2022上半年工作总结(集合15篇).docx

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1、2022上半年工作总结(集合15篇)上半年工作总结1一、主要工作状况。（1）材料，外协外购件检查。检查钢板62张，测出厚度，对应质保书，刚好在钢板上打上和写上材质编号钢印、管板100余块，比照图纸检查直径，厚度，换热管孔分布，螺栓孔直径，大小和数量及密封面的直径，凹凸面的高度、500多个法兰尺寸检验，其中设备法兰按图纸100%检验，管法兰按标准每种型号抽检、检验封头208个，测出周长和厚度、换热管抽查1000余根，各种接管检查10根，检查壁厚及长度、检验焊材15批，分布器16个，膨胀节18个。（2）设备制作过程检查和限制。下料检查，包括筒节，封头，分层隔板，补强圈，折流板等，并做好标记移植、筒

2、节在卷圆后刚好做好椭圆度检查，组对时检查错边量，直线度、每天在下班前半小时统计当天焊好的焊缝，进行外观检验，标记出焊缝编号，开出探伤托付单、部分设备法兰贴面加工检查，加工完后做好气密试验、筒体组对完成后开孔检验，每台的管法兰与图纸校对，正确后组装，组装时检查水平度，垂直度，伸出高度，部分焊缝要做磁粉或渗透，刚好通知探伤人员，完成探伤，有补强圈的进行通气试验、换热器类设备管束组装时检查折流板间距，U型管子弯过以后做水压试验，部分设备焊好后胀管检查、管束和壳体组装时检查方位及防冲板、管板与壳体的链接焊缝的焊角高度检查，换热管与管板焊接完第一遍后让员工做气密性试验，合格以后再焊其次遍、管箱组装时检查

3、方位，一些塔器安装设备法兰时，检查M和FM型法兰的安装位置、设备水压前检查探伤是否全部通过，每台水压试验做好记录，避开漏试、设备在上漆之前要求员工进行表面处理，一些凹坑补焊，飞溅焊疤磨平，锈迹抛光、不锈钢表面酸洗钝化和抛光检查，反应釜试转检查、在制作过程中加强巡检，检验焊材运用是否正确，遇到违反工艺制作的员工进行制止和教化、等设备完工以后依据图纸和变更单再系统的检查一遍，然后制作铭牌、另外，帮助一车间放一些不规则的样，比如，分程隔板，椎体及椭圆形补强圈，并将计算方法及画线方法教于铆工、之前一批设备下料没有排版图，当车间主任统计好下料尺寸后帮其校对，封头测出周长后计算出筒节下料尺寸，避开产生错边

4、量、员工在图纸上有怀疑也刚好帮助解决，做到分工不分家。（3）帮助和完善设备资料。材料、外购件质保书回来后刚好核对，填写入库通知单和验收记录，并按类存放、设备存档资料所需的焊接工序记录填写，工序过程卡的填写、设备焊缝探伤全部通过后，整理托付单和焊缝结点图，交于凌部长开探伤报告，每个礼拜五迎接特检院陈所完成水压监检，并与生产沟通，将下个礼拜所需水压的射线底片让陈所过目，提高监检效率。二、发觉问题及处理方法。1、发觉员工下料错误三次，其中少放10公分2次，筒节料下成平行四边形一次、对于第一种状况，主要是卷尺前段刻度磨损，测量时从100刻度起先，而另一名画线员工的未留意到，所以要求员工在画线时可以从刻

5、度100以保证精确度，但切割之前必需不放余量再量一遍，只要接近精确数据即可、其次种状况则是板材不规则，要求员工在下筒节料前利用勾股定理检查板材是否为直角，避开返工；2、发觉不明材质封头一个，我们大部分碳钢封头的制作为下料加工，拖出去之前我们必需打上钢印，压制好以后未发觉钢印，并且表面与其他封头不同，厚度也偏小，判定为封头厂进行了调换，通知选购，已经调回；3、发觉11424塔器两个设备法兰凹面密封面偏小，刚好通知生产，并将这两个设备法兰装在特定位置，减小分布器直径，避开二次加工；4、二车间11102壳程筒节组对错边量超过标准、已将筒节割短，从新卷圆、5、二车间反应釜筒节，卷好后支撑时未按不锈钢制

