公司战略与风险管理知识点初次筛选.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点公司战略与风险治理学问点（初次挑选）1、 战略定义的五个组成部分？：方案、计策、定位、模式、观念2、 企业战略包括哪三个结构层次？：公司战略、业务单位战略、职能战略3、 战略的关键要素包括？：有愿景具有可连续性有效传递战略的流程与猎取竞争优势有关能利用企业与环境之间的联系4、 战略测试包括？：应用相关性检验和学术严谨性检验。其中应用相关性检验包括 a 价值增值检验 b 竞争优势检验 c 一样性检验。 学术严谨性检验包括 a 原创性检验 b 目标性检验 c 敏捷性检验 d 规律一样性检验

2、e 风险和资源检验5、 战略治理的流程包括？a 战略分析 b 战略制定 c 战略实施6、 战略实施的主要内容包括？A 组织调整 b 调动资源 c 治理变革7、 PEST分析主要是指？P 政治与法律环境 e 经济因素 s 社会和文化因素 t 技术因素8、 政治风险主要包括？A 全部权风险 b 经营风险 c 转移风险9、 政治法律环境作为影响企业战略决策因素的特点是什么？A 不行测性 b 直接性 c 不行逆转性10、经济环境的构成包括哪几方面？：a 社会经济结构b 经济进展水平c 经济体制d 宏观经济政策e 当前经济状况f 其他一般经济条件11、社会经济结构包括？：a 产业结构b 安排结构c 交换

3、结构d 消费结构e 技术结构，其中最重要的是产业结构12、反映一个国家经济进展水平的主要指标包括？：a 国内生产总值 b 国民收入 c 人均国民收入 d 经济增长速度13、技术环境在哪几个方面对战略产生影响？：a 基本技术的进步使企业能对市场及顾客进行更有效的分析B 新技术的显现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范畴或开创新的市场C 技术进步可制造竞争优势D 技术进步可使现有产品被剔除，或大大缩短产品的生命周期E 新技术的进展使企业可多关注环境爱护，企业的社会责任及可连续成长问题，也使生产越来越多的依靠科技的进步14、行业生命周期包括哪几个阶段？：a 起步阶段

4、 b 成长阶段 c 成熟阶段 d 衰退阶段15、波特的五力分析模型包括哪五力？：a 行业新进入者的威逼 b 替代品的威逼 c 购买商的议价才能 d 供应商的议价能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点力e 同业竞争者的竞争强度16、国际化行为分为哪几种？各有什么特点？：a 多国化战略， 多国化战略注意每个国家和的区之间的竞争，认

5、为各个国家情形不同，于是以国界来划分市场区域。它采纳高度分权的方式，答应每个部门几种关注一个的理区域、的区或国家。B 全球化战略，企业依据最大限度的猎取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将讨论与开发、生产、营销等活动依据成本最低原就分散在少数几个最有利的低点来完成，但产品和其他功能就实行标准化和统一化以节省成本。C 跨国化战略，跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的灵敏反应的一种国际化战略。在跨国成长中，企业同时为猎取低成本和适应各的区差别化而努力，一方面依据成本最低原就在全球范畴内规划其全部功能活动，另一方面就高度重视的区差别对企业活动的要求。17、国际化经营的动因包

6、括？：a 寻求资源b 寻求市场c 寻求效率d 战略性的寻求资产18、企业的才能分为哪几种？：a 研发才能b 生产治理才能c 营销才能d 财务才能e 组织治理才能19、评判企业的研发才能应当从哪几个方面分析：研发方案研发组织研发过程研发成效20、生产治理才能的评判内容包括？：生产过程生产才能库存治理人力治理质量治理21、营销才能的评判内容包括？：产品竞争才能销售活动才能市场决策才能22、财务才能的评判内容包括？：筹集资金的才能使用和治理所筹集资金的才能23、组织治理才能的评判内容包括？：a 职能治理体系的任务分工b 岗位责任c 集权和分权的掌握d 组织结构e 治理层次和治理范畴的匹配24、企业的

