2022年房地产工程部工作总结报告.docx
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1、2022年房地产工程部工作总结报告 总结主要写一下重点的工作内容,取得的成果,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取阅历教训,以便更好地做好今后的工作。下面是我收集整理的房地产工程部工作总结报告,欢迎阅读。 房地产公司简介模板 房地产基础学问大全 房地产的定义是什么 房地产属于什么产业 房地产术语汇总大全 房地产工程部总结报告1 时间荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。_年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面开工建设、51地块的前期打算工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们
2、牢记公司领导的训诲和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格限制工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在_经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至_年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部_年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理
3、 工程管理工作是我部工作的核心和重点,持续_年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力,我部克服了种.种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推动,其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理
4、、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。 1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。 _年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推动工作。 目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较志向,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点缘由:(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周,对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能刚好回复。(4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,安排得不到落实。 2.注意合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料
5、,主动协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作,我部依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工单位在施
6、工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作: (1)为了提升工地形象和平安文明施工,科学支配、合理调配运用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2)督促监理工程师做好平安限制,目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区
7、之间的关系,为工程建设创建良好的内外环境。 二、刚好跟进设计,做好项目前期打算工作 依据阜阳居民的生活习惯,与设计刚好沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复,尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制,其详细做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续,必需出具出
8、厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场运用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度削减对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层超群高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,刚好发觉和订正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时,主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地
9、现场了解现场状况,协调解决存在的问题,发觉不合格者,刚好指正,坚决要求整改,发觉不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注意工作质量,一线工作人员必需一身正气,清正廉洁,以理服人,同等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程,工序交接验收要经各方代表签署合格看法后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事
10、务,保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中,我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题,还须要仔细克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面: 1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必需加强工程部人员业务素养培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还须要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早支
11、配”,做好一切施工前后打算工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差,不能满意施工管理的实际须要,比如:对施工图纸不熟识,平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项打算。 五、确保项目开发进度和质量是_年工作重点 战略确定命运,思路确定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预
12、期目标,_年工程部将重点做好以下几项工作: 1、御龙湾商住小区的竣工备案工作; 2、御景城小区一期工程的平安、质量和进度限制; 3、51#地块的开发推动及协调工作; 4、新建项目的组织管理和里程碑安排管理。 房地产工程部总结报告2 敬重的领导: 特别感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自3月15日调到_工作,刚进入_工程的第一周,就感觉这个工程整体质量较好,细微环节问题有肯定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性限制措施。通过和_多次沟通沟通,确定了现场管理入手工作要点,进行了下面详细工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是:主体
13、工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、平安、技术目标 1、确定平安目标是:零死亡 2、技术、平安监督的覆盖率100% 三、综合管理体系运行状况 1、自从综合管理体系3月22日起先实施以来,给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员,有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。平安、现场文明施工等方面有不到位的地方,质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。 2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标,工程部建立了综合检查制度
14、和方针后,实行多种形式的宣扬教化,利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣扬,使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针,加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合管理体系更加完善,编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格,建立了文件化的综合管理体系,全面组织体系的正常运行,并实施日常的平安、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的限制与管理,抓好施工现场的监督管理,对关键、特别工序建立了限制点,规定了限制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息,组织、落实订
15、正预防措施的实施。 四、想到,更要做到 1、作为一名_公司员工,我常想,我们的企业或许还不是最优秀的企业,但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并刚好反思的企业,通过每次公司会议上领导讲话要点的学习,更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一名工程部的土建工程师,就我本人理解,工作上的事情,只要不断努力去做,就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做,那只是画饼充饥,恒久也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程,在施工前期我都在不断考虑,结合公司领导会议精神,在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安运用功能。如:1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程,节约了资金,也
16、便利了施工单位的施工,并保证了质量和平安运用功能。想到、更要做到,这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量管理 1、抓好事前限制,严把过程限制关。 在整个过程中,我坚持以事前限制和主动限制为主,依据设计文件编制了质量限制规划,制订了详细的程序,明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了目标和要求,为了工作的顺当开展创建了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行了外观检查,没有异样状况后见证取样送检测中心复检,做到材料进场先复检后运用
17、,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份,水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份,对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。 3、严格工序检查,强化过程限制。 在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工,对隐藏工程的验收工程部尤其重视,现场对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中,我对钢筋混凝土工程,特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的限制,在整个施工过程中,我把钢筋的绑扎制作
18、质量,板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来限制,以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中,我抓了以下关键:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督限制。 4、现场监督限制 在现场监督限制中,共抽查送检c30混凝土标养试块6组,同条件养护试块6组,共抽查送检c25混凝土标养试块58组,同条件养护试块58组,砂浆试块46组,抽查柱钢筋对焊试件5组,评定结果均达到合格要求。在施工工作过程中,共发出联系单8份,整改通知单15份,实行每周一次的由三方参与的现场综合检查碰头会,刚好处理解决施工中的有关问题。 5、加
19、强事后限制,确保施工质量符合要求。 本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过检查发觉后通知施工单位整改。刚好督促施工单位收集整理好各种工程资料,并仔细做好自己的现场综合检查资料。总的说,本工程通过严格限制,施工质量取得了较好的效果,主体内在的质量平安牢靠,外墙砖砌工程总体平整光滑,楼地面未发觉明显的裂缝,墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象,以全部得到有效限制。 6、工程地基基础和主体结构的质量状况 在条基基础施工过程中,现场跟踪旁站,条基的断面尺寸,混凝土协作比,振捣等的质量限制,按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、
20、模板、钢筋、混凝土等分项工程,并对分部工程在仔细验收及统计的基础上,承包单位自评为合格,经工程部验收确认合格。 7、主体结构的质量状况 主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收,从验收状况看,总体质量状况良好。其中,钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的'分项工程全部达到合格,经承包单位自验自评和工程部、监理验收,全部达到合格标准。 8、装饰分部质量状况 装饰分部工程共查验16项,其中砖面层分项为18个检验批,一般抹灰分项有25个检验批,饰面砖分项为18个检验批,涂料涂饰分项各为6个检验批,各分项工程阅历收,全部达到合格标准。 9、质量限制资料状况 本项目工程部依
21、据分项、分部(子分部)单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好,质量限制资料基本完整,主要项目的平安和功能检测资料齐全。 六、心理动态 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,在这1年的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位同事们的帮助和照看,使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己,仔细工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气
22、,使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 回首过去,展望将来。在新的一年里,我将接着加强自己的工作,并努力学习专业学问,完善自己的实力。处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,同_房地产开发有限公司一起壮大成长,一起描绘公司的美妙明天。 房地产工程部总结报告3 _年是政府针对房地产为主的其次次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃gdp考核的计量,放弃单一土地财政的依靠,治理地产绝不放松。面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的关切和帮助下,在同级部门的协同照看下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成果,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些
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