2022年项目管理机构配备情况辅助说明资料 .pdf
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1、项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目技术负责人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页项目经理:1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转。7、做好项目部
2、内部管理,建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作。9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。技术负责人 :1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程标准,用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收标准。2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3、树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量,对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题,对外协调。6、参与各项技术管
3、理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板来标准作业质量。9、对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤催促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。安全员:1、认真贯彻执行国家有
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