2022酒店竞聘演讲稿范文集合七篇.docx

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1、2022酒店竞聘演讲稿范文集合七篇酒店竞聘演讲稿 篇1我是一个有酒店管理阅历10年的酒店工作者，先后从事人事部经理、办公室主任、桑拿部（温泉、康乐部）经理、总经理助理和执行总经理等职，经过多年的实践、摸索和总结，我认为酒店是一个军队、一所学校、一座舞台，在这里有铁的纪律、能学到许多学问、并能供应一个展示自我，提升自我，完善自我的机会，我酷爱酒店行业，我愿为酒店业奉献毕生精力！现在家乡正筹建一座四星级饭店，我由衷的感到骄傲和傲慢，在当今竞争激烈的社会里，我想凭我的实力、业绩和阅历应当有合适我的位子，所以我要奋力争取，我认为这也是一个酒店人应具有的品质！假如我能成为其中一员我会格外兴奋，我会不遗余

2、力的工作来回报赏识我的领导，回报我的家乡，回报我的业主！依据徐总要求下面我从品牌宣扬、企业文化、管理模式三方面结合本地实际发表一下浅见：一、华源国际饭店品牌建设A、品牌宣扬目前国际饭店开业在即，作为皖西北酒店行业的一颗新星，要在安徽乃至全国酒店行业脱颖而出，就必需对酒店做较强的宣扬，推出精品，树立品牌形象、巩固品牌地位是势在必行的。建议将酒店品牌宣扬设计暂分为三个阶段，以形成按部就班的宣扬攻势，逐步提高华源国际的知名度、影响力，使华源国际成为真正意义上的酒店精品。（一）、开业前期安排开业前期既导入期作为引导消费者相识华源、了解华源指导原则：在阜阳市发起高密集的广告宣扬攻势，以下是宣扬的几种形式

3、。（1）聘请宣扬：前期饭店聘请各级人员时，利用传单、报纸、电台、电视台、网络及人才市场大力宣扬饭店规模、档次、企业文化和聘请事项，让人们对即将开业的华源国际饭店有一个初步的认知。（2）培训宣扬：在开业前进行封闭式、正规化的培训，联系电台、电视台等进行新闻报道，可使社会各界对华源饭店的管理规范性有一个初步了解，增加华源的可信度。同时，可组织学员到街上闹市区游行，不但宣扬饭店，而且还可培育学员的集体主义观念，增加学员的向心力和荣誉感。（3）户外广告：扩大市场份额，依太和为中心呈放射状在通往接近市、县的主要交通干道上设置路牌、导示牌，把饭店有特色的、特性化的东西展示出来，吸引周边市、县的人来消费。（

4、二）、开业中期安排在轰炸性的、高密度的广告宣扬攻势后必需辅之以专业营销策略和促销途径，这样才能保证饭店品牌的长久闪亮。把重点放在开业中期，要让大家彻底相识华源、记住华源、最终走进华源。（1）新闻宣扬：四星级饭店在阜阳市可谓高星级饭店，可在阜阳市由旅游局牵头召开一个新闻发布会，把我们的饭店特色、服务特性宣扬出去；在开业时邀请市名人、政要进行剪彩，扩大饭店知名度。（2）征文活动：与颍州晚报合作联办主题为“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活动，融亲情、爱情、友情于一体，借以弘扬华源的文化品位，扩大华源的社会影响力和社会美誉度。（3）赠送精致小礼物：印制精致的小礼物如：钢笔、钥匙扣

