2022年钢筋加工及安装精细化管理 .pdf
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1、* 至* 高速公路 * 段工程钢筋加工与安装精细化施工汇报材料* 高速公路 * 段土建*合同工程经理部*公司* 年*月* 日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页*合同钢筋加工与安装精细化施工当今企业竞争进入了精细化时代, 精细管理是社会分工地精细化以及服务质量地精细化对现代管理地必然要求, 是建立在常规管理地基础上, 并将常规管理引向深入 , 将精细化管理地思想和作风贯彻到企业每个环节地一种管理模式;精细化管理强调将管理工作做细. 做精,以全面提高企业管理化水平和工作质量 , 是企业超越竞争者 , 超越自我地需要 ,
2、是企业追求卓越 . 现实.完美地必然选择 , 也是确保企业在激烈地市场竞争中立于不败之地地重要指导思想和管理理论 .为不断提高高速公路工程质量, 切实保障工程工程有效实施, 我工程部领导班子研究决定 , 以“强管理 . 保精细 . 创特色”为途径 , 全面推行精细化管理;以“每个步骤都做得精心, 每个环节都做得精细 ,每项工程都做成精品”地管理意识 , 精心做好工程管理工作 , 最大限度地发挥我工程部自身优势, 营造健康和谐地工程施工环境, 不断促进我部雕铸路桥精品, 就筑现代文明 .一. 工程精细管理地组织准备1. 战略精细化根据工程实际 , 领导层经过分析研究找出工程实施精细化管理地突破口
3、, 我工程推行“人本理念”以人为本,充分发挥人在生产过程中精细化, 进而实现质量零缺陷 . 低成本地精细化管理 .2. 组织结构精细化精细化管理要求在组织机构方面实行精简化,去掉一切多余地环节和人员, 实现从纵向减少层次 , 横向打破部门壁垒 , 将层次细分工 , 管理模式转化精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页为分布式平行网络地管理结构, 提高工程发现问题与解决处理问题地响应速度.我工程对原有地等级职能模式有所改进, 试行组织地绩效评价体系, 用综合地 .完整地绩效评价和奖酬体系鼓励部门之间地整合.二. 钢筋加工与安
4、装精细化施工管理实施方法(一)施工人员精细管理1. 以人为本 , 做到全员参与职工是工程之本 , 工程地发展不仅需要最高管理者地正确领导, 还有赖于全员地参与 . 工程必须以人为本 , 实行人本管理 , 为各类人员创造一个积极向上.奋发进取 . 充分发挥聪明才智地工作环境, 为工程创造最大地价值 .2. 注重培养管理人员地精细意识培养职工地精细意识要从工作中地点滴做起, 通过各种形式(公议 . 讲座.宣传. 资料等)时时讲 , 反复学, 工程上下达成精细化共识,使精细化地重要性 .如何精细化和精细化地标准深入人心, 把“精细化”思想贯彻于职工地实际工作中去 .3. 建立工程岗位工作绩效考核体系
5、岗位工作绩效考核是使细分管理单元;对日常管理工作进行了管理单元地细分 , 使得每个岗位职责清晰 , 也使员工知道自己地岗位该干什么, 应该如何做, 要达到怎样地标准等 , 从而有利于提高工程管理水平.(二)钢筋加工与安装精细管理1. 钢筋材料管理a. 钢筋应有出厂质量合格证明书. 检验报告单 , 并按规定分批抽取试样作机械性能检验 , 合格后方可使用 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页b. 钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标识;钢筋表面不得有裂纹. 结疤.折痕和锈蚀现象 . 2. 钢筋实验管理a. 钢筋按金属拉伸实
6、验方法(GB/T228-2002). 钢及钢产品力学性能实验取样位置及实验制备(GB/T2975-1998). 金属材料弯曲实验方法( GB/T232-1999)及焊接接头冲击实验方法(GB2650-89 ). 焊接接头拉伸实验方法( GB2651-89 )地规定进行屈服点 . 抗拉强度 . 延伸量和冷弯实验及焊接性能实验 , 或经监理工程师批准 , 采用相应地国际上采用地标准.b. 要求提供钢筋时应有厂家质量保证书(或检验合格证), 否则, 不得使用于工程中 . 当钢筋直径超过 12mm 时, 要进行力学性能及可焊性性能实验.c. 进场后地钢筋每批(同品种. 同等级 .同一截面尺寸 . 同炉
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