2022年材料部供应管理制度 .pdf
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1、优秀办公范文欢迎下载材料部供应管理制度一、总则为了强化材料部的管理, 做好公司材料供应工作, 保障工程项目的顺利进行,根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确、质量价格标准、采购供应迅速的原则,特制定材料供应管理制度。二、家装材料的供应:1、板材类在施工部下达计划单后2 天内供应到工地现场。2、开关插座、排风扇、壁纸、灯具、电线电缆、文化石、石膏线、五金、涂料、防火板、磁砖、洁具、普通吊顶材料等在施工部下达计划单后 3 天内到达工地现场。3、布艺、地毯在施工部下达计划单后5 天内到达工地现场。4、复合地板等进口材料在工程开工后应及时向供应商预订货,施工部提前 5 天确认具体安装时间。5、门类
2、、理石、塑钢窗、铁艺、实木地板、铝合金不锈钢玻璃等在客户签字确认后7 天内到达工地现场。6、定做淋浴房、国产橱柜、在客户签字确认后1520天内到工地现场。7、进口橱柜在客户签字确认后3 个月到工地现场。8、其它材料分别根据不同情况提前到达工地现场。三、标准材料的供应:精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页优秀办公范文欢迎下载1、严格按照材料计划单采购和供应。2、书面形式向材料供应商订货。3、家装标准材料以合作协议书形式规范供需双方责、权、利,每一单材料不具体签定合同。四、非标材料的定做:1、门、窗、橱柜、暖气等在施工部下
3、达计划单后3 天内厂家完成测量出图,客户在接到图纸后天内签字确认,每一单项与材料供应商签定一份合同。合同额在壹千元以下由材料员签定合同,合同额在壹千至叁千元之间由材料部经理签定合同, 合同额在叁千元以上合同由公司分管副总审批。2、理石拼花由设计师出图,理石台面由施工队做出模板,在3 天内完成带客户看大板确认签字工作。五、选择材料和确定材料供应商:1、推陈出新,及时引进款式新、质量优、利润大的新材料。材料员每星期至少有 1 天时间调查了解材料市场情况,及时汇报。2、从质量、价格、服务三方面选择材料供应商,材料供应商提供营业执照复印件、产品说明、检测报告、价格表等必要文件,材料人员现场考察。 选择
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