2022年项目部工程技术人员绩效考核 .pdf

《2022年项目部工程技术人员绩效考核 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目部工程技术人员绩效考核 .pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于实行工程技术人员绩效考核的通知（草稿）工程技术人员、五大员：为了客观、公正的评价员工的工作业绩，总结工作中的经验，激励优秀员工，提升员工工作效率，更好地履行岗位职责，公平的发放员工绩效工资。提高公司经济效益和管理水平，并结合公司长远的发展规划。经公司研究决定于2015年 1月 1日起，正式实施项目技术人员绩效考核工作，为确保考核工作有序开展，现就有关事宜通知如下：一、基本原则1、客观性：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，以实际业绩为主。2、公平性：对各部门同级别岗位的员工使用相同的考核标准。学历、职称暂不在本次考核范围内。3、公开性：在考核过程中，公司绩效考核领导小组负责考核

2、评分的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评分、评价、评议，保证考核结果客观公正；考核人对自己作出的评价结果负责；对员工的评分，公司绩效考核领导小组在审核时有最终否决权。考核结果向所有员工公开、公示。二、绩效考核小组成员：组长：副组长：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页组员：公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任，办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人员绩效考核的组织实施工作。三、考核时间2015年 1月 1日至2015年 1月 20日四、考核对象与公司签订劳动合同的工程技术人员、五大

3、员（含见习生）五、考核内容主要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工的要求，对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后，按照考评成绩，确定相应绩效工资发放标准。六、考核指标组成、统计、公示对工程技术管理人员的考核从工作成绩、能力、执行力、协作力、工作态度、专业技能、廉洁自律以及德、勤等方面进行考核。（一）考核指标组成1、工程技术人员、五大员对工程技术人员的考核，由绩效考核小组、同级别同事依据考核指标及考核对象平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。精

4、选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页（1）基础部分 40分：德 10、勤15、能15。（2）关键指标部分60分：绩 25、执行力 20、协作力 15。（3）总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。（二）考核结果统计和公示绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、汇总，并将考核结果上报公司绩效考核领导小组审定。2015年 1月 1日前，向公司全体职工公示本次项目部技术人员绩效考核结果。考核结果公示日期： 2015年 1月 1日2015年1月 20日七、考核成绩计算方式与等级确定（一）考核成绩计算方式1、考核得分：总经

5、理平均评分 35%+ 副总经理评分 30%+ 公司总工 25%+ 本部门员工平均分 10%。总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。2、对同级别各项评分进行加权平均，然后相加得出同级同事评分，各级评分按以上规则计算得出员工考核分数，对比考核等级设定得出考核等级。（二）考核等级确定1、年度考核的最终结果由公司绩效考核领导小组确定，考核等级根据得分评为，高级：90分（含90分）以上；中级75-90（含 75 分）分、初级 60-75（含 60分）分，不称职60分以下。2、绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。精选学习资料 - - - - -

6、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页八、考核结果的应用考核等级对比公司薪酬分配管理办法确定员工薪资。考核等级是员工职位升降、岗位聘用的主要参考依据。被考核为末位的人员，公司绩效考核领导小组对其进行诫勉、警告。九、有关事项说明员工绩效考核工作由公司绩效考核领导小组办公室负责具体组织实施。绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。总经理办公室对恶意评分具有一票否决权。十、有关要求（一）请坚持实事求是、客观公正的原则对被考核人进行打分，避免徇私舞弊、偏见、夹杂私人好恶的现象发生，也不得存在当“ 老好人” 的思

7、想意识。（二）公司工程部应高度重视，积极配合绩效考核领导小组办公室工作，共同做好本年度工程技术人员、五大员的绩效考核工作。附：1、工程技术人员、五大员考核办法附：2、工程技术人员、五大员考核评分表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页安徽飞跃路桥工程有限公司2014年 12月 29日工程技术人员、五大员考核办法为加强公司管理，结合公司发展规划，以及进一步完善员工薪酬分配制度，更好地体现公平公正、按劳分配、效率优先，兼顾以岗定酬、易岗易薪的原则。促进员工综合素质的快速提升，特制订本考核办法。考核结果作为收入分配的重要依据。

