2022年道牙工程施工组织设计方案方案 .pdf
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1、道 牙工 程 施 工组 织 设 计目录第一章工程简况第二章施工总体部署第三章主要工程工程施工方法第四章设备人员动员周期计划第五章确保工程质量、工期的措施第六章安全生产、环境保护及文明施工措施第一章 工程简况本标段全长为2692.5M,施工区较为狭窄,工程多且工期短。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页经过全盘考虑后,施工场地原则上分为生活区域及施工生产区域两大部分布置。第二章施工总体部署本公司为确保工程安全、优质、高效地完成,现场的人员组织、劳动力配备情况如下: 1、组建精干高效的现场工程经理部(见承包人工地组织机构
2、图)。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门,使整个经理部的职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入工程。根据工程规模及工程特点,组建道牙施工队、承担本工程施工,并配备套相配的机械设备。要求各作业队与工程部高度一致,从全局出发,相互配合,搞好各工程的施工。水电供应施工用水、电均从附近乡村或单位接至本工程第三章主要工程工程施工方法第一节施工测量放线本工程分项工程多,施工中相互交叉且施工场地狭窄,测量放样工作量大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确,根据工程特点,拟采取如下测量方案:1、 测量设备设置:设置道牙测量组,
3、配备水准仪2台,经纬仪 1台,红外线全站仪 1台。2、设置坐标控制网及水准点:为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场浇灌砼保护,用钢筋桩面刻十字丝保存。每 60100M 设一水准点并作导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一星期左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。第三节 道牙施工工艺及方法1、放线与刨槽:按设计的道路边线,加钉边桩,直线部101
4、5M,路口园弧 15M 反复精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页校核高程及曲线,以求园顺。立道牙平面刨槽时,连同10#现浇混凝土的位置,一次刨出。 2、检验:本工程采用成品立道牙(1000 300 150cm),安砌前检验尺寸是否合格(外型尺寸允许偏差 5mm,外露面缺边掉角 20mm 且不多于一处,外露面平整度3mm),道牙方正,避免有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。 3、安砌:在刨好的槽面上或10#现浇混凝土面上铺 2厘 M 的5#水泥砂浆卧底,按放线位置安砌道牙,用橡胶锤敲打做到平稳牢固,顶面平整,缝宽均匀(1c
5、m),线条园顺、平直。4、安砌好混凝土道牙后,内外槽在基层顶面以下者,用砂浆填平至基层面。5、还土:道牙后背还土夯实,夯实宽度不少于50cm,厚度不小于 15cm,密实度在 85%以上,立道牙背后,用混凝土填实。6、勾缝:先校核道牙位置高程,使其符合设计,且在路面完成后勾缝。7、湿法养生 3天以上,防止碰撞。8、当人行道穿过路口时,立道牙安装做成斜面,便于通行。第四章 设备人员动员周期计划设备人员动员周期 1、设备、人员动员周期计划系根据本工程任务量大小,以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。 2、本计划的时间起点定为2013年 4 月 1 日,总工期计划15
6、天计算,具体的进退场时间既考虑了工程本身实际需要,又适当留有富余。 3、本计划表只列举部分主要的施工机械设备和主要的施工人员,其它则未一一叙述。 4、实施过程中,如果监理工程师对设备人员的进退场安排存有异议,我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。关于设备人员动员周期大致安排,见机械设备进退场时间计划表和主要施工人员动员周期计划表。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页第五章确保工程质量、工期的措施第一节工程质量保证措施一、工程质量目标 1、 分项 、分 部 、 单 位 工程 交验 合格 率 100%, 优良 率95%
7、以上 ,创 全 优 工 程 ;2、工程质量隐患和问题整改率达100%以上;3、杜绝重大工程质量事故。二、工程质量保证措施 1、健全质量保证体系,建立以工程经理为组长,工程技术人员负责人为副组长,做到上道工序不优,下道工序不开工,分兵把关,层层负责。实行质量否决制,确保工序质量优良。2、运用 TQC 方法,切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范,并进行经常性的全员质量教育,提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法,确保工程一次合格,一次创优。同时加强因素控制,确定各特殊工序,关键环节的管理重点,实施工程施工的
8、动态管理。3、认真执行质量管理制度,实行施工图审签制、技术交底制、质量、“ 三检制 ” (自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度,在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。 4、施工全过程严把 “ 三关” 。一是严把图纸关,首先对图纸进行认真复核,彻底了解设计意图,并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施,并层层组织技术交底;二是严把测量关,对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制,并建立高程控制网,坚持测量复核制,采用高精度的光学测量距仪及水准仪,确保位置正确;三是严把实验关,对每批道牙、砂、石等材料
9、,认真进行质量鉴定,精心选择配合比。无合格证及实验不符合要 求者,坚决不予使用。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页 5、加强工作质量,提高工序质量,确保工程质量。工作质量与分配挂钩,建立严格的奖 罚 制 度 , 以 促 使 创 优 工 作 在 一 个 良 好 的 激 励 机 制 下 进 行 。 6、积极推行ISO9002质量管理体系,确保ISO9002标准的实施,使之落到实处,从而能够对施工过程的质量实施预控,及时解决和发现问题,防止和避免不合格项的发生及重复出现。第二节工期保证措施本工程规模较大,专业种类齐全、施
10、工干扰较多,要在规定的工期内完成,关键在于精心组织,周密安排,从多方面给予有力保障。1、工程经理部做到靠前指挥,高速运转,所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验;施工作业层也由一些骨干力量组成,首先为确保工期提供组织保障。 2、在合同规定范围内早开工,人、机、料等务必限期到位,各项施工准备工作尽可能提 前 , 从 而 以 快 开 工 促 进 各 项 工 作 的 推 进 , 加 快 工 程 实 施 。3、认真编制结合工程实际、有针对性措施的烊施性施工组织设计,绘制网络计划图、目标管理图,以优化的施工组织指导施工,重视施工组织的动态管理和不断优化,确保施工生产有秩序、有计划的进行
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