2022年项目内部承包合同书模板.docx
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1、2022年项目内部承包合同书模板 近年来,随着通信技术的快速发展,全球通信产业已经进入新的大融合、大变革和大转型时期,通信工程项目建设需求不断增加。项目内部承包合同是怎样的呢?以下是在学习啦我为大家整理的项目内部承包合同范文,感谢您的阅读。 项目内部承包合同范文1 甲方: 乙方: 为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会探讨确定,对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理实力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。 依据浙江裕众建设集团有限公司工程项目
2、承包管理方法第条的规定,双方本着公开、公允、同等、自愿、诚恳信用的原则,达成如下协议: 一、承包的方式:风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元,对工程项目的管理负责,以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限:自2022年12月1日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。 三、承包工程项目概况: 工程名称:*化学工业区勇进路标段二工程 承包范围:土方、道路、桥梁、排水等工程 总日历工期:300天 如因建设方和甲方缘由影响工期,则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标:本工程承包价款确定为(大写):贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分(小写¥23
3、975225.81元)。承包范围内总价一次性包死。 2、质量指标:一次验收合格率100%。 3、平安指标:无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标:满意总承包合同的要求, 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系连接; (2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险限制; (3)帮助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报; (4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿惩罚; (5)帮助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要素; (6)依据项目需求及乙方恳求对外签
4、订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 2、甲方的权限 (1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调; (2)除建设单位指定外,有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司; (3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理方法的状况下,甲方有权进行订正,责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人。 六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 (1)代表企业实施项目管理,遵守国家法律法规,执行强制性标准,执行企业相关管理制度,主动维护企业合法权益;对所施工的项目自开工打算至竣工验收,实施全过程、全面管理; (2)依据国家规范组织编制项目管理
5、实施安排; (3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理; (4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度; (5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调,负责劳务分包、协作单位的管理; (6)解决施工现场和项目经理部出现的问题,发觉和处理突发事务; (7)负责竣工验收和竣工结算,供应和打算相关技术经济资料; (8)帮助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报; (9)负责员工的管理教化、企业文化和精神文明建设; (10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,仔细落实整改看法,提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计; (11)处理项目经理部
6、善后工作和工程质量保修服务,完成清收工程款等债权债务的清理和移交; (12)根据甲方的要求报送完成各种指标的状况; (13)按分公司规定刚好足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。 2、乙方的权限 (1)代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度; (2)依据甲方的授权,组建项目经理部,主持项目经理部全面工作; (3)确定项目经理部组织架构,选择聘用管理人员和生产工人,少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限,并组织考核奖惩; (4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍,但必需报发包方备案; (5)甲方授权
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