2022年项目经理述职报告2021年 .pdf

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1、述职报告1 项目经理述职报告武汉绿地国际金融城项目部：宝宝 2015-4-26 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页述职报告2 项目经理述职报告公司各位领导、同仁：根据 公 司 述 职会 议通 知的 安排 ， 本 人 就 ： 个 人的 工作 思路 、目 前工作 中还 存在 的 不 足 与 今后 个人的 工作 目标 、 质 量 目 标及 工 作 成 果 、与 目前个 人在 工作 流 程 方 面 的执 行情 况及对 公司 的建 议 意 见 、 并对 如达 不到 预期的 工作 目标 时 应 以 何 种方 式进行 自我 分析

2、或 处 理 向 公 司 做 述 职报 告， 请各位领 导 评 议 ：由于工 作 方面 的需 要 和 上级 领 导的 要求 ，我 在 2014 年初 被调 到武汉 绿地 国 际 金 融 城 项目 担任 项 目 经 理 ， 当 时感 觉担 子很 重 ， 压 力 也 很 大， 但是在 上 级 领 导 的 支持 和同 仁 的 帮 助 下 ， 我很 快的 进入 了 工 作 状 态 。 到金 融城一 年 多 来 ， 我 认真 履行 自 己 的 职 责， 努力 提 高 自 身 的 管 理水 平。 目 前 基 本可以达 到 本 项 目管 理 要 求。一、个人工作思路1、 如 何 做好 现场 管 理（1）要 有

3、勤 劳的 工作作风 ，做 工 程 管 理的 没有 捷 径 可 走。不 要 怕麻 烦 ，不要怕 辛 苦 ， 对现 场 必 须做 到 很好 管控 。（2） 要 有严 格 的 质量 意识 ， 产 品的质 量 是一个 公司 的 命脉 。 现如今 我们 同 行 业 竞 争 激烈 ，速 度 的 比 拼 、 人 脉关 系的 比拼 、 都 已 相 当 。 这时 质量的 比 拼 就 显 得 尤为 重要 。 因 为 质 量 是 赢得 业主 的金 牌 。 我 们 怎 么 样让 公司做大做 强 ，质量 就 是 金牌。有 人 讲过 这 样 几句话 ：学 历是 铜牌 , 能力 是 银牌 ,人 脉 是 金 牌 , 思 维

4、是王 牌 。我 也可 以把 质 量用 牌来 分个 等 级， 速 度是 铜牌 ,人脉是 银 牌, 质量 是 金 牌, 业 主是 王 牌。（3） 要 有较 强 的 责任心 ， 不 要把 现 在 的 工作 看 做工作 ， 要当 事业 做、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页述职报告3 用心去 做 ， 只 有这 样 严 格要 求 自己 ，才 能使 自己 的管 理水平 得 到提升 。（4） 要 有严 格 的 成本控 制 观 念， 每 一 笔 支出 都 要恰到 好 处， 无论 是材料的控 制 ， 还 是对 设 备 的使 用 都要

5、做到 合理 的利 用。（5） 要 熟练 掌 握 工程操 作 流 程 ， 根 据 现 场的进 度 情况 制 定 合理的 计划。紧 扣 每 一 个 环 节， 灵活 应 对 突 发 的 情 况及 时调 整工 作 思 路 ， 让 工 作顺 利的开展。（6） 要 有超 强 的 安全意 识 ， 不能 仅 仅 靠 一张 安 全交底 来 对待 生命 。尽可能的 经 常 性 的、 随 机 性的 做 到安 全提 示。（7） 要 加强 自 己 专业技 术 的 学习 ， 施 工 过程 中 遇到的 问 题及 时有 效的提出解 决 方 案 。（8） 要 有较 强 的 资金回 收 意 识， 尽 可 能 的让 公 司减小 资

6、 金压 力。 在材料方面 也 有 制 定合 理 的 计划 ， 最大 限度 的提 高公 司的 资金周 转 率。2 如何 做好 班 组 管 理（1） 要 细心 ， 主 要是 前期 的 技 术交底 。 门窗安 装的 整 套流 程 他们都 知道 ， 但 是 很 多 工人 在操 作 时 还 是 会 出 现很 多的 问题 。 比 如 说 为 什 么铁 片安装 时 公 司 要 求 要内 高外 低 ， 很 多 人 都 搞不 清楚 ，只 是 机 械 似 的 安 装。 我们现 场 管 理 都 知 道是 为了 防 止 雨 水 会 从 铁片 位置 漏进 来 。 再 比 如 说 为什 么要先 塞 下 口 在 打 发泡

