2022年领导科学与艺术农大网上在线作业答案 .pdf

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1、领导科学与艺术农大网上在线作业答案一 单项选择题1. 领导的根本目的是：(5.0 分) 更好管理下属适应环境的变化增强团队精神实现组织的目标知识点：用户解答：实现组织的目标2. 关于领导与管理的关系，正确的表述是：(5.0 分) 领导与管理是一回事领导与管理没有任何联系领导是从管理中分化出来的管理是从领导中分化出来的知识点：用户解答：领导是从管理中分化出来的3. 领导者有效开展工作的首要条件是：(5.0 分) 领导责任领导权力领导职位领导能力精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 15 页知识点：用户解答：领导职位4. 领导特质

2、理论是：(5.0 分) 以领导者为中心以领导环境为中心以领导行为为中心以被领导者为中心知识点：用户解答：以领导者为中心5. X 理论的提出者是：(5.0 分) 彼特吉赛利威廉大内麦格雷戈知识点：用户解答：麦格雷戈6. 领导体制的核心是：(5.0 分) 领导方法领导权限的划分领导的程序领导活动的原则精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 15 页知识点：用户解答：领导权限的划分7. 把法定的决策权集中于最高领导者一人手中的领导体制是：(5.0 分) 职能制集权制首长负责制一体制知识点：用户解答：首长负责制8. 对于非正式组织结构，

3、领导者应当：(5.0 分) 充分重视其作用可采取熟视无睹的策略敬而远之严厉打击知识点：用户解答：充分重视其作用9. 领导结构的发展趋势除扁平化外，还有：(5.0 分) 缩小中间层科层制扩大中间层柔性化精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 15 页知识点：用户解答：柔性化10. 要充分认识自己的价值观、个性特点、兴趣和需求等，是说明领导者：(5.0 分) 应当有自知之明应知道领导的地位是通过“竞赛”所得要弄清领导不同于管理应寻求志趣相同的伙伴的支持知识点：用户解答：要弄清领导不同于管理11. 领导素质的修炼关键在于：(5.0 分

4、) 政治素质的培养体魄的锻炼 . 知识的增加创新能力的培养知识点：用户解答：创新能力的培养12. 古人云：修身，齐家，治国，平天下。这句话说的是：(5.0 分) 领导者要有政治使命感领导者的道德素养是其领导工作的起点领导者要家庭和事业兼顾领导者要有大的志向精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 15 页知识点：用户解答：领导者的道德素养是其领导工作的起点13. 如果把领导者同智囊团的关系表述为“谋与断的关系”，那么：(5.0 分) 断高于谋谋高于断二者相辅相成，但不能相互替代二者非此即彼知识点：用户解答：二者相辅相成，但不能相互

5、替代14. 直接头脑风暴法的实质是：(5.0 分) 通过信函搜集有关专家的意见和建议为风险决策做准备发挥专家集体智能结构效应建立同态模型知识点：用户解答：发挥专家集体智能结构效应二 多项选择题1. 领导具有的特点是：(5.0 分) 基层性系统性超前性与战略性 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 15 页权威性具体性知识点：用户解答：系统性 | 超前性与战略性 . | 权威性2. 领导生态系统的构成要素包括：(5.0 分) 被领导者社会生产方式领导者领导环境劳动者知识点：用户解答：被领导者 | 领导者 | 领导环境3. 按

6、照克里斯托弗霍金森的观点，领导者应分为：(5.0 分) 政治家教授技术专家诗人野心家知识点：用户解答：政治家 | 技术专家 | 诗人 | 野心家4. 职位权力包括：(5.0 分) 惩罚权精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 15 页专长权合法权奖励权感情权知识点：用户解答：惩罚权 | 合法权 | 奖励权5. 在领导理论研究的发展过程中，主要经历的阶段包括：(5.0 分) 综合论阶段职能论阶段行为论阶段权变论阶段特质论阶段知识点：用户解答：行为论阶段 | 权变论阶段 | 特质论阶段6. 命令应符合的条件是：(5.0 分) 完整迅

