铝合金分公司年度总结.docx

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1、铝合金分公司年度总结 铝合金分公司年度总结铝合金分公司201*年度总结201*年是*公司充溢朝气、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员工在公司*带领下，精诚团结、勤奋工作，在各个职能部门的支持下，解放细想、转变观念、与时俱进，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场。铝合金分公司没有完成公司年初下达的产值、利润指标，铝合金分公司共完成产值约*万元，实现利润约*万元。一、201*年主要工程有：*二、人员方面铝合金分公司制作人员全年平均月数为15人，安装班组依据工程量分布确定人员（固定5个安装班组）。三、技术方面分公司始终以来在技术力气上相对薄弱，共计2个技术员，一个资料员，短缺一名技术负责人，所以在整个

2、工程的技术、协调、图纸会审、签证、预决算、质量、材料调度、工程方面不是很协调（201*年已预先聘请一名，年初基本能到岗）在各个工程中出现了这样、那样的问题，虽然通过这几年几位技术员的工作素养和业务水平在不断提高，但在201*年的实际工作初始阶段，专业技术必需短时间内要不断加强并提高。四、人工费用201*年受整个劳动市场影响，人工费用不断增加，使企业增加很大的一笔费用，人工费用比201*年相对提高了30-40万元，使生产成本干脆增加。201*年的实际工作中，要在劳务方面狠下功夫。门窗是三分制作七分安装，在选用安装队伍的同时肯定要选用专业安装人员，使铝合金门窗在同行业中，占据一席之地，公司及分公司

3、也从未拖欠任何一个职工的工资。五、平安方面平安生产是建筑行业及配套行业永恒的主体，企业只有在平安生产的前提下，才能生存发展，才能求得效益，铝合金分公司坚持创建平安文明施工，坚决贯彻“平安第一，预防为主”的方针，在员工中坚固树立平安第一的指导思想，在各项工程中均针对其工程特点制订详实牢靠，操作性强的平安生产实施方案、平安生产责任制度、平安生产操作规程、平安隐患检查内容、平安隐患整改措施及整改责任人、整改期限，使平安生产工作落到实处。铝合金分公司201*年度没有发生一起平安事故，充分检验了分公司全部员工对平安生产的深刻理解和重视，体现了建筑建材有限公司企业平安管理水平的实际规范和实施。六、员工思想

4、工作，动态方面由于长期受集体体制的影响，分公司内部存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决只有靠近一步深化体制改革才能从根本加以转变。必需通过公司有关规章及安排制度来调动员工的主动性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，竞争上岗，末位淘汰，减员增效等方法增加企业的竞争力，进一步提高行业管理水平。找出目前影响生产管理的因素，制定切合实际的运作模式，调动员工的思想、工作主动性，进一步探讨和分清责、权、利三者的关系，更好地用经济手段和管理手段来调动和树立全部员工以厂为家、厂兴我荣、厂衰我耻的主子翁精神。七、材料管理方面制定具体的材料安排，并刚好报公司相关部门审批，在质量价格及供货期方面严格限制

5、，坚持做到货比三家。201*年度在材料提出中严格做到了定尺、定量选购，削减了材料库存，减轻了资金的周转，不枉花一分钱，材料出入库手续健全，建立了成本每月报表制度，使该工程成本及利润明朗化、清楚化、一目了然。单一工程材料提出实行责任制，谁主管、谁负责的原则，对材料的不合理运用及奢侈进行严厉的经济惩罚，201*年度上架材料明显大幅度比往年削减。八、设备运用方面201*年度公司投入大量资金刚好选购了具备现有市场加工实力的铝合金制作设备，该设备从运用到加工成品在同行业中产品具备了肯定的优势，并获得了业主的一样好评。截止目前该设备运用功能在行业中也处于领先水平，分公司在设备保养及运用，严格根据设备运用书

6、为指导，在大批量生产制作中没有发生一次故障事故而停产，做到随时通电，随时制作，保障了正常的制作生产，并提高了生产效益。总之，在201*年的实际工作中要形成分工明确，职责分明，相互学习，相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把工作管理好，施工好，提升公司在社会中的声誉，和市场竞争力，我们要通过这次全年总结，找出工作中目前存在的问题，不断搜寻新途径，总结新方法，以便有针对性地做好201*年的各项工作，从而最终圆满甚至超额完成公司下达的各项经济指标，确保*公司向做大做强的目标迈进。201*年12月12日铝合金分公司扩展阅读：海口分公司年度总结海口分公司201*年度工作