6、造工艺，干脆将碳钢焊在不锈钢筒节上，对二车间进行罚款和教化；6、11446氨化反应器所用89x6的不锈钢管，壁厚偏心，后经技术部认可，同意接着运用；7、发觉焊工领用焊材错误两次，刚好订正，并将焊材运用条例贴于办公室，避开领用错误；8、一车间11441管法兰PN1、6和PN2、5的混用，已经让员工割掉从新焊；9、二车间11412的最大孔直径画线大20mm，刚好改正，一车间1152开孔未按新图纸；10、二车间塔器设备法兰与短接焊接时，由于法兰坡口过大，有个焊工在连接焊缝处填焊条头，发觉后制止并赐予警告，并且让其领导写下保证后再让其接着焊接；11、随着气温的上升，环境温度和试压用水的温度相差较大，导

7、致水压是筒体表面产生“出汗”现象，给视察带来不便，现在假如满意生产安排，尽量第一天放水，其次天表面干透再试压，这样能更精确的推断水压试验是否合格；12、二车间1132，反应釜桨叶配对称重时，发觉5号两只桨叶相差较大，进行重新修割、在安装时，发觉桨叶的一个螺丝未拧紧；13、一车间一台换热器管束与壳体组装时，方位错误，拉出后改正；14、一车间10103支座下料错误，在安装时候才发觉、之后，帮助车间主任将图纸简化，并刚好检验。三、存在不足及改进方法。在检验过程中也发觉自己的不足之处，主要表现在一块管板密封凸面高度偏低，未检出，等试水压时密封不死才发觉；部分设备法兰上的衬筒和密封面焊接时，焊缝高度低于

8、母材，等客户提出才发觉；一块短接筒体下料验收错误；封头上两个液位计口开孔未做封装，干脆开孔，导致安装时距离有偏差；部分设备胀管检查力度不够，有发生漏胀现象；质保书回来后未做台账，对应的质保书找起来比较费劲，影响做资料的效率等等、针对以上缺点，我将努力提高自己的专业技术水平，加强车间巡检，虚心请教领导和同事、检验成品是否合格很简洁，可以依照图纸和标准，但是如何在制作过程中避开错误和不合格的发生，才是我须要学习的重点最终，希望大家能提出珍贵的看法和建议，使我在以后的工作中能惩前毖后，扬长补短，不断改进工作方法，提高工作效率、滴水之恩，当涌泉相报，公司给我这么好一个平台，我将贡献我的全部力气、压力容

9、器质检：xxx20xx年7月15日上半年工作总结2上半年，依据局年初下达的工作目标和业务职责范围，重点抓了以下四项工作：一是以提高素养为重点，主动组织全体人员每周学习活动。要求办公室全体人员除主动参与局统一组织的各项学习外，还需依据各自工作特点，加强自身学习，综合素养明显提高。二是以办文办会为重点，根据局领导要求，筹办了全县国土资源工作和一些专题会议。组织收听收看了多次部和省厅电视电话会议。抓好公文运转。公文拟办上，严格要求文秘人员做到格式上保证规范性，内容上保证可行性，程序上保证合理性，时效上保证刚好性。主动组织全体干部职工参加了财税、国土四局举办的第五届职工运动会。组织开展了6.25全国土

10、地日宣扬和学习实践科学发展观演讲竞赛。三是以督察督办为重点，修改完善了XX县国土资源局工作规范，加强对工作规范落实状况的检查督导。抓好来文来电、信访案件、人大建议及政协提案的批转督办等工作，上半年办理上级督办件26件。加强了局卫生平安的督查和督办工作。四是以服务保障为重点，根据局领导要求，组织全局人员进行了健康查体。进一步加强党风廉政建设。对所选购物品凡符合政府选购条件的，一律实行政府选购。上半年，为7个所购置了执法车辆，为2个新建所购置了办公家具，为局领导和部分科室更换电脑。加强了车辆管理。对每台车辆实行百公里耗油制，每月一次检查抄表核实，同时加强驾驶员平安意识教化，上半年实现平安运转零事故