5、、领夹等等广告用品赠送给消费的来宾。（4）活动赞助：适当赞助一些有社会影响的活动或有意义有档次的电视节目。如：“社会生活12分”“政法报道”“大嘴吃阜阳”等。（5）开办健身活动：与媒体合作利用酒店设备开展塑身竞赛。（6）华源杯品酒竞赛：选用一些白酒或葡萄酒用于竞赛，竞赛要求是必需辨别出这些酒的品牌或年份，可设立大奖。也可与电视台，报社或酒厂合作。（三）、开业以后巩固期安排开业以后是一个长期的工作，虽然前面的工作有肯定的铺垫，但必需有安排的进行宣扬，以防因一时的火热而造成后来的冷场和生意的下滑。后期须要接着加大营销力度，强化品牌形象，使华源在市场获得较高的市场份额，确立自己在同行业的主导地位。主

6、要实行较持续的周期性的宣扬方式，如重大节假日策划较有新意的促销活动，制作有特色的广告片有安排的播出，常常与大众媒体联系与较好的专业媒体合作做少量的酒店形象定位宣扬。1设计广告创意，广告词。2制作较专业有新意的广告带15秒/30秒320_年圣诞节庆典活动420_年元旦庆典活动520_年春节庆典活动过节的时候我们与大家一起欢乐，没有节日的时候我们同样把欢乐送给您！所以过节的时候我们隆重庆祝，没有节日的时候我们支配活动送出欢乐，做到“你无我有，你有我变，变我新，你新我奇”，使顾客有常来常新的感觉，只有这样才能稳定客源，增加回头客，给饭店带来显著的经济效益。二、建立显示饭店特性的企业文化1、企业文化的

7、重要性社会在经验了价格竞争、质量竞争和服务竞争以后，现已起先进入了一个崭新的阶段，这就是文化竞争。我认为企业文化是企业的精神与灵魂，一个饭店要想生存、发展、壮大，就必需要有一种精神。假如没有精神，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；假如企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创建性的发挥；假如企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。所以一个企业必需有显示自己特性的企业文化。现在有些人对酒店文化有些误会，认为在大堂里多摆几幅字画，客房、餐厅点缀一些艺术品，办份报纸，组织一些文体活动等，这就是酒店文化。而我认为酒店文化是一项综合性的系统工作，必需与酒店的经

8、营管理完全融合，她是一种经营管理体系。企业文化虽不生产商品，也不为顾客供应服务，不能干脆为酒店带来经济效益。但是他是酒店创建效益和长期发展的有力支撑和不竭动力，因为它生产素养优秀、步调一样的企业员工！当一个酒店奉行“节约”的企业文化时，酒店的员工会把办公纸双面运用，会在离开办公室时刚好把灯关掉；当酒店奉行“服务第一、来宾至上”的企业文化时，员工会为酒店吸引更多的回头客！2、建立企业文化的几个要素（1）员工饭店要驾驭一流的设备，生产一流的产品，供应一流的服务，形成一流管理，最终取决于是否有一流的员工队伍，这是饭店文化建设的核心所在。员工必需参加、拥护饭店文化建设，她绝不是员工的一道选择题，而是一

9、道必答题，不愿回答、答不出、答不好的员工在必要时都要走人。人是企业文化建设的主体。企业文化的内在要求是在经营中重视人、信任人、理解人、发展人。“以人为本”的“人”，既指饭店的员工，又指饭店的客人。只有忠诚的员工才有忠诚的顾客，酒店必需注意员工队伍建设，要在业务上加强培训，努力提高面对客人的员工的素养和服务水平；在生活条件改善方面舍得投入，使员工在各自的工作岗位上心情安逸，工作努力，发挥着自己应有的作用，为企业的发展尽自己的一份力气。（2）领导、团队、贯彻、执行力要使企业文化能在企业中得到全面、彻底地推行，须要企业最高领导的支持、大力提倡，企业文化建设是企业领导人的重要职责之一。企业文化建设是强