7、内部资源由哪几个部分构成？：有形资源、无形资源和组织资源，其中有型资源包括物质资源、财务资源25、企业核心竞争力的含义？：核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和才能26、建立企业核心竞争力的资源包括？：a 建立竞争优势资源b 稀缺资源c 不行仿照的资源d 不行替代的资源E 长久的资源27、通过哪几种方法可以辨别企业的核心竞争力？：功能分析资源分析过程系统分析28、评判企业强于竞争对手的方法有几种？企业自我评判行业内部比较基准分析成本驱动力和作业成本法29、基准分析概念中的有哪些基准类型？：内部基准b 竞争性基准c 过程或活动基准d 一般基准e 顾客基准30、勉励企业竞争的主

8、要因素包括？：a 存在大量同质的竞争者b 行业增长较慢c 较高的沉没成本d 缺乏产品差异化e 仅靠大规模取得优势f 竞争对手市场更换g 较高的战略性投资h 较高的退出壁垒可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点31、假如要对企业内部进行资源分析，应当从哪几个方面进行？：a 实物资源b 无形资源和其他资源c 人力资源和劳动力市场d

9、技术资源e 财务资源32、价值链驱动因素包括？：市场差异化质量保证链条组织33、价值链中的基本活动包括哪几种？：a 进货后勤b 生产经营c 发货后勤d 市场营销e 服务34、价值链中的帮助活动包括？：a 企业基础设施建设b 选购c 人力资源治理d 技术开发35、价值链中资源的分解与描述的步骤？：识别价值活动识别成本或价值驱动因素识别联系36、超越竞争对手，实现差异化的主要途径包括？A 产品质量b 产品特色c 产品线广度d 品牌意识e 客户导向f 客户群组G 服务水平h 技术优势I 分销渠道37、SWOT分析的四要素包括？：优势劣势机会威逼38、外部环境分析的方法包括？A pest 分析b 行业

10、生命周期分析c 波特的五力模型分析d 市场分析E 钻石模型分析f国际贸易生命周期分析39、内部资源、才能与核心竞争力的分析方法包括？：核心竞争力的分析价值链分析40、差距分析的内容包括？：a 外部环境与经营战略差距b 内部环境与经营战略差距c 企业层面的差距分析41、公司战略也就是总体战略分为哪几种？：成长战略稳固战略收缩战略42、成长战略如何细分？：成长战略可细分为：a 密集型成长战略b 一体化成长战略c 多元化成长战略其中实现密集型成长战略的方式有市场渗透、市场开发、产品开发。实现一体化战略 的方式有横向一体化、前向一体化、后向一体化。多元化包括相关多元化、非相关多元化43、职能战略分为哪

11、几种？：生产策略财务策略营销策略讨论开发策略人力资源开发策略等44、横向一体化的途径？购买合并联合45、市场渗透战略的市场增长方法？扩大市场份额开发小众市场保持市场份额46、稳固型战略分为哪几种？暂停战略无变战略维护利润战略47、收缩型战略分为哪几种？扭转战略剥离战略清算战略48、并购的类型分为？：a 按并购方的态度分类友善并购（协议收购） 、敌意并购（要约收购）B 按并购方的身份分类产业资本并购、金融资本并购C 按收购资金的来源分类杠杆收购（负债） 、非杠杆收购（自有资金）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共

12、 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点49、并购失败的缘由？：a 并购后不能很好的进行整合b 决策不当的并购c 支付过高的并购费用50、协同效应的四大来源？A 营销与销售协同效应即可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采纳共同的销售团队和广告能够为客户供应更广泛的产品B 经营协同效应包括在购买原材料和固定设备等方面的规模经济，使用分销渠道和仓库储备和范畴经济，共同才能的合理化，例如后勤、商店和工厂和平稳产量，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于