11、。存在的问题：一是办公室人员整体素养还有待进一步提升;二是工作效率还有待进一步提高;三是服务手段创新力度还不大。为此，下半年工作中，我将和办公室全体人员一起紧紧围绕局里制定的全年目标任务，力争实现“四个转变”、发挥“五个作用”、实施“六化管理”，努力开创办公室工作新局面。四个转变：一是办公室工作要从过去偏重办文办事转变为既办文办事，又出谋献策;二是从以往简洁收发传递信息转变为全方位、多角度地搜集并综合处理信息;三是从单凭老框框管理转变为规范有序的科学管理;四是从被动转变为有创新思维的主动服务。五个作用，即发挥好“参谋、服务、协调、把关、督办”的作用。在此基础上，努力实现办公室“六化”管理:一是

12、服务工作精细化。从细划分任务，通过对细微环节的限制，促进服务质量的提高。二是来客接待人文化。在服务接待中做到热忱周到，简朴节约，不讲排场、比阔气、杜绝铺张奢侈等现象。三是固定资产购置政府选购化。主动探究办公用品管理的新机制，强化节约意识，凡符合政府选购标准的，一律实行政府选购。四是会议管理标准化。对于各种会议会务做到提前介入，主动服务，限制会议开支。五是工作任务流程化。规范办公室工作流程，做到有规可依、有章可循，提高工作效率和质量。六是岗位管理责任化。严格落实岗位责任制，做到责任分工明确，从而使办公室工作再上一个新台阶。上半年工作总结3上半年，我支行根据总行和x支行工作部署，仔细贯彻全行“x、

13、x、x”工作方针，全力协作网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，同心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成状况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行；（一）公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为x亿元，较年初新增x亿元，增长幅度和实际增长量都排在x支行所辖网点前列。对公存款日均增加x，列x支行区全部网点第x位，新开对公账户x户。授信业务通过授信工

14、作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款x万元，避开因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回x万元，整体质态有肯定好转。（二）个金类指标较好完成年度安排。五月份数据，14项可比指标中，x项超过x分，5项得到满分。储蓄存款余额x亿元，较年初增加x万元，列x支行所属网点第3名，代发工资客户新增数x；银行卡有效消费额x；新增特约商户数x；电子银行柜面替代率x；个人网银有效新增客户数小x。二、上半年主要工作回顾（一）坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作主动性，增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚

15、意办实事，理顺了人气，凝合了人心。一是建立x支行营销嘉奖措施，对支行发展做出贡献的职工，在获得支行营销嘉奖的同时，x支行增加额外嘉奖；二是定期组织培训，提高职工整体素养，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行探讨。做到业务精确性高。三是用亲情暖和人，在职工生病或家庭出现困难的时候刚好伸出救济之手，加大帮扶力度。（二）坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和特性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。x支行拥有对公客户x余户，数量排全区网点其次，公司客户存款更是占了存款总量的x%。如何利用少有的人员营销服务好浩大的客户群体

16、是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法；一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。将客户根据存款保有量x万-x万，x万x万，x万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销；二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在x万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款异样变动的反应灵敏度，刚好调整营销策略；三是增加对公服务柜员，目前我支行支配x名对公非现金柜员，x个现金对公优先窗口，满意每日对公大量业务；四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。（三）落实总行和x支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点

17、扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣扬扁平化管理的优点，提高职工思想相识，确保我支行扁平化过程中职工能够刚好转变思想，主动参加支行的各层级竞聘活动，无不良事务发生。三、上半年工作中的一些问题一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理方法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度方法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些

18、高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。二是客户经理队伍须要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，阅历少；大部分理财业务市场竞争力相对较差；大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是6月初新业务系统，职工磨合娴熟还须要肯定时间。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必需醒悟地相识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成肯定困难。下半年我们的工作重点：1、接着抓好队伍建设，进一步增加全体员工的组织归属感

19、和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素养，服务意识和客户沟通技巧。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。上半年工作总结416月，我局在县委、县政府高度重视和正确领导下，以“努力将莲花打造成赣西生态旅游重点县”为工作目标，立足县情，从“重打花牌，大力推出花色品牌；夯实基础，大力推诞生态建设；发掘资源，大力开发优势景点；主动引资，大力加快旅游开发步伐”四个方面开展工作。开办了首届油菜花节，旅游人数万余人次，旅游收入达2400余万元，提高了莲花知名度，推动了莲花旅游经济发展；莲花一枝枪、井冈缘、海潭生态园等景区、景

