2022年项目经理年终总结 .pdf
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1、2016 项目部工作总结随着时间的流逝,2017 年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际, *项目部在公司的正确指导下,在工程部的正确领导下,在枫林绿洲员工的共同努力下,经各参建工人的辛勤劳动,圆满完成了 2016 年终制定的各项建设任务。二期工程115#119#楼 9 月份顺利竣工验收, 120 楼从基础到交工历时8 个月顺利交付使用,验收合格率达到 100%,业主反馈良好。全年没有发生安全质量事故,做到了零事故、零投诉,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,是企业有长足的发展后劲,特对过去的工作总结如下:一、 定目标、建制度、抓好组织建设1、 年初开工之前制订了全年的生产目标,主抓项
2、目部的全面工作,形成项目部的组织机构,实行项目专人负责制,通过对各栋号的综合测评来衡量各工程师的工作业绩,以此来调动各专业工程师的积极性,使其更加认真负责,从而达到全年安全零事故,质量控制有保障,进度能够往前提的工作目标。监督各施工单位的工资发放,做到零上访,顺利地完成全年建设任务。2、目标确定后,对以前的规章制度有针对性的进行完善,如考勤管理制度、 岗位工作职责 、 项目例会制度 、 工程质量与验收制度 、 工程变更及洽商制度 、 安全生产、 文明施工检查工作制度 、进场材料管理制度 、 资料管理制度等。做到凡事有章可循,凡事有监督,事事有人管,行为有约束,管理有依据,减少了随意性,精选学习
3、资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后,项目部要求所有参建单位提前报年度总进度计划,由我项目部审批同意后,作为总的全年进度计划,再根据实际的施工情况,要强求施工方上报相应的月进度和周进度,通过实际进度与所报的进度计划对比,如发生滞后,找到施工单位制定措施,确保全年按时完工。2、 质量事前控制每一分项工程开始前由施工方上报分项工程技术交底,审批合格后,督促施工单位把技术交底交到各班组严格按交底、规范施工。项目部例会随时把各分项工程已注意的事项,以会议纪要的形式下发施工的单
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