13、淡季C 财务协同效应风险分散可使企业能够以较低的成本取得资金， D 治理协同效应高薪聘请治理者来治理境况不佳的企业而不是治理境况良好的企业。51、挑选并购对象时的价值评估方法包括？ A 市盈率法b 目标企业的股票现价c 净资产价值d 股票生息率e 现金流折现法f 投资回报率法52、战略评估及挑选的步骤包括？A 战略相宜性分析战略挑选战略的可行性分析战略可接受性分析行动方案53、战略挑选方法包括？A 情形分析法b 评级和评分法c 决策树法54、评判战略可行性的方法包括？A 资金流量分析b 盈亏平稳分析c 资源配置分析55、测试战略可接受性应考虑的因素包括？A 投入资本回报率法b 现金净流量法c

14、投资回收期法d 将来现金流折现法56、风险评估中风险的类型分为？ A 自然风险b 经济风险c 财务风险d 经营风险e 货币风险f 政治风险g 关系风险57、影响战略实施的因素包括？A 组织结构b 组织设计c 信息和制造技术d 主要的价值链活动58、确定组织结构的主要影响因素包括？ a 企业战略是一个重要考虑因素b 企业经营所处环境是关键因素c 企业所采纳的技术与组织结构的确定有关 d 考虑企业的人员和文化59、组织结构的三个组要组成部分是指？复杂性规范性集权性60、组织结构的类型分为？ A 创业型组织结构b 职能制组织结构c 事业部制组织结构d 战略业务单位组织结构e 矩阵制组织结构f H 型

15、组织结构h 多国企业的组织结构61、多国企业组织结构的分为哪几个类型？A 国际事业部b 国际子公司c 全球产品企业d 跨国企业62、企业结构构型的五个要素是指？A 作业核心b 顶点c 技术结构d 中间层e 支持性人员63、组织构型的六种构型？A 简洁型结构b 机械型企业c 专业性企业d 部门型结构e 敏捷型企业f使命型企业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -

16、- - - -名师整理精华学问点64、市场细分应考虑的因素包括？A 可衡量性b 可进入性c 适应性d 稳固性e 足量性65、市场调研技术方式分为？案头调研实的调研66、营销组合的四个要素？产品促销的点价格67、产品上市有哪几种定价法？ 渗透定价法撇脂定价法68、促销策略包括？广告促销营业推广公关宣扬人员推销69、营销方案的步骤包括？A 市场分析b 设定目标c 制定战略d 实施e 评估和掌握70、研发的类型包括？ 产品讨论流程讨论71、研发的战略作用有？ A 产 品 创 新 的 产 品 差 异 化 的 来 源B 通过供应低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链C 可以通过产品求精来实现市场渗

17、透战略和市场开发战略D 产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来企业供应替代产品72、产能方案策略可细分为.领先策略滞后策略匹配策略73、平稳产能与需求的方法有？ A 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开头生产所需的产品 B 订单生产式生产：持有为满意将来订单所需要的一种或多种资源的存货C 库存生产式生产：很多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开头生产产品或供应服务74、战略实施中的策略选购货源策略分为？单一货源策略多货源策略交付完成子部件75、正确选购组合应考虑的要素包括？质量数量价格交货76、内部聘请的优点与缺点？A 通过晋升现有员工来进行内部聘请。

18、这种方式能调动员工积极性，培育员工的忠诚度，激发员工的工作热忱，并且有助于激励员工的整体士气。B 在处理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作C 内部聘请能节省大量的聘请和选拔时间及费用D 假如需要培训，就聘请成本较高，但是内部聘请通常无需介绍，并且企业可以仅依据自身要求对员工进行培训缺点： a 未被选拔的员工简洁产生负面心情，或者员工晋升后成为前同事的主管比较困难b 适合该工作的员工在企业外部c会降低“新视点”进入企业产生的变化d 由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部聘请简洁诱发自满心情77、人力资源的绩效评估方法包括？A 员工的等级评定b 评

