2022年酒店设计方案与品牌管理关系问题的思考 .pdf
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1、酒店设计与品牌管理关系问题的思考引言 1.问题的提出中国酒店业高速发展,品牌已成为旅游者选择酒店的重要依据之一。据 2008 年初统计,世界排名前10 的国际酒店管理公司均已进入中国市场,已有40 多家国际酒店管理公司的60 多个酒店品牌亮相中国,管理着 500 家以上的酒店,其增长势头依然强劲。中国本土的酒店管理公司也以各种方式在拓展自己的酒店品牌。对于酒店品牌的研究由来已久,而酒店设计与品牌管理的关系问题则是其中更具专业性的话题。在酒店业发达国家,当一个新酒店工程启动之时,相关的机构包括业主、投资人、管理公司、设计单位等,都是同时进入的。实践证明这样的方式对酒店建设和经营十分重要,也是最理
2、想的。其益处在于:对业主、投资人而言,可以避免重复施工带来的经济损失;对管理公司而言是强化了品牌,便于日后有效的管理和经营;对设计单位(设计者)而言则是减少盲目设计,从而有更多的精力放在酒店品味和个性的营造上。业主、投资人投资酒店,选择合适的品牌和酒店管理公司是与其自身条件、前期调研分不开的;品牌公司的扩展通常与其战略布局是一致的;设计师则必须在两者之间寻找平衡点,将品牌特征与地域特点有机地结合起来。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页2.对品牌与设计的认识美国营销学家菲利普 科特勒认为品牌是一个名字、称谓、符号或设计
3、,或是上述的总和,其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。由于酒店产品与服务 “ 不可触摸性 ” 的特点,酒店品牌在市场营销中的作用越来越明显。经常旅行的人都会选择自己了解的和适合自己的酒店进行消费,这也是世界上品牌酒店所占比例越来越高的原因所在。酒店品牌有时代表了一个企业(集团)所属的所有酒店,但有时只是其中之一。这里有两种情况:一是按照现代市场的操作模式,一个企业可以通过投资收购另一家企业,同时保留被收购的品牌;二是为了做不同的消费市场,在一个大的品牌下,开发出不同的酒店品牌以适应不同的顾客。譬如人们熟悉的万豪国际酒店集团(Marriott )其旗下就拥有万豪( Marriott )
4、、万丽( Renaissance )、万怡(Courtyard )、丽思卡尔顿( Ritz Carlton )等 10 多个品牌,分别代表了不同的酒店概念。酒店设计不同于单纯的工业与民用建筑设计和规划,是包括酒店整体规划、单体建筑设计、室内装饰设计、酒店形象识别、酒店设备和用品顾问、酒店发展趋势研究等工作内容在内的专业体系。酒店设计的目的是为投资者和经营者实现持久利润服务,要实现经营利润,就需要通过满足客人的需求来实现。由于认识的局限,设计师常常将酒店看作是一个类型,而忽略消费者的差异和不同的酒店管理体系。对酒精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -
5、- -第 2 页,共 8 页店品牌的认识可以帮助其深入和全面地理解酒店设计的本质特征和内在规律。同样,业主、投资人通过熟识酒店品牌来给自己的酒店定位,并选择合适的管理公司经营自己的酒店。酒店设计所折射的经营理念和品牌特征1. 酒店设计反映消费群体定位设计师在接受一家品牌酒店的设计时,都会阅读有关该酒店品牌的相关手册,了解具体的细则。消费群体定位和管理模式涉及酒店的功能、规模、档次以及风格等各个方面,这是进行酒店设计的前提条件。消费群体决定了酒店设计的方向,比如旅游胜地的度假型酒店,在设计上主要是针对不同层次的旅游者,为其提供休息、餐饮和借以消除疲劳的健身康乐的现代生活场所。商务酒店一般具有良好
6、的通讯条件,具备大型会议厅和宴会厅,以满足客人签约、会议、社交、宴请等商务需要。经济型酒店基本以客房为主,没有过多的公共经营区,实用大方。每一酒店品牌都有明确的消费群体定位,如同属于喜达屋酒店与度假村国际集团( Starwood )的瑞吉( St.Regis )饭店是世界上最高档饭店的标志,代表着绝对私人的高水准服务。威斯汀(Westin )在饭店行业中一直位于领先者和创新者行列,它分布于重要的商业区,每一家饭店的建筑风格和内部陈设都别具特色。至尊精选(The Luxury Collection )是为上层客人提供独出心裁服务的饭店和度假村的独特组合,如华丽的装饰、壮观的摆设、先进的便利用具和
7、设施等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页W 饭店( W Hotel )针对商务客人的特点对服务设施和服务方式、内容上有全新的设计。每家W 饭店的大堂里都每一精致的餐厅、休闲室和咖啡厅,而酒店则有健身房。2. 酒店设计体现管理模式与品牌特征一些经常出入世界著名酒店的旅行者,往往不用提示就能猜出眼前酒店大致属于哪个品牌或类似酒店,原因就在于酒店的设计已经体现了它的管理理念、经营方式、接待礼仪等。当今酒店业品牌变换的情况时常发生,有时一家酒店刚开业不久就因为某种因素而转到另一品牌名下,装潢虽然很新,并处在同一等级,但接手
8、的品牌公司还是会对它进行装修改造,或者至少进行重新布局。问题就在于不同酒店品牌的管理模式和经营理念存在差异。上世纪 90 年代,在美国康涅迪格州的斯坦福,威斯汀酒店在接替经营裁两个月遇到问题的TRUSTHOU SEFORTE 饭店后,提出以贷款方花 200 万美元改造大堂的条件接受管理合同,所用的钱将按经营损失来处理。问题就在于原饭店离威斯汀的标准差得很远。而威斯汀品牌是强调有形装置和高质量服务的。除了这些不足外,威斯汀热衷于追求新奇。威斯汀在签定管理合同前资金进行了可行性研究,预期性规划描绘了美好的前景。威斯汀集团也感到了要在斯坦福成为头面人物的首选酒店,因为这里是财富杂志中500 强企业的
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