂贵代价。放假结束，不得再出现前期产产停停问题，不得再发生设备故障不断、维修不断的问题。二要做好准备，追诉设备生产厂家赔偿损失。三要安排好留厂工人接送、生活、工作。我们打造“特别讲科学、特别讲实干、特别讲纪律、特别讲诚信”的企业精神，也按照这“四个特别”招聘员工，培养员工，要求员工。我们管理人员首先要检查一下自己，自己做到“这四个没有特别”没有。我们要求特别讲科学，就要检查一下自己分管或负责的工作，管理是否科学？是否研究形成了一套科学的管理办法？是否还存在工作漏洞？我们要求特别讲实干，就要检查一下是否是在埋头苦干？工作中是否因为没

7、有休假而牢骚满腹？是否因为工作要加班而意见不断？是否该自己做的事，安排别人，叫外面请的司机去干？精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页立身以立学为先，立学以读书为本我们要求特别讲纪律，就要检查一下自己是否按时上下班？是否遵守了公司的规章制度？我们要求特别讲诚信，就要检查一下自己是否做到了忠诚公司利益、维护公司形象？是否存在采购原材料、设备、物品中有吃回扣问题等等。请大家一定要深思这些问题。四是销售网络逐步建立。我们确立的“自建销售网络、分乡分村设点、发挥干部影响、全县价格统一”的营销策略，是充分利用人际关系资源，充分发挥

8、干部影响作用的一种非常科学的、长久的营销方式。目前，已经显现出了这种营销方式的优势和潜力。乡、村两级干部普遍表现出了很高的积极性，再加之我们宣传光碟的播放、肥料包装的改进、专销配送点的完善，形成了一套立体的销售战略，销售难题可以从根本得到解决。我们在网络建设过程中，必须坚持走自建销售网络线路、走干部参与线路、走专销专营线路、走授权配送线路、走价格统一线路，这是原则，必须坚持，不能摇摆。其他什么大户销售、什么代理商等在我县暂时不考虑。要加快推进网络建设，力求在春节前全面完成销售网络建设，完成各点铺货5 吨的任务，让全县各乡镇、各村社都有农户使用专用复合肥，为今后专用肥广泛推广打下良好基础。五是质

9、监体系已经形成。我们委托柠檬制品检测中心负责检测产品质量，并出具质量检验报告。这对我们宣传产品质量，让各级干部和广大农户相信我公司产品质量是非常具有说服力的。我们一方面要用好四川省柠檬检测中心出具的质量检验报告，在发货精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页立身以立学为先，立学以读书为本时，将质量检验报告随车送到各配送点，并督促配送点张贴到显著位置，要给各配送点讲清楚如何利用这个质量检验报告宣传产品；另一方面要保证生产合格产品，我们办公司是要造福全县农民朋友，绝不生产假冒伪劣肥料坑农害农，要确保我们销售的产品养分合格、水分

10、合格、成本合理。从我到公司副总、到车间主任和质检部长、到班组长、生产工人和化验员都要牢固树立质量意识，都要严把质量关。这是企业的生命，这是企业永远立于不败之地的保证。我们眼光必须放长远一点六是外销障碍基本破除。1 月 9 日，省工业产品安全生产许可证办公室专家组到我公司对生产设备、化验设备、生产工艺、产品质量、企业管理进行了非常严格的检查，我们顺利过关。1 月 18 日省农业厅专家又到我公司检查、提取肥料样品，进行肥料登记备案，也应该没有任何问题。这标志着我们生产的肥料，可以马上取得到安岳县以外的其他任何地方销售的资格。这对于拓宽我们的市场具有着非常重要的意义。我们在做好县内销售的同时，要谋划

11、好、策划好县外销售的策略和方式。要采取积极的态度，跟踪两证办理情况，尽快取得。七是党委政府重视支持。目前，县委、县政府、县级各部门、各乡镇对肥业有限公司高度重视、大力支持，县委钟毅书记、县政府王宏斌县长做出了一系列批示，县级相关部门领导到我们公司专题研究了支持企业发展的具体方案，为我们公司建设和发展给予帮精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页立身以立学为先，立学以读书为本助，这是我们公司发展的重要保证。我们之所以能够赢得党委、政府的重视和支持，是因为我们与党委、政府领导及质监、工商、农业、税务、金融等部门领导保持了良好关

12、系，是因为我们公司建设速度快、对外形象好，取得了领导的信任，大家愿意帮助你、放心支持你。在我们公司管理层中，有的同志认为我们打造形象花钱太多，浪费太大。这个观点是极其不正确的。在现代企业经营中，最重要的是要经营资金、经营形象。那种不注重形象、小里小气办事的企业，那种接待重要领导拿玉溪烟求人、办公楼装修不上档次、办公室里摆两张木桌子的公司，哪个领导敢支持你？哪个银行敢贷款给你？当然，我们也得节约办事，做到该花的钱毫不含糊花，不该花的钱，就得严格控制。我抽中华烟，是代表公司形象，是工作所需。大家不要攀比，我们公司还不可能也永远不可能大家都来抽中华烟。请大家要想得通。对公司面临的形式，还有什么不同意

13、见的？请发表下面，我们检查第六期运营督查的落实情况下面，研究单项工作思路，安排近期工作。我们分别就生产、采购、销售、储运、质监进行逐一研究。首先，研究生产问题，请王总先说一说请各位就生产问题发言下面，我们研究采购问题，请*总先说一说请各位就采购问题发言精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页立身以立学为先，立学以读书为本下面，我们研究销售问题，请*总先说一说请各位就销售问题发言下面，我们研究储运问题，请*总先说一说请各位就储运问题发言下面，我们研究质监问题，请*总先说一说请各位就质监问题发言精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页