10、制性的，而不是员工情愿参与就参与，不情愿就拉到的东西，否则是无法建立强有力的企业文化的。惟有企业最高领导者及整个管理团队经过不懈努力，形成高效率、快节奏、战斗力、凝合力强的领导团队，把企业中优秀的东西沉积下来并执行贯彻下去，才能形成自己的企业文化，才能把企业文化建设这样系统性的工程推动下去。惟有如此，才能使员工和管理者对企业文化建设予以足够的重视，才能让企业全部员工充分相识到企业文化的重要性！（3）制度制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内含，是否体现了企业的根本需求，假如达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文

11、化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。企业文化是持续性的，不是中断的、脱节的，这就须要一个强有力的制度来保障，否则，企业文化也是一种形式，不能真正的发挥企业文化的作用，失去了企业文化的意义。（4）环境企业环境是企业文化的象征，是企业文化的保障。一是要建设好酒店的组织环境。重点是建设好用人机制、管理机制和约束机制；二是要建设好心理环境。使员工形成“爱店如家”、“与饭店共兴衰”的良好心理，自觉遵守企业的规章制度，艰苦奋斗，勤俭节约，并能够正确处理好上级与下级、平级之间的、内部与外部之间的关系和由此造成的各种冲突；三是要建设好工作和生活环境。在工作环境上，要留意做到设备功能的完善，环境要有舒适感

12、，工作秩序要有节奏感，劳动条件要有平安感，劳动强度要有轻松感；在生活环境上，要不断改善酒店员工的居住条件和饮食质量，搞好环境卫生，大力开展形式多样的文化教化和文化活动，丰富员工的业余文化生活。四是要建设好经营环境。健全的市场导向，牢靠的资金保证，良好的公共关系等。3、企业文化内容（1）建立企业文化的途径一是要有效地吸引广阔酒店员工主动地参加酒店的经营管理和决策，增加他们的主子翁意识，使他们做到持主子心，作主子事，干主子活，尽主子意；二是要以酒店为核心，凝合酒店员工的精神与情感，激发其使命意识，使员工能够以献身精神与酒店同舟共济；三在关切员工生活上下功夫，努力改善员工的生活环境和食宿条件，组织一

13、些集体活动（思想座谈会、文体活动、劳动竞赛、办酒店内部刊物等），使他们引导他们融入到酒店的经营管理中去。四是要培育员工形象，如员工对自己的信念、荣誉感和技术业务实力、良好的作风和职业道德及生活习惯、言谈举止、礼仪服饰等。只有这样，才能把员工队伍建设好，才能为饭店的发展注入源源不竭的强大动力。（2）企业文化内容饭店精神：“一心一意为饭店工作，共同创建饭店无限辉煌”。华源国际饭店是皖西北一颗绚烂的明珠，她依托华源医药公司这个全国最大的医药集散地之一的太和，经济发达，势头强劲，人员流淌性大，承接来自全国各地的客商巨贾，这就要求华源国际饭店要建立显示自己特性的企业文化才能圆满完成接待任务！我认为华源国

14、际饭店应建成一流酒店、品牌酒店，代表着皖西北经营和管理的最高水平，这就须要强有力的企业文化作支撑，我认为饭店的企业文化还是人的问题，企业管理者管理事务许多，但最主要的管什么？就是管人！把人管好了，一切事都好办了，而确定人意识的就是人的心态和思想，所以我建议把“心态确定一切、细微环节确定成败、勇于担当责任、没有任何借口”作为华源国际饭店的企业文化，让进入华源的每一个人都要接受思想的净化，对饭店文化进行充分的认知、洗涤，全部管理人员及员工要在经营管理中不折不扣地贯彻执行下去，使每一个华源人在饭店都能得到展示、提升和完善，那么饭店的标准化、程序化、规范化才能得到保障和落实，华源国际饭店这个特色品牌越