7、剂， 他 们 也 搞 不 清 楚。 这都 需要 我 们 现 场 管 理 细心 的讲解，只 有 这 样 班组 才 会 做的 更 好。（2） 要 耐心 ， 当 班 组有 什 么 问题 我 们 要 及时 的 去想办 法 解决 。尽 管有的问题 很 简 单 我们 也 要 耐心 的 去教 授。（3） 要 关心 ， 平 时的工 作 中 要多 与 他 们 沟通 ， 有困难 的 帮他 们尽 可能的解决（4） 要 用心 ， 现 场交叉 施 工 中存 在 很 多 的不 安 全隐患 ， 做到 经常 性的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页述

8、职报告4 提醒安 全 。 并 对施 工 中 存在 的 不合 理做 法提 出合 理化 建议。3 如 何 与各 部门 做 好 衔 接（1）对公 司 内部 同仁，根 据现 场实 际情 况 制定 合理 的进度 计 划；对 技术 方 面 的 问 题 要及 时沟 通 ； 对 材 料 方 面的 要及 时与 采 购 联 系 ； 对 生产 方面的要根 据 计 划 及时 的 跟 进。（2）对甲 方 、总包 及 监理 单 位 ，主 要 是 严格根 据现 场 的进 度 情况制 定合理的 进 度 计 划， 平 时 做好 沟通协 调， 对突 发情 况 及 时有效 的 做出反 应 。二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方

9、向1、 在 A11、 A15 提 前 了交 房 日 期后 未能 及 时的 做出 反应， 在 抢工期 保进度的 同 时 增 加了 人 工 成本 。后期及 时 调整 工作 计划 ，尽 可 能 的 降低 成 本 。2、 项目 部技 术人 员不 足， 技术 生产工 艺 单有滞 后 现 象。3、 车间 生产 人员 足， 不能 够及 时的供 货 ，车间 发 货 有时缺 东 少 西的 ，没有配 套 发 齐 。4、 材料 及配 件的 采购 不能 按要 求及时 到 货。5、 现场 安装 还存 在工 序倒 置情 况、及 交 叉施工 成 品 保护得 不 到 重视 。三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统

10、筹组 织 ，超 前安 排 坚 信事 在 人 为，把 握 主动 创造 条件 ，强 化 施 工生产的 组 织 和 管理 ， 实 现现 场 的有 序衔 接， 从而 顺利 完成施 工 生产任 务 。2、实现过 程精 品，抓 好进 度 控制在保 证安装 质量 的 前提 下 ，搞 好对进 度 的 控 制 ， 通过 协调 施 工 生 产 的 各 个环 节， 提高 对 进 度 的 驾 驭 能力 和突击能力 来 达 到 项目 部 施 工进 度 的要 求。 3、 协 调 好 各 种 关 系， 创造 良好 的 外 部 环 境在 施 工生 产中 主 动 与 甲精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳

11、总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页述职报告5 方 、 监 理 、 总 包单 位 、 进 行 沟 通 和 交 流， 努力 营 造 良 好 的 施 工 生 产外 部 环境。做 到 进 度 要赶 ， 质 量要 抓 ，安 全文 明要 保， 同时 树立良 好 企业形 象 。 4、 规范 项目 部管 理通 过 有 效 的 人 员 分 工 和 安装 班组 的联 合管 理，使 其 各 司 其 职 ，各 尽其 责 ， 对 施 工 生 产进 行严 格控 制 ， 从 而 使 每 项工 作都认真落 实 到 位 。四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见1、 工作 流程 过于 粗放 ，

12、还 需要 进一步 细 化。2、在 技术 上 强化 技术 管理 ，组 织技 术人 员 与现 场负 责 人 、安 装 班组 技共同研 究 施 工 现场 ，根 据施 工 实 际 不断 深化 图纸 方案 ，认真 落 实 技术 交 底。提 高 了 我 项 目 部技 术人 员 的 技 术 创 新 能力 ， 为 今 后 技 术 难题 的解 决 奠 定 坚实的基 础 。五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理 1、 如 达 不 到 预 期 的工 作 目 标 ， 项目 管理 人 员 要 努 力 加 强与 各个 部 门之 间 的 沟 通 协 调， 找出 问 题 的 根 源 仔 细进 行总 结， 以 避 免 类 似 的 问题 再次出现。 2、 建 立 合适 的 奖 罚制 度，调 动员 工 的 积极 性 及 提高员 工 的 责任 心 ，加大巡 检 考 核 力度 。武汉绿地国际金融城项目部：宝宝 2015-4-26 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页