7、速可执行低成本清晰知识点：用户解答：完整 | 可执行 | 清晰精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 15 页一 单项选择题1. “霍布森选择”是指：(5.0 分) 有两个选择方案有四个选择方案别无选择的选择方案有三个选择方案知识点：用户解答：别无选择的选择方案2. 创造组织的文化需要领导者明确：(5.0 分) 组织的管理方式组织的目标组织的核心价值组织职工的数量知识点：用户解答：组织职工的数量3. 领导者的核心角色是：(5.0 分) 战略制订者危机管理者信息沟通者追随者知识点：用户解答：战略制订者精选学习资料 - - - -

8、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 15 页4. 领导者制定正确战略的必要方式是：(5.0 分) 集权激励放权沟通知识点：用户解答：集权5. 造成危机的原因是：(5.0 分) 环境复杂领导者的素质差突发性事件组织管理无序知识点：用户解答：环境复杂6. 情商是一种指标，是用于测定和描述：(5.0 分) 人的智力水平人的经商能力人的情绪情感人的恋爱技巧知识点：用户解答：人的情绪情感7. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 15 页(5.0 分) 领导科学与管理科学是根本对立的领导科学从管理

9、科学中分化出来并形成一门独立的科学领导科学接近于硬科学，管理科学接近于软科学领导科学就是管理科学知识点：用户解答：领导科学从管理科学中分化出来并形成一门独立的科学8. (5.0 分) 经济权行政管理权个人影响权决策权知识点：用户解答：个人影响权9. (5.0 分) 集权制层次制层次制别离制领导科学和管理科学的关系是：权力是实施领导的基本条件, 领导者的权力可从两方面看，一是组织法定权，二是：按照同一层级的各部门接受上级机关的指挥、控制程度不同来划分，领导体制可分为一体制和精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 15 页知识点：

10、用户解答：别离制10. (5.0 分) XY理沦Z理论X理论Y理论知识点：用户解答：X理论11. (5.0 分) 统一政令、指挥灵活有利于联系群众激励下级的积极性具有弹性和应变能力知识点：用户解答：统一政令、指挥灵活12. (5.0 分) 实践未来目标西方学者认为，人的本性是自私而好逸恶劳、逃避工作、怕负责任的。这种理论为： 集权制的最大优点就在于现代领导应懂得战略的立足点是现在，着眼点则是：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 15 页过去知识点：用户解答：未来13. (5.0 分) 辅助地位主导地位双重地位中间地位知识点

11、：用户解答：主导地位14. (5.0 分) 专家集团式的领导体制软专家式的领导体制家长制经理制知识点：用户解答：家长制二 多项选择题1. 基本的领导方法包括：(5.0 分) 会议领导法 . 科学分析方法领导者在领导活动中所处的地位是：工业革命前，西方主要采取的领导体制是：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 15 页危机领导法群众路线方法调查研究方法知识点：用户解答：科学分析方法 | 群众路线方法 | 调查研究方法2. 沟通的主要构成要素包括：(5.0 分) 理解力说服力记忆力注意力建立友善关系知识点：用户解答：理解力 |

12、说服力 | 记忆力 | 注意力 | 建立友善关系3. 使用领导技能的动态方法包括：(5.0 分) 自我激励自我估价适度授权选择恰当的时机自我认可知识点：用户解答：自我激励 | 选择恰当的时机 | 自我认可4. 按照明茨伯格的观点，领导者应该扮演的角色有：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 15 页(5.0 分) 人际关系角色决策制定者信息传递者企业家追随者知识点：用户解答：人际关系角色 | 决策制定者 | 信息传递者5. 领导创新能力主要包括：(5.0 分) 推动力洞察力应变力决断力预见力知识点：用户解答：推动力 | 洞察力 | 应变力 | 决断力 | 预见力6. 智囊系统的特点是：(5.0 分) 独立性相对独立性集体性可行性科学性精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 15 页知识点：用户解答：相对独立性 | 集体性 | 科学性精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 15 页