7、汇报201*年，海口分公司在总公司的直到和各个部门的大力支持下,在易总和赵总的正确领导下，在各个职能部门的亲密协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化分公司内部改革，主动开拓市场，完成了年初制订的各项生产经营目标任务。分公司承接的海口市的重点市政工程项目-海口市侨中路市政隧道工程，工程中标价为：159293646.23元，该工程主体工程已完工，10月份获得海南华桥中学赠送的锦旗一副,表扬了我公司文明施工,虽然该工程施工从校内穿过,但没有影响到学校的教学秩序。该项目多次获得了市领导的好评，表扬我公司是一支能打硬

8、仗的队伍，在海南电视台和海口电视台多次播出。该项目已支付工程进度款约7000万元，我分公司已按实际支付工程进度款金额纳税。分公司在管理制度上很抓落实，保证了质量和平安。海南马村疏港马路工程项目因政府征地、拆迁反复停滞和延迟，致使项目进度缓慢，工程款拨付拖延，海口分公司正在主动努力向前推动，预料该项201*年底之前能完工，赶进度，抢时间，我分公司应缴纳该项目管理费35.33万元，争取在201*年6月底前交20万元余款，力争201*年10月底前交清。已经完成该工程部分路基,其质量通过了接点验收,保证了平安。总结过去一年，我们仔细做好了如下几点工作：1、改革了职工工资和培训考试制度，分公司为职工全部

9、参与社会劳动保险和社会养老保险，足额交纳的保险费，补贴了因物价上涨稳而导致实际收入的降低。为了公司稳步、健康发展，解决了职工的后顾之忧，稳定了职工队伍。分公司加大对人才培育的投资力度，分公司赐予全体员工参与学历考试、职称考试、岗位考试及学习进修出全资，今年有一个考上湖南高校土木工程专业专科升本科函授学习、有一人考上海南高校土木工程专业专科升本科函授学习、有两人考上哈尔滨工程高校土木工程专业专科升本科函授学习，有两人参与建立师培训学习和考试、有五人参与平安员培训学习和考试、有三人参与招标师培训学习和考试。有四人获得助理工程师职称、两人获得高级工程师职称。2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企

10、业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。分公司面对这种形势，审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动找寻形势改变及发展给公司带来的机遇，分公司实行新措施，利用招标服务和造价服务、与其他施工企业联合，来拓展承接施工的规模，由此，给分公司带来新的朝气。3、强化了分公司多元经营多元化经营是我们调整经营思路，做大做强的必由之路，我们提倡此种方式，强调以投资项目带动施工业务，以招标服务帮助施工业务拓展。这标记着分公司多元化经营上迈出了坚实的一步。4、加强了平安生产平安生产历来

11、是我们的重中之重，分公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教化，能主动组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教化、平安交底后再上岗，并做好交底记录。分公司负责平安的张总利用平安教化录象和教材教化农夫工，分公司总经理和副总经理均取得了海口市农夫工平安教化合格证。给各个项目部下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知等一系列文件，强调了生

12、产听从平安，生产必需平安的准则。5、分公司对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了仔细探讨。找出自身目前在生产、管理等方面存在的缺陷，并起先了主动的整改，统一了思想，提高了相识，更加注意项目部管理班子建设，更加团结一样，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。回顾全年工作所取得的成果，我们有如下深刻体会：必需坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，分公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要探讨市尝了解市尝熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争实力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足

13、，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必需坚持深化分公司内部改革。由于长期家庭作坊体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的主动性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。必需坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长

14、点，以适应市场改变，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必需坚持以生产经营和服务为中心，发挥员工协调一样的整体合力。实践证明企业的一切工作都要以生产经营和服务为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密协作，协调一样，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结去年所取得的成果的同时，我们也必需醒悟地看到分公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决：一是资质缺项、奖项和成本费用过高运作困难，严峻制约生产经营的正常开展。当前，招标市场设置招标条件多是采纳综合评分方法，而且市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程

15、又被结算环节多送审时间长所牵制。建立师到分公司项目现场成本太高，因此须要总公司加大支持力度。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。三是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，分公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素养的管理人员存在断档现象。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位；分包工种难以听从统一管理，平安意识不强。针对以

16、上问题和不足，我们须要：1、加大人才引进、增加资质实力建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。分公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先发展的地位，除了自身培育和激励职工自学等外，还要依据企业的发展规划，有安排地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的须要。同时，在引进人才，要在用好人才和留住人才方面下大力气。2、加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种缘由，管理阅历不足，管理方法还有待改进，外地工程不愿接，要通过教化培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理实力，同时，整套班子要形成分工明

17、确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过去年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新状况、新问题进行调查探讨，不断探究新途径、总结新方法，以便有针对性地指导明年的工作，确保分公司向做大做强的目标迈进！友情提示：本文中关于铝合金分公司年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，铝合金分公司年度总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页