护士长述职报告六篇.docx
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1、护士长述职报告六篇 述职报告不仅能对自己的工作进行梳理,也便于工作信息之间的沟通沟通。接下来我为你带来护士长述职报告,希望对你有帮助。护士长述职报告(一):时间飞逝,转瞬又到了一年的年底,回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有许多感慨;现将2013年以来各项的述职报告如下:一、严格管理,有效协调一年来,在护理部和科室主任的领导下,从各方面严格要求自我,在科室室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆管理,仔细落实医院和科室室的各项工作制度,保证了科室室工作稳步进行。专心协作主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;刚好发觉并解决一些摩擦和冲突,增加了科室室凝合力,使中医科室成为一个暖和的
2、大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科室综合科室室,我们科室面临病种杂,疑难杂症多,护理专科室性不强的难题。而与之对应的是:中医科室的12名护士,仅有一名是中西医结合护理大专毕业,其余都是西医护理专业毕业,在学校仅了解到简洁的中医基础学问;在西医“专科室护士”培训不断深化发展,专科室护士特点和优势越来越明显的这天,中医科室护士没有特定的专业学问和发展方向,这在一程度上影响了这个群体的工作专心性和队伍的稳定性,也给病区护理工作质量带来了负面影响。针对这一现实,我坚决确定:从我做起,全员培训。实行业务讲课和业务查
3、房相结合的方式,发动科室主任和医生参加,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科室疾病学问进行培训,对中医基础学问和常用技能系统培训,甚至对一些普外科室和骨科室疾病的保守治疗、护理学问,也进行了培训。一年的系统培训下来,考核结果证明,护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解,这不仅仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增加了护士对自身、对科室室发展的信念。此后,我又实行日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的学问,最终打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。三、尝试文化管理,力求做出特色多年的护士长经验,使我深切的体会到:对于一个团队而言,规范其行为当然重要,但更重要的是要变
4、更其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因,透过护士“个人素养”的内因起作用。为此,我实行了一系列措施:在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟;举办“天使心语”小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中,我们中医科室的护士,人文素养有了很大提高。我最终打造出了“我用人文学问变更护士护士有效管理自我护理工作质量提高”的良性链条。近几年,不仅仅中医科室的护理文化建设搞得风生水起,而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中,我们中医科室以收费规范著称,每次都迎接收费检查,没有给医院丢过一分。在行风评议检查中,中医科室的健康教化和护理
5、服务,更是赢得了参检专家的确定和赞扬。四、注意服务细微环节,提高病人满足度比如说,在对病人的健康教化方面,多数科室室的做法是,单纯依靠护士口头宣教,但我透过长期以来的视察,发觉了一个弊端:护士说得少了,资料涵盖不全,说得多了,因为时间有限,就会说得快而没有重点,这样,病人根本记不住。为此,我把入院宣教的资料列了一个提纲,作为护士口头宣教的资料,而把具体资料输入电脑,护士在做提纲挈领的宣教后,把具体的资料发于病人,这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲学问宣教”、“痰培育标本留取方法”、“尿培育标本留取留意事项”等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法,不仅仅有助于病人驾驭,也节约了护士超多时间,
6、因此深受大家欢迎。五、不断学习总结,提高自身素养俗话说,打铁还需自身硬,在仔细做好科室室护理管理工作的同时,我坚持学习新学问,不断总结临床护理阅历,提高自身综合素养。于2013年5月参与了心理询问师考试,望在8月份获得三级心理询问师证书。一年来,先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇,在我院院刊上发表诗歌1篇,散文两篇。六、不足之处和努力方向应对我的病人我的科室室,我能够坦然的说,为了你们,我一向在努力!但是,应对自我,我深知工作中还有许多的缺憾,比如,科室研是护理工作前进和发展的重要动力,但我们中医科室的护理科室研项目至今还是空白;再比如,有时候,过于严厉的要求,我甚至看到过护士的眼泪和无
7、奈。因此,展望将来,对新的一年的护士长工作我充溢了信念,作为护士长我的努力方向是:1、力争在护理科室研方面有所突破;2、宽严结合,让自我的管理方式更加成熟。护士长述职报告(二):20xx年手术室在院领导指导下,在护理部的指导下,在各科室室的亲密协作支持下,我始终坚持“以患者为中心,以质量为核心,以平安为重心,为手术患者带给优质高效的护理服务”为宗旨,以提高手术患者的手术效果和手术平安为目的,用自我的爱心、热心、诚意带领手术室全体护士满意每一位手术患者的需求,努力争创“社会满足、医院满足、病人满足、自我满足”的科室室,针对年初制定的目标安排,经过全科室护理人员的不懈努力,圆满完成了各项任务。一、
8、基本状况本人于任手术室护士长。一年来,我始终坚持“以患者为中心,以质量为核心,以平安为重心,为手术患者带给优质高效的护理服务”为宗旨,以提高手术患者的手术效果和手术平安为目的,用自我的爱心、热心、诚意带领手术室全体护士满意每一位手术患者的需求,努力争创“社会满足、医院满足、病人满足、自我满足”的科室室,经过全科室护理人员的不邂努力,圆满完成各项任务。二、履职状况(一)完善了科室室质量监控体系。针对科室内工作重点,也就是护理质量与护理平安,将科室内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理,科室室定期与不定期进行护理质量督查,做到每日有检查,每周有小结及反馈,每月有质控总结,重点问题跟踪监测,持续护
9、理质量持续改善。(二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职职责务。1、依据医院绩效考核方案原则,结合本科室室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。透过绩效考核,变更了以前的吃大锅饭,平均安排;实现了按劳安排,多劳多得,优绩优酬。大家的工作专心性明显的提高,工作看法明显的好转。2、依据日常工作量和人员状况适时调整各班工作职责,实行量化考核,每一天的每项工作都有记录,每人每月有工作量统计。各班分工明确,职责到人,包括每一个工作细微环节都落实到了详细的人员,避开了相互推诿、有意拖延、出了差错又落实不到详细人的状况,保证了手术室护理工作的正常开展。(三)以病人为中心,开展人性化服
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