15、做越大，越来越洪亮！三、建立适合自己特色的管理模式饭店的管理模式可以多种多样的，关键是建立符合自己饭店特色的饭店管理模式。我依据当地经济、文化、风俗以及人员素养等状况，建议把“表格量化考核”、“走动式管理”、“人性化管理”作为饭店的管理模式。1、表格量化考核服务规范是指导服务工作的纲领，制定服务规范是提高服务质量的基础。没有服务规范，饭店的服务和管理工作就没有统一标准，更谈不上提高服务质量。要求饭店各部门、各部位以表格量化形式，建立标准的SOP，每一个部门建立自己的表格量化考核档案，包括每个部位物品管理、卫生标准、人员考核、操作流程、岗位职责等，把饭店要求的每一项指令都以表格量化的形式下发到各

16、部门，使各部门有一个详细的参照标准和依据，并定期或不定期进行考核和检查，从而规范各部门的各项工作。在执行表格量化的同时，要敏捷运用，不能刻板地执行服务规范，而应依据时间、地点、场合以及服务对象的不同，为客人供应“特性化服务”和“超常服务”，这是服务的最高境界，是服务工作的灵魂。2、走动式管理走动式管理也叫现场管理，指饭店的管理人员要常常亲自深化一线部门，坚决杜绝管理人员脱离实际，坐在办公室闭门造车的现象。现场管理不但能刚好反馈客源信息，在第一时内处理客人投诉；而且能了解各部门、各部位存在的不足之处和一些细微环节问题，以便刚好改进和完善；还能亲自考核员工的实际工作，从而发觉优秀的员工和管理人员，

17、培育后备管理梯队。建立饭店的质量检查部门，也就是督导部门，进一步加大现场管理力度。因为人员的素养参差不齐，有的员工涣散、懒散、自律性差，所以必需常常进行检查、督导，才能保证各部门的服务质量、卫生质量和服务规范，才能削减违纪现象，保障各项规章制度的顺当实施，从而达到管理的目的。3、人性化管理“人性化”非“人情化”，“人性化”是“严”与“情”相结合的管理模式，即工作上的严格管理和生活上的人情管理，必需把工作和生活分开，绝不能混为一谈，这就是“人性”。“严”包括严格的规章制度，严密的督导机制，严厉的惩处措施和严于律己的工作作风。企业正常运转，必需有正常合理的秩序。实行严字管理，就是要保障企业各系统、

18、各要素间的联络畅通，协作协调，环环相扣，使人在严格的纪律约束下，克服惰性，达到饭店正常的工作效率，并消退偏失行为的隐患，保证饭店目标的实现。“情”指关切员工生活突出人情味，即：想员工之所想，急员工之所急，尤其在员工面临困难和紧急时，要全力为其解除后顾之忧。只有这样，才能使员工感到自己的利益、命运与饭店的盛衰是密不行分的，从而增加员工的归属感和饭店的凝合力，使员工能够自觉地将饭店的价值规范内在化，并使其行为突破常规，为客人供应更为优异的服务。总之，我认为在饭店的经营管理中，要依据实际敏捷运用各种管理模式，管理不是目的，管理是为经营服务的，管理是基础，管理有许多手段，管理是执行，但管理的真谛是“使

19、人的价值最大化”。管理必需在企业创新的经营理念指引下，形成一套卓越的成熟的模式、机制、制度，我认为卓越的管理模式就是“把困难的事情简洁化”、“大事整成小事”酒店竞聘演讲稿 篇220xx年下半年，辰溪店装修改扩建期间，酒店领导相继深化施工第一线，作为酒店全委会成员，在酒店主持工作，在各部门负责人的仔细负责协作下，保证了酒店的正常经营，同时协作辰溪店做好筹备开业工作，为辰溪店在_组织和选购一些急需的物品，共发运各类物资12车次，为辰溪店的顺当开业做了大量的工作，得到了酒店领导和员工的确定与好评。本人从20xx年2月主持办公室的工作以来，在酒店领导的正确领导下，在办公室和各部门员工的支持协作下，较好

