2022年高级理论知识 .pdf

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1、第 1页共10 页模拟题一理论知识一、单项选择题。26、项目范围变更控制的具体控制工作主要通过A来完成。控制系统绩效测量项目计划共享信息27、范围审定一般在C进行。每个项目开始时每个项目结束时每个项目生命周期阶段的结束时每个项目生命周期阶段的开始时28、 A不属于质量管理体系审核内容的特点。系统性符合性有效性适合性29、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为 B 。 18 天 28 天 30 天 38 天30、风险预测中，常用的定性分析方法D 。主观评审法层次分析法头脑风暴法德尔菲法31、根据极小极大准则，按以下损益值，应取方案C

2、 。 120，90，-50 100，80，0 70，70，70 100，80，-60 32、假设计息期小于一年，则A 。实际利率大于名义利率实际利率等于名义利率实际利率小于名义利率实际利率和名义利率没有确定的大小关系33、关于影子价格的正确说法是A 。当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格影子价格在所有项目的财务评价中使用劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示外汇的影子价格称为外汇汇率34、 A投资估算方法的精度最差。单位生产能力估算法比例估算法生产能力指数估算法生产规模指数法35、风险按照来源可分为A 。自然风险和人为风险可管风险和不可管风险静态风险和动

3、态风险局部风险和总体风险36、质量控制过程中， B属于偶然因素。机具设备发生故障原材料的微小差异原材料规格、品种有误操作不按规程操作37、某工作的最乐观时间是4 小时，最悲观的时间是16 小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为A 。 10 小时 11 小时 12 小时 16 小时38、 A方法适用于项目早期的费用估算。类比估算法电脑软件法自上而下估算法自下而上估算法39、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用D 。 实际支出加对未来剩余工作的重新估计实际支出加按目前情况对剩余预测所作的修改总预算费用除以目前的费用效绩指数实际支出加剩

4、余的预算40、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是A 。费用率最小的关键工作费用率最小的非关键工作费用率最大的关键工作费用率最大的非关键工作精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页第 2页共10 页41、项目的经济评价包括的内容有B 。国民经济评价和项目盈利能力分析项目财务评价和国民经济评价清偿能力分析和项目盈利能力分析项目盈利能力分析和不确定性分析42、在解决复杂问题时， B沟通方式最有效。链式和轮式环式和全通道式 Y 式和轮式链式和环式43、在时标网络计划图中，波形代表B 。虚工作自由时差总时差工作持续时间

5、44、 A的工作可以由项目管理软件完成。寻找关键路径制定工作任务分配矩阵针对不同的对象设计不同的报告确定各项任务之间的逻辑依赖关系45、在全面质量管理过程中， B是强调每道工序都要有全面质量标准，严格把关。全项目质量管理全过程质量管理全员质量管理全组织质量管理46、假设项目的工作之间的逻辑关系具有不肯定的性质，且工作持续时间也不肯定的情况下，适合使用B方法对进度进行估计。 CPM GERT PERT VERT 47、整体变更控制主要关注A 。导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更整合项目中不同性能的交付成果建立变

6、更控制委员会以监控项目变更48、在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈B 。折齿型孤岛型绝壁型双峰型49、某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999 年引进的德国生产线的性能相比较后，作出了项目费用估算，该企业采用的是B 。经验估算法类比估算法参数模型估计法自下而上估算法50、项目范围的核实应该由C来执行。项目质量负责人全体项目成员项目利益相关者项目经理51、利用德尔菲方法时，一般C是最合适的。 36 人 612 人 1050 人 50 人以上52、关于赶工，正确的说法是A 。如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩只要对工作进行赶工就能压缩项目

7、工期赶工常对成本没有影响拟赶工的工作取决于老板和客户的见解53、转让人通过分包合同，将他认为风险很大的部分分包给非保险业的其他人，这属于A 。风险转移风险回避风险控制风险自留54、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI 为 0.8，这意味着 D 。按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长80项目进度拖期精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页第 3页共10 页项目仅以计划速度的80进展55、在采购计划编制过程中进行的工作包括A 。自制与外购分析搜集信息、询价制订合同编写招投标文件56、如果项目经理对损失的反映

8、比较迟钝，而对收益的反映比较敏感，那么他被认为是B 。保守型决策人进攻型决策人中间型决策人时机主义的决策人57、进行质量成本分析的目的是A 。寻求最正确质量成本寻求质量最高时所需成本寻求质量到达顾客满意度时所需成本寻求质量最低时所需成本58、 C属于整体变更管理过程输出。绩效报告变更申请项目计划更新 PMIS 系统59、一般情况下，在一个项目生命期的C阶段花费成本最多。启动规划执行收尾60、项目构思的过程包括A三个阶段。准备、酝酿、调整完善构思潜伏、构思出现、构思诞生准备、评估、定型准备、发展、调整61、资源数据表描述的是D 。资源的统计说明某种资源需求总量项目各阶段各种资源消耗情况项目各阶段