19、级量表c 核对表d 自由报告e 评估面谈可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点78、质量治理中的质量成本包括？预防成本鉴定成费用内部失效成本外部失效成本79、全面质量治理的要素？内部客户和外部供应商服务水平协议公司的质量文化授权80、战略失败的种类？早期失效晚期失效偶然失效81、构建战略掌握系统时应考虑的因素？链接性多样性风险变

20、化竞争优势82、零基预算的优缺点？优点： a 能够识别和去除不充分或者过时的行动b 能够促进更为有效的资源安排C 需要广泛的参加d 能够应对环境的变化e 勉励治理层查找替代方法缺点： a 它是一个复杂的耗费时间的过程b 它可能强调短期利益而忽视长期目标C 治理团队可能缺乏必要的技能83、预算的类型包括？增量预算零基预算84、企业业绩衡量指标总体指标体系？财务计量指标：a 盈利才能和回报率指标b 股东投资指标c 流淌性指标d 负债和杠杆指标非财务指标： a 诉讼数量b 客户等待时间c 员工周转率d 旷工时间e 每个员工的培训时间f 销售增长g 每个销售人员的客户拜访量h 客户数量85、企业业绩衡

21、量指标盈利才能回报率指标细分？毛利率息税前利润销售毛利资本酬劳率86、企业业绩衡量指标股东投资指标？ 每股盈余或市净率股息率市盈率87、使用比率进行绩效评判的优点？A 通过比较各个时期的相应比率可以很简洁发觉这些比率的变动B 相比对于实物数量或货币价值的肯定值，比率更易于懂得C 比率可以进行项目比较并有助于计量绩效D 比 率 可 以 用 作 目 标E 比率供应了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。88、统计分析报告的特点？ A 统 计 分 析 报 告 是 以 统 计 数 据 为 主 体B 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析讨论说明 C 统计分析报告具有特殊的表达方式

22、和结构特点89、依据时机来划分，战略的变革包括？提前性变革反应性变革危机性变革90、变革的类型分为？ 增量变革转化变革91、变革面临的障碍分为哪几种？文化障碍私人障碍92、克服变革的阻力应考虑的因素？变革的节奏变革的治理方式变革的范畴93、财务战略中筹资的融资方式有？内部融资股权融资债券融资（贷款租赁）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整

23、理精华学问点94、实务中的股利政策包括？固定股利政策固定股利支付率政策零股利政策声誉股利政策95、内部掌握系统包括的两个因素是？掌握环境掌握政策96、内控规范的要素包括？内控环境风险评估掌握活动信息与沟通内部监督97、Coso 内部掌握框架的五个要素？掌握环境风险评估掌握活动信息与沟通监查98、COSO内部掌握架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序包括？第一步：估量风险的重要性其次步：评估风险发生的可能性或频率 第三步：考虑如何对风险进行治理，以及应实行何种行动。99、掌握活动可分为那三个类别？预防性掌握侦查式掌握订正性掌握100、常见的内部掌握活动包括？组织掌握职责划分调剂和复核实物掌握

24、授权和批准运算和会计人员掌握监督和治理掌握101、内部审计报告内容包括？A 工作目标b 审计师已实施的程序概述c 审计看法及建议102、风险有哪几个特性？客观性普遍性孙实行可变性103、市场风险包括哪几种？利率风险汇率风险商品价格风险股票价格风险104、风险应对有几种策略？风险降低风险排除风险转移风险保留105、企业风险治理的成本有哪些？ 有形成本无形成本政治成本106、降低利率的常见方法？平滑法匹配法远期利率协议子公司现金余额的集中利率期货利率期权益率互换107、衍生金融工具包括？期货合同远期合同期权108、企业倒闭的不同类型包括？不胜利的创业公司增长雄心过大的公司极端快速扩张的公司成熟的、 没有快速增长的公司109、信息的层次分为哪几个？战略规划治理掌握运营掌握110、信息系统战略类型分为？事务处理系统治理信息系统企业资源方案系统战略性企业治理决策支持系统经理信息系统专家系统111、最常用的网路掌握方式？防火墙数据加密授权病毒防护可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载