20、地完成了职责内和领导交办的各项工作，在20xx年被评为酒店的“先进集体”，部门员工李镇20xx、20xx年连续两年被评为“优秀员工”。虽然我们做了大量的工作，也取得了一些成果，但和集团公司的要求相比还存在着肯定的差距，通过回顾和总结是为了进一步做好各项工作；我竞聘总经理助理若得到各位评委和员工的信任，竞聘胜利后我将从以下几个方面着手开展任职期内的工作：一、接着加大质检督查力度，贯彻和执行集团公司和酒店的各项规章制度，弘扬企业文化，提高执行力。二、当好总经理和酒店决策层在经营管理、内部挖潜、开源节流、节能降耗的助手和参谋，为增加酒店经营收入、减亏、力争实现盈利而出谋划策并付诸于行动：2、加强厨部

21、管理，主要从以下三个方面着手：1厨师长选配到位,组合一支以湘菜、本土菜系为主，川、粤菜为辅的厨师队伍。2严格成本限制管理，充分利用食品原料，做到物尽其用，定期推出新菜式，保证出品质量和出品速度，以菜式常新、品尝纯正，上菜速度快来稳定老客源和扩大新的客源群体。3加强厨部和楼面的沟通，对客人提出的投诉刚好整改并将处理看法回复客人，同时作为案例进行分析，对员工培训，避开类似状况重复发生。3、开源节流，增加新的收入增长点，年内根据集团董事局的需求，在资金就地平衡的前提下筹备装修湖天一色并营业。4、合理运用活动中心的资产，对桑拿部进行招租或联营，走高品位，完善健身区设施，新开一个门便利客人进出。5、调整

22、旅行社的经营方式，保牌并实现盈余持平。三、加强员工培训工作，不光要督促各部门对专业学问和操作技能的培训，还要加大对企业文化、规章制度的培训、学习，培育员工对集团、酒店的忠诚度，稳定员工队伍以事业、侍遇和情感留人，为酒店连锁发展储备人才。四、接着改善和提高员工食堂伙食质量，改善员工宿舍的条件，加强电视房、图书室、小卖部的管理，更好地为员工服务，做好后勤保障和福利工作，让员工吃好、住好、休息消遣好。五、组织好内部各类会议，为前台部门和营销部门接待外部的各类会议、活动和宴会做好内外协调工作，为将酒店做大做强而勤奋工作。酒店竞聘演讲稿 篇3各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢酒店和同志们赐予

23、我这次展示自我的机会和舞台。我叫，1972年诞生。1993年毕业于浙江,工程专业，工程师；1993至1996年在厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；1999年招入我酒店工作，现为工程部副经理。今日竞聘的岗位是工程部经理。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、 尽职尽责为酒店工程部的初期建设鞠躬尽瘁。1996年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了

24、一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、 不遗余力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。众所周知，酒店工程部经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为酒

25、店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、 一心一意为酒店工程部的突破发挥自己的聪慧才智。 为了酒店工程部有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟

26、，充分体现出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件

27、园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干

28、事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工

29、友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业工程部经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领

30、导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，

31、全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了

32、解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。感谢大家！酒店竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、同事们：大家好！卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着二十年的工作阅历，今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与酒店总经理的竞聘，自

33、信有实力挑起这个重担。我20xx年参与工作，至今已在酒店工作了近20年，我先后从事前台领班、客房经理、餐厅经理、酒店副总经理等职务。丰厚的阅历，教会了我如何为人，如何做事，如何工作，多年来身为酒店管理人员的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格。20xx年我加入皖源这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。下面，我结合在枞川大酒店的工作阅历和学习“水晶宫”奇迹的心得体会，谈一下我对酒店管理的相识：第一，酒店的发展须要有一套全新的经