20、点投入已达1000余万元；石廊洞、高天崖等景点开发如火如荼，取得的成果比较明显。现将上半年个人工作总结报告如下：一、重打“花”牌，大力推出“花”色旅游。3月14日21日我局参加了由县委、县政府举办，以“红色莲花唱红歌、绿色莲花观美景、魅力莲花看巨变、和谐莲花绘蓝图”为四大主题的“莲花县首届油菜花文化旅游节”，活动中，我局全力以赴，大力开展：、实地考察、多方论证、结合实情，细心制订了切实可行的实施工作方案，并得到了领导的确定；、抽调全部工作人员参加整个活动的筹备、策划工作；、独立承办了高洲分会场的登山观光活动，受到游客好评；、主动参加节庆活动的总结编写工作，对本次油菜花进行了仔细分析，提取了胜利

21、阅历，摆出了存在问题，提出了改进措施，总结了工作阅历。此次油菜花节举办非常胜利，成效非常明显：、旅游人数达万余人次，极大地提高了莲花知名度；、旅游收入2400余万元，大力促进了莲花旅游经济快速发展；、活动的胜利举办，为莲花今后举办重大节庆活动奠定了良好基础。为能进一步以“花”为媒，主动做活做好“花”的文章，努力将莲花打造成湘赣花卉游重点县，我们在油菜花、莲花、杜鹃花、梨花等花卉上大力做了文章，已开展的工作有：、通过旅行社向广阔萍乡游客推介高洲乡高天崖和荷塘乡白竺村的杜鹃花以及海潭的梨花，力争在20xx年开办首届杜鹃花节。、依据县委、县政府的要求，主动协作有关乡镇做好莲花种植的扩面工作，种植面积

22、达已到000余亩。、主动做好油菜花节筹备工作，打算以二年为一期以办好其次、第三届。二、做好个人工作安排，夯实基础，大力推诞生态建设。依托六市海潭、高洲黄沙、坊楼江山、荷塘白竺等生态资源，大力发展农家乐休闲游。1、主动促进和指导六市海潭、高洲黄沙等农家乐发展；大力促进江山农家乐基础设施投入，目前已完成的项目有：（）两公里河堤、（）河堤两岸的绿化、（）将军水库的基础设施；、抓好海潭生态园、海潭茶园休闲度假山庄、井冈缘生态园、神泉湖景区等项目的开发建设，打造一批旅游精品景区。井冈缘生态园第一季度总投入资金300万元，已完成的工程有：（）全面完成了三个人工湖引水工程的前期工程；（）修通了入口处旁边上山

23、道路近千米；（）栽种了红枫、石榴等珍贵树种，面积达600余亩；海潭茶园休闲度假山庄第一季度总投入资金100万元，完成的工程有：（）在山庄内栽种了桂花、杉树等树种；（）扩种了茶园林；（）完成了引水工程前期工程。、进一步加快玉壶山风景名胜建设，已投入200余万元改建县城至玉壶山入山口旅游马路；4、加大红色游旅游基础设施建设，已投入100万元对花塘官厅进行修复。三、发掘资源，大力开发优势景点。1、依托我县丰富的民俗文化和馆藏资源，把良坊民俗陈设馆创建为国家级景区：（1）、已由良坊民俗陈设馆提出申报申请，并上报市旅游局；（2）、市旅游局分管领导已进入该馆进行核查，并提出了相关改进建议；（3）、市旅游局

24、已初步同意将该馆申为国家级景区。2、高天崖景区开发工作已全面启动，修通了入山马路，已在集资投建庙宇、凉亭等景点，并已立项申请国家扶持资金。3、闪石石城洞初步规划工作已完成，由民间中小企业融资进行前期开发。四、主动引资，大力加快旅游开发步伐。1、主动引资，建立了招商引资项目库，已报玉壶山风景名胜区旅游开发建设、水云山风景区开发建设、罗霄山脉农业生态观光项目、莲花红色旅游开发建设等项目至商务局外出进行招商。2、已将神泉湖、玉壶山、荷塘白竺、高天崖等项目制成项目册，在萍乡、长沙、南昌等地进行宣扬推介。3、帮助路口、闪石等乡镇对路口古民居、闪石石城洞进行大力招商开发。4、大力争资，已上报将军园、瑶口湖

