文化策划部部门工作总结.docx

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1、文化策划部部门工作总结 文化策划部部门工作总结VIM联盟部门学期总结时间飞逝，短短的一个学期过得如此快，有时我们还来不及回头看看自己走过的路、遇到的人，那段岁月不在、物是人非。VIM联盟，惠州学院的活力一族，这个为有幻想的人搭建通往胜利的阶梯的舞台，又培育了一批人，而文化策划部的12位成员，在这个舞台上为着自己幻想，又登上了一个新的台阶。这个集体的人对于工作从不懂到略懂，从略懂到全懂；这个集体的人从互不相识到惺惺相惜，从形同路人到结伴而行；这个集体的人从青涩走到胜利，从胜利走向成熟。文化策划部这个集体走过来了，做出了许多，也收获了许多。在三月中旬，我们联盟联合建土系、外语系以及体育系共同举办一

2、年一度的院女生节之游园活动，作为院级的学生组织，我们在此次活动中发挥了核心作用，从活动策划书到活动宣扬以及活动物料配备、人员调配都发挥了重要作用。正是有了各系组织间的通力合作，相互支持，这次颇具意义的活动胜利的举办开来，基于此，在今后我们联盟应当适时量力的举办此类大型的活动，以增加联盟在学校的影响力，积累阅历，促进发展。随后，为了丰富联盟成员的课余生活，促进各部门之间的合作沟通，由于各部门间的主动协作，我们部门策划并胜利举办了联盟第一届羽毛球竞赛，由于是第一次举办羽毛球竞赛，缺乏阅历，在胜利也暴露一个问题，就是联盟成员的参加度不够高，导致竞赛现场观众少，缺乏激情。在五月下旬，日期往后推了两次的

3、联盟参观可口可乐公司的活动最终成行，当日参观人数达到60多人之多，突破了数次活动的最高纪录，活动当天，参观人员分成两批，把可口可乐的生产车间挤得满满的，讲解人员给大家讲解了可口可乐公司的学问，让我们了解了一个大型企业的大体状况，丰富了课外学问，从活动当中体会到乐趣，同时也促进了联盟各部门之间的相互沟通，让大家更进一步的接触、相互相识，为将来的工作搭建人际关系的桥梁。通过对上述几个活动的了解，我们可以看到本学期联盟的活动较上学期少了些许，主要缘由是因为我们部门策划的活动的主动性不够高，没有致力于开展联盟活动，致使联盟的文化活动以及品牌建设都没有取得质的提高，这是一个存在的较大问题。同时，另外一个

4、重要缘由是省运会的志愿者工作，众所周知，我们联盟参与省运会相关工作的同学许多，那些工作耽搁了太多的学习和课余时间，使得各位同学缺少可支配时间，没能很好的开展工作。对于联盟的宣扬栏美化和丰富内容，本部门没能完成开学初的工作安排，致使联盟面对全校师生的整体宣扬又缺失了一块。对于联盟宣扬的其他版块，诸如网络博客、报纸出版、活动后期总结及宣扬，我们都没能很好的做好，很大程度上给联盟的发展拖了后腿。有句话说得好“将熊熊一窝”，这些问题的出现，很大缘由是因为领导阶层做得不够好，缺乏全面的领导水平，导致一些工作没能很好的处理，留下弊病。-文化策划部刘善辉扩展阅读：策划部年终总结策划部年终总结随着集团公司的发

5、展壮大，从战略部署、经营思路、对外宣扬、等方面的须要动身，策划部于201*年8月1日正式成立，作为一个新部室，得到领导的很多关怀与厚爱，虽然只有短短的几个月，但在领导的指导和大家的帮助下，策划部各项工作开展顺当，取得了很大的进步，证明白成立策划部的必要性和领导层决策的正确性。为再接再厉做好今后的工作，现将201*的所做工作状况总结如下：一、出谋划策，主动做好领导的“参谋长”。集团策划部成立时的工作职责最重要一项就是：“帮助领导班子指定集团公司战略方向；制定年度工作目标及撰写年度工作总结”。我们不敢有丝毫的懈怠，12月14日汇总各室所年度工作总结后，细致阅读仔细思索，发觉亮点、整合思路，把一年来

6、我们在企业文化建设与市场开拓等方面取得点点滴滴，一一汇总，提炼优势、发觉问题、总结不足，使我们一年中走过的踪迹清楚的呈现在领导面前，为了更好得完成任务，给以后的修改工作留下富裕的时间，我们更是利用双休日完成了总结，在12月18日交上了初稿，以便领导参考总结，在战略上更好的部署。二、内建文化，外塑品牌，扛好企业文化宣扬的大旗。策划部成立的另一项重要工作职责是：“负责集团公司各类刊物编辑、发行及对外宣扬”。201*年我们自己的远景人杂志共出版5期，从第十期起先进行改版，由原来的季刊改版为双月刊，策划部成立后，负责远景人的组稿、编辑、校对和出版工作。为了让更多得员工有更多的空间发表文章的机会，我们对