8、考核过程依据公司制度进行，确保考核过程透明、考核结果公平公正。考核结果不参入个人好恶。考核结果将以密函方式通知被考核人，以促进其改正缺点，鼓励其积极进取。一、考核机构：公司成立技术员、施工员考核工作小组。考评小组成员及职责如下组长：张业文副组长：朱永平、秦仕斌、栗敬、华爱虎组员：高全会、程国庆、杨智星公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任，办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人员绩效考核的组织实施工作。二、考核内容主要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工的要精选学习资料 - - - - - -

9、 - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页求，对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后，按照考评成绩，发放相应绩效工资。三、考核办法根据不同岗位、不同人员，制定不同考核标准，采取书面、试卷、面谈等不同考核办法；考核由项目经理部考核和公司考核两部分组成。根据考核标准，评定初级、中级、高级三个等级。对公司所有技术人员进行考核，对从事不同工作的员工考核要求、侧重点不同。学历、职称暂不在本次考核范围内。后附工程技术人员、五大员考核评分表安徽飞跃路桥工程有限公司2014年 12月 29日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -

10、- - - - -第 6 页，共 8 页工程技术人员、五大员考核评分表所属部门：被考核人：职位：得分得分累计考核项目分值1、严格执行公司、项目部各项规章制度，做好本职工作2、不赌博，不酗酒闹事人品正派，同事关系融洽3、是否存在排挤其它同事的行为1114、不吃拿卡要，不贪污受贿. 1.515、对公司忠诚，对公司是否具有奉献精神6、是否服从领导，是否存在个人主义，良好的职业道德7、是否有责任心，是否起表率作用有很强的事业心8、是否尊重他人，是否谦虚、低调，是否注意个人形象，是否维护公司形象和利益，是否浪费公司财物德10 1119、是否损坏公司形象。是否发生其它严重错误1、编制实施性施工组织设计和施

11、工方案1.522、核对设计图进行、技术交底、过程监控，解决技术疑难问题3、相应工作经验是否丰富，工作是否有计划，思路是否清晰4、方案是否符合工程实际，是否进行方案比选5、测量仪器操作是否熟练，CAD 制图是否熟练6、加强质量、安全、进度、成本控制，避免材料浪费和工人机械窝工21.52能勤15 1.52.57、是否具有较好的沟通协调能力。1.52 8、能够解决本专业技术难题1、是否做好项目的测量、检验、试验、交验2、是否遵守作息制度323、工作是否勤于检查落实，任劳任怨，竭尽全力完成份内工作4、工作态度如何，是否存在拖沓、不满，是否服从工作安排。5、是否存在旷工行为。是否多次无故迟到。1、完成总

12、工下达的各项任务，熟悉设计图，技术工作完成情况，解决现场技术问题，对作业队提出的技术问题及时答复2、是否完成年度进度计划、旬进度计划、月进度计划3、是否完成成本核算目标15 34322222223绩4、是否编制项目部工程技术管理规章制度。5、技术方案是否及时编制，技术交底是否及时完成6、技术资料是否及时填写、完整。25 7、将公司安全制度落实到位，避免人员伤亡事故。8、责任全段内是否存在返工现象。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页9、是否存在导致其它工作无法开展的失职行为。10、注意保护项目所在地自然环境，避免造成严

13、重破坏。11、有无严重影响项目运行的失职行为。1、认真贯彻执行公司科技政策，掌握项目施工规范，技术标准，施工工艺323432、是否每天开碰头会，是否每周开工作会是否及时上报周报、月报3、是否及时执行上级指令，是否在8小时内反馈4、招标文件、投标文件、设计文件是否吃透5、负责管段的施工生产、技术管理的工作，对分管工作落实6、就项目管理中存在的重大问题主动提出意见和建议，协助项目经理、总工做好管理工作43320 331、认真做好物资、试验、测量、安质、计划及各作业队等部门的协调配合工作。2、是否虚心听取同事的良好建议，是否虚心学习同事的优点3、是否支持同事、领导的工作2224、同事关系是否融洽，是否对同事存在失德行为。5、是否团结同事，是否具有团队精神，是否搞个人主义和拉帮结派。15 26、应对紧急状况是否灵活。227、是否拥护项目经理和总工的核心领导地位。总分意见和建议：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页