2022年建筑施工员个人工作总结2022年.docx
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1、2022年建筑施工员个人工作总结2022年 回首这段不平凡的时间,有欢乐,有泪水,有成长,有不足,不妨坐下来好好写写工作总结吧!下面是我为大家整理的关于建筑施工员个人工作总结2022年,希望对您有所帮助。 建筑施工员个人工作总结2022年1 上半年的工作已经结束,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。作为一名技术人员,我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢,在参加建设的工程中,在完成工程的 施工测量放线的同时,还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工
2、程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中,我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提示自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里,我始终在多看,多学,遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方
3、刚好的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的说明,但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简洁,而事实上却学问大着,始终觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法驾驭了,阅历有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作: 一是选择最佳施测方案, 二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人
4、,要耐性的赐予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避开返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,平安更是不容忽视的主要环节,依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识,首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感,只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性,才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训,同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后,就是详细实施,项目
5、部管理人员要常常检查施工现场的平安工作,争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必需进行严格的检查,要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何平安隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作,使得自己的专业学问得到了进步和加深,工作实力,包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之,在今后的工作
6、中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献自己的力气。 建筑施工员个人工作总结2022年2 20_年的工作已经结束,在此辞旧迎新之时,总结过去一年的工作,有进步、有收获、有成果,同时也存在着不足 一、整体工作状态 (一)上半年的工作惊慌而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备不足,20_年年底有多个项目同时开工的状况下,上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理
7、和资料的收集、整理工作,由于三个工程的开工时间相对集中,同时进行主体施工,因而显得惊慌而劳碌,只好白天进行现场管理,晚上加班整理资料。尽管如此,仍出现过几个工地同时有事情要处理,因不能同时到场而被埋怨的状况。 (二)下半年的工作相对轻松 下半年,美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收,此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作,因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个项目部成立后,我均在第一时间帮助项目经理进行现场查验,绘制施工现场平面布置图,合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置,协作公司平安科指导现场临时用电
8、的设置,几个项目基本上一次性满意施工规范和平安验收标准。 在项目实施期间,我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了刚好向下传达和实施,并刚好反馈实施状况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系,避开分歧和冲突的发生。 一年来,各项目部工作的开展均算顺当,施工生产得到健康、有序的进行。 2、技术指导工作 (1)工程开工前仔细探讨图纸,并汇总监理及各班组发觉的各种问题,刚好在图纸会审中一一解决。 (2)每个工序开工前刚好对班组负责人进行技术交底,关键部位的施工坚持旁站,发觉问题时刚好赐予解决。 (3)在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的,主动找寻解决方案
9、,并与现场监理及设计人员沟通,确保施工顺当进行。 3、质量限制 (1)严格限制进场材料的质量,包括核对质保资料,检查材料外观,并刚好送样检测,杜绝不合格材料在工程中运用。 (2)施工规范及质量要求均刚好的向班组负责人进行交底,并检查其执行 状况,增加检查频率及力度,避开出现返工和质量隐患。 (3)严格执行“三检”制度,在任何一个环节发觉有质量隐患的,均要求相关人员马上进行整改,整改合格后方可进行下道工序的施工。 4、进度限制 (1)开工前制定总进度安排,在施工过程中制定月进度安排及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度安排,并检查进度安排的执行状况,必要时进行合理的调整。 (2)协调各班组相互
10、协作,合理支配交叉施工,在确保质量、平安的前提下,最大限度的加快施工进度。 (3)时刻关注天气状况,以便调整作业安排,减轻受天气的影响程度。 5、成本限制 (1)在计算材料需用量的时候要力争正确,多与阅历丰富的施工人员进行沟通,合理确定材料损耗量,尽可能避开因计算不准而增加购置成本及储存成本。 (2)合理利用能重复利用的材料,避开不必要的奢侈。 (3)加强指导及管理工作,削减因返工造成的损失。 (4)合理加快施工进度有效降低成本。 6、平安管理 (1)常常对班组负责人及工人进行平安教化,提高工人的平安意识。 (2)施工现场悬挂平安标语及警示标识,营造一个良好的平安生产氛围。 (3)加强平安检查
11、频率和力度,刚好消退平安隐患。 (4)对平安隐患整改不力及不听从平安生产管理的,赐予惩处,必要时将其清离施工现场。 7、资料的收集整理 (1)刚好收集各种技术资料及平安资料,确保资料与进度同步。 (2)各分部分项工程验收后刚好办理签字盖章手续,避开资料积压。 (3)资料收集和整理好要保管妥当,避开丢失。 (4)竣工验收合格后刚好办理竣工备案和资料移交工作。 8、学习培训 过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20_年3月份通过培训并考核合格,取得了专职平安生产考核B证。20_年9月参与全国一级建立师考试并通过其中的3科。 三、工作中存在的不足及努力方向 (一)新规范的执行上不熟识 工程质
12、量验收自20_年5月份起先执行新规范,如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广运用、抗震设计的加强等规范均已实施,公司已购买整套的规范,在将来的工作中要加强学习,避开因不了解新规范而造成的工作失误。 (二)问题的反馈相对滞后 20_年的工作整体上开展顺当,但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷,因未能提前洞察、向公司领导反馈,未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程,因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图),因为刚好与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。 (三)20_年努力地方向 1、加强学习,的改进积累阅历和改进方法,开展全过程和全方位
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