2022年打造一支具有向心力的团队 .pdf

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1、打造一支具有向心力的团队、为公司的美好明天我们携手共同努力“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”。一颗健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来， 这棵树如果离开这片树林，风一吹来势必折枝散叶。 在现今社会中没有一个人单靠自己就顶天立地， “团队”已扮演者愈来愈重的角色，但是该如何为“团队”下批注呢？很多人以为只要把几个人编成一组，给他们烙上“团队”的记号，如此就形成所谓的“团队” ，其实不然，团队的形成，就像人的成长一样，从出生到成长、到茁壮成熟，有自己的特质，有个别的需求及发展模式，一支真正有向心力的团队的形成，该有教育、培训、训练建立“共好”的精神而开始。 何谓“共好“的精神呢？就

2、是：“用正确的方法，做正确的事，到达正确的报偿” ，渐进而行、缺一不可！一、 “正确的方法”四个行动计划首先，要足够的了解自己所做工作或事业的价值，以及相信自己所能发挥的无限影响力，才能使一个人自动自发、完全投入工作、事业与生活的开创。因此，我们必须落实四个行动计划：1、落实：针对会碰到的一些常态性问题，给与正确的异议答复技巧及观念，已建立同事之间的信心度， 降低防范心理以及出现错误后的挫折感。2、引发机制：对人生价值与事业趋势远景的清楚诠释，以到达成功邀约及有效推荐的目的。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页3、强化

3、动机：让下属或所带班级的兄弟正确了解目标设定及成功事实的获得，使其坚定长期发展的信念与信心。4、实现梦想：想成为一个行业或一个工种之中的佼佼者，为日后拓展自己的事业打基础， 在于循序渐进的学习过程， 我们不仅要将成功着的成长轨迹分门别类、 依样画葫芦的有效学习， 在通过自己的实践摸索，学习各个岗位的岗位技能与知识，潜移默化的提升自身的价值，从而实现自己的梦想。二、 “做正确的事”：把自己的本分做好一般人做事只问是否 “做完”，而团队中的每一份子应该期许把事情“做好”，尤其是在工作确认范围内，相互尊重、互相分享，并在不同阶段团队之内，将自己所扮演的各种角色和所有分内之事做好，例如：1、新职工行动

4、准则：边学、边做3S 技巧(适应、熟知、熟练 )：对过去从来没有做过的事，透过边学、边做，将是一种自我潜能激发及专业素养、能力提升的捷径。设定目标： 从适应到熟知到熟练之后，给自己设定目标，大胆的尝试，利用公司提供的良好发展平台，不断超越自我。积极参与会场运作 (训练、学习、会议、聚会)：按公司要求进行训练、学习、会议及聚会，感受各种场合的氛围，给予自己角色或专业的定位，以增加自己的参与度， 历练自己在各种场合的灵活转变及交流模式转变。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页2、老职工行动准则：宽度、深度、速度、热度协助新

5、进职工做 3S 辅导，发挥老带新的传、帮、带的优秀传统。协助或指导新职工为自己日后的人生之路设定“目标”。鼓励新进职工参与会场运作，锻炼自我人际拓展能力。协助的过程中，可以进一步了解新进职工的真是想法、基本观念和能力是否有落实扎实， 并适时给予协助与指导， 到达完全能力的复制，才能发挥组织倍增的效果，在协助的过程中，要坚持“给每个人一次时机”的原则进行协助。3、管理层行动准则：主动、带动、生动、感动、行动讲 opp：根据公司提供的良好发展平台，制定一套自己的全方位的发展计划或行业生存规划。办集体聚会：把握生活中的每一分钟和分享生活中的每一分钟，创造积累人脉和人气。提升管理水平：运用活泼有效的训

6、练模式，劳逸结合，以提升团队对学习及训练的接纳度， 到达最高的培训成效。 并积极配合公司和大队完成全年培训、学习任务。任何阶段的职工要持续不断的进步，就需要大量阅读相关专业书籍及及时了解行业信息， 以吸取丰富的成长养份， 并增加心灵智慧与视野格局， 才可以收事半功倍之效， 尤其 E 时代的从业者， 要有效的善用网络、通讯的便捷与沟通效率，不仅学习能力比较快速，成功的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页速度也将会更快。三、 “到达正确的报偿”：持续团队的热情我们在这里学习或成长，不需要花费自己任何物资成本，只要凭着满腔热

7、情和不停的学习、 不畏艰难之精神努力向前跑， 就有时机成为实力雄厚的“人中之龙、人中之凤” ，而且这是“无名额”的限制；而成功的首要之处，我们先要愿意一起来进行“共好”精神的落实。亲爱的兄弟们，你们做好准备了吗？放开胸怀，迈开脚步，将自己完全融入到团队里，你会发现生命中竟会有“无限”的可能。有一首歌唱得好，“生活有太多的不如意” ，想要生活一帆风顺是不现实的一个想法， 有对自己完美要求的人是正确的，但如果将自己的补贴和实际的想法，通过不正当的途径强加于公司或分队、大队，我只能说这是不成熟的表现之一， 我给大家讲一个我在深圳公司的真实故事：有一个公司职工，性格非常的傲慢、急躁，动不动就发脾气，但

8、该人的为人绝对正直，因为脾气，看不惯的事，看不惯的人，总会在不同的场合争吵起来、表现出来，因此惹了很多人，因为身体因工受过伤，公司要与之解除劳动合同，要一笔不小的数字来赔偿。其次，又是公司的老职工，为公司的发展或多或少有过付出，公司高层领导将其他职工汇报上来的不满一一压制，日复一日、年复一年，但该行为不单没有让其有所忏悔或改善，反而愈演愈烈，其中有一天我在老板的身旁，一个中层领导在汇报该人的“恶行”，想将其精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页开除时，老板只是慢慢的说了这么一句话： “他一个月 1800 工资，一年 2 万多一点，现在年龄30 多岁，我这么大公司养他到40 岁，也就开支 20 万左右，他没有自知之明，养他到40 岁在解除合同，他还能做什么” ！精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页