2022年集团公司员工特别奖励管理办法 .pdf

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1、1 / 7集团公司职工特别奖励金管理方法为完善公司薪酬管理体系，建立高效的绩效激励机制，充分调动职工的积极性、 主动性和创造性， 及时激励在日常工作中勇于创新、 做出突出业绩和特殊奉献的个人，促进管理改良和业绩提升， *以下简称“公司” 专门设立职工特别奖励金，并制定本方法。第一条本方法所称职工特别奖励是指专项用于在岗位上敬业奉献、改革创新、提出合理化建议等，为公司经营在效益、安全、服务和运营管理等方面做出特别奉献的职工的额外奖励。第二条发放原则一奖励及时有效原则： 凡符合职工特别奖励范围的事项，一事一议，做到“赏不逾时” ，起到及时激励的效果。二奖励金额适度原则：客观评价职工价值奉献，精神激

2、励与物质激励并重，奖励金额适度，不得突破其创造的效益。三评定公平公正原则：不同激励事项和激励对象，应公正评价价值奉献，公平奖励激励对象。四不得突击集中发放原则：根据年度工作计划或日常管理运营情况需要进行职工特别奖励的申报和发放，不得无故突击集中发放，严禁随同年薪、年终奖或年终绩效一次性集中发放。第三条适用范围职工特别奖励主要用于激励公司在岗普通生产或管理人员含非精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页2 / 7正式在岗职工， 原则上各级经营者或年薪制人员不在奖励范围之内。第四条管理职责及权限一职工特别奖励分为公司级奖励和事

3、业部、专业化公司级奖励。公司级奖励专指公司对总部职工的特别奖励和公司对事业部和专业化公司职工的特别奖励。事业部、 专业化公司级奖励专指事业部和专业化公司对所属职工的特别奖励。二公司总经理负责对公司级奖励提案的审议。三事业部和专业化公司总经理负责事业部、专业化公司级奖励提案的审议以及公司级奖励的提议。四公司人力资源部、 事业部和专业化公司人力资源部门负责职工特别奖励提案的接收、提报审议和发放。五公司计划财务部、 事业部和专业化公司财务部门负责职工特别奖励金的建账、提取。六公司审计与风险管理部负责对职工特别奖励金的使用和管理各环节进行监督、检查与审计。第五条 奖励资金来源及额度控制一职工特别奖励金

4、属于应付职工工资范畴，由财务部门根据实际发生情况支付、入账，不另行计提、预提。二公司级奖励金按照经公司总经理办公会审议通过的公司总部含经营者年薪本年度薪酬预算的3%予以总额控制，事业部和专业化公司按本年度本单位薪酬预算的1%予以总额控制。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页3 / 7三公司级和事业部、 专业化公司级奖励均不得突破职工特别奖励金总额限制； 本年度职工特别奖励金总额结余部分也不再结转下一年度使用。第六条职工特别奖励用途及奖励额度一效益奖： 奖励为显著提高公司经济效益做出特别奉献的有关人员，给予1000100

5、00元奖励或按照效益比例予以提成奖励。二创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员，给予100010000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。三成本奖：奖励为公司降本增效、挖潜增效做出奉献的有关人员，给予100010000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。四安全奖： 奖励为公司安全工作中做出特别奉献的有关人员，给予 10010000元奖励。五特别奉献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等做出突出奉献或为公司挽回重大损失的有关人员，给予 10010000元奖励。六合理化建议奖： 针对公司管理制度、 生产经营、 营销、设备、安全、基础建设、采购、财务管理、

6、人力资源管理、服务方式等方面提出合理化建议者，给予1005000元奖励。七其他奖励：除以上奖励事项外，确须对职工进行特别精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页4 / 7奖励的事项，给予10010000元奖励。第七条奖励的提报审批一职工特别奖励采取自下而上方式由被奖励职工所在部门进行提报， 人力资源部门进行整理汇总报提报部门分管领导初审后，由公司总经理或事业部和专业化公司总经理进行审批。二事业部、专业化公司级奖励审批流程：单位或事业部、专业化公司部门负责人提案人力资源部门初审提案部门分管领导审核事业部、专业化公司总经理审批

7、三公司级奖励审批流程：公司总部部门或事业部、专业化公司部门负责人提案事业部和专业化公司总经理审核人力资源部门整理上报公司人力资源部、 相关职能部门会审分管领导审核公司总经理审批第八条发放管理一经公司或事业部和专业化公司审议通过的奖励事项，由人力资源部门在公司OA 办公系统和单位公告栏进行通报表扬并造表存档， 将发放明细录入当月或次月人力资源信息系统薪资表中；财务部门以现金方式及时发放给职工并从应付职工工资科目中列支。二公司对所属事业部和专业化公司职工的奖励由被奖励人员所在单位兑现支付， 但不占用事业部和专业化公司职工特别精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - -

8、 - - - -第 4 页，共 7 页5 / 7奖励金额度。三事业部和专业化公司职工特别奖励由人力资源部门每季度汇总一次， 经财务部门审核确认后报公司人力资源部、审计与风险管理部备案。第九条本方法自 2017年 1 月 1 日起执行，由公司人力资源部负责解释。第十条公司所属事业部和专业化公司可依据本方法制定实施细则。附：职工特别奖励金申报审批表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页6 / 7职工特别奖励金申报审批表单位：时间：年月日申报部门申报奖项奖励对象* 等奖励人数奖励对象所在部门和岗位建议奖励级别公司级事业部、专业化公司级奖励事项奖励额度建议人数较多的可附奖励人员名单及奖励额度明细表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页7 / 7单位负责人意见人力资源部门分管领导事业部或专业化公司总经理公 司 人 力 资 源部、相关职能部门分管领导公司总经理申报人：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页