2022年公司竞聘班长演讲稿合集5篇.docx

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1、2022年公司竞聘班长演讲稿合集5篇 一、正人先正己，到处起模范带头作用。 有句古话说得好，“其身正.不令而行;其身不正，虽令不从”。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;保安队长应以身作则，身教言传，到处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。 二、提高工作实力、以绩服人。 保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领大伙干出像样的成果来，以绩服人。经过学习和实践，擅长相识和分析新问题，创建性开展工作，擅长用创新的工作方法处理错综困难的问题，擅长用新方法处理新问

2、题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。 我的竞争上岗演讲稿结束了，感谢大家！ 公司竞聘班长演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 此时此刻,能够站在这里参与竞聘演讲,我深感荣幸,无论大家最终对我作出怎样的评价、怎样的结论，我都将诚心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、信任与支持。 下面我起先竞聘演讲。 我叫xx，这次竞聘的岗位是非生产选购班长。 首先，我简洁介绍一下自己学习与工作状况。 我2022年7月毕业于xx华东交通高校，所学专业是材料成型及限制工程，本科学历；毕业后马上到质量检查处上班，担当部品技术员岗位，始终到今年8月29日；8月30日我到九江选购处报到，担当安排员岗位，

3、始终上班到现在。我曾经获得的荣誉有：2022年度九江公司qc成果三等奖；2022年度昌铃公司质量先进个人。 接下来我讲一下我的竞聘优势。我的竞聘优势我总结了一下，有两点： 第一，在我们公司内部，相对来讲我接受教化程度较高，学习实力较强，驾驭技能较快，能较快地驾驭新岗位所需技能；其次，相对来讲，我比较年轻，有活力，思维活跃，应变实力强，适应实力强，能较快的适应新岗位；有这两点优势，我可以比别人快一些进入工作状态，能够为公司提高运行效率。 接下来我讲一下我对本岗位的认知状况。 我把我的认知状况分成了五点。 第一点，据我了解，本岗位主要负责选购不参与或不干脆服务于生产经营过程的各种材料或设备等等；

4、其次点，本岗位应当能够娴熟操作：选购流程，选购数量限制，选购师考试选购价格核算，选购商品成本构成分析等等； 第三点，本岗位应担当的责任：选购安排与需求确认、供应商选择与管理、选购数量限制、选购价格限制、交货期限制、选购成本限制、选购合同管理、选购记录管理等等； 第四点，本岗位应具备的技能有：成本意识与价值分析实力、预料实力、表达实力、良好的人际沟通与协调实力以及快速了解所选购商品相关学问的实力等等； 第五点，本岗位职业守则： 、遵纪遵守法律，廉洁自律； 、爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神； 、树立服务意识，敬重用户和供应商； 、讲究效率，擅长创新； 、保守商业隐私，保证平安。 这就是我对本岗位

5、的认知状况。 现在我讲一下我的工作规划。 我的工作规划分为四步： 第一步，熟识工作流程。关于这一步我打算具体了解公司的选购记录，驾驭公司以往选购商品的信息；学习选购流程、选购安排与需求确认、选购数量限制、选购价格限制、交货期限制、选购成本限制、选购合同管理、选购记录管理、供应商选择与管理等等。这一步的工作我主要是通过向同事询问、查阅资料来学习。 其次步，驾驭相关技能，如成本意识与价值分析实力、预料实力、表达实力、人际沟通与协调实力以及快速了解所购商品信息的实力等等；这一步的工作我主要也是通过向同事询问、查阅资料来学习。 第三步，选购师培训在做好前面两步工作之后，我就能进入正常工作状态，此时我将

6、踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，干一行，爱一行，专一行，努力把工作做得最好，并勇于创新； 第四步，在做好前三步工作以后，我力争作出优异的成果，以成果来改善本岗位的形象，同时以实际行动来维护公司形象。我说的成果指的是降成本的成果。当代社会有些人包括我们公司部分人员对选购这个岗位都有肯定的偏见，我从质检调到选购时就有些人对我说过选购那边会怎样怎样的，当时我予以否认，我是这么跟别人说的“或许以前有些人出现过一些不良行为，但是时代是向前发展的，不良行为会受到应有的惩处，犯错误的人也将会被逐步淘汰的，这只是时间的问题”。选购师咱们中国有句谚语叫“事实胜于雄辩”，要改善形象，业绩是最好的武器。同时，选购也是

7、常常跟外界打交道的，假如选购的业绩得到提高了，咱们公司在外界形象也能得到好转甚至能得到好评。 我的竞聘演讲到此结束，感谢! 公司竞聘班长演讲稿 篇4 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！首先感谢公司领导和各位同仁的信任和支持！能有机会站在这里展示自己，我感到特别荣幸。面对这么多期盼和真诚的目光，我心里充溢了感谢。我竞聘的是：移动公司高级客户经理竞聘演讲稿。 我今年25岁，本科学历，现任移动营业厅代班长。08年进入移动公司，从一名一般营业员做起，经过四年的工作实践，对营业厅的业务办理以及各类工作流程有了深刻的相识，自身工作实力不断提高，多次在营业厅服务评比中获得服务之星的荣誉称号。领导的

8、帮助、同事的支持，加快了我成长的步伐，也更加坚固了我奉献移动的信念。 营业厅班长要负责六大项常规工作，须要多方面的综合实力。所以，这个岗位不是权力与荣誉，而是责任与重担。但我认为我能胜任这个岗位，因为我具备以下几个优势： 一、具有一颗酷爱公司的心。 二、具有较好的心理素养。 三、工作时间长，从事代班长管理阅历两年。 四、具备肯定的政策理论水平和信息捕获实力。 五、对人热忱，办事耐性。 今日，假如承蒙大家的厚爱，竞聘胜利，我将在做好各项常规工作的基础上，仔细贯彻公司的各项工作精神，强化大营销、大市场、大服务理念，狠抓各项详细工作措施的落实。 一、大力培育消费者对移动通信企业的依靠感。 二、将我在