25、、棋盘山三年游击斗争旧址等六个项目，由县发改委组织进行统一上报争取。上半年中，虽然我们的工作取得了肯定成果，但与县委、县政府的要求还有肯定差距，下半年我们的工作准备是：1、以“花”为媒，大力在油菜花、莲花、杜鹃花、梨花等花卉上做文章，努力将莲花打造成湘赣花卉游重点县。今年3月14日21日已举办“莲花县首届油菜花文化旅游节”，邀请了省电视台金牌主持、红歌会获奖演员和莲花籍世界名模参与开幕式文艺演出，效果非常看好，我们打算以二年为一期，主动办好其次、第三届油菜花节，进一步将油菜花观光旅游推向高潮。同时，通过顺达等旅行社向广阔萍乡游客推介高洲乡高天崖和荷塘乡白竺村的杜鹃花以及海潭的梨花，进一步帮助农

26、业局、琴亭镇等相关单位将莲花种植基地做大做强，努力将莲花建成湘赣花卉游重点县。2、以生态园区大开发为总抓手，努力将莲花打造成赣西生态游重点县。依托江西恒茂集团雄厚的实力和杨枧村优越的生态资源，融入玉壶山风景区、莲花一枝枪、花塘官厅、莲花县革命烈士纪念馆、引兵井冈决策地宾兴馆等景区及红色景点，将井冈缘杜鹃红生态园建成一个集观光、度假休闲、会议、商务、康体疗养等于一体的国家4A级生态园区；依托海潭、六市林地优势，汇入六市5000亩曼地亚红豆杉种植基地和海潭万亩瓜果、茶叶种植基地，将海潭生态园建成一个集休闲、摘采游玩、农家乐、山地游于一体的国家3A级生态园；依托神泉湖水面宽敞、交通便利的地理条件优势

27、，纳入棋盘山三年游击斗争依据地红色景区及界化垅湘赣边疆贸易地，将神泉湖风景区建成一个集水上游乐、农家乐游、生态观光等于一体的国家3A级景区。充分利用万盛果业、多盛果业等规模较大的万亩果业基地，以生态为重心，形成罗霄山脉生态游高潮。进一步加大招商引资力度，高起点开发玉壶山省级风景区、高天崖省级自然爱护区、寒山省级森林公园，做强做大莲花生态游；进一步加大中小企业融资、民间集资力度，高品位开发荷塘白竹、高洲黄沙等农家乐示范点，充溢莲花生态游内涵。3、以红色资源大挖掘为重点，努力将莲花打造成湘赣红色游中转站。依托莲花一枝枪，挖掘历史，大力宣扬，将莲花一枝枪纪念馆建成国家4A级景点，进一步推出引兵井冈决

28、策地宾兴馆，加大莲花在秋收起义中的份量；依托棋盘山，重现赣西南三年游击战革命历史，将棋盘山三年游击战革命依据地建成3A级国家景区；依托农夫将军甘祖昌，打出将军牌，推出将军史，将玉壶山风景区将军园建成国家级爱国主义教化基地；依托莲花三千余名革命烈士，深度挖掘，使莲花第一任县委书记刘仁堪等革命烈士的光辉事迹能展示于世人，教化于后代。4、大力爱护和开发古色资源，借靠武功山鼎盛的人气，事半功倍地开发路口古民居。安福境内的武功山开发已在如火如荼地进行，游人人气非常鼎盛，而路口古居在武功山的西面山脚下，我们打算干脆从闪石乡开通上武功山的旅游马路，将路口古民居与武功山串联在一起。同时，进一步加强对罗汉山古墓

29、的开发和爱护。上半年工作总结5公司领导：您好！xx经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，主动践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开。二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合

30、市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容。三、绽开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发呈现状，努力找准公司将来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明白。四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝合团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的主动性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主子翁的形象来开展工作。五、最大限度的发挥参

31、谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加主动性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，协作营销部编写5。1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线。六、主动参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细微环节完善、详实有据。七、截止xx经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成状况：实现规模销售120套，上半年订金总计24

