2022关于社团工作计划汇总6篇.docx
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1、2022关于社团工作计划汇总6篇社团工作安排 篇1新的学年又一次来临了,在新学期起先之际,校社联职业启航社团会继承和发扬上学期艰苦奋斗的工作精神,主动热忱的工作看法;争取在新的学期中把社团的各项工作做的更好,顺当开展一系列创业活动,将我社的团体工作再上一个崭新的台阶。一、工作宗旨以在校学生为主体,由校招生就业办指导的社团组织,通过指导帮助广阔毕业生树立正确的职业价值观和职业发展意识,增加学生自我设计、自我规划、自我发展的主观能动性,本着以“完善自我、开发潜能、规划将来、奉献社会”的宗旨,开展各项活动。二、工作主题在校团委的领导下,围绕全校工作的详细支配,以社团发展为核心,以满意广阔会员爱好为目
2、标,以保证广阔会员权益为目的,以开展社团会员为手段,以社团稳定发展为基础,组织丰富多彩的社团活动,满意学生的精神文化需求,服务校内文明建设;加强学生社团的监管力度,对校级大型社团活动赐予大力支持;进步完善学生社团管理制度,维护学生社团。三、重点工作(一)社团干事竞聘(二)社团会员统计(三)社团招收新会员(四)创业小集市(五)社团迎新年活动(六)各种活动的收取,整理。四、详细工作1、完成各个社团开学会员统计工作,并进行社团干事的竞聘工作。2、完成全部社团新社员招收工作,完成全部社团管理层转轨工作,确定新社团负责人并做好相关通讯录3、监督审查社团会员工作状况4、办好创业小集市的一切相关活动5、做好
3、社团活动总结工作。6、做好本学期收尾工作,社团的学期总结,部门的总结。五、部门工作安排依据社团本学期的工作要求,安排如下:1、全部部长、副部长:做好平常的日常监督管理;组织、策划各类社团团体活动;激励每个社员主动参与各个活动;学期末对每个成员做出评价。2、秘书部:以主动的看法、坚韧的毅力、务实的作风,做好积分整理及存档;做好每次例会的会议通知、会议登记;做好每一次的会议记录;帮助指导老师做好社团资料的整理存档;协助其他部门完成社团各个活动。3、项目部:做好日常工作的同时并帮助社长做好社团内部各种活动策划;审核社团上交的文件;完成社团近期的活动的策划和组织。4、宣扬部:做好对社团内部的海报通知;
4、做好每期广播通讯稿。5、创业部:组织办好创业小集市活动;供应学校每个同学创业的平台。6、网络部:更新网络让大家更加了解本社团的文化魅力;协助社团拍摄照片等影像资料。我们这个大团体有信念做到让老师、让同学,让全部人看到一个有活力、有生气的社团部门,我们会尽自己的最大可能让大家展示自己的才能,让大家的高校生活过得快乐欢乐,让每个人都体会到社团的魅力。社团工作安排 篇2新学期我看到许多新生对社团的憧憬,我们更要努力发展社团,让同学们加入社团感受到轻松开心,培育爱好爱好,我们会努力提高社团部在学生中的影响力,主动调动广阔学生的参加热忱,扩大活动的影响力。我们会端正工作心态、创新工作思路,使不足之处得到
5、完善的同时也要不断丰富。加强团队精神,提高合作意识,与各社长做好沟通,随时了解社团训练状况。本学期将严格要求各位社长,每位社长要制定好工作安排,管理社团要有方法,一切不负责任的社长将肃穆处置,重整社团风气,对部员社长社员的出勤状况做好记录。对社团部成员也要严格要求,仪容仪表、言行举止、学习工作都要做好,成为同学的表率。身为社团部成员要清晰每个社团的训练时间,刚好并随时监督抽查,定期检查他们训练的成果,确保每天的训练都有意义。做好历史档案的整理及存档。本学期社团部将举办多次活动,丰富同学们的校内生活,挖掘出更多有才艺的同学,为他们建立展示自我的平台,熬炼自我,提高自信。“十一文艺汇演”我部多个社
6、团会主动报名,刻苦训练,在汇演之日呈现社团魅力,让新生对社团有初步相识,为社团纳新做好铺垫。十月中旬我部将举办“社团纳新”,招募新社员,扩大社团规模,地点初步定于操场,部员分工明确,确保纳新有序进行,前期我们会做足打算宣扬工作,张贴海报,将各社团训练时辰表贴于公告栏,便于大家了解。一年一度的“校内吉尼斯”定于十一月初在试验楼大厅进行,提前下发报名表,制作海报,激励同学主动报名参与。十二月初将在多功能大厅举办“社团文化展演”,看到一年来社团的努力和进步,也让各社员能感觉到自己的改变,在社团里学到的东西有多少,此次活动须要其他部门的成员帮助进行,保证展演能圆满结束。新学期我们肯定会仔细学习,踏实工
7、作,树立好形象,做好榜样,提高个人素养,提高自我实力,管理好社团,我们会将上学期好的管理方法接着持续下去,逐步改进不足之处,逐步完善管理措施,在工作中随时发觉问题,解决问题,找到更好的管理方法,主动发展有益社团,扩展社团规模,丰富同学课余生活。社团工作安排 篇3一、部门现状第三十届的外联部有负责人4人,会员34人,我们外联部的主要工作是主动与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系,为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里,我们部门主动完成每次活动所须要的赞助,也会主动参与协会的各项活动,带领悟员也是尽职尽责,给了会员很大的熬炼平台。但是有一点不足,那就是在会员之间、会员和负责人之间的团
