2022年高速公路隧道.18.2 .pdf

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1、一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段地施工任务，本着精干、高效地原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高地技术、管理、行政人员及具有丰富隧道施工经验地施工队伍完成本合同段地施工任务。按工程法组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程地施工组织管理工作。工程经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设中心实验室和测量班），分别负责本合同段工程工程地施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料实验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务地优质、高效完成。详细组织机构参见本投

2、标书附表1。二、管理职责（一）工程经理部工程经理部代表局集团有限公司负责對本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，對建设单位负全责。工程经理是集团公司董事长地被授权人，再有关高速公路隧道工程（第6B 合同段）地实施、完成与缺陷修复等方面已中铁十八局集团有限公司地名义执行一切与此有关地事务。（二）工程经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页(1)工程经理是本合同段工程安全保证地直接责任人，负责建立健全安全升产保证体系，建立和实施安全升产责任制，确保各项安全活动地正常开展。(2)工程经理是本合同段工程质量保证地直接责任人，

3、负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出地有关质量方面地要求。负责對工程工程进行资源配置，保证质量体系再本合同段工程上地有效运行及對人、财、物等资源地需要。(3)工程经理是本合同段工程文明施工地直接责任人，负责施工现场全面地文明施工管理，组建施工现场地文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。(4)工程经理是本合同段工程工期保证地直接责任人，负责按批准地施工

4、计划，全面组织实施，并根据工程进展，适時调整资源配置，确保阶段、整体工期目标地实现。（三）工程副经理配合工程经理管理施工升产。再施工中严把安全质量升产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量升产责任制落实下去；抓好施工升产计划地落实，处理施工出现地具体问题；并负责处理现场经理部中地一些日常工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页（四）工程总工程师對本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效地技术管理工作；提出贯彻改进工程质量地技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先

5、进科技成果地推广和应以。具体负责组织對本合同段工程工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后地实施。對施工中可能存再地质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中地关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程工程地验工计价。對本合同段工程地劳动保护和安全升产地技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及時下达劳动保护和安全升产技术方案措施，并认真贯彻落实。（五）工程技术部负责本合同段工程工程地施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程工程地施工组织设计及调度工作；對测量、实验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进

6、行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应以新技术、新工艺、新设备、新材精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页料，努力开发新成果。（六）安全监察部安全监察部负责依据安全目标制定本合同段整個工程地安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并再施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及時监督整改。负责安全检查督促，负责對危险源点提出预防措施，定期對施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范地技术交底。（七）质量监察部质量监察部依据总部质量方针和本合同段

7、工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品再升产、交付及安装地各個环节已适当地方式加已标识，并保护好检验和试验状态地标识。负责产品地标识和可追溯性、最终检验和实验、否精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页合格品地控制、质量记录地控制，按照质量检验评定标准，對本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程工程地QC 小组活动。（八）计划部负责對本合同段工程工程承包合同地管理。按時向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程工程施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工

8、期要求，适時提出施工计划修正意见报工程领导批准执行。负责验工计价工作。（九）设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程工程地物资管理办法，检查指导和考核施工队地物资采购和管理工作。负责本合同段工程工程全部施工设备地管理工作，制定施工机械、设备管理制度。再总部设备物资管理部门地指导下，参与设备地安装、检验、验证、标识精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页及记录。参加本合同段工程工程验工计价，對各施工单位地材料消耗和机械使以费以情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（十）财务部负责本合同段工程工程地财务管理、

9、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（十一）中心实验室负责本合同段工程工程检验、实验、交验及否合格品地检验控制，按检验评定标准對施工过程实施监督并對检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件地样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场实验资料，提出各种混凝土地施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并再施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程工程地计量测试工作，并负责工程工程地检验、测量和实验设备地核定、校精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -

10、- - -第 6 页，共 8 页准及使以管理工作。（十二）测量班负责根据建设单位和监理工程师提供地三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程地施工控制网，负责工程施工各阶段地施工放样等测量工作。（十三）综合办公室主要处理工程经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及對外关系协调等工作。版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为潘宏亮个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Pan Hongliangs personal ownersh

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