工程科201-年上半年工作总结.docx

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1、工程科201*年上半年工作总结 工程科201*年上半年工作总结201*年工程科上半年工作总结201*年上半年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作内容和目标，主动地开展工作，仔细履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作任务。一、完成的主要工作1、对全市全部在建干线马路开展了一次综合督查，联合干线总公司对市局的干线马路各项目分公司进行了2次全方位的督查；刚好了解和发觉项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并提出整改看法和要求，增加了各施工单位的进度、质量和平安意识，以及增加了各监理和施工单位的履约实力；上半年发布干线马路督查通报三期。2、加强对项目公司、监理处、施

2、工单位的内外业的管理和指导，全方位的落实省厅省局关于干线马路建设的项要求，督促各项目公司全面落实省厅省局关于“10+5”举措，刚好传达上级部门相关指示和要求。加大协调工作力度，力争全面解决好开工路段的征地拆迁工作中的紧、急、难问题，多次向市委市政府和当地县区政府汇报，争取最大的支持。制定市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、平安生产、投资限制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，实行从行政和经济的手段对相关人员进行嘉奖和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和主动性，确保干线马路建设队伍具有足够的战斗力。加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁

3、、平安地完成目标任务及工作责任。3、强化工程建设项目平安生产管理。把平安生产始终当作工程施工的一项重要工作，对平安工作一刻都不放松。强化平安生产领导小组、特地平安管理机构、专职平安管理人员的有效运转。建立健全组织机构，从整体上保证平安工作覆盖到项目各个环节，在实际生产工作中去抓、去管，去做。坚持平安教化与平安防范并举，使平安工作贯穿于整个建设过程始终和每一个环节。建立健全平安生产管理制度，实行平安生产标准化管理，落实施工平安方案和平安保通措施，强化平安教化培训，加大隐患排查治理力度，确保工程项目平安生产。4、主动与省厅省局连接G322前期工作；全面开展G322线建设工作，组建建设队伍，对原有设

4、计进行优化分析，做好招投标相关工作。现G322已完成招投标，中标候选人为永州马路桥梁建设有限公司，现为公示期。5、参与省市相关活动：参与冷东马路交工验收的工作；参与省厅召开的G107、G322进度调度会，并就永州存在的困难提出相关建议；参与全省干线马路建设前期工作调度会议；参与江永到永济亭马路的档案验收工作。6、主动开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”活动，到各建设项目开展调研；参与湘器搬迁的调度协调工作，做好其对相关马路需求的说明工作和建议。7、按时汇总上报永州市马路局干线马路交通固定资产投资统计报表及相关表格。8、仔细按时保质完成上级部门和领导交办事项。二、存在的问题1、工程项目中存在的

5、问题：个别县（区）征地拆迁工作难度大，进度缓慢，影响了工程建设的顺当进行,也影响到我们对项目建设质量的管理；项目开工时间集中，地方各级政府财政困难，资金刚好到位难度大；尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐，监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。三、201*年下半年工作准备1、将接着加大对各干线公司的督查力度，确保今年建设任务的完成。2、全面推动G322黄木桥至枣木铺马路改造工程的相关工作。3、进一步全面落实省厅省局关于“10+5”举措。4、抓好工程实体质量建设的抽检工作，力争实体工程达优良。5、定期刚好上报各种报表数据和通报。6、刚好完成市局党委和领导交办的其他工作，以及协作其他科室的各项工作。市局工程科二0一三年六月二十六日扩展阅读：201*年工程技术部上半年工作总结201*年上半年工作总结自201*年12月15日至今，在近两年的工程项目管理工作中，我积累了丰富工作阅历，使我对今年来的工作充溢信念，这信念一本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页