8、队建设不是那么好,尤其是前者。所以,我们三十一届会加强团队建设。二、年度总目标阐述通过一年的努力,我们将主动解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;完善优秀会员的评比机制;主动激励会员参加协会的活动,为协会培育下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针,发挥自己的职能,成为协会走出去的先锋队。三、学期分目标阐述第一个学期,我们将旨在加强团队建设,完善优秀会员的评比机制,主动激励会员参加协会的活动。预料在学期结束时,大家的联系能够更加亲密,而不是渐渐疏远,保证下个学期部门的各个活动的出勤率,还有为协会还有部门的“走出去”做好打算。其次个学期,我们将旨在会员
9、的培训,为协会的发展供应人才,部门内部进行各种活动,全部让会员来策划,负责人只是进行协助。进行“走出去”的活动时,我们将同样激励会员主动参加,由负责人和会员一起策划,为协会的下一步“走出去”培育好人才。四、学期工作安排1上学期工作安排1.1招新工作招新的时候,在传统形式的基础上,听过申请演讲后,设置几个心理题,或者情景题供准干事选择,以此来进一步考察他们的表达实力和见机行事的实力,以便为我部增加更多有利的人才。同时,对他们的表现做出简洁的评价,对他们今后的发展也有肯定好处。1.2拉赞助工作对于协会的举办的每一项活动所须要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务。作为外联部,就是要给协会供
10、应足够的支持,让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。这项工作是外联部的基本工作,绝不容懈怠忽视,也是我们立部之本。1.3协作其他部门工作做好相应活动的开展,加强与其他部门的联系。促进各部门之间关系与联系,让我们这个大家庭能够更具凝合力,办事效率也能相对提高。1.4走出去我们将加强与校内的兄弟社团的联系,开展各外联部负责人、会员之间的沟通,促进协会之间的沟通。同时,尝试与外校兄弟社团的沟通,推动“走出去”的进程。2下学期工作安排2.1干事培训工作外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部门。而作为外联部的成员必备素养有以下几点:良好的沟通实力、沟通实力,应变实力,谈判实
11、力,以及良好的人际关系等。基于以上几点,外联部的干事培训就显得尤为重要。为此,我们各负责人探讨后初步制定培训安排如下:第一阶段:责任心培育责任感是一种看法,是“道德评价最基本的价值尺度”。一个人未必什么都会做,但是,当他做任何事情都很仔细、很负责的时候,他就有可能凭借这种看法战胜困难,发挥自己的最大潜能。因此,责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心的人,往往对自己的行为不负责,有的甚至不顾最基本的导则准则,损害他人和社会的利益。我们外联部的工作更加须要责任心,所以这更加须要加强这方面的培训。其次阶段:团队意识培育一个团队里面就须要每个成员都有团队意识。团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚
12、至更大的力气。外联部是一个大部门,自然须要团结,尤其是在新的发展阶段。第三阶段:吸引力法则吸引力法则是指吸引具有类似思想的人,同时又被对方吸引的过程,这是一个相互吸引的过程,而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响。这就须要部门内部多些沟通,只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。第四阶段:人际沟通与谈判在外联部,人际关系、口才还有等等一些的人际沟通的技能,我们都须要具备也须要得到熬炼。所以,这是我们部门内部必不行少的培训。这些培训方向将会贯穿到我们完全的工作中,因为每次工作就是一次培训。2.2与商家长期合作平常应多留意校内四周的商家和与学生生活相关的商家,并与其保持亲密联系,建立完善的客户资料档案,维
13、持与客户的友好联系,在每个节假日给他们送短信祝愿。这是一个任重而道远的工作,它须要日积月累才能有完善的资料。2.3部门及协会活动的工作部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计,还有部门出游等,这些活动主要由会员策划,我们也会努力开创出部门的特色活动拉赞助沟通会,还有协会的各项活动,这些活动我们将会激励会员主动参与,赐予会员更多的熬炼平台。2.4走出去走进校内,接着与学校各部门加强联系沟通,如拉赞助沟通会等。走出校内,走入其他高校,和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊。借着“走出去”的机会,开创出属于自己部门的特色活动,将协会还有部门名声打出去。各位负责人加强与外校同学联系,从而加大社团联谊的可能。
14、五、部门建设1制度建设完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善,比如例会考勤制度由于工作须要召开例会。外联部的每位负责人,会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理,缺席将干脆与优秀会员的评比挂钩。如需请假,有部长批准方可。2负责人内部建设:作为整个部门的带头人,我们负责人内部肯定要做好榜样。尤其是今年,负责人有外调的,所以为了更好的合作,负责人内部必需要加强沟通沟通,从心底里把彼此当作一家人。只有这样才能让我们的心聚在一起,力往一处使,才能让我们部门办事效率提高,让会员们看到凝合力,让他们体会到团队的魅力所在。3会员内部建设会员内部建设主要是抓凝合力、抓实力的提高。对于我们的会员培训
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