市中心血站～度继续医学教育工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结市中心血站2021 20XX年度连续医学训练工作总结为加快全站工作人员学问更新速度，做好连续医学训练培训工作，提高全站干部职工的政治理论素养和业务水平，依据血站质量体系文件培训治理方法（见办公室治理制度 10.4ASXZ/MP-BG-01 C/0）及连续医学训练工作制度和上级的有关要求，现将2021 20XX年度开展连续医学训练工作情形总结报告如下：一、开展连续医学训练工作情形仔细落实连续医学“四挂钩”工作，建立完善连续医学训练工作制度，实行了连续医学训练个人档案的集中治理。制定了连续训练工作方案，实行以科室为主，集中培训和外出学习培训等形式，加强业务学问及技能的学习培训，不断

2、提高业务水平，以达到血站整体业务水平的提高。全年站内业务培训学习共15 次，派出人员外出沟通学习培训18 人次。依据血站质量治理规范要求，全站职工训练培训均达到75 学时，卫生专业技术人员连续训练学分均在25 学分以上。2021 20XX 年 12 月 30 日期间，依据要求共组织开展内部培训26 次，其中 20XX 年开展业务培训20 次， 20XX 年开展 6 次。派出人员外出沟通 学习培训 35 人次，其中 20XX 年 20 人次， 20XX 年 15 人次。依据血站质量治理规范要求，20XX 年度全站职工训练培训均达到75 学时，卫生专业技术人员连续训练学分均在25 学分以上。新进人

3、员（ 20XX 年和 20XX 年各 1 名）岗前培训工作均依据培训方案组织实施。轮岗培训（ 20XX 年 1 人， 20XX 年 3 人）均按程序要求进行培训。岗位培训工作均有各科室自行组织培训，培训资料交办公室统一归档。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训方式主要实行组织集中学习、观看电教视频等。二、连续医学训练工作存在的问题（一）对培训工作重视不够，培训工作流于形式C 版和 D 版质量体系文件均没有明确的培训工作质量目标。由于培训制定者和组织实施者对培训缺乏足够的熟悉，更多关怀的是培训后是否能达到 75 学时或完成有关要求开展的活动。培训多流于形式，走过场，缺少对培训需求

4、的调研和分析，培训项目设置不尽合理与实际，在培训中没有严格的考评制度，培训形式过于简洁，忽视了职工的个人进展需求等等缘由，影响了职工参与培训的热忱，职工处于被动状态，导致职工缺乏对培训的正确熟悉，培训对促进治理、服务质量及人员素养提高的作用并不明显，使整体成效不抱负。（二）没有对职工的思想动态和培训需求进行深化明白科室、单位的全面进展离不开人的全面进展，只有人的全面进展才能推动工作的有效开展。长期以来，培训工作依据培训治理方法要求，第一由科室负责人提出培训需求，填写培训需求记录，然后由办公室汇总并组织实施。培训需求的填写主要由科室主任依据其把握的情形和业务工作需要拟定，没有征求科室职工的培训需

5、求，没有对职工的思想动态进行明白。拟定的培训需求不切实际，有些甚至没有可操作性。（三）培训内容、方式单调，培训成效差目前培训工作大多数仍是“学文件、读报告、讲法条”等单一、固化的培训模式，培训方式单调，培训内容单薄。培训没有沟通，单一的传授、告知式模式，导致认知不清，深化不够，职工难以懂得并拒绝培训者所要传递的信息。（四）培训师资才能水平不高可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由于血站自身学科建设的不足和血站学问更新速度过慢，培训者的培训才能总体水平不高，培训成效当然不抱负。（五）培训时间保证不足要求全员参与的培训，有部分科室职工因工作不能准时参与，或者因工作没有全程参与，培训的有

6、效性和培训的掩盖面不尽人意。（六）文件更换后没有培训就实施情形比较严峻因历史缘由，质量体系文件修订多为科室主任完成，修订后的版本没有准时更换，包括悬挂的作业指导书、有关便准等均没有准时更换，同时没有培训就实施，详细工作岗位仍旧执行旧的文件和标准时有发生，工作的和谐统一性难以保证。（七）职工的流淌性大，给培训工作带来难度由于编制和待遇等各方面的缘由，越来越多的职工流失使血站治理者更加怀疑培训投资的必要性，其实这也是众多单位、企业也正在面临的一 个问题。假如职工接受培训后离开，单位就是缺失其人力资本投资。因此，不少治理者不情愿给职工进行培训，特殊是不情愿派暂时聘用人员参与外 出培训，即使暂时聘用人

7、员是业务能手。（八）仅重视培训方案，忽视培训后的应用和成果转化我们虽然重视培训工作，但并不注意培训后的结果如何，未仔细对培训后的成效进行评估，或者成效评估流于形式，因此很大程度上铺张了大量的时间和人力，同时对改进职工工作行为、提升工作绩效的成效实际意义不大。三、看法和建议（一）培训需求、培训方案等工作应在科学分析血站在学科建设、专业建设和干部职工培训需求等基础上提出。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）培训课程的支配上尽量做到配置合理、主次分明、时间充分。培训中，严格考勤制度和课堂纪律，防止人员进出，可实行现场问答、理 论考试和学问竞赛等形式，检验学习成效，对培训考核优秀职工

8、予以嘉奖，以此鼓励大家努力学习，保证培训质量。（三）应定期或不定期邀请具有丰富业务学问的专家学者针对新形势、新任务、新要求作专题讲座。在培训形式上除课堂讲授以外，可就特的问 题进行现场答疑，开展集体争论，进行互动沟通。在培训手段上实行电脑 多媒体教学，全部授课材料要求必需制作成幻灯多媒体进行播放讲解，充 分利用现代电教模式提高培训成效。（四）为完成职工培训每年度达到75 个学时的质量目标，年初制定培训方案日程表，但日常工作暂时任务许多，培训方案需要让步于采供血业 务工作，每一次的全员培训需要经过多次反复的和谐才能真正实施，实际 上年初的培训方案日程表往往需要不断的调整，我们仍是想建议年初以培 训规划的形式制定总方案，分阶段制定培训方案日程表下发，科室方案也 同样操作，这样更切合实际。（五）提高特殊是科室职工培训成效，增设专题培训、转变职工培训方式方法，提高职工培训的敏捷性。制定培训方案，包括科室方案要将需求放在首位，各科室需要仔细摸索各岗位的培训需求，结合全站重点工作和卫生部等卫生行政部门的要求，真正做到培训有的放矢。（六）文件更换后没有培训就实施的问题，我们期望质量主管或质量治理部门在文件批准实施前，对更换内容培训有效性进行审核。市中心血站二一年十二月一日可编辑资料 - - - 欢迎下载