34、营理念。首先要把酒店定位在为公众服务的位臵上，以客户满足为导向。不只是为经营而经营，要树立一心一意为客人服务的经营理念。始终把客人满足作为一切工作的动身点和落脚点，让每位客人兴奋而来，满足而归。同时还要树立酒店利益第一的经营理念，以酒店为家，酒店的利益就是自己的利益，并营造良好和谐的工作氛围，权衡各种关系，做到客户满足、员工满足、业主满足。其次，酒店的发展须要加强内部管理。管理干脆关系到酒店的发展，一套好的、科学的管理模式，能够促进酒店的发展并使其立于长盛不衰之地。“水晶宫”奇迹的出现，是同科学的管理模式的制定和内部管理的加强分不开的。以上是我对酒店管理方面的一些看法，下面我把我的优势呈现给大

35、家，以便大家对我有一个更全面的相识：一是我酷爱服务事业。从到酒店工作的那一天，我就深深地喜爱上了服务事业。工作中，我总是主动把个人的发展融入到酒店的发展，努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充溢，反之则感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作始终是我追求的工作状态。二具有扎实的理论基础和丰富的工作阅历。我到酒店工作已有二十年的时间，这不仅使我增长了专业学问，而且也使我的工作阅历得到丰富。工作中，我先后参与了上海衡山集团班、全国总经理培训班，并到浙江旅游学院学习两年。这些经验为我积累了扎实的理论学问。与此同时，我从事过多个工作，不同的工作经验使我积累了丰富的

36、工作阅历。可以说，二十年来，每一次工作的经验，对我的人生都是一次难得的体验，对我的实力都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔珍贵的财宝！这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。三具有较强的管理实力和扎实高效的工作作风。工作中，我擅长运用创新思维，创建性的开展工作，并具备较强的管理实力。使我的管理实力有了全面的提升。我在担当枞川大酒店工作时，依据当时出现的问题，运用学校学到管理理理论，通过调查、谈心教化、制定科学的制度等措施，很快使酒店餐饮走上正规，并取得了较好发展。同时，我个人的性格特点是追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流，并富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细

37、密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。这些都为我干好以后的工作打下了坚实的基础。假如承蒙领导厚爱，让我走上酒店经理的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的几分钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，但假如我竞聘胜利，我肯定努力做到以下几点：第一、真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位臵，正确相识和看待自己，胸怀全局，当好主角。主动做好所分管的工作，在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。团结同事一道工作。其次、加强酒店管理力度，健全各项管理制度。我将吸取水晶宫阅历，不断找寻工作的新思

38、路、新方法，主动做好酒店的管理工作，并建立完善的内部管理流程。首先，我将采纳严格的考核制度，每月对服务员、厨师和其他人员进行业务及素养考核，并实行同工资挂钩的量化管理制度；其次，经营上推陈出新，完善各项经营措施，并定期派厨师到其他酒店进行学习沟通，引进新菜肴、新菜系丰富自家品种。再次，加强成本限制，建立严格的选购制度，坚决反对原料奢侈，并加强贮存管理，仓库每天清点一次，做到不积压、不奢侈，切实实现成本的最小化。最终，还要建立工作激励机制，设立“服务之星”，“技能之星”的评比活动，还要设立“委屈奖”等。最大限度地提高员工的工作主动性。第三、领先垂范，抓好服务到位。目前，随着酒店业竞争的日趋激烈，

39、来宾对酒店服务质量的要求越来越高。当今酒店之间的竞争，实质上也是服务质量的竞争。优质的服务不仅能吸引客源，还能给酒店带来可观的经济效益。反之，劣质的服务不但不能吸引来宾，还会给酒店造成客源流失，产生不良影响。如何保证饭店服务质量，是摆在很多酒店面前的问题。为此，我将努力供应酒店服务水平，把服务用户贯穿于工作的始终，为客户供应最优的质量和最优的服务，把房间卫生、平安及服务员的礼貌问题重新定位，加强对服务人员的培训，切实做好酒店的服务工作，努力提高客房收入和客房住宿率。第四、努力加强自身素养建设。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力和管理实力，增加自

