2022年某供电公司安全管理体系专职行为规范考评表格 .pdf

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页*公司市区供电公司安全管理专职行为规范考评表2004 年月精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： * 部门：安全技术部岗位：安全管理专职考核人姓名： * 部门：岗位：考核期限：从 200 年月至 200 年月评分等级评分工程1 分2 分3 分4 分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内70%以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内90%以上任务正常情况下，完成工

2、作计划、职责范围内的所有任务。突发情况下，正常工作10%务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务2 次以上，或发生1 次延误下道工序并造成不良后果。不能在规定时限内完成工作计划、职责范围内的任务1 次，但未造成不良后果或影响下道工序。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务。在 3 分基础提作计划、职责任务，并完成任务 2 项。工作效果有效性在 3 分的基础上工作有效性下降20%. 在 3 分的基础上工作有效性下降10%-20%. 要 求 工 作 有 效 性 为100% 。在 3 分的基础效性上升5%-1工作态度工 作 拖 拉 ， 经 常 需 督促，

3、不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置 的 额 外 工 作 消 极 拖延。服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。有较强的责任本职工作的基主动配合部门一同完成任务。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2 次。及 时 与 工 作 相 关 部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。能充分地与他有较强的协调力。学习与成长教培工作开展不力，较多工程未完成，效果较差 。 虽 然 参 加 各 项 学尚 能 协 助 人 教 开 展 管理、业务、技术培训工作，个别培训工程未完1.能协助人教开

4、展管理、业务、技术培训工作。1. 组 织 开 展 管务、技术培训效，本人参加精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页习 、 培 训 ， 但 收 效 甚微，且无故缺席二次。成 。 虽 然 参 加 各 项 学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。2.参加各项学习、培训，不无故缺席。教材。2. 主动参加各培训，能用新具 体 业 务 问 题果。3. 本人参加工习培训。被考核人签名： * 考核人签名： * 日期： 2004年 11 月25 日行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名： * 部门：岗位：考核人姓名： * 部门：

5、岗位：时间： 200 年月工作计划时间节点要求工作目日常工作任务本月特定事项额外工作事项精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页被考核人签名： * 考核人签名： * 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至。考核人姓名：部门：职位：。指标名称权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的协调配合%学习与成长%总绩效分数?总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响?下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/ 下签名日期考核期初考核期末精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页