9、资源使用和安排情况62、自下而上估算法的缺点是B 。具有不确定性对每个工作单元有过高估算的倾向一种近似的猜测需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道63、在 D的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。项目进度拖期项目成本超支项目的产品出现了缺陷客户提出了超出合同要求的工作64、快速跟进的主要缺点在于D 。会导致降低生产率延长项目持续的时间导致成本增加容易导致返工65、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调B 。协作性团队建设与灵活性有效性与效率采用科学的方法66、项目团队在疑问阶段适合于B的领导方式。领导型影响型参与型授权型67、速动比率数值的经验标准一般要求B 。大于2 大于1 小于

10、2 小于1 68、项目合同的受要约人不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步协商，对要约的条件提出了修改建议，这叫做 C 。要约要约邀请还约承诺69、在对多项目进行平衡时，首先应该A 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页第 4页共10 页建立每个项目的优先顺序制定出充分完整的整合计划列出资源限制制定进度计划70、项目应在 C之间进行权衡。风险、成本和时间直接成本、间接成本和有效资源范围、成本、质量和时间合同条款、范围和预算71、质量成本的各阶段中， A以估算为主，查账为辅。宣传阶段改良阶段稳固阶段推广阶段72、

11、在通常状态下，BCWP、BCWS、ACWP 三条线之间应该A 。靠得很紧密，平稳上升有较大的离散度，平稳上升总体呈上 升状态，中途可能有上下波动呈三条直线上升73、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是D 。流程图排列图因果分析图管理图74、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于C 。技术问题客户拒收进度问题成本超支75、 C不属于项目后评价的方法。统计调查统计分析层次分析前后比照76、网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之间的关系是D 。计划工期就是计算工期计划工期就是要求工期计算工期就是要求工期计划工期应不超过要求工期77、ISO9000 中的一项要求是识别建立质量

12、管理体系所需的全部过程，这一要求在PDCA 循环中属于 A阶段。计划， P 执行， D 检查， C 处理， A 78、360评价法可以用来进行B 。项目范围变更控制项目团队绩效考核项目质量保证项目进度优化79、合同收尾过程包括D 。顾客满意分析和支付尾款管理收尾和记录归档支付尾款和总结经验产品确认和管理收尾80、 B不属于成功的项目团队中团队成员的特征。平和的性情和一贯的态度应当有一种“ 可以做 ” 的态度，有能力展示热情和活力有效的个人组织能力有耐力和动力，高度有活力81、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同，应采用C进行调整。最大公约数年值法最小公倍数费用年值法82、有一个被称作工

13、作说明书SOWStatement Of Work的范围说明的项目，一般是A 。政府项目服务性项目大型项目中小型项目83、价值工程中，价值反映的是D之间的比例。费用支出与边际利润费用支出与客户满意程度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页第 5页共10 页费用支出与总利润费用支出与功能84、在对多个项目待选方案进行经济评价、选择时，采用指标B最可能会由于投资额的大小不同而做出非最优的选择。 IRR NPV NPVR Pt 85、可行性研究是考察项目技术上的C 。可能性、风险性可能性、先进性先进性、适用性适用性、风险性二、多

14、项选择题。86、项目目标的特点包括ABD 。多目标性层次性独特性优先性一次性87、关键路径的特征有ACD 。从网络图起点到终点工期最长的路径从网络图起点到终点工期最短的路径从网络图起点到终点总时差为零或最小的路径从网络图起点到终点时差为最小的路径从网络图起点到终点时差为零的路径88、 ABDE 是影响项目进展变化的因素。项目的生命期项目经理的素质项目计划项目的组织项目采用新技术、新方法89、追究不履行合同的行为，应该具备的条件有ABC 。要有不履行合同的过错要有不履行合同造成损失的事实要有不履行合同的行为要有不履行合同的趋势要有不履行合同会造成损失的可能90、与双代号网络计划相比，单代号网络计

15、划的优点有ABCD 。有较强的逻辑表达能力表达与人们的思维方式一致绘制简单掌握了单代号网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划可以利用其进行资源优化91、构成一项有效的承诺，需要具备的条件有ABE 。承诺必须由受要约人作出必须在有效期内接受必须采取书面的形式承诺必须由要约人作出承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容92、采购合同的主要内容包括ACE 。合同规章合同签订期限合同类型符合需求计价方式93、根据激励的性质，激励可分为ABDE 。成就激励能力激励工作激励环境激励物质激励精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页第