40、身综合素养。在为皖源发展的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给酒店。同时，还要不断学习，提高自己管理水平和业务素养，加强对“水晶宫”现象的探讨，学习他们先进的经营理念和先进的管理阅历。主动向兄弟酒店取经，取别人之所长，为我们所用。敬重的各位领导、各位评委，多年的酒店工作经验，使我对酒店有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助。最终，

41、我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水！”感谢大家！酒店竞聘演讲稿 篇5特别感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店总经理助理职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展示自已、熬炼自已的难得机会。参与酒店总经理助理职位的竞聘，英勇地接受大家的评判。 12年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众

42、多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是：一、当好“帮助员”。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。帮助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将看法整理成材料刚好向领导汇报。二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣刚好的完成，为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一,为此可适当的开

43、展一些文艺活动，营造密切融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店酷爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部才智和精力。三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想，当好管理员，

44、首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。五、找寻“增长点”酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需激励实行全员销售，在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的安排与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细微环节力求做到“专心做，做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正

45、正做人，兢兢业业做事”。酒店竞聘演讲稿 篇6各位领导，同事们：大家好！我是，走上这个竞聘演讲台，心情激烈，我们应当感谢酒店领导为培育人才的良苦专心，竞聘上岗演讲使我获得了一次熬炼的机会，使我成长很快，对我个人的胆识、口才、综合素养提高都有很好的帮助，我希望每一位员工都能珍惜机会，英勇的站在台上来参与竞聘演讲，不论成败，都会收获许多，转瞬间，我来也快一年了，对餐厅的管理制度也基本熟识，今日我竞聘的是部长一职，之所以竞聘这个职位是因为我具备了以下几点优势：1、靠着我对公司的热忱和信任，始终以来的不断学习和进步，加上我这一年来的工作阅历，我会用最少的时间做最多的事情，凡事做到临危不乱，有始有终。2、

46、我是一个敬业.坦诚.无私.责任心及强的人，我信任自己能够做到，事事公开.人人公允，细心打造出一支亮丽多彩，精明强悍的团队，以此来回报公司领导对我的苦心栽培。3、现在我虽然是个礼仪员，但我刚来是个服务员，而且也做了几个月的服务员，对餐厅的服务流程也很熟识，充分理解客人需求什么，而且也能在第一时间内满意客人的需求，对待客人的投诉也能妥当处理，保证客人来的快乐，吃的放心，走的舒心，竞聘这个岗位，我信念十足，作为一名部长，必需要使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热忱为客服务，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，成为部长以后，我就肩负着管理者的责任，能胜利地履行这些责任，我置于一

47、种承上启下的地位，我是领导与员工工作之间的纽带，我可以倾听他们，理解他们，但我的决策必需是从管理方的立场动身的这才是我的上级所期望的，也是我的员工所期望的，做为一名部长，只要你照管好员工，员工就会照管好顾客，而其他就不用你操劳了”要想让员工一心一意地为顾客服务，做为部长的你的首要任务就是一心一意为我的员工服务，因为我对待他们的方式会反映在他们对待客人的方式中，爱员工赛过爱自己，员工的利益大于自己的利益，我信任我不会辜负大家的希望，我会尽职尽责勤奋工作，与公司荣辱与共，和同事们共同缔造辉煌绚丽的明天，以上是我的下一步工作的想法，还须要实践的检验，还须要领导和同事们的关切帮助支持假如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步可能有很多不足之处，望各位领导和各位评委指责指教假如有幸竞聘胜利，我希望与大家一起共同努力，创建美妙将来。感谢大家!酒店竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、敬爱的职工挚友们：大家好！首先，感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢你们给我这次参与竞聘的机会。我叫，这次竞聘的岗位是酒店培训主管。这次竞聘的机会对我来说是一次机遇，更是一次挑战，借助这次难得机会，我本着熬炼自己，提高自己的目的，展示自我，接受指责，同时也想通过这