7、远景人的部分栏目进行了调整，腾出了更多的版面，增加文章的数量和稿件的合理性。远景人杂志作为远景集团企业文化建设的一个展示窗口，是全面宣扬远景集团企业文化的阵地，是丰富远景人文化生活的一个平台，是我们远景人亲自烹饪的一道文化大餐，是我们心血的凝合，才智的汇聚。中心的“走廊文化”是客户走进中心最干脆的视觉感受，能给客户带来最剧烈的视觉冲击，“走廊文化”大小框共46块，它作为我们企业文化宣扬的形象工程，有着主动的作用。策划部成立后，进行了其次期“走廊文化”的全面更新，从收集内容到确定每一个框的位置，到颜色的选择、内容的整理，以及到最终的安装，策划部都不遗余力，仔细负责，为我们的企业奉献了一个内容新奇

8、颜色亮丽的走廊，让更多的客户在参观中心时更直观的了解我们的文化、成果、技术水平。同时也能作为一面镜子，让我们不断的自我修正，时刻提示我们，整合我们零散的思想，达到价值趋同的目的。策划部成立以来始终本着塑造百年远景品牌为己任，在淄博房地产高峰论坛会上推出了我们企业自己的宣扬画册。在时间紧、任务重的状况下，从设计、工艺制作到最终的印刷出版，我们只有10天的时间。最终，呈现出的是一册文化与科技并茂，思想与成果共现的宣扬画册，正是有了这样的画册，系统的、全面的介绍了我们自己的企业，成为了我们企业的一张最好的“名片”，在我们企业人员接洽客户时，这张“名片”也成了最好的宣扬方式。三、加强团队凝合力，构件我

9、们自己的“卓越团队”。策划部成立以来，在企业文化建设上做了主动工作，并结合我们企业的特点，组织不同层次的企业内部团队学习活动，每次活动的方式方法各不相同，但目的都在于遵循我们的法则，创建我们的文化，使我们企业的制度一次次的灌输到每个人的心里。在凝合团队向心力和提成整个团队整体“战斗力”上起到了很好的推动作用，为铸造具有远景企业文化的“卓越团队”贡献了力气。四、加强自身学习，用好企业内部这块磨刀石。自策划部成立以来不断加强与企业内部各室所的沟通与联系，向人学习，向人请教，先后参加开发探讨室的“数字社区”系统推广策划及远景健身中心宣扬策划等工作，与相应部门并肩走在了第一线，驾驭第一手信息，也走出了

10、我们自己的第一步，虽然离我们的目标还有很大的差距，但我们正是通过一次次不断的积累与总结，一点点地提高我们的实力。五、工作中存在的问题在看到进步的同时，我们也保持着一颗醒悟的头脑，我们也看到了我们的不足以及在工作中存在的问题：1、部门人员半路“出家”，边做边学。部门人员都没有从事策划这个专业，对策划的了解都是从零起先，难免迷茫和走些弯路，有时候在做事情可能太过主观化，并没有客观的分析事情，造成了我们的碰壁，或者对一些专业领域不够了解，限制了我们的思路和想法，造成了我们工作的难度。因此，须要我们学习的许多，多做、多想、多看、多学，成了我们的首要任务，我们的进步须要通过对工作的仔细对待，不断的从中特

11、殊是失败中总结我们的阅历与教训，边做边学。2、沟通不刚好，缺乏把握全局的实力。沟通对策划部来说是一个非常的重要的环节，事情的胜利离不开很好的沟通，在工作中我们有时候与领导没有做好沟通，这就阻碍我们做事的高度，无法很好的领悟领导的意图，无法站在他们的高度想问题，无法与他们的思想相统一，难免会把事情做的狭隘了、局限了，更不能很好的把握全局；没有很好的与各部门沟通，策划部就是想别人之所想，急别人之所急，不与各部门刚好的沟通，怎么知道他们的想法，他们的急处，就更不要说帮别人解决困难，供应建议了。因此，沟通对我们来说是须要我们重新相识，努力加强的一个重要环节。3、人员“瓶颈”，阻碍思路。企业内部规划等一

12、些主导主导产业，由策划部成立后，人员发生了变动，现在策划部缺少相关专业人员，而专业的局限，阻碍了我们的发挥，我们意识到了在这方面我们可以走出的一些道路，但对一些专业领域的不非常认知，使我们无法做到很好的连接，让我们的思路始终处于搁浅状态。因此更须要我们更多的去了解，不同专业领域状况，因为只有了解，才是做出正确选择的前提。须要我们做的还许多。总结自己，展望今后：我们将在不断的做事与总结中，发觉我们自己的路，在充溢希望的201*年我们将在做好领导助手的前提下，不断的提高我们自己，须要新的思想，新的血液的注入，我们将扛好企业宣扬的这面旗帜，把打造远景品牌作为己任，不断的走出去，开拓我们企业的另一片广

13、袤的天空。企业内部，我们要多了解，多沟通，多听听别人的看法和想法，把全部有用的，对我们企业有帮助的，进行整合、提炼成为我们企业进步发展的好电子，更要做好我们企业内部之间，以及，我们企业与外界之间的桥梁，把更多，更好的与我们自己的企业连接在一起，让我们的企业不断的做大、做强。201*年已经过去，总结过去，许多地方仍旧须要我们改进和提高，展望将来，我们会加倍努力，尽快成长，以最佳的姿态迎接20的挑战。策划部201*年12月27日友情提示：本文中关于文化策划部部门工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，文化策划部部门工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页