16、 6页共10 页94、在项目构思过程中，项目组合法和项目复合法的正确说法有ACDE 。项目组合法基本上保持被组合项目的性质，项目复合法可能会改变性质项目组合法可能会改变项目的性质，项目复合法不会改变性质都属于项目混合法项目组合法是项目构思时常采用的最简单的方法经过复合后的项目可能会变成性质完全不同的项目95、项目进度报告主要包括有ABE 。进度报告费用报告风险报告资源报告综合报告96、霍尔的“三维结构体系”中，其中的三维分别是ABC 。时间维逻辑维知识维决策维方法维97、项目资源计划的审定原则包括ACDE 。数据的完整性和可靠性原则尽量减少费用的原则编制方法的科学性平衡与优化原则结果完整性原则

17、98、关于项目质量目标，说法正确的有ABDE 。项目质量目标是项目组织实现“ 满足顾客要求、增强顾客满意的落实项目经理对质量目标的开展负有责任质量目标应该是不可测量的是质量管理体系有效性的重要指标应该在质量方针给定的框架内制定并开展99、 ABDE 是资源说明书的表现形式。资源计划矩阵资源负荷图香蕉曲线资源累积需求曲线资源横道图100、外部质量保证成本包括ACD 。产品的证实试验和评定费用申诉受理费用为提供特殊的质量保证措施支付的费用为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用竣工检查费用101、矩阵式组织的优点包括BCD 。对客户的响应较快人员使用上有较大的灵活性充分发挥资源集中的优势技术专家

18、可同时被不同项目使用对职工的领导直接，可以减少冲突102、项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有ABCD 。工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果持续时间，每项工作预计消耗的时间所需资源，为完成这项工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术费用消耗，每项工作所预计消耗的费用103、运用工作分解结构样板需要注意ACE 。要根据以前做过的项目，而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改，而不是根据以前做过的项目在项目开始时而不是项目结束时使用样板在项目结束时候使用样板为了反映从

19、以前完成的不同项目中获得的经验，要不断更新工作分解结构样板，使其日益完善。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页第 7页共10 页104、项目管理中最常见的冲突源有ABDE 。优先级管理程序奖励方法人力资源技术见解105、有效沟通的前提主要包括BD 。高超的沟通技巧共同的语言多种沟通渠道沟通的愿望先进的沟通工具106、 BCD是招投标的基本特征。透明性平等性竞争性开放性盈利性107、风险的可变性包括ACE 。性质的变化损失的变化风险量的变化主体的变化新的风险产生108、确定项目盈利能力的方法包括ABCD 。净现值法投资回

20、收期内部收益率资本金利润率 SWOT 分析法109、明示的质量要求包括ABD 。合同的规定技术文件的规定人们公认的要求图纸的规定不言而喻、不必做出规定的需要110、项目团队的建设方法包括ABDE 。角色界定法建立统一的价值观目标管理任务导向法人际关系法111、关于要约的说法，正确的有ACDE 。要约必须是特定当事人的意思表示要约不具有法律效力要约的主要内容必须是十分确定的要约必须是订立项目合同的建议要约一旦被受要约人在有效期内接受，要约人就必须要所提的条件与受邀人签订合同112、质量成本要经历的阶段包括BCD 。开始阶段宣传阶段改良阶段稳固、推广阶段结束阶段113、当损失发生后，为了减小损失幅

21、度所采取的措施有ACE 。分割建立损失基金储备加强管理拟订减小损失幅度的规章制度114、可行性研究的方法有ABD 。战略分析预测技术财务状况分析调查研究盈利能力分析115、工作包是 ABCD 。在 WBS 最底层的可交付物具有唯一编码的任务 WBS 的最小单位一般而言不多于80 工时只由一个人承担的任务116、S型曲线比较法中可以获得的信息有ABDE 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页第 8页共10 页将项目实际进度与计划进度比较得到实际进度提前或拖后的时间与按最早开始的计划进行比较预测该项目进度项目实际完成任务量

22、与计划任务量之间的偏差117、关于项目风险解释正确的选项是ACDE 。风险是损失或收益发生的不确定性风险是不可控的风险是损害和对损害暴露度两种因素的综合风险是某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度风险与危险和保险有关118、不确定性分析的主要方法有BCD 。比较法盈亏平衡分析敏感性分析概率分析回归分析119、关于自上而下估价法的说法，正确的有AC 。是一种专家判断形式与实际成本相差10% 使用从前类似项目的历史数据使用方便可靠是由上层领导决定的120、 BCD不属于项目计划阶段的工作。 WBS 挣值分析项目变更控制质量保证编制项目工作清单121、制定团队成员开发计划的依据包括BCDE 。项目组织的需要人员配备计划工作标准绩效考核结果项目外部的反馈意见122、项目评估的内容包括CDE 。项目领导者项目业主项目建设必要性项目建设条件财务效益123、标底的构成包括CDE 。招标费用投标费用采购成本合理利润风险系数124、成本效益分析的基本准则有ABC 。最有效原则最经济原则费用效益比原则最省时原则成本最小原则125、终止一个项目的原因包括BCD 。缺少团队协同项目不能到达公司的目标无法获得完成项目所需的资源项目资金被大幅削减。存在冲突精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页