32、7.5万，累计回款总计584.36万元。上半年工作总结6上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下，在全体员工兢兢业业的努力下，主动实行措施，调整思路，统一思想，以饱满的热忱扎实工作，以务实的作风谋求发展，各部门工作均取得较好业绩，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升XX%，其中加工产品共生产吨，比同期上升XX%，合成产品吨，比同期上升XX%。实现含税销售收入万元，同比上升XX%，其中加工产品实现销售万元，同比上升XX%，合成产品实现销售万元，同比XX%。实现利税万元，同比上升XX%。一、上半年各部门工作取得的成果()抓技术创新，向科技要效益。我们

33、在稳产的基础上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量，削减生产时间，达到工艺目的，提高收率和效率。1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试，有针对性的对工艺进行了微调，五峰的五硫化二磷通过工艺改进，用其生产的氯化物质量完全可以满意红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，5月初进行通氯连续化中试，增加了对氯化反应进一步的理解，对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试，同时进行小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响，收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证，高温通氯使日生产实力从48批提高到51批。节约氯气15公斤/批，提高了装置生产实

34、力，同时降低冷冻要求，冷冻盐水平均温度由-18提高到-13，从而有效地降低能耗。2.醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比，间溴主含量基本达到了88%，优于原来的85%，提高了约3个百分点，有效地提高了收率;二道5月份进行中试，与生产相比，提高收率2个百分点;三道3月份起工艺变更，反应时间缩短2-3小时，间溴残余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。3.制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率限制在2%以内，乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方，提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发觉问题，解决问题;阿维菌素稠状乳油市场

35、销售中减量50%，通过攻关，减量达到2%以内，在计量误差范围之内。4.污水处理。通过技术攻关调整出水PH值，新增粗滤池，新增压滤机，改进处理路途，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞状况;对硫化氢气味问题，改一级汲取为两级汲取，有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进，使之能适应我公司废水出水COD达5000/L，达到生化处理进水标准。与此同时，主动做好项目申报和办证工作。因公司改制要求，将公司全部有效期内“三证”刚好办理更名手续，新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。二、抓市场开拓，向市场要效益在销售市场上，一改往年一个销售模式来操作市场。到处贯彻的风

36、险意识，通过半年的运作证明我们变更操作模式是值得探究的。今年通过与“河北济泰农业服务有限公司”实行模拟公司运作，费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特殊今年安徽市场实行“责任承包、上缴承包费”模式促进业务人员的主动性。在市场机遇、气候同等的状况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元，预料今年可达到600万元。成为近10年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源，强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖，为下一年度销售供应了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场根据湖北操作模式

37、归并湖北管理，目前在这一区域销售达到95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。三、抓内部管理管理，向管理要效益一是抓人事管理。依据各单位人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已聘请员工共计13余人，已转正员工23人，并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时，规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪

38、律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。三是抓生产管理。以“制度规范化、工作安排性、实施细致化、考核肃穆化”为准则，用明晰的工作思路，服务式的职能管理方式组织生产，调动了职能管理人员主动性，增加了工作主动性。完善平安、环保、消防、公用工程管理体系，明确职责范围，分级、分块负责，与各生产单位签订年度责任状。加强日常平安检查，开展专项平安检查，环保每日检查。对检查出的平安隐患须要整改项必需落实详细人和

39、详细时间，使检查取得实效，对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行进行处理;对不能刚好整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。依据危化品平安生产须要，上半年下达平安隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。主动开展“提质降耗，节能减排”活动，练内功，增加产品生命力。紧跟市场，敏捷调度组织生产，确保企业经济效益。四是抓财务管理。主动协调社会职能部门关系，加深税企联系，主动争取税收实惠政策，合理避税。主动筹资融资，敏捷调度运用，确保生产经营持续良性运转。结合企业发展须要，确保企业顺当转轨。适应生产经营新形式，刚好制定

40、相关规定，做到业务操作规范化、程序化，财务管理方面得到较大的加强。四、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷运用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度与公司要求有差距。二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严峻;工作职责及工作完成状况考核力度还不大，干部和员工工作主动性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。三是在市场营销方面。客户群构建不合理，市场客户存在两极分化现象，网络开发