9、工作中所学到的学问、方法、工作阅历与沟通技巧、临时状况的处理方法合理的运用在对营业厅的管理中，提高服务及业务效率。 1、驾驭和熟识营业厅全部岗位的操作标准。 2、依据员工的特长和详细状况，为他们支配合适的岗位展。 3、努力理解公司各种促销活动的真正目的和操作流程。 4、除了保证营业厅的财产平安外，还留意客户的平安问题。 三、实现“一个转变”，抓好“五项工作”： 实现“一个转变”： 抓好“五项工作”： 1、抓好队伍建设。 2、抓好安排建设工作。 3、抓好执行力。 4、增加管理工作的透亮度。 敬重的各位领导、各位评委：竞争上岗有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往。今日，我之所以参与竞聘

10、，是因为希望在这个岗位上全面发挥自己，更好为营业厅服务，实现自身价值。我深知自己还很年轻，还存在许多不足，无论这次竞聘结果如何，我心中始终点燃着一盏明灯：对人宽容、对已克制、对物疼惜、对事尽责；我心中始终燃烧着一股激情：于无声处创建自我价值，为中国移动公司事业竭尽绵薄之力！ 我的竞聘演讲稿完毕。感谢大家！ 公司竞聘班长演讲稿 篇5 敬重的各位领导： 您们好！ 我叫，现年30岁，机电工程大专学历，九四年在市电力公司计量室参与工作，长期从事电能计量装置安装、校验和管理工作。二0xx年担当表计班长至今，这次我竞聘的岗位是表计班长。 回顾我工作十二年来走过的历程，虽然没有辉煌的成果，没有刺眼的光环，然

11、而通过这十多年的工作和学习，特殊是我担当表计班长这六年中，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工作下，表计班连续三年被公司授予先进班组，我个人也被公司授予先进个人和平安主动分子。使我对电能计量管理有了一个更清楚、更崭新的相识，使我更醒悟地相识到电能表计安装和管理岗位的重要，深感责任的重大，也更加体会到电能计量在用电管理中的重要使命，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今日仍竞聘表计班长岗位。 我若有幸接着这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，仔细履行岗位职责，以更加主动主动的看法对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满足，并重点做好以下几方面工作： 第一

12、、努力提高自身的综合业务水平。 作为班长必需时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行电能计量管理的有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的主动性。为此，我将首先深化学习电能计量表计理论学问和有关规程以及本局和计量室的各项规章制度，保证在处理麻烦的电能计量任务时，能冷静、坚决地分析缘由，并刚好做出精确的推断；其次在平常留意敏捷驾驭电能计量的有关学问，留意吸取自己、班组成员和相关事故通报的阅历教训，同时留意学以致用，将所学到的理论与实际工作任务相结合。 其次、努力抓好班组平安生产管理工作。 为防止工作中各类事故的发生，力求抓好班组平安管理的

13、每一个细微环节工作，把事故隐患歼灭在萌芽之中，确保电能计量装置平安运行。首先，我将做到定期组织全体人员学习安规、平安文件，开展班组平安活动，围绕“平安第一，预防为主”的方针，仔细贯彻和执行平安规程，严格执行“两票三制”，坚持“三不损害”和 “三不放过”原则，坚持班前、班后会制度，作好平安培训，对新入班组的人员都要进行平安思想教化，切实把平安意识渗透到工作的方方面面。结合现场校验，仔细做好运行中电能计量装置的状况统计，对发觉的问题刚好处理，跟踪检查，不放过丝毫隐患，保证了电能计量装置平安运行。 第三、加强技术创新、促进工作效率提高 为了提高工作效率，我将留意收集班组成员遇到的业务难题，做好记录，

14、与大家一起分析和探讨，增加班组成员间的阅历沟通，总结一些安装、检修的小窍门，小绝技，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了学问，提高了自己，并依据工作实际，刚好向计量室领导并提出合理化建议。 第四、努力提高设备维护水平、保证设备完好 检修设备性能的好坏是与日常的维护休戚相关的，它干脆关系到设备检修质量是否可以得到保证。由于工作环境的限制，检修设备在运输和运用过程中可能受到损坏，因此我将对班组对所属设备制定了比较完善的保养维护和管理制度并严格执行，对设备的状况定期进行分析总结，并结合实际状况定期进行维护和检修，不发生因班组所属设备维护不完善造成影响工作的事务。 第五、努力创建一个团结向

15、上的先进班组。 搞好电能计量管理，确保电能计量装置平安运行，须要有一支素养高、技术硬的队伍，因此，班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中，一是重视班组成员思想教化，培育团结协作精神组织班组成员深化学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过学习先进典型，利用身边出现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的才智和实力，将班组的目标和任务安排到个人，责任落实到人，并力求创建宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热忱和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。坚持岗位练兵，注意现场

16、培训，学用结合，提高班组成员技术素养和实际操作技能，激励班组成员的创新意识以及学习和驾驭新技术、新设备的实力。 面对新形势，必需抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于进取，努力学习新学问，驾驭新技术，主动发挥聪慧才智，以我满腔的工作热忱、踏实的工作作风、科学的工作方法、高度的敬业精神做好表计班的各项工作。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页