2022年某施工单位项目经理述职报告 .pdf
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1、2009 年即将过去,在过去的一年,本人在上级领导的关心支持下,在安全生产,工作绩效,工程质量管理上,认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功,零缺陷”的质量目标。勤政廉政,与同事下属和谐共处,各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作,现述职如下:一、全年工作情况(一) 、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产2009 年对我们厂来说是极不平凡的一年,也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、 设备车辆紧张等诸多不利因素的影响, 始终制约生产的全面展开。面对困难,广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的
2、关系, 充分挖掘和调动各方面潜力, 千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了公司2009年的各项生产任务。具体在生产组织过程中,有以下几个特点:1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广,施工难度大的实际情况, 重点抓了施工前的组织准备、 材料准备以及设备准备,体现施工准备的充分性,为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动。特别是对已经落实的项目,及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。 针对公司今年内部工程施工任务量较大,重点项目较多的特点,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落精选学习资料
3、- - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。3、 强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度, 并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年雨季影响,及时在公司掀起了大干一百天、 全面完成任务的活动, 并适时地与各生产班组签订了工期保证书。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起
4、点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈, 各项目的施工现场均达到了文明施工标准。5、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时,我和分管的同志一起认真分析对策, 本着充分发挥公司自有设备作用,最大限度减少外雇的原则,合理调派每一台设备。在设备平衡方面,做到了项目间就近平衡,减少了设备的闲置时间和调派频次,降低了调遣费用,提高了利用率。6、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料, 每天早上 5 点多我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。 特
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