41、形成了恶性循环，导致部分市场区域销量不均衡;产品在部分区域上存在小而全，没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工操作，不利于提升包装质量，降低包装成本。四是在内部管理方面。对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特殊是在协调方面还有许多的欠缺;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训和激励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡;ERP系统还存在一些问题没有解决，特殊是在财务方面，影响了实施的效果。五是在财务管理方面。有关制度和规定执行力度有待改进;财务人员综合素养和业务水平不一,有待整

42、体提高;财务软件未能升级，效率不是最高;财务部的管理职能有待加强;ERP软件操作有待规范。五、下半年重点工作安排一是进一步加快科技创新。氯化物接着完善高温通氯工艺，使之做到正常化、规范化;同时冷冻盐水问题提升至-10的探究;就连续化通氯与水解连续化联动工艺探讨工作接着与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱汲取碱用量，硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34T间氯运用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀，增加一道工序，新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题，对剂型进行调整，对水乳剂、微乳剂绽开攻关;进一步

43、解决化学预处理工序废气问题，对生化处理工序力争达到设计实力5000/L废水日处理150吨。二是进一步加强经营管理。规划好20xx年市场产品销售方案，落实好产品药效试验策划好20xx年销售;主动做好蕲春“统防统治”工作，总结阅历为20xx年这项工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面主动组织人员参与公司的平安培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。三是进一步加强内部管理。接着完善公司制度建设。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制;加强劳动人事管理工作，推动ERP实施，利用公司

44、ERP平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。四是进一步加强财务管理。制定学习目标，对基层工作人员的电脑及电算化培训，提升财务部的整体工作素养;以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作;在条件允许的状况下，进行会计软件系统升级，更好地开展核算和管理。上半年工作总结7不知不觉，20xx年已悄然离往。时间的步伐带走了这一年的繁忙、苦恼、愁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍旧坚守岗位。20xx年项目业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;

45、2月份接到公司新年度工作支配，做工作安排并预备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对漂亮江南的尾房及未售出的车库、隐藏间我也提出过自我的一些想法，在获得开发商同意后，6、7月份漂亮江南分别实行了“南昌县小学生字画竞赛”和“南昌县中学生作文大赛”，在县教化局的帮助下，希看经过绽开各项活动提高xx房产的美誉度，充溢漂亮江南的文化内涵，当然终究目的还是为销售起推波助澜的作用，缺憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的确定。20xx年工作中存在的题目1、漂亮江南一期产权证办理时间太长，延

46、迟发放，导致业主不满;2、二期虽已提早交付，但部份业主因房屋质量题目一向拖延至今，与工程部的调和当然很好，可就是理解反映不解决题目;3、年底的代理费拖欠情景严峻;4、工作总结销售职员培训(专业学问、销售技能和现场应变)不够到位;5、销售职员调动、更换过于频繁，对公司和销售职员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现题目没能刚好找开发商协商解决，异样是与李总沟通较少，以致造成一度关系惊慌。xx年工作安排新年的确有新的气象，公司在莲塘的贸易项目xxx，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*由于前期一向是策划先行，而开发商也在先进为主的观点下更为信任策划师杨华

47、;这在我参加该项目时遇到了些许的麻烦，可是我信任经过我的真诚沟通将会改善这类状态。20xx年工作安排：1、希看漂亮江南能顺当收盘并结清账目。2、搜集xx的数据，为xx培训销售职员，在新年期间做好xxx的客户积累、分析工作。3、参加项目策划，在xx这个项目打个美丽的翻身仗。4、争取能在今年经过经纪人执业资格考试。上半年工作总结8川气东送自控系统管理根据自然气分公司、川气东送管道分公司的工作部署，比照年初制定的生产设计，加强对标、追标、创标，深化“三基”工作，推动“四化”（精细化、规范化、标准化、科学化）管理，不断扩展、优化、完善自控系统限制功能，加强系统相关培训工作，不断提升自控系统运行管理及维护水平。上半年自控系统总体运行平稳、牢靠，为管道运行供应了良好的保障，现将自控专业上半年主要工作状况及下半年工作安排简要汇报如下：一、上半年主要工作：1、完善自控系统管理体系自控系统管理体系得到进一步完善，自控管理基础不断夯实。进一步完善自控系统管理规定，三月份生产运行部下发了自然气川气东送管道分公司自控系统管理方法、自然气川气东送管道分公司自控